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2005卷

  • 機(jī)械制造
  •     【內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
        董  事  長(zhǎng):徐曉慶
        總  經(jīng)  理:繆
        黨 委書(shū) 記:郭寶林
        監(jiān)事會(huì)主席      
        黨委副書(shū)記:趙鳳林
        總 會(huì)計(jì) 師:曹德生
        副 總經(jīng) 理:張  騰
                   馮益柏
                   李志亮
                   白曉光
        工 會(huì)主 席:王德榮
        【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司,前身系內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠,是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,是國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè),也是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)培育和發(fā)展的大企業(yè)之一。于1998年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司,2000年底建立法人治理結(jié)構(gòu),初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
        公司占地面積20多平方公里,建構(gòu)(筑)物面積94萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有全民職工18120多人,其中專業(yè)技術(shù)管理人員5225多人。公司擁有資產(chǎn)總額74.6億元,擁有各類機(jī)械動(dòng)力設(shè)備10000余臺(tái)(套),其中具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備1000余臺(tái)(套),形成了從冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機(jī)加、沖壓到整機(jī)裝配的一整套綜合生產(chǎn)能力。
        【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】全年完成總體經(jīng)營(yíng)收入602593萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)19%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入567037萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)23%;完成增加值9.6億元,同比增長(zhǎng)16%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6158萬(wàn)元,年人均收入達(dá)1.8萬(wàn)元。其中,車(chē)輛核心業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入458492萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的80%,同比增長(zhǎng)23%;車(chē)輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54782萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的9.7%,同比增長(zhǎng)19%;車(chē)輛相關(guān)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28077萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的5%,同比增長(zhǎng)60%;輔助產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25686萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的4.5%,同比增長(zhǎng)7.6%。公司四個(gè)層次業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
        【產(chǎn)品研發(fā)】北方奔馳重車(chē)完成兩種樣車(chē)裝配并進(jìn)入定型試驗(yàn)階段。研制開(kāi)發(fā)8×8、8×4、10×2等多軸系列產(chǎn)品、C型經(jīng)濟(jì)型軍車(chē)、高頂駕駛室改型開(kāi)發(fā)樣車(chē)試制。鐵路車(chē)輛繼C80鋁合金運(yùn)煤敞車(chē)研制成功并投入大批量生產(chǎn)后,C70敞車(chē)進(jìn)入試制階段,同時(shí)開(kāi)發(fā)25噸軸重氧化鋁粉罐車(chē)、1524軌距油罐車(chē)、E級(jí)鋼小間隙車(chē)鉤、16#和17#車(chē)鉤、F鉤及K5轉(zhuǎn)向架等一批產(chǎn)品;專用汽車(chē)研制出雙艙式結(jié)構(gòu)散裝水泥車(chē)、18立方米和22立方米工程翻斗車(chē)、軍警用雷達(dá)導(dǎo)引測(cè)試車(chē)、新型導(dǎo)彈運(yùn)輸車(chē)、新式警用小型現(xiàn)場(chǎng)勘察車(chē)等;工程機(jī)械研發(fā)出TMY230、TY230B、TY160A等系列產(chǎn)品;石油機(jī)械完成超高超長(zhǎng)沖程光桿抽油桿的試驗(yàn)及定型、桿(管)扶正器和鉆桿接箍的工藝技術(shù)準(zhǔn)備、防腐抽油桿下井試驗(yàn)、油管開(kāi)發(fā)的可行性論證等;消防清障車(chē)完成可用于城市反恐防暴的小口徑水炮車(chē)的研制。
        【技術(shù)改造】完成北方奔馳沖壓生產(chǎn)線、車(chē)橋裝配線等技術(shù)改造,形成年產(chǎn)10000臺(tái)生產(chǎn)能力;鐵路車(chē)輛生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目和廠房土建項(xiàng)目基本完成;專用汽車(chē)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目基本完成,形成年產(chǎn)1000臺(tái)能力。
        【企業(yè)管理】以建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、素質(zhì)較高的四支隊(duì)伍為重點(diǎn),采取有效措施,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招收本科以上畢業(yè)生166名,充實(shí)一線技術(shù)工人隊(duì)伍,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。按照“點(diǎn)菜式”和分級(jí)分類原則,對(duì)職工進(jìn)行個(gè)性化、差別化崗位培訓(xùn),全年培訓(xùn)人員達(dá)17395人次,全年通過(guò)高級(jí)技師考核43人、技師考核91人。公司技能人員在國(guó)家、兵器集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)各項(xiàng)技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī),鉗工類獲2枚國(guó)家級(jí)銀牌和兵器集團(tuán)前2名,銑工類獲兵器集團(tuán)第三名,數(shù)控設(shè)備操作在全國(guó)大賽中取得第二名,為公司贏得榮譽(yù),成為自治區(qū)首批高技能人才培訓(xùn)基地。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)資金籌措調(diào)度、貨款回收、成本費(fèi)用控制、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,努力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作,促進(jìn)公司整體效益的提高。生產(chǎn)管理推行預(yù)期型生產(chǎn)管理模式,不斷增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性,構(gòu)建“日清”管理體系,強(qiáng)化物資供應(yīng)和協(xié)作配套,保證各項(xiàng)軍民品任務(wù)按計(jì)劃全面完成。質(zhì)量管理以問(wèn)題管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量整改,質(zhì)量體系通過(guò)換版后首次監(jiān)督檢查。公司繼續(xù)保持全國(guó)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”稱號(hào);被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)?,F(xiàn)場(chǎng)管理推行5S管理和“日清看板管理”,公司繼續(xù)保持兵器集團(tuán)五星級(jí)銅牌。班組建設(shè)以兵器集團(tuán)“班組建設(shè)年”為契機(jī),開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),企業(yè)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。公司模修班榮獲全國(guó)“職工創(chuàng)新示范崗”稱號(hào),后道清理班榮獲全國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)“創(chuàng)新示范班組”稱號(hào),中梁焊接女工班榮獲“全國(guó)巾幗建功文明崗”稱號(hào),并有5個(gè)班組被自治區(qū)國(guó)防機(jī)械工會(huì)評(píng)為學(xué)習(xí)型班組。保密工作獲得國(guó)家一級(jí)保密單位資格證書(shū)。信息化建設(shè)進(jìn)一步加快信息主干網(wǎng)建設(shè)。二維和三維CAD技術(shù)應(yīng)用率分別達(dá)到90%和30%以上,CAPP技術(shù)應(yīng)用率接近100%。OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)入程序開(kāi)發(fā)階段,公司被評(píng)為兵器集團(tuán)信息化建設(shè)先進(jìn)單位。
        【改革改制及合資合作】改革改制方面,初步制訂建立混合控股公司總體方案,大力推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作,全年完成4個(gè)單位的改制。合資合作方面,實(shí)現(xiàn)北方奔馳公司與蓬萊黃金公司的合資合作,年產(chǎn)15000輛的北方奔馳蓬萊總裝分公司開(kāi)工建設(shè);實(shí)現(xiàn)與濰柴、玉柴和清華大學(xué)的重車(chē)研發(fā)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械與全球第四大石油設(shè)備供應(yīng)商美國(guó)威德福公司的合資備忘錄,產(chǎn)品批量出口。實(shí)現(xiàn)有色金屬鑄造與民營(yíng)企業(yè)包頭林峰公司和呼和浩特市昊源公司的合資。北創(chuàng)公司于2004年5月18日成功實(shí)現(xiàn)上市。
      

     
        (劉通順)
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 機(jī)械制造
  •     【內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
        董  事  長(zhǎng):徐曉慶
        總  經(jīng)  理:繆
        黨 委書(shū) 記:郭寶林
        監(jiān)事會(huì)主席      
        黨委副書(shū)記:趙鳳林
        總 會(huì)計(jì) 師:曹德生
        副 總經(jīng) 理:張  騰
                   馮益柏
                   李志亮
                   白曉光
        工 會(huì)主 席:王德榮
        【概況】?jī)?nèi)蒙古第一機(jī)械制造(集團(tuán))有限公司,前身系內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造廠,是國(guó)家“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,是國(guó)家特大型工業(yè)企業(yè),也是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)培育和發(fā)展的大企業(yè)之一。于1998年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司,2000年底建立法人治理結(jié)構(gòu),初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
        公司占地面積20多平方公里,建構(gòu)(筑)物面積94萬(wàn)平方米。公司現(xiàn)有全民職工18120多人,其中專業(yè)技術(shù)管理人員5225多人。公司擁有資產(chǎn)總額74.6億元,擁有各類機(jī)械動(dòng)力設(shè)備10000余臺(tái)(套),其中具有世界先進(jìn)水平的進(jìn)口設(shè)備1000余臺(tái)(套),形成了從冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機(jī)加、沖壓到整機(jī)裝配的一整套綜合生產(chǎn)能力。
        【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】全年完成總體經(jīng)營(yíng)收入602593萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)19%;實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入567037萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)23%;完成增加值9.6億元,同比增長(zhǎng)16%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6158萬(wàn)元,年人均收入達(dá)1.8萬(wàn)元。其中,車(chē)輛核心業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入458492萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的80%,同比增長(zhǎng)23%;車(chē)輛零部件專業(yè)化業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54782萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的9.7%,同比增長(zhǎng)19%;車(chē)輛相關(guān)業(yè)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入28077萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的5%,同比增長(zhǎng)60%;輔助產(chǎn)業(yè)全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入25686萬(wàn)元,占公司總體銷(xiāo)售收入的4.5%,同比增長(zhǎng)7.6%。公司四個(gè)層次業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出互相促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
        【產(chǎn)品研發(fā)】北方奔馳重車(chē)完成兩種樣車(chē)裝配并進(jìn)入定型試驗(yàn)階段。研制開(kāi)發(fā)8×8、8×4、10×2等多軸系列產(chǎn)品、C型經(jīng)濟(jì)型軍車(chē)、高頂駕駛室改型開(kāi)發(fā)樣車(chē)試制。鐵路車(chē)輛繼C80鋁合金運(yùn)煤敞車(chē)研制成功并投入大批量生產(chǎn)后,C70敞車(chē)進(jìn)入試制階段,同時(shí)開(kāi)發(fā)25噸軸重氧化鋁粉罐車(chē)、1524軌距油罐車(chē)、E級(jí)鋼小間隙車(chē)鉤、16#和17#車(chē)鉤、F鉤及K5轉(zhuǎn)向架等一批產(chǎn)品;專用汽車(chē)研制出雙艙式結(jié)構(gòu)散裝水泥車(chē)、18立方米和22立方米工程翻斗車(chē)、軍警用雷達(dá)導(dǎo)引測(cè)試車(chē)、新型導(dǎo)彈運(yùn)輸車(chē)、新式警用小型現(xiàn)場(chǎng)勘察車(chē)等;工程機(jī)械研發(fā)出TMY230、TY230B、TY160A等系列產(chǎn)品;石油機(jī)械完成超高超長(zhǎng)沖程光桿抽油桿的試驗(yàn)及定型、桿(管)扶正器和鉆桿接箍的工藝技術(shù)準(zhǔn)備、防腐抽油桿下井試驗(yàn)、油管開(kāi)發(fā)的可行性論證等;消防清障車(chē)完成可用于城市反恐防暴的小口徑水炮車(chē)的研制。
        【技術(shù)改造】完成北方奔馳沖壓生產(chǎn)線、車(chē)橋裝配線等技術(shù)改造,形成年產(chǎn)10000臺(tái)生產(chǎn)能力;鐵路車(chē)輛生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目和廠房土建項(xiàng)目基本完成;專用汽車(chē)生產(chǎn)線技改項(xiàng)目基本完成,形成年產(chǎn)1000臺(tái)能力。
        【企業(yè)管理】以建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、素質(zhì)較高的四支隊(duì)伍為重點(diǎn),采取有效措施,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。全年共招收本科以上畢業(yè)生166名,充實(shí)一線技術(shù)工人隊(duì)伍,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。按照“點(diǎn)菜式”和分級(jí)分類原則,對(duì)職工進(jìn)行個(gè)性化、差別化崗位培訓(xùn),全年培訓(xùn)人員達(dá)17395人次,全年通過(guò)高級(jí)技師考核43人、技師考核91人。公司技能人員在國(guó)家、兵器集團(tuán)、內(nèi)蒙古自治區(qū)各項(xiàng)技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績(jī),鉗工類獲2枚國(guó)家級(jí)銀牌和兵器集團(tuán)前2名,銑工類獲兵器集團(tuán)第三名,數(shù)控設(shè)備操作在全國(guó)大賽中取得第二名,為公司贏得榮譽(yù),成為自治區(qū)首批高技能人才培訓(xùn)基地。財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)資金籌措調(diào)度、貨款回收、成本費(fèi)用控制、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控,努力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作,促進(jìn)公司整體效益的提高。生產(chǎn)管理推行預(yù)期型生產(chǎn)管理模式,不斷增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)見(jiàn)性,構(gòu)建“日清”管理體系,強(qiáng)化物資供應(yīng)和協(xié)作配套,保證各項(xiàng)軍民品任務(wù)按計(jì)劃全面完成。質(zhì)量管理以問(wèn)題管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量策劃、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量整改,質(zhì)量體系通過(guò)換版后首次監(jiān)督檢查。公司繼續(xù)保持全國(guó)和內(nèi)蒙古自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”稱號(hào);被評(píng)為全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)管理推行5S管理和“日清看板管理”,公司繼續(xù)保持兵器集團(tuán)五星級(jí)銅牌。班組建設(shè)以兵器集團(tuán)“班組建設(shè)年”為契機(jī),開(kāi)展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng),企業(yè)基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。公司模修班榮獲全國(guó)“職工創(chuàng)新示范崗”稱號(hào),后道清理班榮獲全國(guó)國(guó)防郵電工會(huì)“創(chuàng)新示范班組”稱號(hào),中梁焊接女工班榮獲“全國(guó)巾幗建功文明崗”稱號(hào),并有5個(gè)班組被自治區(qū)國(guó)防機(jī)械工會(huì)評(píng)為學(xué)習(xí)型班組。保密工作獲得國(guó)家一級(jí)保密單位資格證書(shū)。信息化建設(shè)進(jìn)一步加快信息主干網(wǎng)建設(shè)。二維和三維CAD技術(shù)應(yīng)用率分別達(dá)到90%和30%以上,CAPP技術(shù)應(yīng)用率接近100%。OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進(jìn)入程序開(kāi)發(fā)階段,公司被評(píng)為兵器集團(tuán)信息化建設(shè)先進(jìn)單位。
        【改革改制及合資合作】改革改制方面,初步制訂建立混合控股公司總體方案,大力推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制工作,全年完成4個(gè)單位的改制。合資合作方面,實(shí)現(xiàn)北方奔馳公司與蓬萊黃金公司的合資合作,年產(chǎn)15000輛的北方奔馳蓬萊總裝分公司開(kāi)工建設(shè);實(shí)現(xiàn)與濰柴、玉柴和清華大學(xué)的重車(chē)研發(fā)、銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)石油機(jī)械與全球第四大石油設(shè)備供應(yīng)商美國(guó)威德福公司的合資備忘錄,產(chǎn)品批量出口。實(shí)現(xiàn)有色金屬鑄造與民營(yíng)企業(yè)包頭林峰公司和呼和浩特市昊源公司的合資。北創(chuàng)公司于2004年5月18日成功實(shí)現(xiàn)上市。
      

     
        (劉通順)
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