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    【包頭鋁業(yè)（集團）有限責任公司領(lǐng)導名錄】
    董事長   黨委書記:蘆  林   
    總經(jīng)理 黨委副書記          
    董      事:高  劉          
    黨委副書記                 
    紀 委書 記:孔祥忠          
    黨委副書記:劉志榮          
    黨委常委 副總經(jīng)理:劉  云   
    黨委常委 副總經(jīng)理:李滿倉   
    黨委常委  董   事          
    工   會   主   席:張  智   
    黨委常委  董   事          
    組   織   部   長:張國利   
    黨   委   常   委:王云利   
    副   總   經(jīng)   理:蔡  旭   
    董             事:石長存   
    總   會   計   師:賈信民   
    總  經(jīng) 理  助  理:楊永亮   
    股份公司總經(jīng)理助理:高喜柱  
    【概況】包鋁集團是國家大型一檔企業(yè)，國家520戶重點國有工業(yè)企業(yè)之一，中國最大的鋁合金生產(chǎn)基地。包鋁集團的前身是包頭鋁廠，始建于1958年，1998年底由工廠制改為公司制，2001年6月發(fā)起設(shè)立包鋁股份公司，2003年6月以資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)的形式納入中鋁公司。企業(yè)下設(shè)3個控股公司、4個分公司、3個全資子公司、6個參股公司，資產(chǎn)總額37.54億元。2004年包鋁電解鋁總生產(chǎn)能力為21.5萬噸、炭素制品12.3萬噸。
    主要產(chǎn)品有“包鋁”、“BTL”牌重熔用鋁錠、稀土鋁應用合金、鋁合金棒材、A356合金、稀土電工圓鋁桿、鑄造鋁合金、大板錠以及各種鋁電解用炭素制品等。產(chǎn)品行銷全國各地，同時出口中東、日本、韓國、菲律賓、泰國、澳大利亞、加拿大、美國等國家。2004年出口鋁系列產(chǎn)品74356噸，創(chuàng)匯12445.62萬美元，成為全國自營進出口創(chuàng)匯百強企業(yè)之一，居全國同行業(yè)之首。
    1999年通過IS09002質(zhì)量體系認證，2000年通過英國國家質(zhì)量保證公司NQA認證，2001年通過中國國家出入境檢驗檢疫實驗室認可委員會ISO/IEC17025認證，2003年2月份通過QS9000認證，鋁產(chǎn)品在倫敦金屬交易所注冊。
    企業(yè)近年來榮獲“五一勞動獎狀”、“全國先進集體”、“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”、“全國優(yōu)秀進出口企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理獎”等稱號。
    【經(jīng)濟指標】2004年包鋁集團生產(chǎn)鋁系列產(chǎn)品233107噸，其中初加工產(chǎn)品14.6萬噸，占鋁系列產(chǎn)品的比例為62.63%。生產(chǎn)炭素制品56604噸，其中組裝塊29600噸、大熟塊27004噸。實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值360516萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值47000萬元。實現(xiàn)利稅8143萬元，稅金4943萬元。
    【重點建設(shè)項目】
    1.一期技改前6萬噸預焙陽極塊項目，于2004年5月18日點火焙燒，至2004年底共生產(chǎn)出成品熟塊10887噸；后6萬噸預焙陽極塊項目，主體廠房已完成，設(shè)備和材料采購全部招標定貨，部分設(shè)備正在安裝；此外，天然氣替代其它能源技術(shù)改造項目，完成主管網(wǎng)建設(shè)。其中：一期炭素焙燒系統(tǒng)、新炭素鍛燒和焙燒系統(tǒng)、鋁合金棒材生產(chǎn)線實現(xiàn)供氣。
    2.鋁合金棒材生產(chǎn)線項目4月建成投產(chǎn)，一次性試車成功，產(chǎn)品批量銷往美國；年產(chǎn)能2萬噸的大板錠生產(chǎn)線于6月投產(chǎn)；4萬噸稀土高強耐熱電工圓鋁桿生產(chǎn)線項目，土建廠房基本完工，主要設(shè)備的訂貨工作已全部完成。
    3.同加鋁合資建設(shè)的5000噸精鋁項目，土建部分基本完工，正在安裝國內(nèi)主要設(shè)備；同港商合資建設(shè)的100萬只鋁合金輪轂項目，廠房已封閉，進入設(shè)備安裝階段；同內(nèi)蒙古電力公司合資建設(shè)的電廠項目一期2×30萬千瓦工程主廠房樁基工程已完成。
    【營銷工作】針對氧化鋁價格上漲，供應嚴重短缺的形勢，積極拓展國外市場采購，增加國內(nèi)氧化鋁長單供應量。在掌握市場信息的基礎(chǔ)上，對其它大宗原材料實行招標采購。受出口退稅政策的影響，在努力做好國內(nèi)市場，增加合金產(chǎn)品銷量的同時，抓住國際普鋁價格一度偏低的時機，通過采取進口普鋁加工出口合金鋁業(yè)務，穩(wěn)定合金鋁在國際、國內(nèi)的市場份額。還積極開展利用廢鋁資源生產(chǎn)適銷對路的合金產(chǎn)品業(yè)務，增加企業(yè)效益。全年實現(xiàn)銷售收入336421萬元，共出口鋁系列產(chǎn)品74356噸，創(chuàng)匯12445.62萬美元。銷售工作連續(xù)四個年度實現(xiàn)應收賬款為零的好成績。
    【內(nèi)部管理】針對技改資金嚴重緊張、缺口較大的現(xiàn)狀，拓展融資渠道。對內(nèi)強化項目資金的統(tǒng)一調(diào)度管理，嚴格日常營運資金管理。
    通過加大指標考核和現(xiàn)場管理考核力度，大幅度降低可控成本，進一步強化成本管理。積極優(yōu)化電解生產(chǎn)的工藝控制，提高和穩(wěn)定原鋁生產(chǎn)的電流效率。公司全年原鋁電流效率為92.99%，綜合交流電單耗14711千瓦小時/噸。
    組織實施機構(gòu)整合工作，重新修訂和完善各部門工作職能，實現(xiàn)機構(gòu)的合理優(yōu)化配置。積極推進主輔分離、輔業(yè)改制工作，按照改革、發(fā)展、穩(wěn)定相統(tǒng)一，互動雙贏，共同發(fā)展的原則，完成了物業(yè)管理公司改制工作。
    強化公司網(wǎng)絡管理，利用網(wǎng)絡資源，全面實施辦公自動化，為公司和各單位、各部門之間架設(shè)新的聯(lián)系平臺，創(chuàng)新管理方式，提高工作效率。
    實現(xiàn)工程建設(shè)、設(shè)備采購招標的歸口管理，提高工程建設(shè)透明度。全年共組織開展招標會32次，拍賣會12次，招標拍賣總額達到8915萬元，為公司節(jié)約資金985.1萬元。
    【企業(yè)文化建設(shè)】通過組織學習《包鋁員工手冊》，使廣大員工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、奮斗目標、企業(yè)精神等牢記于心，對規(guī)范員工言行和培育共同的價值觀念發(fā)揮了積極作用。借鑒ISO9000國際質(zhì)量管理模式，進一步加大廠務公開參與和監(jiān)督考核的力度，完成《廠務公開管理手冊》等文字材料。2004年10月包鋁被自治區(qū)評為全區(qū)企業(yè)文化先進單位。