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    【中國(guó)華融資產(chǎn)管理公司呼和浩特辦事處領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    總 經(jīng) 理:陳  勝(女 蒙古族)                                       
    副總經(jīng)理:趙連祥  周志宏(1月離任)                                 
    紀(jì)委書記 工會(huì)主席:魏寶山(蒙古族)                                 
    【概況】  2000年4月26日組建成立，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、股權(quán)管理部、債權(quán)管理部、資金財(cái)務(wù)部、審計(jì)部6個(gè)部室，另設(shè)有資產(chǎn)處置審查、資產(chǎn)評(píng)估審查、財(cái)務(wù)審查、內(nèi)部控制管理四個(gè)專門委員會(huì)。2005年末有職工75人。本科學(xué)歷的30人，大專學(xué)歷的10人，大專以下2人；男職工26人，女職工16人；中共黨員28人，共青團(tuán)員1人，民盟成員1人；辦事處級(jí)干部3人，部門高級(jí)經(jīng)理6人，高級(jí)副經(jīng)理8人，高級(jí)經(jīng)理助理3人；高級(jí)職稱人員16人（高級(jí)經(jīng)濟(jì)師14人、高級(jí)會(huì)計(jì)師1人、高級(jí)工程師1人），中級(jí)職稱人員24人，初級(jí)及以下職稱人員2人；少數(shù)民族11人，其中蒙古族9人。
    【政策性債權(quán)資產(chǎn)處置】  一是對(duì)剩余資產(chǎn)的類型、特點(diǎn)、質(zhì)量、處置的難度等重點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，擬定相應(yīng)的處置措施和方案。對(duì)分期付款的資產(chǎn)處置項(xiàng)目，以強(qiáng)化協(xié)議落實(shí)，提高合同履約率為目標(biāo)，保證大部分變現(xiàn)款項(xiàng)的按期回收；對(duì)委托拍賣的資產(chǎn)項(xiàng)目，在強(qiáng)化媒體宣傳、挖掘市場(chǎng)投資者等方面下功夫，提高資產(chǎn)成交率；對(duì)訴訟、破產(chǎn)等資產(chǎn)項(xiàng)目，在總結(jié)幾年來訴訟案件處置經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，密切與各級(jí)法院的溝通和聯(lián)系，加快訴訟案件的審理、執(zhí)行和結(jié)案力度。二是加大違約項(xiàng)目的清理力度。從強(qiáng)化管理入手，按項(xiàng)目逐一落實(shí)，加強(qiáng)跟蹤、監(jiān)管，加大協(xié)調(diào)力度，取得較好的效果。如對(duì)內(nèi)蒙古紡織品公司違約項(xiàng)目進(jìn)行清理，通過采取訴訟、調(diào)解、談判等各種措施，最終與企業(yè)達(dá)成還款協(xié)議。三是嚴(yán)格遴選資產(chǎn)參加公司“1232”項(xiàng)目。辦事處充分利用公司總部組建低回收率資產(chǎn)包的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，按公司要求遴選資產(chǎn)，履行資產(chǎn)處置的相關(guān)操作程序，并報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政專員辦進(jìn)行審批，提高債權(quán)資產(chǎn)的整體回收率。四是積極做好對(duì)工行自辦公司的資產(chǎn)處置工作。為有效解決處置工行自辦公司資產(chǎn)，按照公司總部的統(tǒng)一部署，積極與工行內(nèi)蒙分行進(jìn)行聯(lián)系，取得支持，經(jīng)過多次的溝通、協(xié)商、核實(shí)，摸清自辦公司的整體情況及各自的資產(chǎn)狀況等，促進(jìn)自辦公司問題的解決。
    【股權(quán)管理與變現(xiàn)】  一是抓好債轉(zhuǎn)股企業(yè)新公司注冊(cè)工作，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益。二是努力探索股權(quán)轉(zhuǎn)讓多種途徑，推動(dòng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)。在進(jìn)行赤峰制藥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司資產(chǎn)狀況、處置環(huán)境等多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定并上報(bào)處置方案。對(duì)黃河化工（集團(tuán)）有限責(zé)任公司收購(gòu)方尾款784萬元違約支付的問題，經(jīng)多次前往烏海市，與收購(gòu)方協(xié)商，收回最后一筆處置款。三是深化股權(quán)資產(chǎn)管理，積極參與持股企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策。特別是針對(duì)赤藥在債轉(zhuǎn)股時(shí)，企業(yè)為達(dá)到股權(quán)占比，虛增賬面值的問題，抓住赤藥經(jīng)營(yíng)困難，市政府（原出資人）急于想通過華融股權(quán)轉(zhuǎn)讓，吸引新的投資商投資企業(yè)的契機(jī)，解決企業(yè)虛增資產(chǎn)問題，積極維護(hù)公司利益。全年參加債轉(zhuǎn)股企業(yè)“三會(huì)”共29人次，審議議題48個(gè)，否決議題5個(gè)。同時(shí)，開展股權(quán)企業(yè)情況調(diào)查研究，及時(shí)掌握企業(yè)及市場(chǎng)相關(guān)信息，為更好地發(fā)揮董事、監(jiān)事職能、更好地行使股東權(quán)力，實(shí)現(xiàn)股權(quán)價(jià)值最大化奠定基礎(chǔ)。四是積極落實(shí)營(yíng)利持股企業(yè)分紅。
    【資產(chǎn)收購(gòu)】  按照公司的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)組織，成立盡職調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組；明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任；加強(qiáng)與工行內(nèi)蒙古分行、人民銀行及長(zhǎng)城、信達(dá)資產(chǎn)公司辦事處的溝通；認(rèn)真落實(shí)進(jìn)行調(diào)查的方式方法，開展盡職調(diào)查前期培訓(xùn)；對(duì)競(jìng)標(biāo)底價(jià)進(jìn)行反復(fù)研究，確定投標(biāo)價(jià)。這次盡職調(diào)查，共調(diào)查剝離企業(yè)327戶、涉及貸款本金42.5億元，耗時(shí)一個(gè)多月時(shí)間，辦事處領(lǐng)導(dǎo)和員工都付出艱苦勞動(dòng)，投標(biāo)雖未獲成功，但為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉隊(duì)伍。認(rèn)真做好工行內(nèi)蒙古分行二次剝離損失類信貸資產(chǎn)和非信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)檔案資料接收工作。在抽調(diào)集中全辦人員力量基礎(chǔ)上，組成五個(gè)資產(chǎn)檔案資料接收工作小組，展開接收工作。與5月31日順利舉行損失類貸款及非信貸資產(chǎn)簽約儀式，6月1日進(jìn)行接收損失類資產(chǎn)和非信貸資產(chǎn)技能知識(shí)培訓(xùn)，6月2日正式開展了接收，6月14日結(jié)束，共接收工行內(nèi)蒙古分行損失類貸款和非信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)2542戶金額52.43億元，其中：損失類貸款891戶、金額32.96億元；非信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)1651戶金額19.47億元。
    【資金財(cái)務(wù)管理】  根據(jù)公司新的管理費(fèi)用分配、管理、考核辦法，修改和完善辦事處財(cái)務(wù)費(fèi)用管理細(xì)則，使各項(xiàng)管理費(fèi)用的支出，更趨合理，避免出現(xiàn)費(fèi)用使用或緊或松等局面。同時(shí)，根據(jù)各部門的費(fèi)用計(jì)劃和前五年的費(fèi)用支出情況，在深入研究和分析的基礎(chǔ)上，本著“實(shí)事求是、科學(xué)合理、從緊必要、強(qiáng)化管理、降低成本”的原則，認(rèn)真編制費(fèi)用預(yù)算，做到不超支、不違規(guī)、控得住。全年管理費(fèi)用支出289.2萬元，占公司核撥額的77%。