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            2005卷

            • 華融資產(chǎn)
            •     【中國華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】
                  黨委書記                
                  總 經(jīng) 理:陳  勝(女蒙古族)
                  黨委成員                
                  副總經(jīng)理:趙連祥(11月任職)
                  黨委成員                
                  副總經(jīng)理:周志宏(11月任職)
                  黨委成員                
                  紀(jì)委書記                
                  工會主席:魏寶山(蒙古族) 
                  【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立,現(xiàn)內(nèi)設(shè)有綜合管理部、股權(quán)管理部、債權(quán)管理部、法律評估部、資金財(cái)務(wù)部、審計(jì)部6個部室。另設(shè)有資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評估審查、財(cái)務(wù)審查3個專門委員會。到2004年末,有職工78人。其中:長期用工41人;短期用工37人。在長期用工中,有本科學(xué)歷的22人、大專學(xué)歷的15人、大專以下4人;有男職工26人、女職工15人;有中共黨員28人、共青團(tuán)員1人、民盟1人;有辦事處級干部3人、部門高級經(jīng)理4人、高級副經(jīng)理8人、高級經(jīng)理助理3人;有高級職稱人員16人(高級經(jīng)濟(jì)師14人、高級會計(jì)師1人、高級工程師1人)、中級職稱人員23人、初級以下職稱人員2人;有少數(shù)民族11人,其中蒙古族9人。
                  【經(jīng)營情況】2004年,財(cái)政部對資產(chǎn)公司實(shí)行資產(chǎn)處置目標(biāo)承包經(jīng)營的第一年,同時又是公司實(shí)施第二個三年規(guī)劃的第一年。辦事處認(rèn)真貫徹公司年初和年中召開的辦事處黨委書記、總經(jīng)理工作會議精神,堅(jiān)持“兩手抓”的方針,結(jié)合辦事處的實(shí)際,層層落實(shí)責(zé)任制,一邊加速處置資產(chǎn);一邊抓商業(yè)性業(yè)務(wù)開拓;一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理;一邊抓隊(duì)伍自身建設(shè),較好完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。年內(nèi)共處置資產(chǎn)涉及企業(yè)106戶、賬面資產(chǎn)100466.82萬元,收回現(xiàn)金15853.2萬元,完成綜合計(jì)劃的88.07%。其中:處置債權(quán)類資產(chǎn)103戶、涉及賬面資產(chǎn)75666.82萬元,收回現(xiàn)金4987.06萬元,完成公司考核任務(wù)62.34%;股權(quán)資產(chǎn)處置涉及3戶、涉及資產(chǎn)24800萬元,變現(xiàn)10077.1萬元,完成計(jì)劃的100.77%;股權(quán)分紅收回現(xiàn)金789.04萬元,股權(quán)分紅收回率為100%。此外,繼續(xù)開展了財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù),取得收入33萬元,基本同上年持平。
                  【債權(quán)資產(chǎn)處置】深化管理,精耕細(xì)做,有效加速債權(quán)類資產(chǎn)處置。為強(qiáng)化處置效率和效益,全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,一是將總部下達(dá)的現(xiàn)金回收任務(wù)進(jìn)行分解,逐級落實(shí);按照公司的“四掛鉤”要求,完善管理辦法,加大資產(chǎn)處置收現(xiàn)與員工工資、獎金掛鉤的力度;加大資產(chǎn)處置獎向一線傾斜的力度。二是細(xì)化管理,分類處置,提高處置效率。為做好資產(chǎn)管理和處置工作,將存量資產(chǎn)按待處置類、分期付款類、委托拍賣類和訴訟及公安追討類進(jìn)行細(xì)化分類,并將處置進(jìn)度和任務(wù)分月列出計(jì)劃,進(jìn)行分層處置,有效加快處置進(jìn)度。三是加大違約項(xiàng)目和拍賣項(xiàng)目的清理力度。同時,積極做好清戶掃尾工作,呼盟、錫盟、烏海、赤峰市全部清戶,剩余資產(chǎn)到年末全部進(jìn)入處置程序。
                  【股權(quán)資產(chǎn)管理】強(qiáng)化股權(quán)資產(chǎn)營銷,有效加快股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出速度。股權(quán)管理,重點(diǎn)圍繞參與持股企業(yè)重大經(jīng)營管理活動、有效行使股東權(quán)力、維護(hù)股東合法權(quán)益,同時結(jié)合資產(chǎn)處置任務(wù),深入研究與把握企業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)重組、資本市場導(dǎo)向等機(jī)遇,積極探索股權(quán)退出的各種途徑。一是在重點(diǎn)推進(jìn)北重的債轉(zhuǎn)股新公司注冊,完成對一機(jī)擬轉(zhuǎn)股債權(quán)收購工作的基礎(chǔ)上,積極參與持股企業(yè)的重大經(jīng)營決策。先后認(rèn)真參加持股企業(yè)的股東會和董事會,維護(hù)股東權(quán)益。二是積極落實(shí)營利持股企業(yè)分紅。三是加強(qiáng)股權(quán)資產(chǎn)營銷,實(shí)現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)重大突破,從東恒熱電、風(fēng)電能源、黃河化工3戶企業(yè)取得股權(quán)處置收入110077.1萬元,債權(quán)處置收入830萬元;此外赤峰制藥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作開始啟動,正在進(jìn)行資產(chǎn)評估工作。
                  【業(yè)務(wù)開拓】一是繼續(xù)開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)。經(jīng)過積極與牽頭的債轉(zhuǎn)股企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,與黃化、融華鈣業(yè)簽訂財(cái)務(wù)顧問服務(wù)協(xié)議,取得服務(wù)收入33萬元。二是認(rèn)真探索商業(yè)化收購不良資產(chǎn)和委托處置的路子。重點(diǎn)是與工行內(nèi)蒙古分行進(jìn)行了多次不良資產(chǎn)收購事宜協(xié)商與談判。三是接受委托,并認(rèn)真組織圓滿完成美國高盛集團(tuán)公司關(guān)于對某項(xiàng)目做的前期盡職調(diào)查任務(wù)。
                  【法律事務(wù)】為了加快資產(chǎn)處置進(jìn)度,努力實(shí)現(xiàn)結(jié)案率與收現(xiàn)率雙贏的目標(biāo),對尚未結(jié)案的45戶訴訟案件(不包括正在起訴的企業(yè))實(shí)行分戶包干責(zé)任人制,達(dá)到加快案件審結(jié)與執(zhí)行的目的,收到良好效果。法律評估部與項(xiàng)目組密切配合,隨時了解并掌握案件的進(jìn)展情況,加快辦案進(jìn)度。加大對案件代理律師的考核與管理,嚴(yán)格并明確案件代理的責(zé)任和義務(wù)。
                  【資產(chǎn)評估】一是緊密圍繞加快資產(chǎn)處置,提高資產(chǎn)回收率的中心工作,改進(jìn)工作方法,堅(jiān)持評處分離,嚴(yán)格執(zhí)行評估項(xiàng)目審核程序,發(fā)揮評估工作的服務(wù)與制約作用。同時,貫徹公司《關(guān)于第一批軍工和有色企業(yè)債轉(zhuǎn)股評審中有關(guān)審計(jì)、評估工作的指導(dǎo)意見》,認(rèn)真組織完成一機(jī)、北重2戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)評審過程中的評估工作,保證資產(chǎn)處置工作的運(yùn)行。二是提高資產(chǎn)評估審查委員會審議能力,明確審議責(zé)任,形成約束機(jī)制,以提高審議質(zhì)量和效果,杜絕流于形式、走過場。在評估審查委員會工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《中國華融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)評估審查委員會工作規(guī)則》,并對上會前的資料進(jìn)行初審,保證評估審查委員會會議有效運(yùn)行。全年共組織召開11次資產(chǎn)評估審查委員會會議,審議并通過了24戶資產(chǎn)評估報(bào)告(包括債轉(zhuǎn)股企業(yè))。評委會的參會人數(shù)、會議議程、表決程序均符合規(guī)定。
                  【資金財(cái)務(wù)】堅(jiān)持資金財(cái)務(wù)服務(wù)于資產(chǎn)處置的工作原則,嚴(yán)密財(cái)務(wù)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排、均衡使用各項(xiàng)管理費(fèi)用;按照公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍和程序,規(guī)范操作,樹立崇尚節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的觀念,積極適應(yīng)金融資產(chǎn)管理公司向市場化改革發(fā)展的新形勢,增強(qiáng)經(jīng)營效益觀念,崇尚節(jié)約,反對浪費(fèi),精打細(xì)算,有效地控制成本。與此同時,認(rèn)真執(zhí)行銀行開戶制度規(guī)定,堅(jiān)持收支兩條線原則,不坐支回收現(xiàn)金,不在回收現(xiàn)金中列支費(fèi)用,按照會計(jì)核算辦法,分類管理各專項(xiàng)回收現(xiàn)金,積極配合業(yè)務(wù)部門,做好回收現(xiàn)金的入賬工作,并按時分類上劃到公司總部。
                  【規(guī)范管理】為規(guī)范資產(chǎn)處置,加強(qiáng)跟進(jìn)審計(jì)工作。全年完成64個項(xiàng)目的跟進(jìn)審計(jì)及整改工作。在審計(jì)中,注重把握資產(chǎn)處置審批權(quán)限和審批程序、法律審查和資產(chǎn)處置過程中的維權(quán)工作等方面的內(nèi)容,加強(qiáng)處置項(xiàng)目檔案送審前審核把關(guān)工作,資產(chǎn)處置合規(guī)水平較以往有明顯提高。
                  充分準(zhǔn)備,認(rèn)真接待國家審計(jì)署山西特派辦審計(jì)組的審前調(diào)查和進(jìn)駐審計(jì)。按照公司要求,成立審計(jì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,并與公司總部保持經(jīng)常聯(lián)系,及時反映有關(guān)情況,配合審計(jì)署太原特派專員辦完成對辦事處的審前調(diào)查工作;為保證審計(jì)給審計(jì)檢查順利進(jìn)行,對過去曾出現(xiàn)的問題和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),組織進(jìn)行相關(guān)的檢查和整改落實(shí);對審計(jì)組進(jìn)入后的審計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真配合。
                  開展ISO9000質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。辦事處根據(jù)公司的總體部署,組織各部門進(jìn)行崗位識別,編制崗位說明書,清理修訂質(zhì)量管理體系文件,較好完成質(zhì)量管理認(rèn)證階段性工作任務(wù)。
                  【勞動競賽】根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和辦事處的實(shí)際,從調(diào)動全體員工的工作積極性出發(fā),在全辦開展?fàn)巹?chuàng)“資產(chǎn)處置標(biāo)兵”、“資產(chǎn)處置能手”和辦事處工作先進(jìn)集體,爭做先進(jìn)工作者活動。年內(nèi)張新軍、張慶豐同志被評為公司級資產(chǎn)處置能手,股權(quán)管理部、法律評估部被評為辦事處工作先進(jìn)集體,銀英、石青山、海棠、胡國茹、文、劉玲、哈達(dá)、王新春、姜自習(xí)被評為2004年度辦事處級先進(jìn)工作者,王輝同志被評為辦事處級資產(chǎn)處置能手,張明輝、郭利德同志被評為2004年度辦事處資產(chǎn)處置鼓勵獎。此外,韓秀峰同志,被人民銀行呼和浩特中心支行評為全區(qū)金融系統(tǒng)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)個人。
                  【困難及問題】困難:一是實(shí)現(xiàn)收現(xiàn)目標(biāo)難度大。債權(quán)資產(chǎn)存量越來越少,質(zhì)量越來越差,收現(xiàn)率越來越低。二是股權(quán)資產(chǎn)受政策因素、企業(yè)誠信因素、現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)緩慢因素、資產(chǎn)規(guī)模較大等因素的影響,處置難度較大,要實(shí)現(xiàn)兩個“不低于”困難很大。已實(shí)現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)退出的企業(yè),現(xiàn)金收回率與預(yù)期目標(biāo)有較大差距。
                  問題:主要是在干部中規(guī)范管理的觀念和意識仍有差距,業(yè)務(wù)規(guī)范操作方面時有漏洞,年內(nèi)接受國家審計(jì)時發(fā)現(xiàn)的一些問題,也暴露出資產(chǎn)處置中存在薄弱環(huán)節(jié),這說明,依法合規(guī)管理和規(guī)范操作的觀念仍需進(jìn)一步增強(qiáng),管理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

                  (王玉和)
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            • 華融資產(chǎn)
            •     【中國華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】
                  黨委書記                
                  總 經(jīng) 理:陳  勝(女蒙古族)
                  黨委成員                
                  副總經(jīng)理:趙連祥(11月任職)
                  黨委成員                
                  副總經(jīng)理:周志宏(11月任職)
                  黨委成員                
                  紀(jì)委書記                
                  工會主席:魏寶山(蒙古族) 
                  【概況】辦事處于2000年4月26日組建成立,現(xiàn)內(nèi)設(shè)有綜合管理部、股權(quán)管理部、債權(quán)管理部、法律評估部、資金財(cái)務(wù)部、審計(jì)部6個部室。另設(shè)有資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評估審查、財(cái)務(wù)審查3個專門委員會。到2004年末,有職工78人。其中:長期用工41人;短期用工37人。在長期用工中,有本科學(xué)歷的22人、大專學(xué)歷的15人、大專以下4人;有男職工26人、女職工15人;有中共黨員28人、共青團(tuán)員1人、民盟1人;有辦事處級干部3人、部門高級經(jīng)理4人、高級副經(jīng)理8人、高級經(jīng)理助理3人;有高級職稱人員16人(高級經(jīng)濟(jì)師14人、高級會計(jì)師1人、高級工程師1人)、中級職稱人員23人、初級以下職稱人員2人;有少數(shù)民族11人,其中蒙古族9人。
                  【經(jīng)營情況】2004年,財(cái)政部對資產(chǎn)公司實(shí)行資產(chǎn)處置目標(biāo)承包經(jīng)營的第一年,同時又是公司實(shí)施第二個三年規(guī)劃的第一年。辦事處認(rèn)真貫徹公司年初和年中召開的辦事處黨委書記、總經(jīng)理工作會議精神,堅(jiān)持“兩手抓”的方針,結(jié)合辦事處的實(shí)際,層層落實(shí)責(zé)任制,一邊加速處置資產(chǎn);一邊抓商業(yè)性業(yè)務(wù)開拓;一邊加強(qiáng)內(nèi)部管理;一邊抓隊(duì)伍自身建設(shè),較好完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。年內(nèi)共處置資產(chǎn)涉及企業(yè)106戶、賬面資產(chǎn)100466.82萬元,收回現(xiàn)金15853.2萬元,完成綜合計(jì)劃的88.07%。其中:處置債權(quán)類資產(chǎn)103戶、涉及賬面資產(chǎn)75666.82萬元,收回現(xiàn)金4987.06萬元,完成公司考核任務(wù)62.34%;股權(quán)資產(chǎn)處置涉及3戶、涉及資產(chǎn)24800萬元,變現(xiàn)10077.1萬元,完成計(jì)劃的100.77%;股權(quán)分紅收回現(xiàn)金789.04萬元,股權(quán)分紅收回率為100%。此外,繼續(xù)開展了財(cái)務(wù)顧問等業(yè)務(wù),取得收入33萬元,基本同上年持平。
                  【債權(quán)資產(chǎn)處置】深化管理,精耕細(xì)做,有效加速債權(quán)類資產(chǎn)處置。為強(qiáng)化處置效率和效益,全面落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制,一是將總部下達(dá)的現(xiàn)金回收任務(wù)進(jìn)行分解,逐級落實(shí);按照公司的“四掛鉤”要求,完善管理辦法,加大資產(chǎn)處置收現(xiàn)與員工工資、獎金掛鉤的力度;加大資產(chǎn)處置獎向一線傾斜的力度。二是細(xì)化管理,分類處置,提高處置效率。為做好資產(chǎn)管理和處置工作,將存量資產(chǎn)按待處置類、分期付款類、委托拍賣類和訴訟及公安追討類進(jìn)行細(xì)化分類,并將處置進(jìn)度和任務(wù)分月列出計(jì)劃,進(jìn)行分層處置,有效加快處置進(jìn)度。三是加大違約項(xiàng)目和拍賣項(xiàng)目的清理力度。同時,積極做好清戶掃尾工作,呼盟、錫盟、烏海、赤峰市全部清戶,剩余資產(chǎn)到年末全部進(jìn)入處置程序。
                  【股權(quán)資產(chǎn)管理】強(qiáng)化股權(quán)資產(chǎn)營銷,有效加快股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出速度。股權(quán)管理,重點(diǎn)圍繞參與持股企業(yè)重大經(jīng)營管理活動、有效行使股東權(quán)力、維護(hù)股東合法權(quán)益,同時結(jié)合資產(chǎn)處置任務(wù),深入研究與把握企業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)重組、資本市場導(dǎo)向等機(jī)遇,積極探索股權(quán)退出的各種途徑。一是在重點(diǎn)推進(jìn)北重的債轉(zhuǎn)股新公司注冊,完成對一機(jī)擬轉(zhuǎn)股債權(quán)收購工作的基礎(chǔ)上,積極參與持股企業(yè)的重大經(jīng)營決策。先后認(rèn)真參加持股企業(yè)的股東會和董事會,維護(hù)股東權(quán)益。二是積極落實(shí)營利持股企業(yè)分紅。三是加強(qiáng)股權(quán)資產(chǎn)營銷,實(shí)現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)變現(xiàn)重大突破,從東恒熱電、風(fēng)電能源、黃河化工3戶企業(yè)取得股權(quán)處置收入110077.1萬元,債權(quán)處置收入830萬元;此外赤峰制藥的股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作開始啟動,正在進(jìn)行資產(chǎn)評估工作。
                  【業(yè)務(wù)開拓】一是繼續(xù)開展財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)。經(jīng)過積極與牽頭的債轉(zhuǎn)股企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,與黃化、融華鈣業(yè)簽訂財(cái)務(wù)顧問服務(wù)協(xié)議,取得服務(wù)收入33萬元。二是認(rèn)真探索商業(yè)化收購不良資產(chǎn)和委托處置的路子。重點(diǎn)是與工行內(nèi)蒙古分行進(jìn)行了多次不良資產(chǎn)收購事宜協(xié)商與談判。三是接受委托,并認(rèn)真組織圓滿完成美國高盛集團(tuán)公司關(guān)于對某項(xiàng)目做的前期盡職調(diào)查任務(wù)。
                  【法律事務(wù)】為了加快資產(chǎn)處置進(jìn)度,努力實(shí)現(xiàn)結(jié)案率與收現(xiàn)率雙贏的目標(biāo),對尚未結(jié)案的45戶訴訟案件(不包括正在起訴的企業(yè))實(shí)行分戶包干責(zé)任人制,達(dá)到加快案件審結(jié)與執(zhí)行的目的,收到良好效果。法律評估部與項(xiàng)目組密切配合,隨時了解并掌握案件的進(jìn)展情況,加快辦案進(jìn)度。加大對案件代理律師的考核與管理,嚴(yán)格并明確案件代理的責(zé)任和義務(wù)。
                  【資產(chǎn)評估】一是緊密圍繞加快資產(chǎn)處置,提高資產(chǎn)回收率的中心工作,改進(jìn)工作方法,堅(jiān)持評處分離,嚴(yán)格執(zhí)行評估項(xiàng)目審核程序,發(fā)揮評估工作的服務(wù)與制約作用。同時,貫徹公司《關(guān)于第一批軍工和有色企業(yè)債轉(zhuǎn)股評審中有關(guān)審計(jì)、評估工作的指導(dǎo)意見》,認(rèn)真組織完成一機(jī)、北重2戶債轉(zhuǎn)股企業(yè)評審過程中的評估工作,保證資產(chǎn)處置工作的運(yùn)行。二是提高資產(chǎn)評估審查委員會審議能力,明確審議責(zé)任,形成約束機(jī)制,以提高審議質(zhì)量和效果,杜絕流于形式、走過場。在評估審查委員會工作中,嚴(yán)格執(zhí)行《中國華融資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)評估審查委員會工作規(guī)則》,并對上會前的資料進(jìn)行初審,保證評估審查委員會會議有效運(yùn)行。全年共組織召開11次資產(chǎn)評估審查委員會會議,審議并通過了24戶資產(chǎn)評估報(bào)告(包括債轉(zhuǎn)股企業(yè))。評委會的參會人數(shù)、會議議程、表決程序均符合規(guī)定。
                  【資金財(cái)務(wù)】堅(jiān)持資金財(cái)務(wù)服務(wù)于資產(chǎn)處置的工作原則,嚴(yán)密財(cái)務(wù)計(jì)劃,統(tǒng)籌安排、均衡使用各項(xiàng)管理費(fèi)用;按照公司規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用支出范圍和程序,規(guī)范操作,樹立崇尚節(jié)約、杜絕浪費(fèi)的觀念,積極適應(yīng)金融資產(chǎn)管理公司向市場化改革發(fā)展的新形勢,增強(qiáng)經(jīng)營效益觀念,崇尚節(jié)約,反對浪費(fèi),精打細(xì)算,有效地控制成本。與此同時,認(rèn)真執(zhí)行銀行開戶制度規(guī)定,堅(jiān)持收支兩條線原則,不坐支回收現(xiàn)金,不在回收現(xiàn)金中列支費(fèi)用,按照會計(jì)核算辦法,分類管理各專項(xiàng)回收現(xiàn)金,積極配合業(yè)務(wù)部門,做好回收現(xiàn)金的入賬工作,并按時分類上劃到公司總部。
                  【規(guī)范管理】為規(guī)范資產(chǎn)處置,加強(qiáng)跟進(jìn)審計(jì)工作。全年完成64個項(xiàng)目的跟進(jìn)審計(jì)及整改工作。在審計(jì)中,注重把握資產(chǎn)處置審批權(quán)限和審批程序、法律審查和資產(chǎn)處置過程中的維權(quán)工作等方面的內(nèi)容,加強(qiáng)處置項(xiàng)目檔案送審前審核把關(guān)工作,資產(chǎn)處置合規(guī)水平較以往有明顯提高。
                  充分準(zhǔn)備,認(rèn)真接待國家審計(jì)署山西特派辦審計(jì)組的審前調(diào)查和進(jìn)駐審計(jì)。按照公司要求,成立審計(jì)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,并與公司總部保持經(jīng)常聯(lián)系,及時反映有關(guān)情況,配合審計(jì)署太原特派專員辦完成對辦事處的審前調(diào)查工作;為保證審計(jì)給審計(jì)檢查順利進(jìn)行,對過去曾出現(xiàn)的問題和容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié),組織進(jìn)行相關(guān)的檢查和整改落實(shí);對審計(jì)組進(jìn)入后的審計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真配合。
                  開展ISO9000質(zhì)量管理各項(xiàng)工作。辦事處根據(jù)公司的總體部署,組織各部門進(jìn)行崗位識別,編制崗位說明書,清理修訂質(zhì)量管理體系文件,較好完成質(zhì)量管理認(rèn)證階段性工作任務(wù)。
                  【勞動競賽】根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和辦事處的實(shí)際,從調(diào)動全體員工的工作積極性出發(fā),在全辦開展?fàn)巹?chuàng)“資產(chǎn)處置標(biāo)兵”、“資產(chǎn)處置能手”和辦事處工作先進(jìn)集體,爭做先進(jìn)工作者活動。年內(nèi)張新軍、張慶豐同志被評為公司級資產(chǎn)處置能手,股權(quán)管理部、法律評估部被評為辦事處工作先進(jìn)集體,銀英、石青山、海棠、胡國茹、文、劉玲、哈達(dá)、王新春、姜自習(xí)被評為2004年度辦事處級先進(jìn)工作者,王輝同志被評為辦事處級資產(chǎn)處置能手,張明輝、郭利德同志被評為2004年度辦事處資產(chǎn)處置鼓勵獎。此外,韓秀峰同志,被人民銀行呼和浩特中心支行評為全區(qū)金融系統(tǒng)銀行信貸登記咨詢系統(tǒng)建設(shè)先進(jìn)個人。
                  【困難及問題】困難:一是實(shí)現(xiàn)收現(xiàn)目標(biāo)難度大。債權(quán)資產(chǎn)存量越來越少,質(zhì)量越來越差,收現(xiàn)率越來越低。二是股權(quán)資產(chǎn)受政策因素、企業(yè)誠信因素、現(xiàn)代企業(yè)制度推進(jìn)緩慢因素、資產(chǎn)規(guī)模較大等因素的影響,處置難度較大,要實(shí)現(xiàn)兩個“不低于”困難很大。已實(shí)現(xiàn)股權(quán)資產(chǎn)退出的企業(yè),現(xiàn)金收回率與預(yù)期目標(biāo)有較大差距。
                  問題:主要是在干部中規(guī)范管理的觀念和意識仍有差距,業(yè)務(wù)規(guī)范操作方面時有漏洞,年內(nèi)接受國家審計(jì)時發(fā)現(xiàn)的一些問題,也暴露出資產(chǎn)處置中存在薄弱環(huán)節(jié),這說明,依法合規(guī)管理和規(guī)范操作的觀念仍需進(jìn)一步增強(qiáng),管理質(zhì)量仍需進(jìn)一步提高。

                  (王玉和)
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