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【概況】中國石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司（以下簡稱呼市石化公司）位于呼和浩特市，占地3000畝，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。呼市石化公司現(xiàn)有煉油加工規(guī)模500萬噸/年，固定資產(chǎn)原值82.9億元，有14套煉油裝置、1套化工裝置及配套系統(tǒng)。配套建設(shè)有長（長慶）—呼（呼和浩特）原油管道和呼（呼和浩特）—包（包頭）—鄂（鄂爾多斯）成品油管道。主要生產(chǎn)車用汽油、車用柴油、3號噴氣燃料、燃料油、液化石油氣、聚丙烯樹脂、石油苯、工業(yè)硫皇等6大類13種產(chǎn)品，主要滿足內(nèi)蒙古、山西及周邊地區(qū)市場需求，并出口蒙古國。

呼市石化公司現(xiàn)有在冊員工2031人，大專以上學(xué)歷1140人。設(shè)有10個機關(guān)處室、12個直屬單位、6個基層車間、11個基層單位。

2015年，呼市石化公司克服成品油市場需求低迷、生產(chǎn)后路不暢等困難，牢固樹立“安全環(huán)保是最大效益”“大平穩(wěn)是大效益”的理念，狠抓安全平穩(wěn)生產(chǎn)，大力實施開源節(jié)流降本增效措施，強化經(jīng)營策略分析研究，密切產(chǎn)運銷銜接，有效釋放了創(chuàng)新創(chuàng)效潛力，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營效益。更為重要的是圓滿完成了裝置大檢修任務(wù)。為自治區(qū)建設(shè)清潔能源輸出基地和集團公司實現(xiàn)穩(wěn)增長任務(wù)目標做出了貢獻。2015年，呼市石化公司獲內(nèi)蒙古自治區(qū)第二屆“最具社會責任感企業(yè)”，獲全國五一勞動獎。

【主要生產(chǎn)經(jīng)營指標】2015年，加工原油369.44萬噸，實現(xiàn)輕質(zhì)油收率80.61%，綜合商品率92.08%，煉油綜合能耗69.68千克標油/噸原油，新鮮水單耗0.54噸/噸，綜合損失率0.59%。實現(xiàn)銷售收入177億元，稅費72億元，完全加工成本269元/噸，實現(xiàn)盈利6.08億元。板塊排名第九位。

【安全環(huán)?！?SPAN lang=EN-US>

認真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》，積極踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，大力推行領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全行動計劃，層層簽訂安全環(huán)保責任書，強化直線責任，落實屬地管理，牢固樹立安全第一理念，進一步強化紅線意識和底線思維，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部對安全環(huán)保工作由“重視”向“重實”轉(zhuǎn)變。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊現(xiàn)場檢查、每天夜間在崗值班檢查和員工不間斷巡檢等隱患排查制度，進一步加強了現(xiàn)場安全管理。堅持重大安全隱患公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦、員工發(fā)現(xiàn)隱患避免事故按月獎勵兌現(xiàn)、安全全方位監(jiān)督檢查等行之有效的辦法，保障了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

進一步強化作業(yè)受控管理。嚴格動火、用電、受限空間等危險作業(yè)審批，落實現(xiàn)場安全環(huán)保措施，作業(yè)風(fēng)險管理得到強化。修訂、完善崗位責任制和操作規(guī)程，做到責任明確、界面清晰，規(guī)范作業(yè)逐漸加強。嚴格施工、檢修和臨時作業(yè)界面交接管理，實行重大項目、裝置開停工、高危險作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭值班值守，危險作業(yè)消防車現(xiàn)場監(jiān)控等有效措施，確保作業(yè)過程安全受控。強化應(yīng)急演練，重視演練效果評估，持續(xù)完善改進。修訂完善綜合應(yīng)急預(yù)案和16個專項應(yīng)急預(yù)案，組織公司級綜合應(yīng)急演練1次，車間級應(yīng)急演練40次，班組級演練650次，提高應(yīng)急管理能力。持續(xù)開展冬季安全生產(chǎn)勞動競賽活動，調(diào)動員工主動保安全、要安全的積極性，應(yīng)急管理能力不斷增強。

逐步樹立“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的HSE管理理念。大力推廣并有效運用“兩書一表”、作業(yè)許可、工作前安全分析、上鎖掛牌等基層風(fēng)險管理方法，提高了風(fēng)險管理水平。認真開展體系審核，分專業(yè)多層次組織開展體系審核評估，加強HSE體系審核問題整改，從管理上、思想上、執(zhí)行上，深刻剖析問題根源，采取措施著力源頭治理，有效規(guī)范體系運行。

完善環(huán)保管理制度，制訂污染減排工作方案和創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)工作計劃。完善環(huán)境監(jiān)測計劃和監(jiān)測手段，強化在線監(jiān)測設(shè)備的運行管理，為重點污染源監(jiān)控和減排核算提供可靠數(shù)據(jù)。積極推進大氣污染防治重點項目的落實，10月26日，新建280萬噸/年催化煙氣脫硫脫硝裝置開車一次成功，每年可減少催化裂化裝置二氧化硫排放388噸、氮氧化物排放294噸、顆粒物排放227噸，污染減排指標得到有效控制。

積極推動500萬項目環(huán)保驗收各項工作。完成環(huán)保驗收監(jiān)測，通過中國環(huán)境監(jiān)測總站的技術(shù)審查。完善和規(guī)范在線監(jiān)測設(shè)備的運行管理，開展環(huán)境風(fēng)險評估，加強清潔生產(chǎn)審核和環(huán)保對標管理，保證“三廢”達標排放。2015年，公司沒有發(fā)生一般C級及以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)保事件，實現(xiàn)安全環(huán)保平穩(wěn)生產(chǎn)。公司連續(xù)6年被評為全國“安康杯”安全生產(chǎn)勞動競賽優(yōu)勝單位。

【生產(chǎn)管理】強化“安全平穩(wěn)運行是最大效益”的理念，建立健全各裝置平穩(wěn)率運行臺賬，堅持每周通報、每月排名的考核做法，裝置運行平穩(wěn)。加大設(shè)備維護保養(yǎng)和隱患整改力度，延長設(shè)備平穩(wěn)運行周期。

【挖潛增效】面對成品油銷售困難、高庫存和生產(chǎn)低負荷運行，裝置大檢修等不確定因素和困難，年初，從強化績效考核、安全平穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、密切產(chǎn)銷銜接和加強成本管控等11個方面梳理并確立了34項開源節(jié)流項目，優(yōu)化攻關(guān)課題10項，制訂并發(fā)布了2015年開源節(jié)流降本增效實施方案。

呼市石化公司內(nèi)部加強課題小組的作用，要求各組長負起責任，定期召開會議，總結(jié)前期優(yōu)化工作進展，討論下一步工作安排。處室之間、車間之間相互支持，協(xié)同進行。在外部，公司借助外力，開展多層次技術(shù)交流，與北京石科院、中國石油石化院、北京化工大學(xué)等科研單位、高等院校合作，開展裝置運行狀況分析、新催化劑開發(fā)利用、自動控制系統(tǒng)優(yōu)化等工作，同時發(fā)揮技術(shù)人員和班組操作骨干的作用，堅持“走出去、請進來”原則，組織技術(shù)人員到兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，加大與外部技術(shù)力量的交流合作。

催化汽油辛烷值保持在91以上，丙烯收率穩(wěn)步提高達28.81%。5月，單臺機組發(fā)電功率創(chuàng)新高達12兆瓦。6月，動力鍋爐徹底停運，富余瓦斯順利外送天野化工公司；聚丙烯新產(chǎn)品開發(fā)取得階段性成果；儀表自控率已達到96%。

【裝置大檢修】8月15日至10月16日，呼市石化公司開展了500萬項目投產(chǎn)以來的第一次全面停工大檢修，是真正意義上的首次“三年一修”。共安排檢修項目6095項，技措技改項目167項，完成壓力容器檢測854臺，完成壓力管道檢測3537條，安排小接管焊縫PT監(jiān)測582項，液壓定力矩1219項。大檢修覆蓋所有車間和裝置，實現(xiàn)了一次交工合格率和一次開車成功率兩個100%。

為做好大檢修工作，提早部署、統(tǒng)籌謀劃，在年初就成立了裝置停工大檢修指揮部，深入細致做好檢修前期準備工作。召開準備部署會、匯報會、周例會、動員大會，提前編制大檢修開停工總體方案和檢修HSE管理方案。

為保證檢修安全和檢修質(zhì)量，通過招投標嚴把承包商準入關(guān)，加強承包商施工過程管理，引導(dǎo)承包商強化自主管理。堅持進度服從安全和質(zhì)量原則，加強安全、質(zhì)量監(jiān)管，科學(xué)合理把控檢修進度。首次引入上海博柯專家團隊，形成公司、車間、承包商、第三方監(jiān)督“四位一體”的監(jiān)督體系，每天通報檢查問題，分析原因，強化整改，嚴格考核，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。強化大檢修作業(yè)受控管理、變更管理、作業(yè)許可制度落實情況的管理，加強對特種作業(yè)、邊緣時段、高危區(qū)域的監(jiān)管，將安全、質(zhì)量控制貫穿于檢修作業(yè)全過程。

【合規(guī)管理】健全和完善合規(guī)管理工作機制，明確管理職責，組織領(lǐng)導(dǎo)干部合規(guī)管理培訓(xùn)，全員簽訂誠信合規(guī)承諾書。針對重點領(lǐng)域和崗位加強違規(guī)風(fēng)險防控，加強合同、招標管理，完善市場準入管理體系。對291項制度的合規(guī)性和科學(xué)性進行梳理評價。強化學(xué)習(xí)宣貫，堅持組織中層干部考試和每月制度講解工作，提高制度執(zhí)行力。

【對標管理】每月組織召開經(jīng)濟活動分析會，與加工長慶原油的兄弟企業(yè)比綜合商品率、輕質(zhì)油收率、利潤、完全加工費等指標，進行對標、查短板、強管理、抓落實，各項經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升。與工藝相似企業(yè)進行分裝置對標，從各裝置的加工成本、產(chǎn)品收率、裝置損失等方面查不足、定措施、抓改進，生產(chǎn)運行不斷優(yōu)化。堅持全面分析與專題分析相結(jié)合，縱向分析與橫向分析相結(jié)合，總結(jié)分析每月生產(chǎn)經(jīng)營過程中的亮點和存在問題，研究制訂優(yōu)化方案，解決存在問題，鞏固取得的成績，提升生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理水平，進一步增強對標管理的指導(dǎo)性和實效性。

【產(chǎn)品質(zhì)量管理】始終堅持“質(zhì)量至上”原則，制定更加嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控指標，加大裝置餾出口合格率、成品油一次調(diào)和合格率以及化驗準確率、及時率的考核力度，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控，產(chǎn)品出廠合格率100％。加強測量設(shè)備管理，推進出廠計量自動化，嚴密計量數(shù)據(jù)監(jiān)控，計量精細水準逐步提升。

【全員績效管理】完善全員績效考核評價體系，細化考核指標，加大利潤相關(guān)指標的考核力度，引導(dǎo)員工關(guān)注效益和質(zhì)量，實現(xiàn)全員績效考核率100％。探索中層干部年度績效掛鉤考核機制，加強班組績效考核工作。進一步完善薪酬分配機制，調(diào)整業(yè)績獎勵分配系數(shù)，體現(xiàn)向一線、艱苦崗位傾斜的導(dǎo)向作用。加大主要指標的考核力度及關(guān)鍵指標考核權(quán)重，落實工效掛鉤，更好地發(fā)揮績效考核指揮棒作用。

【產(chǎn)品營銷】強化產(chǎn)銷銜接，拓展增效空間。加強市場研判，從計劃源頭抓起，緊盯產(chǎn)銷計劃的制訂、對接、執(zhí)行各環(huán)節(jié)，全過程跟蹤協(xié)調(diào)、落實。堅持市場導(dǎo)向，根據(jù)市場需求變化及時調(diào)整生產(chǎn)方案，保障生產(chǎn)需求供應(yīng)。持續(xù)優(yōu)化物流組織，整合運輸資源，發(fā)揮管道優(yōu)勢，提升成品油出廠效率。拓展來料加工業(yè)務(wù)，不斷拓寬產(chǎn)品銷售渠道。根據(jù)國際原油市場價格變化，合理把控原油入廠節(jié)奏，優(yōu)化庫存管理，降低財務(wù)費用。爭取價格政策，確保小產(chǎn)品買斷價格到位率，產(chǎn)品盈利空間不斷增大。

【技措改造項目】絕大部分技措改造項目都安排在大檢修中進行，在大檢修中統(tǒng)一安排、統(tǒng)一實施。共安排技改技措項目167項，2015年年底，先后完成了苯抽提增設(shè)兌苯機泵、汽油質(zhì)量升級、催化分餾塔頂空冷改造、第一聯(lián)合車間余熱回收空冷增設(shè)變頻等151項技改技措項目。解決了生產(chǎn)瓶頸，提高了經(jīng)濟效益。

【“三嚴三實”專題教育】印發(fā)《呼和浩特石化公司黨委關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育實施方案》，成立專題教育協(xié)調(diào)工作組，召開“三嚴三實”專題教育工作部署暨專題黨課報告會，印發(fā)《“三嚴三實”專題教育運行表》，明確公司“三嚴三實”專題教育四個“關(guān)鍵動作”的時間節(jié)點、工作內(nèi)容、工作措施和工作要求。呼市石化公司將各黨支部按工作性質(zhì)分為14個系統(tǒng)，按照系統(tǒng)講黨課、進行專題研討，公司各級黨組織書記講黨課20場，720余人參加黨課學(xué)習(xí)；邀請自治區(qū)黨校紀委、直屬機關(guān)工委教授、專家、領(lǐng)導(dǎo)授課，舉辦3場專題黨課報告會；組織嚴以修身、嚴于律己、嚴以用權(quán)三個專題學(xué)習(xí)研討會31次；強化問題導(dǎo)向，對照各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理存在的問題，對照停工大檢修期間出現(xiàn)的問題，對照板塊HSE管理體系審核的問題，追根溯源，徹查“不嚴不實”問題，梳理列出各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員“不嚴不實”問題清單并進行整改。

【形象大討論】根據(jù)集團公司黨組關(guān)于扎實有效地開展好以“弘揚光榮傳統(tǒng)、重塑良好形象”為主題的“重塑中國石油良好形象”大討論活動決策部署，呼市石化公司于8月初啟動“重塑中國石油良好形象”大討論活動，制訂大討論活動方案，進行動員部署。10月28日，呼市石化公司召開“重塑中國石油良好形象”大討論活動推進會，持續(xù)推進公司大討論活動向縱深發(fā)展。

利用網(wǎng)絡(luò)資源開辦大討論活動專欄，并在內(nèi)部刊物上設(shè)置大討論活動欄目。開展“我是中國石油形象大使”簽名活動。呼市石化公司“重塑中國石油良好形象”大討論活動專題在集團公司進行轉(zhuǎn)載。大討論活動做到“三結(jié)合”，即“與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合、與停工大檢修相結(jié)合、與‘三嚴三實’專題教育相結(jié)合”，廣大員工通過參與“檢修奉獻當先鋒，我為黨旗添光彩”主題實踐活動、“五比五賽”勞動競賽活動、“投身檢修展風(fēng)采，立足崗位做貢獻”青年突擊隊活動，充分展示愛崗敬業(yè)、無私奉獻的良好形象。

【企業(yè)文化】公司在原有企業(yè)文化制度的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《呼和浩特石化公司企業(yè)文化建設(shè)考核評價暫行辦法》，深入探索車間特色文化，選拔并充實企業(yè)文化培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)班組設(shè)企業(yè)文化師，自上而下建立起一個完整的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。各單位把企業(yè)文化與管理增效、大檢修活動相結(jié)合，通過參觀展廳、組織文體比賽、開展主題活動、觀看并討論紀錄片《筑夢中國》等方式，潛移默化地將“忠誠、敬業(yè)、進取”的駿馬文化品性融合到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，深植于每一個干部員工的思想行為之中。

加強“三精”企業(yè)創(chuàng)建跟蹤考核，每季度定期通報創(chuàng)建進展情況，嚴考核、硬兌現(xiàn)，推動創(chuàng)建工作深入開展。在11月15—17日，中國企業(yè)文化研究會主辦召開的“十二五”企業(yè)文化總結(jié)暨專項文化建設(shè)——中外企業(yè)文化峰會上，公司在此會上榮獲“‘十二五’企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號。

（何淑華）