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    【內(nèi)蒙古通信公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
    總 經(jīng) 理:李  華                                        
    副總經(jīng)理:鄭大力  蔡標(biāo)正   崔  銘(工會主席)             
             呂青山(總會計師) 烏文全(蒙古族)               
    【概況】  內(nèi)蒙古通信公司下設(shè)12個盟市分公司、81個旗縣分公司。主要經(jīng)營國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施，包含本地?zé)o線環(huán)路；基于電信網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)；相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等業(yè)務(wù)；國內(nèi)外投融資業(yè)務(wù)；經(jīng)營國家批準(zhǔn)的其它業(yè)務(wù)。同時，公司還承擔(dān)著普遍服務(wù)和應(yīng)急通信等任務(wù)。
    【強化服務(wù)意識樹立全員服務(wù)思想積極進行服務(wù)創(chuàng)新】  對原有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)管理辦法、服務(wù)流程及時進行修訂和完善，強化營業(yè)廳、區(qū)域營銷中心的各項基礎(chǔ)管理工作，保證客戶售前、售中、售后服務(wù)渠道的暢通。進一步加大服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查和考核工作，初步建立以區(qū)公司投訴中心為主的“一級受理、兩級督辦、三級處理”的客戶投訴管理體系。積極推行“首問負(fù)責(zé)制”，建成“10060”客服中心并不斷完善其職能，對用戶反映較為集中的寬帶上網(wǎng)掉線、網(wǎng)速慢、小靈通覆蓋盲點多等服務(wù)難點問題采取有力措施加以整改，并取得初步成效，客戶服務(wù)工作得到進一步加強，在2005年行風(fēng)民主評議活動中公司獲得第一名的好成績。
    【解決行政村通話問題】  是年，解決1513個不通話行政村的通話問題，提前超額完成1557個不通話行政村的村通話任務(wù)。
    【基礎(chǔ)管理工作】  2005年財務(wù)、人事、計劃建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護和市場營銷“五統(tǒng)一”工作得到有效落實，集中采購和物資管控力度明顯加大，審計質(zhì)量和工作水平不斷提高，綜合治理、安全保衛(wèi)、離退休人員管理等工作也都取得新成績。
    【獲獎】  因在歷次神舟飛船發(fā)射和回收期間圓滿完成通信保障任務(wù)而受到自治區(qū)黨委、政府、內(nèi)蒙古軍區(qū)表彰，有4個單位和2名個人獲得先進集體和先進個人的榮譽。2005年全區(qū)有12個單位進入自治區(qū)級文明單位行列，17個單位、窗口獲得自治區(qū)級“青年文明號”，1個單位獲國家級“青年文明號”，3個單位獲自治區(qū)級“文明行業(yè)”稱號。
    【成功上市】  10月，內(nèi)蒙古通信公司成功上市，注冊成立中國網(wǎng)通集團新天地通信有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司。