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    【內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司領導名錄】
    董  事  長:徐曉慶
    總  經(jīng)  理:繆
    黨 委書 記:郭寶林
    監(jiān)事會主席      
    黨委副書記:趙鳳林
    總 會計 師:曹德生
    副 總經(jīng) 理:張  騰
               馮益柏
               李志亮
               白曉光
    工 會主 席:王德榮
    【概況】內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司，前身系內(nèi)蒙古第一機械制造廠，是國家“一五”期間156個重點建設項目之一，是國家特大型工業(yè)企業(yè)，也是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點培育和發(fā)展的大企業(yè)之一。于1998年改制為國有獨資有限責任公司，2000年底建立法人治理結構，初步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。
    公司占地面積20多平方公里，建構（筑）物面積94萬平方米。公司現(xiàn)有全民職工18120多人，其中專業(yè)技術管理人員5225多人。公司擁有資產(chǎn)總額74.6億元，擁有各類機械動力設備10000余臺（套），其中具有世界先進水平的進口設備1000余臺（套），形成了從冶煉、鑄造、鍛造、焊接、機加、沖壓到整機裝配的一整套綜合生產(chǎn)能力。
    【生產(chǎn)經(jīng)營】全年完成總體經(jīng)營收入602593萬元，同比增長19%；實現(xiàn)銷售收入567037萬元，同比增長23%；完成增加值9.6億元，同比增長16%；實現(xiàn)利潤6158萬元，年人均收入達1.8萬元。其中，車輛核心業(yè)務全年實現(xiàn)銷售收入458492萬元，占公司總體銷售收入的80%，同比增長23%；車輛零部件專業(yè)化業(yè)務全年實現(xiàn)銷售收入54782萬元，占公司總體銷售收入的9.7%，同比增長19%；車輛相關業(yè)務全年實現(xiàn)銷售收入28077萬元，占公司總體銷售收入的5%，同比增長60%；輔助產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)銷售收入25686萬元，占公司總體銷售收入的4.5%，同比增長7.6%。公司四個層次業(yè)務呈現(xiàn)出互相促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢。
    【產(chǎn)品研發(fā)】北方奔馳重車完成兩種樣車裝配并進入定型試驗階段。研制開發(fā)8×8、8×4、10×2等多軸系列產(chǎn)品、C型經(jīng)濟型軍車、高頂駕駛室改型開發(fā)樣車試制。鐵路車輛繼C80鋁合金運煤敞車研制成功并投入大批量生產(chǎn)后，C70敞車進入試制階段，同時開發(fā)25噸軸重氧化鋁粉罐車、1524軌距油罐車、E級鋼小間隙車鉤、16#和17#車鉤、F鉤及K5轉向架等一批產(chǎn)品；專用汽車研制出雙艙式結構散裝水泥車、18立方米和22立方米工程翻斗車、軍警用雷達導引測試車、新型導彈運輸車、新式警用小型現(xiàn)場勘察車等；工程機械研發(fā)出TMY230、TY230B、TY160A等系列產(chǎn)品；石油機械完成超高超長沖程光桿抽油桿的試驗及定型、桿（管）扶正器和鉆桿接箍的工藝技術準備、防腐抽油桿下井試驗、油管開發(fā)的可行性論證等；消防清障車完成可用于城市反恐防暴的小口徑水炮車的研制。
    【技術改造】完成北方奔馳沖壓生產(chǎn)線、車橋裝配線等技術改造，形成年產(chǎn)10000臺生產(chǎn)能力；鐵路車輛生產(chǎn)線技術改造項目和廠房土建項目基本完成；專用汽車生產(chǎn)線技改項目基本完成，形成年產(chǎn)1000臺能力。
    【企業(yè)管理】以建設數(shù)量充足、結構合理、配置科學、素質較高的四支隊伍為重點，采取有效措施，加強職工隊伍建設。全年共招收本科以上畢業(yè)生166名，充實一線技術工人隊伍，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要。按照“點菜式”和分級分類原則，對職工進行個性化、差別化崗位培訓，全年培訓人員達17395人次，全年通過高級技師考核43人、技師考核91人。公司技能人員在國家、兵器集團、內(nèi)蒙古自治區(qū)各項技術比賽中取得優(yōu)異成績，鉗工類獲2枚國家級銀牌和兵器集團前2名，銑工類獲兵器集團第三名，數(shù)控設備操作在全國大賽中取得第二名，為公司贏得榮譽，成為自治區(qū)首批高技能人才培訓基地。財務管理加強資金籌措調(diào)度、貨款回收、成本費用控制、運營監(jiān)控，努力推進債轉股工作，促進公司整體效益的提高。生產(chǎn)管理推行預期型生產(chǎn)管理模式，不斷增強生產(chǎn)計劃的預見性，構建“日清”管理體系，強化物資供應和協(xié)作配套，保證各項軍民品任務按計劃全面完成。質量管理以問題管理為重點，進一步加強質量策劃、質量監(jiān)督和質量整改，質量體系通過換版后首次監(jiān)督檢查。公司繼續(xù)保持全國和內(nèi)蒙古自治區(qū)“用戶滿意企業(yè)”稱號；被評為全國質量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)?，F(xiàn)場管理推行5S管理和“日清看板管理”，公司繼續(xù)保持兵器集團五星級銅牌。班組建設以兵器集團“班組建設年”為契機，開展“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，企業(yè)基礎得到加強。公司模修班榮獲全國“職工創(chuàng)新示范崗”稱號，后道清理班榮獲全國國防郵電工會“創(chuàng)新示范班組”稱號，中梁焊接女工班榮獲“全國巾幗建功文明崗”稱號，并有5個班組被自治區(qū)國防機械工會評為學習型班組。保密工作獲得國家一級保密單位資格證書。信息化建設進一步加快信息主干網(wǎng)建設。二維和三維CAD技術應用率分別達到90%和30%以上，CAPP技術應用率接近100%。OA辦公自動化系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進入程序開發(fā)階段，公司被評為兵器集團信息化建設先進單位。
    【改革改制及合資合作】改革改制方面，初步制訂建立混合控股公司總體方案，大力推進主輔分離、輔業(yè)改制工作，全年完成4個單位的改制。合資合作方面，實現(xiàn)北方奔馳公司與蓬萊黃金公司的合資合作，年產(chǎn)15000輛的北方奔馳蓬萊總裝分公司開工建設；實現(xiàn)與濰柴、玉柴和清華大學的重車研發(fā)、銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。實現(xiàn)石油機械與全球第四大石油設備供應商美國威德福公司的合資備忘錄，產(chǎn)品批量出口。實現(xiàn)有色金屬鑄造與民營企業(yè)包頭林峰公司和呼和浩特市昊源公司的合資。北創(chuàng)公司于2004年5月18日成功實現(xiàn)上市。