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    【內(nèi)蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)名錄】
  理事會                         
       副主任:武金祥                
                    王政和               
  監(jiān)事會                        
    主  任:敖  倫(蒙古族12月離任)
    副主任:侯小玲(女12月離任)   
    【概況】全區(qū)供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有12個盟市供銷社、89個旗縣供銷社、480個基層供銷社、278個旗縣以上社有及社涉企業(yè)。全系統(tǒng)職工人數(shù)49942人。自治區(qū)供銷社本級下設(shè)9個直屬單位，其中直屬企業(yè)8個，即：內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司、內(nèi)蒙古牧王畜產(chǎn)品股份有限公司、內(nèi)蒙古土產(chǎn)副食品股份有限公司、內(nèi)蒙古供銷進(jìn)出口貿(mào)易有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古緯天冷藏有限公司、內(nèi)蒙古萬邦羊絨制品有限公司、內(nèi)蒙古可爾棉麻有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古世奧商貿(mào)股份有限公司；另有1所全日制中等專業(yè)學(xué)校：內(nèi)蒙古經(jīng)貿(mào)學(xué)校（事業(yè)編制）。自治區(qū)供銷社及直屬單位職工人數(shù)446人。
    【經(jīng)濟(jì)運(yùn)行】是年，全區(qū)供銷社系統(tǒng)完成商品購銷總額95億元，其中商品銷售收入50億元，同比增長31.82%；商品購進(jìn)總額45億元，同比增長54.6%；上繳國家稅金總額4959萬元，同比增長32.63%；實現(xiàn)利潤總額3335萬元，同比增長110.81%。12個盟市供銷社和區(qū)社直屬企業(yè)全部實現(xiàn)匯總盈利。
    農(nóng)資供應(yīng)  是年，全系統(tǒng)實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料銷售額19.55億元，組織供應(yīng)化肥110.4萬噸，農(nóng)藥、農(nóng)地膜供應(yīng)充足，優(yōu)質(zhì)化肥供應(yīng)量占到全區(qū)社會需求量的80%以上，繼續(xù)保持農(nóng)資市場主導(dǎo)地位。
    供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)  是年，全系統(tǒng)實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品收購額10億元，同比增長78.57%；社會消費品零售額9.84億元，其中基層社實現(xiàn)消費品零售額2.53億元，同比增長3.25%；毛絨收購量占到全區(qū)總產(chǎn)量的30%以上，收購糧油1.05億元，組織供應(yīng)茶葉15萬擔(dān)，較好地滿足了農(nóng)牧民生產(chǎn)、生活的需要。全系統(tǒng)再生資源類商品購進(jìn)總額2.58億元，同比增長84%。
    【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營】
    農(nóng)牧民合作經(jīng)濟(jì)組織  是年，全系統(tǒng)改造重組基層社480個；組織農(nóng)牧民興辦種植、養(yǎng)殖、服務(wù)、農(nóng)資等專業(yè)合作社487個；通過供銷社自辦、與村委會聯(lián)辦、職工回村領(lǐng)辦、委托個體私營業(yè)主代辦等形式，發(fā)展村級綜合服務(wù)社1263個，入社農(nóng)牧戶近20萬戶，幫助農(nóng)牧民實現(xiàn)收入4.01億元。
    龍頭企業(yè)  全系統(tǒng)現(xiàn)有不同規(guī)模的龍頭企業(yè)45個，其中，營業(yè)收入超億元的流通型龍頭企業(yè)9個。是年，全系統(tǒng)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入31.76億元，帶動農(nóng)牧戶19.4萬戶，助農(nóng)增收3.09億元。赤峰市喀喇沁旗煙葉產(chǎn)銷公司被自治區(qū)政府確定為自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。
    商品生產(chǎn)基地示范效應(yīng)  全系統(tǒng)建立科技試驗示范田9900公頃，測土配方施肥13萬公頃，提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢服務(wù)10.17萬人次；興辦種植業(yè)基地145個，養(yǎng)殖業(yè)基地27個，聯(lián)合農(nóng)牧戶12.3萬戶，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售額4.4億元，助農(nóng)增收3.18億元。
    農(nóng)村牧區(qū)市場體系初步形成以區(qū)域性綜合批發(fā)交易市場、專業(yè)批發(fā)市場和工業(yè)品營銷中心為骨干。以農(nóng)村牧區(qū)集貿(mào)市場為補(bǔ)充的市場運(yùn)營格局。全系統(tǒng)現(xiàn)有各類批發(fā)交易市場97個。是年，全系統(tǒng)完成市場交易額近30億元，其中年交易額5億元以上的市場1個，1億元至5億元的市場6個。全系統(tǒng)有7個市場列入自治區(qū)“十五”市場體系建設(shè)規(guī)劃。
    【農(nóng)村牧區(qū)商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)】
    農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)  全系統(tǒng)以自治區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料股份有限公司為龍頭，以盟市、旗縣農(nóng)資公司為基礎(chǔ)，整合現(xiàn)有農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，實施集團(tuán)化經(jīng)營戰(zhàn)略。在全區(qū)重點產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重要集鎮(zhèn)下設(shè)24個分公司、5個聯(lián)營公司，與區(qū)內(nèi)外9個生產(chǎn)廠家建立總代理、總經(jīng)銷關(guān)系。2004年底，自治區(qū)農(nóng)資公司以“內(nèi)蒙農(nóng)資”為品牌，共發(fā)展加盟終端網(wǎng)點250個，優(yōu)質(zhì)化肥供應(yīng)量占到全系統(tǒng)的70%以上，逐步形成上聯(lián)貨源源頭、下聯(lián)網(wǎng)絡(luò)終端的一體化農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)體系。
    農(nóng)畜產(chǎn)品和日用消費品連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)  赤峰、包頭市等供銷社以現(xiàn)有日用消費品企業(yè)為基礎(chǔ)，整合系統(tǒng)內(nèi)分散的商場、門店和貿(mào)易市場，加入全國總社“新合作”日用消費品網(wǎng)絡(luò)，已完成分銷中心和配送中心的前期準(zhǔn)備工作。通過連鎖加盟方式，包頭市煙花爆竹、烏海市鹽業(yè)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已具雛形。
    再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)  受“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”和相關(guān)政策影響，全區(qū)各盟市、旗縣供銷社注重再生資源回收網(wǎng)點和市場建設(shè)，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范市場行為，爭取政策扶持。巴彥淖爾市等4個盟市供銷社建立再生資源交易市場。鄂爾多斯市等7個盟市供銷社依托專業(yè)公司，聯(lián)合廢舊物資收購網(wǎng)點和經(jīng)營大戶，牽頭成立再生資源行業(yè)協(xié)會和再生資源管理辦公室，實施價格調(diào)節(jié)、行業(yè)自律，規(guī)范市場經(jīng)營行為。
    【體制創(chuàng)新】
    基層社建設(shè)  基層社建設(shè)呈現(xiàn)出組織形式多樣化、產(chǎn)權(quán)主體多元化、服務(wù)范圍廣泛化的特征：基層社、專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)社成為組織農(nóng)牧民進(jìn)入市場的重要組織形式；各類新型合作經(jīng)濟(jì)組織的主體由供銷社、職工、農(nóng)牧民、農(nóng)村牧區(qū)各類中介組織組成，內(nèi)部實行股份合作制運(yùn)營機(jī)制，勞動合作，資本聯(lián)合，民主管理，分配上實行按股分紅與按交易量返利相結(jié)合的分配制度；在承擔(dān)農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)畜產(chǎn)品購銷業(yè)務(wù)的同時，經(jīng)營服務(wù)范圍輻射種植、養(yǎng)殖、加工、技術(shù)服務(wù)推廣、日用工業(yè)品經(jīng)營等多個為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，成為符合市場經(jīng)濟(jì)要求的競爭主體和法人實體。是年，全系統(tǒng)基層社實現(xiàn)商品銷售收入10.64億元，比上年同期增長25.48%，實現(xiàn)利潤735萬元，同比增長74.58%。
    社有企業(yè)改制  盟市、旗縣社有企業(yè)基本結(jié)束以分流人員、消化包袱、消滅虧損源為主要內(nèi)容的改制工作，改革的重點開始轉(zhuǎn)向優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來，80%的盟市、旗縣社有企業(yè)完成公司制改造。是年，區(qū)直企業(yè)在全部完成公司制改造的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了社有股減持工作，供銷社由絕對控股改為相對控股或參股運(yùn)營。減持的股權(quán)部分在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理團(tuán)隊、員工及社會法人實施有償轉(zhuǎn)讓。至2004年末，全區(qū)278個旗縣及旗縣以上社有企業(yè)中，全資及控股企業(yè)123個，參股企業(yè)52個，開放辦社企業(yè)103個。
    職能轉(zhuǎn)變  為適應(yīng)社企分開和聯(lián)合社職能定位的要求，全區(qū)旗縣以上供銷社加快職能轉(zhuǎn)變步伐，初步建立起社有資產(chǎn)出資人制度；上下聯(lián)合，經(jīng)濟(jì)合作，行業(yè)指導(dǎo)工作有所加強(qiáng)；積極推行開放辦社，努力向農(nóng)村牧區(qū)合作經(jīng)濟(jì)組織的聯(lián)合社轉(zhuǎn)變。全區(qū)供銷社系統(tǒng)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)營組建自治區(qū)級行業(yè)協(xié)會4個，盟市級行業(yè)協(xié)會14個，旗縣級行業(yè)協(xié)會28個，范圍涉及農(nóng)資、毛絨、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源等領(lǐng)域。從整體看，全區(qū)旗縣以上供銷社組織機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，12個盟市和85%以上的旗縣供銷社機(jī)關(guān)經(jīng)費和人員編制問題得到解決，改革與發(fā)展的外部環(huán)境明顯改善。