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  【中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行長：張少波

副行長：麻勇 林志剛 牧仁（蒙古族）

總審計師：魏東斌  

【概況】中國郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行于2008年1月17日正式成立，下轄12個盟市二級分行，1個直屬營業(yè)部，20個縣級支行（一級支行），93個一類網(wǎng)點，285個二類網(wǎng)點，336個郵政金融代理網(wǎng)點。銀行全部從業(yè)人員為2 370人。區(qū)分行機關(guān)設(shè)11個部室。行長1人，副行長3人，總審計師1人。郵政儲蓄銀行內(nèi)蒙古分行內(nèi)設(shè)辦公室、計劃財務(wù)部、人力資源部、個人業(yè)務(wù)部、公司業(yè)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部（農(nóng)村金融部）、渠道管理部、風險合規(guī)部、會計結(jié)算部、審計部、科技發(fā)展部等11個職能部室和1個直屬支行，有正式員工62人。

【體制改革】

完成機構(gòu)組建全區(qū)郵儲銀行自上而下的管理運行體系基本形成。從2008年1月17日區(qū)分行掛牌成立到7月底，在近半年多的時間里，按照銀監(jiān)部門規(guī)定順利完成銀行分支機構(gòu)的組建工作。之后，按照總行要求，分行又完成內(nèi)部管理框架和流程的設(shè)置，初步構(gòu)建起較為順暢的內(nèi)部管理運行體系。

建立郵銀協(xié)調(diào)機制按照集團公司和總行相關(guān)要求，在區(qū)郵政公司黨組的主持下，自治區(qū)郵銀協(xié)調(diào)機制初步建立。按照協(xié)調(diào)機制，雙方各自發(fā)揮職能，密切合作，友好協(xié)商，共同推進，保持了郵政金融業(yè)務(wù)的平衡較快發(fā)展。

【金融業(yè)務(wù)】實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入6.72億元，同比增長9.09%。銀行自營收入完成1.89億元，占比為28.13%，完成總行下達的收入預(yù)算目標；利潤完成總行調(diào)整后的目標。在全區(qū)金融業(yè)務(wù)總收入中，儲蓄收入完成6.18億元，同比增長8.04%；信貸業(yè)務(wù)收入完成582萬元；對公業(yè)務(wù)收入完成340萬元。

個人業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)發(fā)展全年新增儲蓄存款40.2億元，總余額達到297.08億元，活期比重為46.73%，較年初增長0.6個百分點。其中郵儲銀行新增存款7.33億元，總余額達77.74億元，占比為26.17%，活期比重為43.9%，較年初增長3.85個百分點。結(jié)算類業(yè)務(wù)中匯兌開發(fā)462萬筆，業(yè)務(wù)量完成129億元，代收付業(yè)務(wù)總量完成3 000萬筆，金額達136億元，其中代發(fā)涉農(nóng)資金總量為223萬戶，金額為11億元；商易通客戶數(shù)量達5 067臺，戶均余額6.45萬元，沉淀資金3.27億元。全年發(fā)行綠卡117萬張，累計卡戶數(shù)達345.45萬戶，卡戶平均余額為2 001元。理財類業(yè)務(wù)全區(qū)累計銷售2.075億元，實現(xiàn)收入421萬元。

信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展圍繞批發(fā)類和零售類兩項資產(chǎn)業(yè)務(wù)，積極落實各項推進措施，圓滿完成了年初確定的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標，初步形成以質(zhì)押、抵押、信用貸款為基礎(chǔ)的個人信貸產(chǎn)品線，信貸業(yè)務(wù)規(guī)模累計達8億元。其中小額信貸業(yè)務(wù)量呈“幾何級數(shù)”擴張，累計發(fā)放貸3.7億元，結(jié)余3.2億元，累計發(fā)放量、貸款結(jié)存在全國排第20位，完成收入582萬元，預(yù)算完成百分比達259%。小額質(zhì)押累計發(fā)放貸款4.2億元，結(jié)余8 500萬元，完成收入675萬元。個人商務(wù)貸款9月份在呼市分行試點開辦后，逐步擴大開辦范圍，年內(nèi)12個盟市全部完成業(yè)務(wù)準入工作，共發(fā)放貸款1 136萬元。批發(fā)類資產(chǎn)業(yè)務(wù)全年共協(xié)助總行簽訂銀團貸款合同20個，合同金額44.7億元，累計達成項目32個，簽訂合同金額80億元；達成協(xié)議存款合同5億元，完成票據(jù)回購業(yè)務(wù)3.6億元。批發(fā)類超額收益分配收入累計實現(xiàn)2 700萬元，有效提升全行的收益，獲得總行業(yè)務(wù)推廣超額獎和銀團貸款貸后管理獎。

公司業(yè)務(wù)取得良好開局全區(qū)累計為機關(guān)、企事業(yè)單位及社會團體開辦單位銀行結(jié)算賬戶532戶，吸收存款6.54億元，全國排名第24位，活期比重為98.5%，在全國排名第12位，其中500萬元以上大客戶數(shù)量占比為4.5%，在全國排名第10位。

【基礎(chǔ)管理】

建章立制工作2008年，分行共梳理完善和制訂新的規(guī)章制度共99個，涉及業(yè)務(wù)、管理、支撐、服務(wù)、建設(shè)等各個領(lǐng)域，初步建立起較為全面的運行和管理制度體系。

加強財務(wù)會計管理一是順利完成郵銀分賬核算；二是制定出臺“集中采購管理辦法”、“資金頭寸管理辦法”等財務(wù)規(guī)章制度；三是切實做好與郵政企業(yè)的收入清分、資金結(jié)算工作；四是強化對財務(wù)基礎(chǔ)管理的檢查和加強制度建設(shè)工作；五是協(xié)助郵政企業(yè)完成對銀行的二次注資工作。

強化風險管控一是開展了兩次大規(guī)模、廣覆蓋的集中檢查，盟市現(xiàn)業(yè)、市縣儲匯和網(wǎng)點的檢查面分別達200%、80%和60%，各盟市分行也按規(guī)定頻次和要求開展轄內(nèi)自查，保證零案件防控目標的實現(xiàn)。二是積極跟進新業(yè)務(wù)審計。三是在管理層試點實施“內(nèi)控管理考核評價制度”，在操作層試點推行“從業(yè)人員違規(guī)積分管理制度”。四是開展案件風險排查，查出并解決一些歷史遺留問題。五是大力加強電子稽查系統(tǒng)應(yīng)用，落實非現(xiàn)場檢查。通過強化風險管控，促進分行合規(guī)、穩(wěn)健運營。

人力資源管理一是按照商業(yè)銀行管理體制要求，自上而下初步建立組織管理體系，推行崗位分類管理。二是摸清用工底數(shù)和各級行的組織機構(gòu)、人員配備、結(jié)構(gòu)比例等信息，加強人力資源基礎(chǔ)管理。三是通過總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強人力資源配置。四是積極開展多渠道培訓，全年各級行共舉辦各類培訓班近200期，培訓人員達12 000多人次。

【服務(wù)能力建設(shè)取得新進展】

渠道建設(shè)方面一是順利完成10個新增一類網(wǎng)點的批籌、選址、裝修、開業(yè)等工作。二是全年共布放“商易通”固定電話支付終端5 700臺。三是與內(nèi)蒙古銀聯(lián)合作，共同推進自治區(qū)二級地市與發(fā)達縣市銀行卡用卡環(huán)境建設(shè)，并開始試點。四是推進營銷體系建設(shè)，在呼市分行試點取得較好效果，并向全區(qū)推廣。五是配合總行完成“95580”電話銀行的上線和開通工作，使分形成為全國第一批上線分行。

信息化建設(shè)方面一是按照總行的統(tǒng)一安排部署，配合完成小額信貸系統(tǒng)、公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)集中報送系統(tǒng)、綠卡通工程、人力資源管理系統(tǒng)、農(nóng)民工卡工程、電話銀行系統(tǒng)籌信息化工程建設(shè)；根據(jù)自治區(qū)業(yè)務(wù)需求完成財政廳代發(fā)惠農(nóng)資金項目、財稅庫銀系統(tǒng)、銀聯(lián)POS合作項目、VOIP內(nèi)部電話系統(tǒng)、區(qū)行局域網(wǎng)改造等項目的實施。二是在總行開展的郵政金融計算機系統(tǒng)安全運行競賽活動中，配合郵政企業(yè)保證全網(wǎng)的系統(tǒng)安全，同時按照集團公司及銀監(jiān)部門要求督促落實有關(guān)科技信息系統(tǒng)奧運保障的安全檢查、應(yīng)急預(yù)案、系統(tǒng)演練等，確保奧運會期間郵政金融計算機系統(tǒng)平穩(wěn)、高效運行，并獲得全國奧運期間安全保障工作先進單位稱號。

（康建軍）