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2009卷

  • 內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司
  • 領導名錄】

    董事長 黨委副書記:王維維(蒙古族)

    黨委書記 副董事長:李政文(回族 8月任職)

    董事總經(jīng)理 黨委副書記: ***(8月任職)

    總經(jīng)理 黨委副書記:吳景龍(8月離任)

    董事 副總經(jīng)理 黨委委員:李豐

    董事 黨委副書記 副總經(jīng)理 紀委書記:富君(蒙古族 9月任職)

    副總經(jīng)理 黨委委員:劉國梁 武斌

    副總經(jīng)理:張東方 周路平(9月任職)

    副總經(jīng)理 總工程師:仝孝忠(9月任職)

    工會主席:宋玉江

    【概況】內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(內(nèi)政字〔2006247號文),在重組內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司原屬電源項目的基礎上,依據(jù)《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定組建的國有獨資公司。2006927日,能源發(fā)電投資公司在內(nèi)蒙古工商管理局登記注冊成立,注冊資本金40億元。2008年末,公司資產(chǎn)達170多億元,所屬單位26個,職工3 436人。

    能源發(fā)電投資公司以投資電源項目建設、經(jīng)營發(fā)電資產(chǎn)和煤炭資源開發(fā)利用為主業(yè),從事內(nèi)蒙古自治區(qū)能源資源和基礎設施的開發(fā)和建設。包括:火電項目、水電項目、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、可回收垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電,從事熱力供應、境內(nèi)外煤炭、天然氣、石油資源開發(fā)和銷售、煤轉(zhuǎn)油、煤化工、建材、鐵路等配套基礎設施項目投資開發(fā)。目前,能源發(fā)電投資公司除持有北方聯(lián)合電力公司19%股份(19億元)、萬家寨水電站33%股份(4.5億元)、中電財0.5%股份(3 000萬元)以外,已擁有投產(chǎn)機組300萬千瓦。其它如風力發(fā)電、煤炭開發(fā)、鐵路、天然氣等也在積極推進中。

    “十一五”期間,公司將堅決貫徹自治區(qū)的戰(zhàn)略部署,嚴格遵循國家能源產(chǎn)業(yè)政策,緊緊依托自治區(qū)的資源優(yōu)勢,牢牢抓住自治區(qū)建設國家級能源基地的機遇,抓住煤電產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級、“上大壓小”和“以大代小”的機遇,按照“規(guī)范、務實、創(chuàng)新、高效、和諧”的經(jīng)營方針,力爭把能源發(fā)電投資公司建設成為以煤為基礎、火力發(fā)電為主體、新能源、重化工等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綜合性能源骨干企業(yè)。

    【指標完成情況】火電完成發(fā)電量669 228萬千瓦時,完成年度計劃的100.48%;萬家寨水電站發(fā)電量完成24.64億千瓦時,內(nèi)蒙古電網(wǎng)側發(fā)電量為9.44億千瓦時。供電煤耗完成371/千瓦時,比年度計劃降低1/千瓦時。綜合廠用電率完成10.31%,比年度計劃降低0.04 個百分點。公司發(fā)電設備累計平均利用小時3 639時,比計劃高48小時。供熱量完成172.044吉焦,完成計劃的107.53%;供熱煤耗完成41.27千克/吉焦,比計劃高0.27千克/千瓦時。供熱廠用電率完成10.06 千瓦時/吉焦,比年度計劃低0.54千萬時/吉焦。全年完成銷售收入12.35億元,實現(xiàn)利稅-7.04億元;全員勞動生產(chǎn)率28.99萬元/人·年。累計發(fā)行電費14.26億元,全年電費回收率100%

    【安全生產(chǎn)管理】2008年,公司進一步健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,努力提升安全生產(chǎn)管理水平。針對2008年國家大事多、要事多、盛事多的實際,公司忠實履行國有企業(yè)應該承擔的政治和社會責任,大力加強信訪目標責任管理,嚴格落實各項穩(wěn)控措施,全力以赴進行矛盾糾紛排查、化解,確保了公司系統(tǒng)職工隊伍穩(wěn)定,為構建和諧企業(yè)和公司的穩(wěn)步發(fā)展營造了良好環(huán)境。

    2008年底,公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)870天。全年未發(fā)生人身傷亡事故、人為責任事故、設備損壞事故、火災事故、交通事故、環(huán)境污染事故。

    所屬機組生產(chǎn)技術指標持續(xù)提升。針對機組發(fā)電小時不足和奧運會期間安全供電目標要求,公司全面組織并加強生產(chǎn)管理,切實保證機組的穩(wěn)定運行,努力提高機組出力水平。全年共完成8D類檢修和116項技改工作,公司所屬發(fā)電廠各項技術經(jīng)濟指標均達到優(yōu)良水平,主保護投入率100%,自動投入率100%,等效可用系數(shù)93.79%。以節(jié)能降耗為重點,積極開展區(qū)內(nèi)、外同類型機組的行業(yè)對標工作,不斷提高能耗指標管理力度,促進各生產(chǎn)單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標的降低。

    【環(huán)境保護】公司積極貫徹落實國家環(huán)保政策,按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會要求,以節(jié)能減排為重點,將環(huán)保工作納入基建和生產(chǎn)管理的全過程:加大建成項目環(huán)保設施的投入力度。投產(chǎn)電廠中,準大發(fā)電廠于516日順利通過國家環(huán)保部建設項目竣工環(huán)保驗收,成為公司首家符合國家環(huán)保政策商業(yè)化運營機組;積極落實在建項目環(huán)保“三同時”原則:超前做好環(huán)保與前期工作的有效銜接。

    【基本建設】為盤活國有資產(chǎn),公司對金山、烏斯太項目進行保護性維護工作。經(jīng)過一年的艱苦施工,烏斯太熱電廠于1128日正式投產(chǎn);金山熱電廠1號機組于1231日實現(xiàn)并網(wǎng)。

    公司對符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的其它項目進行適度建設和開工準備。興安盟科右前旗49.3MW風電工程風機基礎施工全部完畢,風機塔筒吊裝3臺,風力發(fā)電機吊裝完成1臺,完成升壓建筑工程和220KV送出線路施工。自治區(qū)政府為公司配置的三塊煤田中,勝利西二露天礦已產(chǎn)煤70萬噸,有效緩解了錫林熱電廠發(fā)電供熱的燃煤供應。

    【項目前期工作】杭錦煤矸石項目于200810月獲得國家發(fā)改委正式核準;新豐、興安項目已獲得國家發(fā)改委出具的準許開展前期工作文件,進入核準程序;錫林一期項目作為上大壓小置換容量項目已上報至國家發(fā)改委;興安盟右中發(fā)電廠項目取得了核準所需的全部支持性文件;金山、烏斯太等項目具備上報條件。

    2007年科右前旗、二連浩特兩個項目核準后,杭錦伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦項目于20084月獲得自治區(qū)發(fā)改委的核準;在已獲得國家能源局批復的包頭巴音和烏拉特中旗兩個百萬千瓦風電基地建設項目規(guī)劃中,分別取得20萬千瓦和10萬千瓦容量。

    煤炭項目方面自治區(qū)為公司配置三塊煤田的資源價款已基本得到落實。黑岱溝、玻璃溝兩個煤礦項目列入國家發(fā)改委批復的準格爾東部礦區(qū)總體規(guī)劃,進入自治區(qū)2009年開工備選項目。

    【調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略】2008919日,自治區(qū)黨委調(diào)整充實了公司領導班子,進一步健全公司董事會、黨委會、經(jīng)營管理機構,按照《中華人民共和國公司法》和公司《章程》的規(guī)定和要求,制訂新的運行機制和制度。加強公司內(nèi)部管理,逐步完善“三重一大”事項的議事規(guī)則,切實提高決策水平和工作效率。

    面對迅速變化的電力市場形勢和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況,及時調(diào)整發(fā)展思路和工作重點,由基本建設逐步向經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;由電源項目建設為主向加快煤田開發(fā)轉(zhuǎn)變;由規(guī)模擴張向提高效益、增強盈利能力轉(zhuǎn)變。在自治區(qū)國資委的領導下,全面推開戰(zhàn)略重組工作和所屬電源項目的全面收縮工作。

    【集約化管理模式】加強人事管理與職工培訓教育工作,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》;進行技術人才后續(xù)教育和全能值班員的培訓,為培養(yǎng)高級專業(yè)技術人才奠定基礎。積極推進人力資源信息采集統(tǒng)計工作,為領導決策提供可靠的依據(jù)。

    【企業(yè)文化】公司立足自身發(fā)展實際和企業(yè)定位,圍繞提升核心競爭力,對“能”文化進行了系統(tǒng)的總結、提煉和升華。開展能文化視覺、行為和理念識別系統(tǒng)規(guī)劃設計工作,出版了“能”文化企劃宣傳手冊,形成公司寶貴的無形資產(chǎn),提升企業(yè)發(fā)展軟實力。在北京人民大會堂召開的第三屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會上,公司被授予“2008年中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設十佳創(chuàng)新成果獎”榮譽稱號。

    2008年,公司準大發(fā)電廠黨委被自治區(qū)黨委授予“國有企業(yè)創(chuàng)建‘五個一’活動先進基層黨組織”榮譽稱號。在自治區(qū)國資委舉辦的“黨的十七大精神暨改革開放三十周年知識競賽”中,公司榮獲一等獎。公司干部職工踴躍向汶川地震災區(qū)捐款,共有1 203名共產(chǎn)黨員為四川汶川大地震救災繳納“特殊黨費”51萬余元。公司兩部關于節(jié)能減排、向居民穩(wěn)定供暖的新聞片獲全國電力優(yōu)秀電視片獎,展示了公司良好的社會形象。

    【人物】內(nèi)蒙古能源發(fā)電公司2008年度獲得全國、自治區(qū)五一勞動獎章名單:

    王維維公司董事長、黨委副書記,獲全國五一勞動獎章;

    宋玉江公司工會主席,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    王喜旺公司副總師、金山熱電廠,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    郭敏內(nèi)蒙古電力技術研究院,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    田洪內(nèi)蒙古電力工程技術研究院,獲自治區(qū)五一女職工工作者;

    吳曉莉內(nèi)蒙古世紀能源物資供應公司,獲自治區(qū)五一女職工獎章。

    (尚青茹)

  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司
  • 領導名錄】

    董事長 黨委副書記:王維維(蒙古族)

    黨委書記 副董事長:李政文(回族 8月任職)

    董事總經(jīng)理 黨委副書記: ***(8月任職)

    總經(jīng)理 黨委副書記:吳景龍(8月離任)

    董事 副總經(jīng)理 黨委委員:李豐

    董事 黨委副書記 副總經(jīng)理 紀委書記:富君(蒙古族 9月任職)

    副總經(jīng)理 黨委委員:劉國梁 武斌

    副總經(jīng)理:張東方 周路平(9月任職)

    副總經(jīng)理 總工程師:仝孝忠(9月任職)

    工會主席:宋玉江

    【概況】內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司是經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(內(nèi)政字〔2006247號文),在重組內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司原屬電源項目的基礎上,依據(jù)《中華人民共和國公司法》有關規(guī)定組建的國有獨資公司。2006927日,能源發(fā)電投資公司在內(nèi)蒙古工商管理局登記注冊成立,注冊資本金40億元。2008年末,公司資產(chǎn)達170多億元,所屬單位26個,職工3 436人。

    能源發(fā)電投資公司以投資電源項目建設、經(jīng)營發(fā)電資產(chǎn)和煤炭資源開發(fā)利用為主業(yè),從事內(nèi)蒙古自治區(qū)能源資源和基礎設施的開發(fā)和建設。包括:火電項目、水電項目、天然氣發(fā)電、風力發(fā)電、太陽能發(fā)電、可回收垃圾發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電,從事熱力供應、境內(nèi)外煤炭、天然氣、石油資源開發(fā)和銷售、煤轉(zhuǎn)油、煤化工、建材、鐵路等配套基礎設施項目投資開發(fā)。目前,能源發(fā)電投資公司除持有北方聯(lián)合電力公司19%股份(19億元)、萬家寨水電站33%股份(4.5億元)、中電財0.5%股份(3 000萬元)以外,已擁有投產(chǎn)機組300萬千瓦。其它如風力發(fā)電、煤炭開發(fā)、鐵路、天然氣等也在積極推進中。

    “十一五”期間,公司將堅決貫徹自治區(qū)的戰(zhàn)略部署,嚴格遵循國家能源產(chǎn)業(yè)政策,緊緊依托自治區(qū)的資源優(yōu)勢,牢牢抓住自治區(qū)建設國家級能源基地的機遇,抓住煤電產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整升級、“上大壓小”和“以大代小”的機遇,按照“規(guī)范、務實、創(chuàng)新、高效、和諧”的經(jīng)營方針,力爭把能源發(fā)電投資公司建設成為以煤為基礎、火力發(fā)電為主體、新能源、重化工等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綜合性能源骨干企業(yè)。

    【指標完成情況】火電完成發(fā)電量669 228萬千瓦時,完成年度計劃的100.48%;萬家寨水電站發(fā)電量完成24.64億千瓦時,內(nèi)蒙古電網(wǎng)側發(fā)電量為9.44億千瓦時。供電煤耗完成371/千瓦時,比年度計劃降低1/千瓦時。綜合廠用電率完成10.31%,比年度計劃降低0.04 個百分點。公司發(fā)電設備累計平均利用小時3 639時,比計劃高48小時。供熱量完成172.044吉焦,完成計劃的107.53%;供熱煤耗完成41.27千克/吉焦,比計劃高0.27千克/千瓦時。供熱廠用電率完成10.06 千瓦時/吉焦,比年度計劃低0.54千萬時/吉焦。全年完成銷售收入12.35億元,實現(xiàn)利稅-7.04億元;全員勞動生產(chǎn)率28.99萬元/人·年。累計發(fā)行電費14.26億元,全年電費回收率100%。

    【安全生產(chǎn)管理】2008年,公司進一步健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系,努力提升安全生產(chǎn)管理水平。針對2008年國家大事多、要事多、盛事多的實際,公司忠實履行國有企業(yè)應該承擔的政治和社會責任,大力加強信訪目標責任管理,嚴格落實各項穩(wěn)控措施,全力以赴進行矛盾糾紛排查、化解,確保了公司系統(tǒng)職工隊伍穩(wěn)定,為構建和諧企業(yè)和公司的穩(wěn)步發(fā)展營造了良好環(huán)境。

    2008年底,公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)870天。全年未發(fā)生人身傷亡事故、人為責任事故、設備損壞事故、火災事故、交通事故、環(huán)境污染事故。

    所屬機組生產(chǎn)技術指標持續(xù)提升。針對機組發(fā)電小時不足和奧運會期間安全供電目標要求,公司全面組織并加強生產(chǎn)管理,切實保證機組的穩(wěn)定運行,努力提高機組出力水平。全年共完成8D類檢修和116項技改工作,公司所屬發(fā)電廠各項技術經(jīng)濟指標均達到優(yōu)良水平,主保護投入率100%,自動投入率100%,等效可用系數(shù)93.79%。以節(jié)能降耗為重點,積極開展區(qū)內(nèi)、外同類型機組的行業(yè)對標工作,不斷提高能耗指標管理力度,促進各生產(chǎn)單位煤耗、油耗、水耗、廠用電率等指標的降低。

    【環(huán)境保護】公司積極貫徹落實國家環(huán)保政策,按照建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會要求,以節(jié)能減排為重點,將環(huán)保工作納入基建和生產(chǎn)管理的全過程:加大建成項目環(huán)保設施的投入力度。投產(chǎn)電廠中,準大發(fā)電廠于516日順利通過國家環(huán)保部建設項目竣工環(huán)保驗收,成為公司首家符合國家環(huán)保政策商業(yè)化運營機組;積極落實在建項目環(huán)保“三同時”原則:超前做好環(huán)保與前期工作的有效銜接。

    【基本建設】為盤活國有資產(chǎn),公司對金山、烏斯太項目進行保護性維護工作。經(jīng)過一年的艱苦施工,烏斯太熱電廠于1128日正式投產(chǎn);金山熱電廠1號機組于1231日實現(xiàn)并網(wǎng)。

    公司對符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的其它項目進行適度建設和開工準備。興安盟科右前旗49.3MW風電工程風機基礎施工全部完畢,風機塔筒吊裝3臺,風力發(fā)電機吊裝完成1臺,完成升壓建筑工程和220KV送出線路施工。自治區(qū)政府為公司配置的三塊煤田中,勝利西二露天礦已產(chǎn)煤70萬噸,有效緩解了錫林熱電廠發(fā)電供熱的燃煤供應。

    【項目前期工作】杭錦煤矸石項目于200810月獲得國家發(fā)改委正式核準;新豐、興安項目已獲得國家發(fā)改委出具的準許開展前期工作文件,進入核準程序;錫林一期項目作為上大壓小置換容量項目已上報至國家發(fā)改委;興安盟右中發(fā)電廠項目取得了核準所需的全部支持性文件;金山、烏斯太等項目具備上報條件。

    2007年科右前旗、二連浩特兩個項目核準后,杭錦伊和烏素風電場一期4.95萬千瓦項目于20084月獲得自治區(qū)發(fā)改委的核準;在已獲得國家能源局批復的包頭巴音和烏拉特中旗兩個百萬千瓦風電基地建設項目規(guī)劃中,分別取得20萬千瓦和10萬千瓦容量。

    煤炭項目方面自治區(qū)為公司配置三塊煤田的資源價款已基本得到落實。黑岱溝、玻璃溝兩個煤礦項目列入國家發(fā)改委批復的準格爾東部礦區(qū)總體規(guī)劃,進入自治區(qū)2009年開工備選項目。

    【調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略】2008919日,自治區(qū)黨委調(diào)整充實了公司領導班子,進一步健全公司董事會、黨委會、經(jīng)營管理機構,按照《中華人民共和國公司法》和公司《章程》的規(guī)定和要求,制訂新的運行機制和制度。加強公司內(nèi)部管理,逐步完善“三重一大”事項的議事規(guī)則,切實提高決策水平和工作效率。

    面對迅速變化的電力市場形勢和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營狀況,及時調(diào)整發(fā)展思路和工作重點,由基本建設逐步向經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;由電源項目建設為主向加快煤田開發(fā)轉(zhuǎn)變;由規(guī)模擴張向提高效益、增強盈利能力轉(zhuǎn)變。在自治區(qū)國資委的領導下,全面推開戰(zhàn)略重組工作和所屬電源項目的全面收縮工作。

    【集約化管理模式】加強人事管理與職工培訓教育工作,嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》;進行技術人才后續(xù)教育和全能值班員的培訓,為培養(yǎng)高級專業(yè)技術人才奠定基礎。積極推進人力資源信息采集統(tǒng)計工作,為領導決策提供可靠的依據(jù)。

    【企業(yè)文化】公司立足自身發(fā)展實際和企業(yè)定位,圍繞提升核心競爭力,對“能”文化進行了系統(tǒng)的總結、提煉和升華。開展能文化視覺、行為和理念識別系統(tǒng)規(guī)劃設計工作,出版了“能”文化企劃宣傳手冊,形成公司寶貴的無形資產(chǎn),提升企業(yè)發(fā)展軟實力。在北京人民大會堂召開的第三屆中國電力系統(tǒng)企業(yè)文化年會上,公司被授予“2008年中國電力行業(yè)企業(yè)文化建設十佳創(chuàng)新成果獎”榮譽稱號。

    2008年,公司準大發(fā)電廠黨委被自治區(qū)黨委授予“國有企業(yè)創(chuàng)建‘五個一’活動先進基層黨組織”榮譽稱號。在自治區(qū)國資委舉辦的“黨的十七大精神暨改革開放三十周年知識競賽”中,公司榮獲一等獎。公司干部職工踴躍向汶川地震災區(qū)捐款,共有1 203名共產(chǎn)黨員為四川汶川大地震救災繳納“特殊黨費”51萬余元。公司兩部關于節(jié)能減排、向居民穩(wěn)定供暖的新聞片獲全國電力優(yōu)秀電視片獎,展示了公司良好的社會形象。

    【人物】內(nèi)蒙古能源發(fā)電公司2008年度獲得全國、自治區(qū)五一勞動獎章名單:

    王維維公司董事長、黨委副書記,獲全國五一勞動獎章;

    宋玉江公司工會主席,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    王喜旺公司副總師、金山熱電廠,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    郭敏內(nèi)蒙古電力技術研究院,獲自治區(qū)五一勞動獎章;

    田洪內(nèi)蒙古電力工程技術研究院,獲自治區(qū)五一女職工工作者;

    吳曉莉內(nèi)蒙古世紀能源物資供應公司,獲自治區(qū)五一女職工獎章。

    (尚青茹)

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