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    【中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總 經(jīng) 理:張樂義   
    副總經(jīng)理:徐  耀   
    【概況】中國長城資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院批準成立的，具有獨立法人資格的國有獨資金融企業(yè)，中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處作為中國長城資產(chǎn)管理公司的派出機構(gòu)，成立于2000年2月18日，行政級別為正廳級，由總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)，辦事處設(shè)黨委。
    內(nèi)設(shè)綜合管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、處置委員會辦公室、資金財務(wù)部、評估管理部、投資銀行部、監(jiān)察審計部、市場拓展部8個職能部門。始終堅持依法經(jīng)營思路，建立健全資產(chǎn)處置委員會、財務(wù)審查委員會、評估審查委員會、審計委員會、考評委員會等。隊伍結(jié)構(gòu)中大專以上學(xué)歷占76%；高級專業(yè)技術(shù)職稱占17%；中級專業(yè)技術(shù)職稱47%；少數(shù)民族干部占35%；黨員占62%；婦女干部占21%。
    【經(jīng)營情況】2004年，是國家對資產(chǎn)管理公司實行資產(chǎn)處置回收目標責(zé)任制的第一年，也是公司真正開始向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的第一年，辦事處始終堅持“抓主體、帶兩翼、超目標、謀發(fā)展”的工作思路，全年處置資產(chǎn)原值9.65億元，完成總公司核定計劃的101.58%；回收現(xiàn)金完成總公司核定計劃的102.57%。
    【資產(chǎn)處置工作】為確保完成目標任務(wù)，面對資產(chǎn)質(zhì)量散、小、差、空、管理半徑大的處置難度越來越大，在資產(chǎn)處置方面始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營的原則，從談判、評估、立項、法律、審核、處置等方面追求處置回收價值最大化，從大局出發(fā)，注重社會穩(wěn)定，不激化矛盾，堅持一個“實”字，立足一個“早”字，突出一個“快”字，強化一個“績”字，有效地推動了目標責(zé)任制的落實和處置工作的開展。加大了“三公”和“擇優(yōu)、競爭”以及資產(chǎn)處置信息披露力度，撤銷項目經(jīng)理組，調(diào)整前后臺機構(gòu)設(shè)置，開展“雙過半”和“確保全面完成任務(wù)”的競賽活動，提高市場競爭意識，完善考核激勵機制，有效調(diào)動資產(chǎn)處置積極性和創(chuàng)造性。
    【新業(yè)務(wù)領(lǐng)域】面對欠發(fā)達的地區(qū)經(jīng)濟，在全國30個辦事處有17個辦事處未完成投行計劃任務(wù)的情況下，實現(xiàn)了投行業(yè)務(wù)收入100萬元，全面完成總公司下達的投行業(yè)務(wù)計劃。同時，大力推進商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，及時完成競標一級批發(fā)商估價工作。結(jié)合自治區(qū)實際，提早謀劃，精心運作，組建市場拓展部，與北京東方辦事處多次接觸，努力做好資產(chǎn)收購和代理業(yè)務(wù)的前期準備工作，爭取參與東方資產(chǎn)管理公司在內(nèi)蒙古地區(qū)的不良資產(chǎn)打包業(yè)務(wù)。受自治區(qū)政府金融辦委托，對金融租賃公司業(yè)務(wù)進行重點考察，提交考察學(xué)習(xí)報告，并由自治區(qū)主席向國家銀監(jiān)會作匯報。這些工作的順利開展，不僅探索與拓展新的業(yè)務(wù)增長點，更主要的是增強了廣大員工的市場意識、競爭意識和自我發(fā)展意識，對推進公司的改革與發(fā)展必將產(chǎn)生積極影響。
    【綜合運用多種處置方式】采取“五個加大力度”的工作措施，并與總公司簽訂《目標責(zé)任狀》，100萬元以上的處置標的一律實行公開招投標的方式進行處置，實現(xiàn)按照市場化要求多渠道處置不良資產(chǎn)，有效地推進原值處置和現(xiàn)金回收工作。全年回收現(xiàn)金6154.14萬元中，通過拍賣方式回收現(xiàn)金占比86.34%；通過協(xié)議方式回收現(xiàn)金占比3.69%；通過其它方式回收現(xiàn)金占比9.97%。審查批復(fù)及申請執(zhí)行訴訟項目9個，涉及金額3941.53萬元；對分期付款項目進行一次全面清理，實行人員、時間雙落實，累計實現(xiàn)現(xiàn)金回收1853.80萬元；發(fā)出催收通知書和系統(tǒng)維權(quán)86戶，涉及金額2.8億元；在《內(nèi)蒙古日報》向社會公開推薦86個擬處置項目，涉及金額1.3億元。抵貸車輛在車輛交易專業(yè)市場，集中拍賣成交10輛，成交價占處置評估值112.55%。召開律師工作座談會，進一步明確職責(zé)。對物權(quán)資產(chǎn)進行分類整理，建立健全物權(quán)臺賬。
    【風(fēng)險控制】全面加強風(fēng)險控制，依法運作，合規(guī)經(jīng)營。一是規(guī)范資產(chǎn)處置行為。辦事處堅決貫徹一級法人授權(quán)經(jīng)營，嚴格執(zhí)行“評處分離、審處分離”的原則，進一步完善處置各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督、制約，明確處置權(quán)限、工作流程，抓好項目審核前的各個工作環(huán)節(jié)，提高項目方案質(zhì)量，對資產(chǎn)處置項目，加大信息披露力度，在綜合性媒體或公司對外網(wǎng)站進行公示，增加透明度；二是加強資產(chǎn)評估管理工作。為進一步規(guī)范評估中介機構(gòu)選聘，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處資產(chǎn)評估中介機構(gòu)選聘辦法》，規(guī)定對單戶收購值在300萬元以上的評估項目實行招標，使評估更好為處置服務(wù)；三是做好資金財務(wù)管理工作。對原項目組賬戶進行統(tǒng)一的清理、核對和撤銷，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處高級經(jīng)理責(zé)任片區(qū)費用開支操作規(guī)程》，建立責(zé)任區(qū)財務(wù)管理制度；四是對辦事處資產(chǎn)處置和財務(wù)收支進行內(nèi)部審計；五是優(yōu)化資源配置，整合人力資源和機構(gòu)。為推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，落實經(jīng)營目標責(zé)任制，辦事處按照“資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)拓展、后臺支持、內(nèi)控監(jiān)管”四大職能體系要求，11%員工進行崗位調(diào)整，充實部門力量，成立投資銀行部、資產(chǎn)經(jīng)營部和監(jiān)察審計部，強化內(nèi)控建設(shè)，推進新業(yè)務(wù)開拓。
    【配合審計檢查】把接受和配合審計檢查，當作是對各項規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、再認識、再強化的過程，當作是促進內(nèi)控建設(shè)，加強管理、檢查內(nèi)部工作的過程，并以此為契機，對廣大員工開展依法合規(guī)經(jīng)營再教育活動。一是成立配合審計署檢查工作服務(wù)小組，在審計署進駐之前，對資產(chǎn)收購、處置情況及財務(wù)收支、檔案管理等工作進行全面自查自糾。認真接待審計署太原特派辦審前調(diào)查和進駐審計檢查工作，配合審計人員深入責(zé)任區(qū)調(diào)查工作，指定專人負責(zé)服務(wù)審計檢查協(xié)調(diào)工作。檢查過程中，堅持實事求是提供資料、實事求是回答問題，實事求是說明情況，不隱瞞、不遮掩、不護短，確保了審計檢查工作的順利進行；二是及時做好溝通工作，對審計署檢查提出的問題及時做出全面部署，舉一反三，加強協(xié)調(diào)，就審計問題作詳細說明，得到審計監(jiān)管工作人員的充分理解和肯定；三是把握審計事件的整體進展，認真做好整改工作。結(jié)合查出的問題，查找原因，及時下發(fā)《關(guān)于加強處置資金回收管理的通知》，切實防范道德風(fēng)險；四是加強資產(chǎn)處置內(nèi)控管理工作，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處資產(chǎn)處置情況報告及處置款項回訪監(jiān)督辦法（試行）》，確保各項工作依法合規(guī)經(jīng)營；五是積極配合銀監(jiān)局開展拍賣處置專項檢查。
    【“三鐵”建設(shè)】2004年，一是抓好資產(chǎn)處置工作“回頭看”，專門成立自查自糾和處置檔案建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處全面開展自查自糾及資產(chǎn)處置檔案建設(shè)工作實施方案》，對辦事處成立以來資產(chǎn)處置項目進行自查自糾、審計檢查、復(fù)查驗收三個步驟，對已處置的975個項目、1610卷資產(chǎn)處置檔案進行全面“回頭看”，做到邊自查、邊整改，不留死角，實現(xiàn)資產(chǎn)處置檔案三卷合一和五卷合一，建立資產(chǎn)處置檔案1205盒，全力打造“鐵檔案”；同時，對歷年來的文件采取電子文本形式刻制光盤保存，形成電子文檔，對已形成發(fā)文全部實行雙套制管理；二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，辦事處進一步加強和改進經(jīng)營決策委員會、資產(chǎn)處置委員會、資產(chǎn)評估審核委員會、資金財務(wù)審查委員會、內(nèi)部審計委員會的工作，充分發(fā)揮各個專業(yè)委員會在經(jīng)營決策、公司管理、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)部制衡作用，并增設(shè)經(jīng)營決策委員會，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處經(jīng)營決策委員會工作規(guī)則》，使經(jīng)營決策進一步朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展；三是加快信息化建設(shè)，上年辦事處被總公司《今日動態(tài)》、《工作參考》、《紀檢信息》采納信息50條，全年辦事處共核發(fā)處理批辦各類文件1743份，編發(fā)《每周動態(tài)》、《簡報》、《工作參考》、《每月大事記》共64期，有效促進各項工作的順利開展。