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    【中國(guó)石油呼和浩特石化公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總  經(jīng)  理      
    黨 委書 記:李文勖
    副 總經(jīng) 理:王興太
    副 總經(jīng) 理      
    總 工程 師:劉前保
    黨委副書記      
    紀(jì) 委書 記      
    工 會(huì)主 席:王旭偉
    【概況】呼和浩特石化公司是年加工150萬噸原油的中型煉油廠，現(xiàn)有150萬噸/年常減壓等12套生產(chǎn)裝置，固定資產(chǎn)原值13.5億元，凈值6.63億元。產(chǎn)品有汽油、柴油、聚丙烯、重油、液化氣、瀝青等6大類20多個(gè)品種。產(chǎn)品主要銷往內(nèi)蒙古中西部、山西北部、河北張家口等地區(qū)，并出口蒙古國(guó)。現(xiàn)有職工1569人。2004年，是呼和浩特石化公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、建設(shè)精品煉廠的一年。全年加工原油123.82萬噸，完成年計(jì)劃的103.18%；實(shí)現(xiàn)銷售收入30.66億元；全年上繳稅金2.39億元，繼續(xù)保持內(nèi)蒙古自治區(qū)納稅大戶前列的水平；投資8億元的重油深加工等五項(xiàng)改造工程全部審查立項(xiàng)。
    【安全生產(chǎn)】
    完善落實(shí)規(guī)章制度  年初就對(duì)三級(jí)確認(rèn)、走動(dòng)式管理、不間斷巡檢等制度進(jìn)行細(xì)化，各級(jí)管理干部和廣大員工認(rèn)真落實(shí)，避免多起重大事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)各種作業(yè)票證審批制，特別在停工小修中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理。新建“危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度”等安全規(guī)章制度8項(xiàng)，完善“停工、開工、小修安全管理規(guī)定”等6項(xiàng)規(guī)定，為安全生產(chǎn)提供制度保證。
    反“三違”活動(dòng)  查擺“三違”現(xiàn)象531條，制定整改措施，并匯編成冊(cè)，組織廣泛學(xué)習(xí)，廣大員工反“三違”的意識(shí)有所增強(qiáng)。同時(shí)加大檢查考核力度，發(fā)現(xiàn)一起，通報(bào)處罰一起。
    經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查和隱患整改  堅(jiān)持定期和不定期開展安全生產(chǎn)大檢查，全年開展季節(jié)性和節(jié)日等專項(xiàng)檢查56次，查出各類隱患509項(xiàng)，建立隱患治理臺(tái)賬，做到及時(shí)整改隱患，一時(shí)不能整改的，都制定了相應(yīng)的預(yù)案，保證隱患整改不失控。
    應(yīng)急救援預(yù)案的演練與培訓(xùn)  制定完善公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案17個(gè)，車間級(jí)預(yù)案144個(gè)，并印發(fā)到班組各崗位，組織員工進(jìn)行演練。狠抓安全培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)各類人員300人次，加強(qiáng)了外來施工人員的安全教育，員工的安全意識(shí)進(jìn)一步提高。
    QHSE體系建設(shè)  全面開展體系建設(shè)的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量全過程控制，規(guī)范化驗(yàn)分析項(xiàng)目和頻次，嚴(yán)格細(xì)化考核，保證四個(gè)季度股份公司產(chǎn)品質(zhì)量抽檢全部合格。
    環(huán)境保護(hù)  克服畏難情緒，深入開展創(chuàng)完好活動(dòng)，努力消除現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等低標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，進(jìn)一步改善廠容廠貌，促進(jìn)綠色文明企業(yè)的創(chuàng)建。污水處理全面達(dá)標(biāo)，順利通過中國(guó)石油股份公司的檢查驗(yàn)收。
    【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】
    生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)  積極克服原油入廠不均、長(zhǎng)慶原油一度氮含量高等對(duì)生產(chǎn)造成的不利影響，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化指標(biāo)分解，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加工量、輕質(zhì)油收率、綜合商品率、柴汽比、加工損失率等主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)都超額完成了計(jì)劃。
    節(jié)能降耗工作  加大現(xiàn)場(chǎng)用水管理力度，用水單耗同比降低0.27立方米，全年用水量比上年減少33.7萬立方米。開好節(jié)能設(shè)施，噸油耗電同比降低5.55千瓦小時(shí)。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，合理加劑，化工原材料比預(yù)算降低74.98萬元?；厥瘴塾?517噸，污水回用27.8萬噸，修舊利廢創(chuàng)效近40萬元。
    費(fèi)用指標(biāo)得到控制  強(qiáng)化預(yù)算管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督、控制職能，出現(xiàn)超預(yù)算，限時(shí)追回。管理費(fèi)用比預(yù)算降低72萬元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用比預(yù)算降低8萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)算降低1101萬元，修理費(fèi)比預(yù)算降低576萬元，采購費(fèi)用降低1278萬元。
    【技術(shù)效益年活動(dòng)】
    技術(shù)基礎(chǔ)工作  修訂完善工藝卡片和操作規(guī)程，建立健全各類工藝技術(shù)臺(tái)賬。堅(jiān)持抓好裝置達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)綜合技術(shù)評(píng)分由77.49提高到85.21。操作崗位員工每日繪制主要技術(shù)參數(shù)的運(yùn)行曲線，上墻公示，每月統(tǒng)計(jì)考核兌現(xiàn)；職能處室和各車間對(duì)非正常波動(dòng)的技術(shù)參數(shù)組織全面、準(zhǔn)確的分析，及時(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)。
    技術(shù)攻關(guān)  針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，公司組織開展提高柴汽比、降低綜合損失率，降低能耗（煉油實(shí)際能耗）和“三年一修”設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行等七項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)。各攻關(guān)小組制定合理的方案，實(shí)施具體可行的攻關(guān)措施。
    短平快項(xiàng)目  公司上下開展技術(shù)合理化建議活動(dòng)，共征集技措技改項(xiàng)目70余項(xiàng)。先后建成催化減渣等多條原料直供線、常減壓四頂瓦斯回收、重整加氫瓦斯回收、V107丙烯至氣體分餾裝置增設(shè)專線、催化增設(shè)E215換熱器等項(xiàng)目，提高綜合商品率，收到很好的經(jīng)濟(jì)效益。
    增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品  公司通過將預(yù)加氫拔頭油送到催化提高重整汽油辛烷值、優(yōu)選MMT加劑量等優(yōu)化油品調(diào)合方案，93#汽油比計(jì)劃增產(chǎn)1.83萬噸。臨氫降凝裝置投用后，-35#柴油比計(jì)劃增產(chǎn)2.09萬噸。
    【企業(yè)管理】
    設(shè)備管理  圍繞三年一修目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)工作，實(shí)施設(shè)備全員管理，形成自上而下的設(shè)備管理維護(hù)網(wǎng)絡(luò)。深入落實(shí)設(shè)備特護(hù)制和包機(jī)制。對(duì)大型機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備成立專門的特護(hù)小組，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
    業(yè)績(jī)指標(biāo)考核  下半年，公司調(diào)整完善業(yè)績(jī)指標(biāo)考核體系，突出對(duì)主要指標(biāo)、薄弱指標(biāo)和管理層的考核，對(duì)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)起到積極的推動(dòng)作用。
    三級(jí)核算管理  各車間采取多種形式，調(diào)動(dòng)員工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性，將公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)分解細(xì)化，班組每班一核算，車間每日一核算，每月累計(jì)考核兌現(xiàn)，核算結(jié)果和計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)一上墻公示，促進(jìn)小指標(biāo)保大指標(biāo)的完成。
    干部缺員競(jìng)聘和崗位整合股權(quán)劃轉(zhuǎn)  完成123個(gè)計(jì)量、化驗(yàn)操作崗位、7個(gè)資金核算崗位三項(xiàng)業(yè)務(wù)整合工作。整合后的業(yè)務(wù)單位認(rèn)真制定落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，提高系統(tǒng)化操作和歸口管理的水平。53個(gè)干部崗位通過公開競(jìng)聘全部補(bǔ)齊，競(jìng)聘上崗已成制度化。與內(nèi)蒙古銷售公司順利完成大青山股份公司的中油股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作。
    內(nèi)控體系建設(shè)  對(duì)原有的管理體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，完成流程目錄編寫、流程描述及風(fēng)險(xiǎn)控制描述。對(duì)物資采購招投標(biāo)、產(chǎn)品出廠、各類處分執(zhí)行、罰款管理情況及崗位競(jìng)聘等進(jìn)行效能監(jiān)察，保證公司政令暢通，經(jīng)營(yíng)規(guī)范。
    產(chǎn)品出廠和煤炭入廠管理  對(duì)液化氣、成品油散裝出廠實(shí)行了收款、開票、裝車現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公，樹立了良好的企業(yè)銷售形象。加大了液化氣出廠裝車輛的監(jiān)管力度，出廠誤差由2.5%降到0.12%。入廠原煤實(shí)行外觀、程序和化驗(yàn)結(jié)果三級(jí)確認(rèn)，保證燃煤質(zhì)量。
    關(guān)聯(lián)交易協(xié)議簽訂  公司和呼煉綜合服務(wù)處在顧全大局、共謀發(fā)展、互相理解、互相支持的基礎(chǔ)上，本著共創(chuàng)扭虧為盈經(jīng)營(yíng)氛圍、和諧發(fā)展工作環(huán)境的原則，按照集團(tuán)公司南戴河工作會(huì)議要求，簽訂為期三年的關(guān)聯(lián)交易協(xié)議。
    【擴(kuò)能改造】
    申請(qǐng)立項(xiàng)  公司班子高度重視改造工作，多次主動(dòng)向股份公司和板塊領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)與主管部門、專業(yè)公司溝通，多次組織人員外出學(xué)習(xí)考察，慎重論證改造方案，經(jīng)過不懈努力，重油深加工改造工程（包括90萬噸/年催化裂化裝置改造和25萬噸/年氣體分餾裝置改造）于6月25日批復(fù)立項(xiàng)，初步設(shè)計(jì)于11月3日正式批復(fù)。3萬噸/年MTBE裝置于12月8日批復(fù)立項(xiàng)，3萬噸/年苯抽提裝置和10萬噸/年聚丙烯裝置的可研已通過股份公司審查，近期能夠批復(fù)立項(xiàng)。
    設(shè)計(jì)審查責(zé)任制  為確保改造范圍、改造深度、改造方案的合理性，公司內(nèi)審各專業(yè)組積極配合設(shè)計(jì)院，認(rèn)真做好可研和初步設(shè)計(jì)內(nèi)審與對(duì)接工作，及時(shí)修改完善并送審各項(xiàng)改造工程的可研報(bào)告和重油深加工改造工程的初步設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目及時(shí)審查批復(fù)創(chuàng)造條件。
    工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作  為保證五項(xiàng)改造工程有條不紊、緊張有序地進(jìn)行，公司成立了重油深加工改造及配套工程項(xiàng)目經(jīng)理部，就建章立制、加強(qiáng)內(nèi)部控制、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料招標(biāo)采購、施工圖審查、施工組織、檔案管理和決算審計(jì)任務(wù)分工等各項(xiàng)工作一一建立責(zé)任制，落實(shí)到單位和個(gè)人，為工程建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。
    關(guān)鍵設(shè)備招標(biāo)訂貨  為保證改造工程如期進(jìn)行，公司及時(shí)組織關(guān)鍵設(shè)備招標(biāo)采購工作，技術(shù)談判組和商務(wù)談判組認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)把技術(shù)、價(jià)格關(guān)，到年底，已完成主要設(shè)備材料的訂貨工作。