精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

   【中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導名錄】 
    行    長:楊  勃                                        
    副 行 長:乜振民(11月離任)  張  迎(11月任職)            
    行長助理:牛海忠(回族)      劉  明                      
    總 稽 核:張立軍(女 回族)                               
    【概況】  至2005年末，中國銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在全區(qū)擁有13家二級分行，4家直屬支行，6個城區(qū)支行，5個縣支行和51個經(jīng)營性支行，171個分理處，11個儲蓄所。分行本部內(nèi)設(shè)20個部室、85個團隊、3個稽核中心。全轄員工總數(shù)為4679人。
    【人力資源管理改革】  按照前、中、后臺分離和扁平化管理的原則，自治區(qū)分行本部率先整合組織架構(gòu)，設(shè)置20個部門、85個團隊，將稽核中心精減為3個，撤并八拜、車站支行。通過進行職責梳理、職位分析工作，建立起管理、專業(yè)和操作三個序列的職位體系，規(guī)范全轄的組織架構(gòu)和職位設(shè)置。全轄本著“公開、公平、擇優(yōu)”的原則，采取公開競聘、雙向選擇相結(jié)合的方式，按計劃完成職位競聘、人崗匹配工作。根據(jù)總行的薪酬改革指導意見，制定員工薪酬管理制度和實施細則，為深化薪酬改革做好了準備。
    【調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型】  從年初開始，自治區(qū)分行正式啟動五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，實施重點地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，推行新的資源配置辦法，在績效考核體系中增設(shè)凈資產(chǎn)利潤率、成本收入比等效益性指標，使用風險調(diào)整后資本回報率、股東價值增加值等經(jīng)濟資本指標指導和約束業(yè)務(wù)發(fā)展，引導全轄增強質(zhì)量效益觀念，正確處理業(yè)務(wù)規(guī)模、風險和收益的平衡關(guān)系。通過對中間業(yè)務(wù)進行深入調(diào)研，制定并啟動《中間業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃》，實施《授信業(yè)務(wù)帶動中間業(yè)務(wù)發(fā)展辦法》，加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐；組織力量對個人金融和公司業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)的調(diào)研，初步制定調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的具體措施，為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制和增長方式奠定基礎(chǔ)。
    【中間業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新】  實施《中間業(yè)務(wù)獎勵費用分配辦法》，有效地調(diào)動全行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性。充分發(fā)揮國際結(jié)算整體營銷優(yōu)勢，國際結(jié)算量、國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入增幅名列全國中行系統(tǒng)第一位，貿(mào)易融資利息收入增幅名列第六位。加大銀行卡發(fā)卡力度，投產(chǎn)“中銀財卡通”支付結(jié)算系統(tǒng)，推廣MIS系統(tǒng)，促進持卡消費和收益的增長。推進資金業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出“紙黃金”、“人民幣債券理財”等新產(chǎn)品，實行結(jié)售匯“一日多價”，成功為鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司發(fā)行10億元企業(yè)短期融資債券，成為全國首家推出此項業(yè)務(wù)的銀行和第一家完成發(fā)行工作的省級分行。積極營銷爭攬開發(fā)銀行貸款代理業(yè)務(wù)，拓展代理保險、對公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，促進公司中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。推進理財中心建設(shè)，制定理財客戶服務(wù)規(guī)范，推廣電話銀行、自助終端和手機短信業(yè)務(wù)，拓寬個人客戶服務(wù)渠道。通過全行的努力，中間業(yè)務(wù)對經(jīng)濟資本回報率的貢獻度較上年增加1.6個百分點。
    【調(diào)整資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)】  繼續(xù)實施公司業(yè)務(wù)重點發(fā)展戰(zhàn)略，全年人民幣公司貸款新增額在全國中行系統(tǒng)居第六位，新投放公司貸款主要集中于電力、電信、煤炭等7個重點行業(yè)及5個重點地區(qū)，重點支持內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司等自治區(qū)重點企業(yè)。積極調(diào)整零售貸款品種結(jié)構(gòu)，新投放貸款主要集中于個人住房貸款和個人質(zhì)押貸款。穩(wěn)步做大負債規(guī)模，主動調(diào)整負債結(jié)構(gòu)。重點營銷無貸戶，吸納中小企業(yè)存款，建立梯級搭配的客戶結(jié)構(gòu)，較好地扭轉(zhuǎn)公司存款增長不穩(wěn)定的局面。完善儲蓄存款激勵機制，開展存款競賽活動，加強業(yè)務(wù)聯(lián)動，促進個人存款的持續(xù)快速增長。同時，注意調(diào)整存款期限結(jié)構(gòu)，吸收低成本存款，進一步降低籌資成本。
    【內(nèi)控體系建設(shè)】  成立授信執(zhí)行部，建立起授信執(zhí)行體系，加強對授信風險的過程控制。加強基礎(chǔ)建設(shè)和對基層機構(gòu)的管理，落實內(nèi)控合規(guī)員和代職制度，規(guī)范銀企對賬工作，完善授權(quán)卡、柜員卡管理，在部分行推行網(wǎng)點錄像監(jiān)控管理集中查看工作，對全轄清算收付業(yè)務(wù)進行事后監(jiān)控，二級分行上收和集中事后監(jiān)督；加強對員工八小時之外行為的監(jiān)督管理，認真落實崗位輪換、強制休假制度，對呼和浩特市地區(qū)12名網(wǎng)點主任進行跨行交流。開展經(jīng)營性分支機構(gòu)業(yè)務(wù)大檢查及“回頭看”工作，圍繞全行中心工作開展稽核檢查及業(yè)務(wù)自查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題進行認真細致的整改和后評價。堅持從嚴治行，制定員工違規(guī)違紀處罰辦法，對違規(guī)人員和案件責任人進行責任追究和嚴肅處理。
    【風險管理】  改革授信審批制度，上收全轄公司授信以及除小額質(zhì)押貸款外其余零售貸款的審批權(quán)限，加強對集團客戶和關(guān)聯(lián)客戶的授信管理。完善風險管理委員會章程和盡職審查人員、專職評委管理辦法。實施不良授信遷移、不良貸款責任追究制度和風險管理后評價辦法。制定授信風險預警管理制度，及時下發(fā)風險提示，嚴格控制行業(yè)風險。規(guī)范客戶評級流程，嚴格客戶評級標準，上收二級分行資產(chǎn)分類認定權(quán)限，提高客戶評級和五級分類的準確性。全面完成全轄零售貸款的資產(chǎn)質(zhì)量真實性檢查，并對部分貸款的五級分類結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整。加大不良資產(chǎn)的清收處置力度，努力盤活不良資產(chǎn)存量，全年共實現(xiàn)現(xiàn)金清收2.21億元。
    【突出業(yè)績】  在“2005年度首府百姓最滿意的品牌”調(diào)查評比活動中，內(nèi)蒙古分行被評為“首府老百姓最滿意的金融業(yè)品牌”。在自治區(qū)政府對全區(qū)金融工作進行表彰獎勵的評選活動中，內(nèi)蒙古分行獲得“最佳業(yè)績獎”，行長楊勃同志獲得“優(yōu)秀個人獎”。在總行2005年度績效考核中，內(nèi)蒙古分行在第三組中位居第2名。

（郝旭?。?/DIV>