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   【中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    總  經(jīng)  理      
    黨委副書(shū)記:趙永起
    黨 委書(shū) 記      
    副 總經(jīng) 理:王永和
    副 總經(jīng) 理:喬世明
               劉宏設(shè)
    總 會(huì)計(jì) 師:楊  富
    黨委副書(shū)記      
    紀(jì) 檢書(shū) 記      
    工 會(huì)主 席:王那順
    【概況】中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司是中國(guó)石油天然氣股份有限公司在內(nèi)蒙古地區(qū)的分公司，主要從事成品油、車(chē)用天然氣的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。所屬12個(gè)盟市分公司、3個(gè)控股公司、83個(gè)旗縣經(jīng)營(yíng)部，共有員工1.3萬(wàn)人。公司有運(yùn)營(yíng)油庫(kù)46座，庫(kù)容41萬(wàn)立方米；有加油站、四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)1201座，其中：一類加油站140座，二類加油站349座，三類加油站398座，四類加油站181座，四級(jí)網(wǎng)點(diǎn)123座；有汽車(chē)油罐車(chē)329輛，流動(dòng)加油車(chē)71臺(tái)。公司固定資產(chǎn)16億元。
    1998年至2004年，成品油銷(xiāo)售總量增長(zhǎng)150%，零售量增長(zhǎng)4.4倍，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加近10倍，共上繳稅金9.7億元，社會(huì)貢獻(xiàn)率保持在20%。為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)牧業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的油品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    【成品油銷(xiāo)售】2004年，內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司共銷(xiāo)售成品油244.68萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)36.2%，零售量190.84萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)43.03%，零售比重78%，同比增長(zhǎng)3.73個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)占有率85.85%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.4億元。
    【成品油調(diào)度運(yùn)輸】面對(duì)資源相對(duì)緊張的狀況，實(shí)行調(diào)運(yùn)分級(jí)責(zé)任制，強(qiáng)化油品的采調(diào)工作，成品油配置計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)到98.75%。
    1.根據(jù)內(nèi)蒙古市場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng)，需求結(jié)構(gòu)各異，多個(gè)大區(qū)公司配置資源的特點(diǎn)，制定科學(xué)的運(yùn)輸計(jì)劃，加強(qiáng)與大區(qū)公司和鐵路部門(mén)的銜接，合理安排油品調(diào)運(yùn)，保證市場(chǎng)供應(yīng)。
    2.為緩解區(qū)域性資源供應(yīng)緊張的狀況，突破計(jì)劃限制，變更到站，調(diào)整運(yùn)輸方式，根據(jù)分公司庫(kù)存和市場(chǎng)銷(xiāo)售情況組織運(yùn)輸，有效緩解了局部市場(chǎng)供需不足的問(wèn)題。
    3.加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全調(diào)運(yùn)工作責(zé)任制。制定《成品油調(diào)度運(yùn)輸處崗位責(zé)任制》，設(shè)立責(zé)任明確、運(yùn)行有效的工作崗位，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高調(diào)運(yùn)工作水平。
    【固定資產(chǎn)投資】2004年內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司實(shí)際完成固定資產(chǎn)投資15275萬(wàn)元，完成中油下達(dá)計(jì)劃的123.53%。投資新建、收購(gòu)、改造加油站113座，其中：新增加油站73座，改擴(kuò)建加油站40座，新增一類加油站9座、二類加油站23座、三類加油站38座、四類加油站3座。技術(shù)改造項(xiàng)目完成投資833萬(wàn)元；完成油庫(kù)技術(shù)改造33項(xiàng)；完成加油站改造投資1376萬(wàn)元。
    【安全管理】2004年，開(kāi)展“安全管理年”活動(dòng)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改力度，加強(qiáng)員工崗位安全培訓(xùn)，使全系統(tǒng)安全管理整體水平有進(jìn)一步提高。油庫(kù)、加油站全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，車(chē)輛交通事故發(fā)生數(shù)比上年下降50%。一是加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)加油站硬件設(shè)施的隱患整改，完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案的演練；二是結(jié)合QHSE體系建設(shè)，完善和統(tǒng)一油庫(kù)、加油站及油罐車(chē)的各種記錄，制定各作業(yè)崗位和安全總監(jiān)的上崗條件，實(shí)行持證上崗；三是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)懲制度。
    【數(shù)質(zhì)量管理】嚴(yán)把油品入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)、損耗四個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)油品入庫(kù)的驗(yàn)收計(jì)量和化驗(yàn)，不合格的油品堅(jiān)決不能入庫(kù)；杜絕缺斤短兩、克扣顧客現(xiàn)象。制定和落實(shí)《中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司加油站體積計(jì)量交接辦法（試行）》，《中國(guó)石油內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司油品質(zhì)量管理辦法（試行）》。在全系統(tǒng)開(kāi)展加油站計(jì)量大檢查工作，計(jì)量誤差均在規(guī)定范圍內(nèi)。對(duì)全系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)的成品油進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，共抽樣21個(gè)批次，全部合格。組織人員參加中油舉辦的股份公司油品質(zhì)量檢驗(yàn)員培訓(xùn)班，全部獲得資格證書(shū)，進(jìn)一步提高化驗(yàn)隊(duì)伍素質(zhì)。
    【信息化建設(shè)】制定內(nèi)蒙古公司信息工作管理辦法、計(jì)算機(jī)防病毒系統(tǒng)實(shí)施辦法和管理規(guī)定等規(guī)章制度。按照股份公司安排，實(shí)現(xiàn)了公司本部與股份公司行文電子化。建立4個(gè)文件傳輸網(wǎng)站，提高文件數(shù)據(jù)的傳輸效率，降低辦公費(fèi)用。完成全區(qū)企業(yè)主干網(wǎng)和各盟市分公司局域網(wǎng)的整合，實(shí)現(xiàn)分公司各業(yè)務(wù)科室與內(nèi)蒙古公司相關(guān)業(yè)務(wù)處室的互聯(lián)互通。
    【加油站零售】2004年系統(tǒng)內(nèi)加油站、點(diǎn)總數(shù)1146座，同比增加77座。一、二類加油站472座，占加油站總數(shù)的43.13%；星級(jí)加油站276座，占加油站總數(shù)的24.1%。全年成品油零售量190.84萬(wàn)噸，同比增加57.41萬(wàn)噸，增長(zhǎng)43.03%；零售比重78%，同比提高3.73個(gè)百分點(diǎn)，零售市場(chǎng)占有率76%；資產(chǎn)型加油站平均單站日銷(xiāo)量5.16噸，同比增加1.54噸。
    【加油站管理】?jī)?nèi)蒙古公司以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平、綜合效益水平為方針，強(qiáng)化加油站的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作。一是加強(qiáng)全區(qū)加油站形象改造，達(dá)到罩棚色彩明亮鮮艷，所有標(biāo)識(shí)、標(biāo)志統(tǒng)一規(guī)范，站房整齊劃一，干凈明亮，統(tǒng)一的消防沙箱、消防器材箱等。二是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。加油站場(chǎng)地干凈整潔，器材用品擺放整齊，設(shè)備設(shè)施物見(jiàn)本色，所有的設(shè)備上都設(shè)置管理卡，員工規(guī)范著裝，微笑迎送八方來(lái)客。三是加強(qiáng)服務(wù)管理，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。向顧客提供便利、超值服務(wù)，免費(fèi)供應(yīng)開(kāi)水、綠豆湯、擦洗車(chē)輛、常備藥品、維修工具、車(chē)輛加水、報(bào)紙、休息場(chǎng)所、道路指南、天氣預(yù)報(bào)等服務(wù)；開(kāi)展“有事請(qǐng)找加油站”的服務(wù)活動(dòng)，對(duì)在路途中遇到困難的顧客提供幫助；進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行加油“十三部曲”和“收銀六步曲”。四是強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作，落實(shí)培訓(xùn)工作責(zé)任制，實(shí)施“三級(jí)”培訓(xùn)教育，許多分公司建立職工教育基地，加大新員工的崗前培訓(xùn)和員工再教育力度。
    【人事管理】加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極開(kāi)展民主評(píng)議、屆中考核、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。在工資分配辦法上進(jìn)行積極探索，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，調(diào)整和簡(jiǎn)化考核指標(biāo)，發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。制定《內(nèi)蒙古銷(xiāo)售分公司員工培訓(xùn)教育管理辦法》，開(kāi)展基礎(chǔ)培訓(xùn)，2004年共舉辦干部培訓(xùn)40期，培訓(xùn)1065人次，基層經(jīng)理人培訓(xùn)92期，培訓(xùn)2300人次，加油員、付油員培訓(xùn)132期，培訓(xùn)8634人次，專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)54期，培訓(xùn)1547人次，參加社會(huì)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)640人次。及時(shí)派人參加上級(jí)公司組織的各類培訓(xùn)，參加高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)、黨委書(shū)記等各類培訓(xùn)班共40人次。做好人才引進(jìn)工作。組織開(kāi)展畢業(yè)生招聘工作。在需求調(diào)研，編制計(jì)劃、資格審查、考試等各個(gè)環(huán)節(jié)上精心組織、嚴(yán)格把關(guān)，錄用會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等八個(gè)專業(yè)61人，并在板塊公司的統(tǒng)一組織下，從石油類院校引進(jìn)畢業(yè)生28名。
    【紀(jì)檢審計(jì)】審計(jì)工作遵循“全面審計(jì)、突出重點(diǎn)”的原則，把資金管理、費(fèi)用預(yù)算管理、投資管理與加油站經(jīng)營(yíng)管理的審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)列入年度審計(jì)重點(diǎn)，2004年度完成審計(jì)項(xiàng)目280項(xiàng)，審計(jì)資金148367.81萬(wàn)元，覆蓋率76.15%。提出建議采納率88.50%，直接增收節(jié)支3338.59萬(wàn)元。內(nèi)審獨(dú)立完成160項(xiàng)。

    （陳文惠）