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2006卷

  • 伊敏煤電
  •     【華能伊敏煤電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
        總 經(jīng) 理:戴  為                                        
        紀(jì)委書記:范  貴                                        
        副總經(jīng)理:王書杰                                        
        工會(huì)主席:強(qiáng)同仁                                        
        副總經(jīng)理:銀  龍  譚海濤  姚長明                        
        【生產(chǎn)經(jīng)營】  2005年煤電一體化優(yōu)勢得以保持。發(fā)電量60.36億千瓦時(shí),原煤產(chǎn)量763.58萬噸,其中外銷煤炭274.34萬噸,電費(fèi)回收率100%,實(shí)現(xiàn)銷售收入17.4億元,上繳稅金3.6億元。在上網(wǎng)電價(jià)降低的情況下,完成利潤1.05億元,自投產(chǎn)以來首次扭虧為盈。連續(xù)兩年發(fā)電量增長超過年度計(jì)劃,超過所在地區(qū)增長幅度,實(shí)現(xiàn)銷售收入與發(fā)電量同步增長,利潤與銷售收入同步增長。實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
        【安全生產(chǎn)管理和設(shè)備治理】  2005年發(fā)電廠數(shù)字化電廠建設(shè)初步具備條件,機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)達(dá)6036小時(shí),是歷史新高。露天礦優(yōu)化生產(chǎn)能力,連續(xù)5年被國家評(píng)為“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效露天礦”,百萬噸事故死亡率為零。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格執(zhí)行《公司經(jīng)營管理辦法》等專項(xiàng)管理制度。認(rèn)真實(shí)施公司2005“效益年”活動(dòng),通過全員節(jié)能降耗、增收節(jié)支,全年直接創(chuàng)收效益3549萬元。在國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司、股份公司的大力支持下,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),公司債務(wù)重組工作完成,華能集團(tuán)公司注入資本金15.14億元。通過主動(dòng)開展內(nèi)控、落實(shí)“雙達(dá)標(biāo)”和班組建設(shè)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)為職工投入補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),提高職工收入。
        【煤電二期工程基建和三期工程前期工作】  2005年電廠二期工程項(xiàng)目列入國家2005年西部開發(fā)的十大工程項(xiàng)目之一,是國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)西部開發(fā)的唯一電源項(xiàng)目。電廠二期主體工程建設(shè)比原計(jì)劃提前4天正式開工。基礎(chǔ)出零米創(chuàng)高寒地區(qū)最好成績,創(chuàng)造240米煙囪國內(nèi)最快施工速度,#4、#3機(jī)組汽機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)安裝到頂,兩臺(tái)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完兩層,冷卻塔環(huán)梁澆筑完成。電廠二期主體工程(煙囪、主廠房鋼結(jié)構(gòu)、冷卻塔)的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面都創(chuàng)造了系統(tǒng)內(nèi)較先進(jìn)的水平。煤電二期煤礦主要設(shè)備招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束。煤電三期工程前期工作,多套競標(biāo)優(yōu)化方案都已完成,其中水源項(xiàng)目方案已經(jīng)完成并上報(bào)審批。

    (企業(yè)協(xié)會(huì))
  • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
  • 伊敏煤電
  •     【華能伊敏煤電有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】 
        總 經(jīng) 理:戴  為                                        
        紀(jì)委書記:范  貴                                        
        副總經(jīng)理:王書杰                                        
        工會(huì)主席:強(qiáng)同仁                                        
        副總經(jīng)理:銀  龍  譚海濤  姚長明                        
        【生產(chǎn)經(jīng)營】  2005年煤電一體化優(yōu)勢得以保持。發(fā)電量60.36億千瓦時(shí),原煤產(chǎn)量763.58萬噸,其中外銷煤炭274.34萬噸,電費(fèi)回收率100%,實(shí)現(xiàn)銷售收入17.4億元,上繳稅金3.6億元。在上網(wǎng)電價(jià)降低的情況下,完成利潤1.05億元,自投產(chǎn)以來首次扭虧為盈。連續(xù)兩年發(fā)電量增長超過年度計(jì)劃,超過所在地區(qū)增長幅度,實(shí)現(xiàn)銷售收入與發(fā)電量同步增長,利潤與銷售收入同步增長。實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
        【安全生產(chǎn)管理和設(shè)備治理】  2005年發(fā)電廠數(shù)字化電廠建設(shè)初步具備條件,機(jī)組年利用小時(shí)數(shù)達(dá)6036小時(shí),是歷史新高。露天礦優(yōu)化生產(chǎn)能力,連續(xù)5年被國家評(píng)為“行業(yè)特級(jí)高產(chǎn)高效露天礦”,百萬噸事故死亡率為零。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,嚴(yán)格執(zhí)行《公司經(jīng)營管理辦法》等專項(xiàng)管理制度。認(rèn)真實(shí)施公司2005“效益年”活動(dòng),通過全員節(jié)能降耗、增收節(jié)支,全年直接創(chuàng)收效益3549萬元。在國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司、股份公司的大力支持下,經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),公司債務(wù)重組工作完成,華能集團(tuán)公司注入資本金15.14億元。通過主動(dòng)開展內(nèi)控、落實(shí)“雙達(dá)標(biāo)”和班組建設(shè)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。同時(shí)為職工投入補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn),提高職工收入。
        【煤電二期工程基建和三期工程前期工作】  2005年電廠二期工程項(xiàng)目列入國家2005年西部開發(fā)的十大工程項(xiàng)目之一,是國家和內(nèi)蒙古自治區(qū)西部開發(fā)的唯一電源項(xiàng)目。電廠二期主體工程建設(shè)比原計(jì)劃提前4天正式開工?;A(chǔ)出零米創(chuàng)高寒地區(qū)最好成績,創(chuàng)造240米煙囪國內(nèi)最快施工速度,#4、#3機(jī)組汽機(jī)房鋼結(jié)構(gòu)安裝到頂,兩臺(tái)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)安裝完兩層,冷卻塔環(huán)梁澆筑完成。電廠二期主體工程(煙囪、主廠房鋼結(jié)構(gòu)、冷卻塔)的施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面都創(chuàng)造了系統(tǒng)內(nèi)較先進(jìn)的水平。煤電二期煤礦主要設(shè)備招標(biāo)已經(jīng)結(jié)束。煤電三期工程前期工作,多套競標(biāo)優(yōu)化方案都已完成,其中水源項(xiàng)目方案已經(jīng)完成并上報(bào)審批。

    (企業(yè)協(xié)會(huì))
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