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    【中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總 經(jīng) 理:張樂義   
    副總經(jīng)理:徐  耀   
    【概況】中國長城資產(chǎn)管理公司是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的，具有獨(dú)立法人資格的國有獨(dú)資金融企業(yè)，中國長城資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處作為中國長城資產(chǎn)管理公司的派出機(jī)構(gòu)，成立于2000年2月18日，行政級(jí)別為正廳級(jí)，由總公司垂直領(lǐng)導(dǎo)，辦事處設(shè)黨委。
    內(nèi)設(shè)綜合管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、處置委員會(huì)辦公室、資金財(cái)務(wù)部、評(píng)估管理部、投資銀行部、監(jiān)察審計(jì)部、市場拓展部8個(gè)職能部門。始終堅(jiān)持依法經(jīng)營思路，建立健全資產(chǎn)處置委員會(huì)、財(cái)務(wù)審查委員會(huì)、評(píng)估審查委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、考評(píng)委員會(huì)等。隊(duì)伍結(jié)構(gòu)中大專以上學(xué)歷占76%；高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱占17%；中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱47%；少數(shù)民族干部占35%；黨員占62%；婦女干部占21%。
    【經(jīng)營情況】2004年，是國家對(duì)資產(chǎn)管理公司實(shí)行資產(chǎn)處置回收目標(biāo)責(zé)任制的第一年，也是公司真正開始向商業(yè)化轉(zhuǎn)軌的第一年，辦事處始終堅(jiān)持“抓主體、帶兩翼、超目標(biāo)、謀發(fā)展”的工作思路，全年處置資產(chǎn)原值9.65億元，完成總公司核定計(jì)劃的101.58%；回收現(xiàn)金完成總公司核定計(jì)劃的102.57%。
    【資產(chǎn)處置工作】為確保完成目標(biāo)任務(wù)，面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量散、小、差、空、管理半徑大的處置難度越來越大，在資產(chǎn)處置方面始終堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營的原則，從談判、評(píng)估、立項(xiàng)、法律、審核、處置等方面追求處置回收價(jià)值最大化，從大局出發(fā)，注重社會(huì)穩(wěn)定，不激化矛盾，堅(jiān)持一個(gè)“實(shí)”字，立足一個(gè)“早”字，突出一個(gè)“快”字，強(qiáng)化一個(gè)“績”字，有效地推動(dòng)了目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)和處置工作的開展。加大了“三公”和“擇優(yōu)、競爭”以及資產(chǎn)處置信息披露力度，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理組，調(diào)整前后臺(tái)機(jī)構(gòu)設(shè)置，開展“雙過半”和“確保全面完成任務(wù)”的競賽活動(dòng)，提高市場競爭意識(shí)，完善考核激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)資產(chǎn)處置積極性和創(chuàng)造性。
    【新業(yè)務(wù)領(lǐng)域】面對(duì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)，在全國30個(gè)辦事處有17個(gè)辦事處未完成投行計(jì)劃任務(wù)的情況下，實(shí)現(xiàn)了投行業(yè)務(wù)收入100萬元，全面完成總公司下達(dá)的投行業(yè)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)，大力推進(jìn)商業(yè)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，及時(shí)完成競標(biāo)一級(jí)批發(fā)商估價(jià)工作。結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，提早謀劃，精心運(yùn)作，組建市場拓展部，與北京東方辦事處多次接觸，努力做好資產(chǎn)收購和代理業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作，爭取參與東方資產(chǎn)管理公司在內(nèi)蒙古地區(qū)的不良資產(chǎn)打包業(yè)務(wù)。受自治區(qū)政府金融辦委托，對(duì)金融租賃公司業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)考察，提交考察學(xué)習(xí)報(bào)告，并由自治區(qū)主席向國家銀監(jiān)會(huì)作匯報(bào)。這些工作的順利開展，不僅探索與拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，更主要的是增強(qiáng)了廣大員工的市場意識(shí)、競爭意識(shí)和自我發(fā)展意識(shí)，對(duì)推進(jìn)公司的改革與發(fā)展必將產(chǎn)生積極影響。
    【綜合運(yùn)用多種處置方式】采取“五個(gè)加大力度”的工作措施，并與總公司簽訂《目標(biāo)責(zé)任狀》，100萬元以上的處置標(biāo)的一律實(shí)行公開招投標(biāo)的方式進(jìn)行處置，實(shí)現(xiàn)按照市場化要求多渠道處置不良資產(chǎn)，有效地推進(jìn)原值處置和現(xiàn)金回收工作。全年回收現(xiàn)金6154.14萬元中，通過拍賣方式回收現(xiàn)金占比86.34%；通過協(xié)議方式回收現(xiàn)金占比3.69%；通過其它方式回收現(xiàn)金占比9.97%。審查批復(fù)及申請(qǐng)執(zhí)行訴訟項(xiàng)目9個(gè)，涉及金額3941.53萬元；對(duì)分期付款項(xiàng)目進(jìn)行一次全面清理，實(shí)行人員、時(shí)間雙落實(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回收1853.80萬元；發(fā)出催收通知書和系統(tǒng)維權(quán)86戶，涉及金額2.8億元；在《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》向社會(huì)公開推薦86個(gè)擬處置項(xiàng)目，涉及金額1.3億元。抵貸車輛在車輛交易專業(yè)市場，集中拍賣成交10輛，成交價(jià)占處置評(píng)估值112.55%。召開律師工作座談會(huì)，進(jìn)一步明確職責(zé)。對(duì)物權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行分類整理，建立健全物權(quán)臺(tái)賬。
    【風(fēng)險(xiǎn)控制】全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，依法運(yùn)作，合規(guī)經(jīng)營。一是規(guī)范資產(chǎn)處置行為。辦事處堅(jiān)決貫徹一級(jí)法人授權(quán)經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行“評(píng)處分離、審處分離”的原則，進(jìn)一步完善處置各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、制約，明確處置權(quán)限、工作流程，抓好項(xiàng)目審核前的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，提高項(xiàng)目方案質(zhì)量，對(duì)資產(chǎn)處置項(xiàng)目，加大信息披露力度，在綜合性媒體或公司對(duì)外網(wǎng)站進(jìn)行公示，增加透明度；二是加強(qiáng)資產(chǎn)評(píng)估管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范評(píng)估中介機(jī)構(gòu)選聘，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處資產(chǎn)評(píng)估中介機(jī)構(gòu)選聘辦法》，規(guī)定對(duì)單戶收購值在300萬元以上的評(píng)估項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)，使評(píng)估更好為處置服務(wù)；三是做好資金財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)原項(xiàng)目組賬戶進(jìn)行統(tǒng)一的清理、核對(duì)和撤銷，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處高級(jí)經(jīng)理責(zé)任片區(qū)費(fèi)用開支操作規(guī)程》，建立責(zé)任區(qū)財(cái)務(wù)管理制度；四是對(duì)辦事處資產(chǎn)處置和財(cái)務(wù)收支進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)；五是優(yōu)化資源配置，整合人力資源和機(jī)構(gòu)。為推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，辦事處按照“資產(chǎn)處置、業(yè)務(wù)拓展、后臺(tái)支持、內(nèi)控監(jiān)管”四大職能體系要求，11%員工進(jìn)行崗位調(diào)整，充實(shí)部門力量，成立投資銀行部、資產(chǎn)經(jīng)營部和監(jiān)察審計(jì)部，強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)，推進(jìn)新業(yè)務(wù)開拓。
    【配合審計(jì)檢查】把接受和配合審計(jì)檢查，當(dāng)作是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí)、再強(qiáng)化的過程，當(dāng)作是促進(jìn)內(nèi)控建設(shè)，加強(qiáng)管理、檢查內(nèi)部工作的過程，并以此為契機(jī)，對(duì)廣大員工開展依法合規(guī)經(jīng)營再教育活動(dòng)。一是成立配合審計(jì)署檢查工作服務(wù)小組，在審計(jì)署進(jìn)駐之前，對(duì)資產(chǎn)收購、處置情況及財(cái)務(wù)收支、檔案管理等工作進(jìn)行全面自查自糾。認(rèn)真接待審計(jì)署太原特派辦審前調(diào)查和進(jìn)駐審計(jì)檢查工作，配合審計(jì)人員深入責(zé)任區(qū)調(diào)查工作，指定專人負(fù)責(zé)服務(wù)審計(jì)檢查協(xié)調(diào)工作。檢查過程中，堅(jiān)持實(shí)事求是提供資料、實(shí)事求是回答問題，實(shí)事求是說明情況，不隱瞞、不遮掩、不護(hù)短，確保了審計(jì)檢查工作的順利進(jìn)行；二是及時(shí)做好溝通工作，對(duì)審計(jì)署檢查提出的問題及時(shí)做出全面部署，舉一反三，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，就審計(jì)問題作詳細(xì)說明，得到審計(jì)監(jiān)管工作人員的充分理解和肯定；三是把握審計(jì)事件的整體進(jìn)展，認(rèn)真做好整改工作。結(jié)合查出的問題，查找原因，及時(shí)下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)處置資金回收管理的通知》，切實(shí)防范道德風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)資產(chǎn)處置內(nèi)控管理工作，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處資產(chǎn)處置情況報(bào)告及處置款項(xiàng)回訪監(jiān)督辦法（試行）》，確保各項(xiàng)工作依法合規(guī)經(jīng)營；五是積極配合銀監(jiān)局開展拍賣處置專項(xiàng)檢查。
    【“三鐵”建設(shè)】2004年，一是抓好資產(chǎn)處置工作“回頭看”，專門成立自查自糾和處置檔案建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處全面開展自查自糾及資產(chǎn)處置檔案建設(shè)工作實(shí)施方案》，對(duì)辦事處成立以來資產(chǎn)處置項(xiàng)目進(jìn)行自查自糾、審計(jì)檢查、復(fù)查驗(yàn)收三個(gè)步驟，對(duì)已處置的975個(gè)項(xiàng)目、1610卷資產(chǎn)處置檔案進(jìn)行全面“回頭看”，做到邊自查、邊整改，不留死角，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)處置檔案三卷合一和五卷合一，建立資產(chǎn)處置檔案1205盒，全力打造“鐵檔案”；同時(shí)，對(duì)歷年來的文件采取電子文本形式刻制光盤保存，形成電子文檔，對(duì)已形成發(fā)文全部實(shí)行雙套制管理；二是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求，辦事處進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營決策委員會(huì)、資產(chǎn)處置委員會(huì)、資產(chǎn)評(píng)估審核委員會(huì)、資金財(cái)務(wù)審查委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的工作，充分發(fā)揮各個(gè)專業(yè)委員會(huì)在經(jīng)營決策、公司管理、內(nèi)部控制等方面的內(nèi)部制衡作用，并增設(shè)經(jīng)營決策委員會(huì)，制定下發(fā)《呼和浩特辦事處經(jīng)營決策委員會(huì)工作規(guī)則》，使經(jīng)營決策進(jìn)一步朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展；三是加快信息化建設(shè)，上年辦事處被總公司《今日動(dòng)態(tài)》、《工作參考》、《紀(jì)檢信息》采納信息50條，全年辦事處共核發(fā)處理批辦各類文件1743份，編發(fā)《每周動(dòng)態(tài)》、《簡報(bào)》、《工作參考》、《每月大事記》共64期，有效促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。