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   【中國(guó)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    行    長(zhǎng):楊  勃                                        
    副 行 長(zhǎng):乜振民(11月離任)  張  迎(11月任職)            
    行長(zhǎng)助理:牛海忠(回族)      劉  明                      
    總 稽 核:張立軍(女 回族)                               
    【概況】  至2005年末，中國(guó)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行在全區(qū)擁有13家二級(jí)分行，4家直屬支行，6個(gè)城區(qū)支行，5個(gè)縣支行和51個(gè)經(jīng)營(yíng)性支行，171個(gè)分理處，11個(gè)儲(chǔ)蓄所。分行本部?jī)?nèi)設(shè)20個(gè)部室、85個(gè)團(tuán)隊(duì)、3個(gè)稽核中心。全轄員工總數(shù)為4679人。
    【人力資源管理改革】  按照前、中、后臺(tái)分離和扁平化管理的原則，自治區(qū)分行本部率先整合組織架構(gòu)，設(shè)置20個(gè)部門、85個(gè)團(tuán)隊(duì)，將稽核中心精減為3個(gè)，撤并八拜、車站支行。通過(guò)進(jìn)行職責(zé)梳理、職位分析工作，建立起管理、專業(yè)和操作三個(gè)序列的職位體系，規(guī)范全轄的組織架構(gòu)和職位設(shè)置。全轄本著“公開(kāi)、公平、擇優(yōu)”的原則，采取公開(kāi)競(jìng)聘、雙向選擇相結(jié)合的方式，按計(jì)劃完成職位競(jìng)聘、人崗匹配工作。根據(jù)總行的薪酬改革指導(dǎo)意見(jiàn)，制定員工薪酬管理制度和實(shí)施細(xì)則，為深化薪酬改革做好了準(zhǔn)備。
    【調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型】  從年初開(kāi)始，自治區(qū)分行正式啟動(dòng)五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，推行新的資源配置辦法，在績(jī)效考核體系中增設(shè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、成本收入比等效益性指標(biāo)，使用風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后資本回報(bào)率、股東價(jià)值增加值等經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)全轄增強(qiáng)質(zhì)量效益觀念，正確處理業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡關(guān)系。通過(guò)對(duì)中間業(yè)務(wù)進(jìn)行深入調(diào)研，制定并啟動(dòng)《中間業(yè)務(wù)三年發(fā)展規(guī)劃》，實(shí)施《授信業(yè)務(wù)帶動(dòng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展辦法》，加快中間業(yè)務(wù)的發(fā)展步伐；組織力量對(duì)個(gè)人金融和公司業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)研，初步制定調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)的具體措施，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制和增長(zhǎng)方式奠定基礎(chǔ)。
    【中間業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新】  實(shí)施《中間業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用分配辦法》，有效地調(diào)動(dòng)全行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性。充分發(fā)揮國(guó)際結(jié)算整體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，國(guó)際結(jié)算量、國(guó)際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入增幅名列全國(guó)中行系統(tǒng)第一位，貿(mào)易融資利息收入增幅名列第六位。加大銀行卡發(fā)卡力度，投產(chǎn)“中銀財(cái)卡通”支付結(jié)算系統(tǒng)，推廣MIS系統(tǒng)，促進(jìn)持卡消費(fèi)和收益的增長(zhǎng)。推進(jìn)資金業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出“紙黃金”、“人民幣債券理財(cái)”等新產(chǎn)品，實(shí)行結(jié)售匯“一日多價(jià)”，成功為鄂爾多斯羊絨制品股份有限公司發(fā)行10億元企業(yè)短期融資債券，成為全國(guó)首家推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)的銀行和第一家完成發(fā)行工作的省級(jí)分行。積極營(yíng)銷爭(zhēng)攬開(kāi)發(fā)銀行貸款代理業(yè)務(wù)，拓展代理保險(xiǎn)、對(duì)公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。推進(jìn)理財(cái)中心建設(shè)，制定理財(cái)客戶服務(wù)規(guī)范，推廣電話銀行、自助終端和手機(jī)短信業(yè)務(wù)，拓寬個(gè)人客戶服務(wù)渠道。通過(guò)全行的努力，中間業(yè)務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的貢獻(xiàn)度較上年增加1.6個(gè)百分點(diǎn)。
    【調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)】  繼續(xù)實(shí)施公司業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，全年人民幣公司貸款新增額在全國(guó)中行系統(tǒng)居第六位，新投放公司貸款主要集中于電力、電信、煤炭等7個(gè)重點(diǎn)行業(yè)及5個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，重點(diǎn)支持內(nèi)蒙古電力、內(nèi)蒙古網(wǎng)通公司等自治區(qū)重點(diǎn)企業(yè)。積極調(diào)整零售貸款品種結(jié)構(gòu)，新投放貸款主要集中于個(gè)人住房貸款和個(gè)人質(zhì)押貸款。穩(wěn)步做大負(fù)債規(guī)模，主動(dòng)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)營(yíng)銷無(wú)貸戶，吸納中小企業(yè)存款，建立梯級(jí)搭配的客戶結(jié)構(gòu)，較好地扭轉(zhuǎn)公司存款增長(zhǎng)不穩(wěn)定的局面。完善儲(chǔ)蓄存款激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展存款競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)個(gè)人存款的持續(xù)快速增長(zhǎng)。同時(shí)，注意調(diào)整存款期限結(jié)構(gòu)，吸收低成本存款，進(jìn)一步降低籌資成本。
    【內(nèi)控體系建設(shè)】  成立授信執(zhí)行部，建立起授信執(zhí)行體系，加強(qiáng)對(duì)授信風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程控制。加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和對(duì)基層機(jī)構(gòu)的管理，落實(shí)內(nèi)控合規(guī)員和代職制度，規(guī)范銀企對(duì)賬工作，完善授權(quán)卡、柜員卡管理，在部分行推行網(wǎng)點(diǎn)錄像監(jiān)控管理集中查看工作，對(duì)全轄清算收付業(yè)務(wù)進(jìn)行事后監(jiān)控，二級(jí)分行上收和集中事后監(jiān)督；加強(qiáng)對(duì)員工八小時(shí)之外行為的監(jiān)督管理，認(rèn)真落實(shí)崗位輪換、強(qiáng)制休假制度，對(duì)呼和浩特市地區(qū)12名網(wǎng)點(diǎn)主任進(jìn)行跨行交流。開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)大檢查及“回頭看”工作，圍繞全行中心工作開(kāi)展稽核檢查及業(yè)務(wù)自查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的整改和后評(píng)價(jià)。堅(jiān)持從嚴(yán)治行，制定員工違規(guī)違紀(jì)處罰辦法，對(duì)違規(guī)人員和案件責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究和嚴(yán)肅處理。
    【風(fēng)險(xiǎn)管理】  改革授信審批制度，上收全轄公司授信以及除小額質(zhì)押貸款外其余零售貸款的審批權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)客戶和關(guān)聯(lián)客戶的授信管理。完善風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)章程和盡職審查人員、專職評(píng)委管理辦法。實(shí)施不良授信遷移、不良貸款責(zé)任追究制度和風(fēng)險(xiǎn)管理后評(píng)價(jià)辦法。制定授信風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理制度，及時(shí)下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)提示，嚴(yán)格控制行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范客戶評(píng)級(jí)流程，嚴(yán)格客戶評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，上收二級(jí)分行資產(chǎn)分類認(rèn)定權(quán)限，提高客戶評(píng)級(jí)和五級(jí)分類的準(zhǔn)確性。全面完成全轄零售貸款的資產(chǎn)質(zhì)量真實(shí)性檢查，并對(duì)部分貸款的五級(jí)分類結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。加大不良資產(chǎn)的清收處置力度，努力盤活不良資產(chǎn)存量，全年共實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金清收2.21億元。
    【突出業(yè)績(jī)】  在“2005年度首府百姓最滿意的品牌”調(diào)查評(píng)比活動(dòng)中，內(nèi)蒙古分行被評(píng)為“首府老百姓最滿意的金融業(yè)品牌”。在自治區(qū)政府對(duì)全區(qū)金融工作進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選活動(dòng)中，內(nèi)蒙古分行獲得“最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)”，行長(zhǎng)楊勃同志獲得“優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)”。在總行2005年度績(jī)效考核中，內(nèi)蒙古分行在第三組中位居第2名。

（郝旭琛）