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【內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

【概況】  內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱“集團公司”）是直屬自治區(qū)管理的大型省級電網(wǎng)企業(yè)。負責(zé)自治區(qū)中西部8個盟市的電網(wǎng)建設(shè)運營工作，供電面積72萬平方公里，服務(wù)人口1380多萬。

2018年9月，集團公司在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會正式發(fā)布2018年“中國企業(yè)500強”名單上，以營業(yè)收入681.67億元位列2018中國企業(yè)500強第249位，較2017年第252位提高3位，并且位列2018中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第98位。

經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)  2018年，公司售電量1953.4億千瓦時，同比增長16.35%；營業(yè)收入實現(xiàn)776億元；發(fā)展總投資完成172.8億元，其中固定資產(chǎn)投資159.9億元。全口徑產(chǎn)值778億元，公司管理運營資產(chǎn)1109億元。截至2018年底，電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機6905.6萬千瓦。綜合電壓合格率98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時間同比減少1.9小時/戶。全年主網(wǎng)開工192項，投產(chǎn)114項，完成投資54.74億元。配網(wǎng)開工505項，投產(chǎn)488項，完成投資63.13億元。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項工程和29個貧困旗縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，涉及投資28.78億元，59個貧困村實現(xiàn)通動力電，7220戶偏遠農(nóng)牧區(qū)實現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電。全年交易電量1168億千瓦時，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內(nèi)售電量的70.2%。通過市場交易和落實各類電價政策，發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè)向用電市場釋放改革紅利共計144.65億元。

截至2018年12月，集團公司總部職能部門23個、總部直屬內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個、總部掛靠機構(gòu)12個。下設(shè)二級單位37家，其中，分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。公司長期合同制職工29122人。

公司總部職能部門共23個，包括：綜合管理部（行政辦公室、法律事務(wù)室、董事會辦公室、黨委辦公室）、計劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、改革辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、系統(tǒng)運行部、科技信通部、市場營銷部、電力交易中心、工程建設(shè)部、配電網(wǎng)建設(shè)辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、人力資源部、物資管理部、離退休管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、紀(jì)委監(jiān)察部、工會、機關(guān)黨委、公司團委。

公司總部直屬內(nèi)設(shè)機構(gòu)共5個，包括：黨委巡查辦公室、黨委巡查一組、黨委巡查二組、第一監(jiān)事會、第二監(jiān)事會。

公司總部掛靠機構(gòu)共12個，包括：新聞中心、住房資金管理中心、質(zhì)量監(jiān)督檢測中心、管理科學(xué)研究中心、財務(wù)共享中心、機關(guān)事務(wù)中心、東郊工程建設(shè)辦公室、企業(yè)管理協(xié)會、政研會（文協(xié)）、電機工程學(xué)會、老干部（職工）活動中心、蒙電烏蘭牧騎。

供電生產(chǎn)單位12個，包括：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司呼和浩特供電局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司包頭供電局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏蘭察布電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司巴彥淖爾電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司阿拉善電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司薛家灣供電局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古超高壓供電局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司烏海超高壓供電局、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司錫林郭勒超高壓供電局。

分公司10個，包括：內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古電力經(jīng)濟技術(shù)研究院、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司電力信息通信中心、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司電力調(diào)度控制分公司、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司電力營銷服務(wù)與運營管理分公司（95598服務(wù)中心、營銷管控中心、電能計量中心）、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司電力培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古電力供用電稽查（局）分公司、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司物資供應(yīng)公司、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司北京辦事處（北京京蒙蒙電大廈）、內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司航檢中心。

子公司12個，包括：內(nèi)蒙古電力集團財務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團綜合能源有限責(zé)任、內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團蒙電控股有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力交易中心有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力集團經(jīng)濟技術(shù)研究有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古滿都拉電力房地產(chǎn)開發(fā)公司、內(nèi)蒙古蒙能物業(yè)管理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力對外經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)公司、內(nèi)蒙古電力集團蒙電信息通信產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司。

控股公司3個，包括：蒙能招標(biāo)有限公司、足球產(chǎn)業(yè)投資基金公司、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電公司。

參股公司2個，包括英大蒙電保險經(jīng)紀(jì)有限公司、思極智聯(lián)（內(nèi)蒙古）信息通信科技有限公司。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】  開展上海廟清潔能源特高壓匯集、蒙西電網(wǎng)與華北電網(wǎng)異步聯(lián)網(wǎng)工程規(guī)劃研究，完成《蒙西電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃》中期修編，編制完成公司《智能電網(wǎng)規(guī)劃》，印發(fā)《電網(wǎng)建設(shè)脫貧攻堅三年行動計劃》，完成2019年脫貧攻堅電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作，13個集中式光伏扶貧項目全部按期并網(wǎng)。精準(zhǔn)投資管理，完成包頭九原工業(yè)園等6項工程項目后評價工作。生產(chǎn)計劃預(yù)測準(zhǔn)確率不斷提升，售電量、線損率精準(zhǔn)管控增強。

全年主網(wǎng)開工192項，投產(chǎn)114項，完成投資54.74億元。配網(wǎng)開工505項，投產(chǎn)488項，完成投資63.13億元。德坤Ⅱ回、德河Ⅱ回、豐泉至吉鐵、杭寧達萊、天皮山、康德等工程竣工投產(chǎn)，保障烏蘭察布地區(qū)78萬新增負荷落地。百靈、紅慶河、圣園、白同等工程啟動送電。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項工程和29個貧困旗縣農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，涉及投資28.78億元，59個貧困村實現(xiàn)通動力電，7220戶偏遠農(nóng)牧區(qū)實現(xiàn)新能源轉(zhuǎn)網(wǎng)電。公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心按期完工。開展“工程建設(shè)質(zhì)量提升年”活動，全面推廣“三通一標(biāo)”，創(chuàng)新開展整站招標(biāo)、工程總承包、全過程咨詢等模式，4項工程獲得“中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎”，4項工程獲評自治區(qū)級優(yōu)質(zhì)工程。

【安全生產(chǎn)】  公司全年安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。以“本質(zhì)安全建設(shè)年”活動為主線，落實《關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實施方案》《提升本質(zhì)安全100條重點措施》。開展安全生產(chǎn)大檢查、防人身事故專項治理、電力建設(shè)施工安全專項治理等活動，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題2170項。所屬供電單位全部完成應(yīng)急能力建設(shè)評估，6家供電單位完成第四輪安全性評價。成功應(yīng)對中西部地區(qū)洪澇災(zāi)害，開展電力搶險和設(shè)施重建。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強交通消防、信訪維穩(wěn)、綜合治理、網(wǎng)絡(luò)安全等工作，完成各類重要活動保電任務(wù)。截至12月31日，電網(wǎng)實現(xiàn)7798天長周期安全運行記錄。

強化電網(wǎng)運行管理，多次協(xié)調(diào)相關(guān)方面，提升呼豐斷面極限130萬千瓦，有力保障烏蘭察布地區(qū)重大項目用電需求。蒙西地區(qū)發(fā)電機組平均利用小時數(shù)同比提高355.6小時，全年新能源發(fā)電量達到489.5億千瓦時，同比增加12.8%，完成新能源裝機并網(wǎng)250萬千瓦，同比增加11.2%，超額完成國資委清潔能源并網(wǎng)和消納增量考核指標(biāo)。強化設(shè)備運維檢修和隱患治理，強化綜合停電管控，全面推廣帶電檢測，檢修停電時間同比減少20.26%。組建公司航檢中心，開展直升機巡檢作業(yè)7086公里。加強“兩率”指標(biāo)管理，綜合電壓合格率完成98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時間同比減少1.9小時/戶，完成國資委考核指標(biāo)。

【企業(yè)管理】

管理變革  堅持“戰(zhàn)略引領(lǐng)”的發(fā)展思路，向45個部門和單位征集意見建議81條，完成公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要修訂。編制發(fā)布公司《關(guān)于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》，指導(dǎo)推動公司開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。全面落實公司首屆管理創(chuàng)新大會精神，開展管理創(chuàng)新工作，編制發(fā)布《管理創(chuàng)新任務(wù)分解方案》，組織參加中國企業(yè)家聯(lián)合會管理創(chuàng)新論文大賽，推動管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新共同成為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的“雙翼”。樹立簡政放權(quán)、放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)的改革理念，探索總部機關(guān)服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司管理實際，編制發(fā)布《推進“放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”工作實施方案》，通過權(quán)責(zé)清單梳理，明確權(quán)限、實現(xiàn)權(quán)責(zé)對等，總部服務(wù)效能提升。

高質(zhì)量發(fā)展  推進公司系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對“時間緊、任務(wù)重、范圍廣”的問題，探索新方法、新路徑，通過“總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)，精準(zhǔn)指導(dǎo)培訓(xùn)和基層緊密配合”。第二階段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作有序推進，公司系統(tǒng)內(nèi)“決策找依據(jù)、辦事找標(biāo)準(zhǔn)”的干事氛圍日漸濃郁。推進班組管理，完成公司所屬各單位班組定級工作，編制班組診斷分析報告，班組崗位職責(zé)和工作流程進一步清晰，班組管理更加科學(xué)高效。找準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)落腳點，對公司C、D級標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性進行深度調(diào)研和交流指導(dǎo)，明確由公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分委會統(tǒng)一推進，班組作為基層“組織單元”的最大效能得到發(fā)揮。

QC成果評審  舉辦公司2018年度QC成果發(fā)布會，年內(nèi)共計向各級行業(yè)協(xié)會推薦QC成果45項，公司QC成果15項獲得水電質(zhì)協(xié)獎項、2項獲得中質(zhì)協(xié)獎項。

考評體系  完成2017年度業(yè)績考核工作，編制供電單位及費用單位《2017年度業(yè)績考核評價報告》，實現(xiàn)分公司年度業(yè)績考核分析評價全覆蓋，為所屬單位加強企業(yè)管理提供科學(xué)依據(jù)，確?？己藢?dǎo)向作用有效發(fā)揮。組織開展南網(wǎng)公司調(diào)研，拓寬考核及對標(biāo)工作思路，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。完善業(yè)績考核管理辦法，精簡考核指標(biāo)及考核采分點，合理設(shè)置考核分階，科學(xué)設(shè)置各專業(yè)考核權(quán)重，確?？己藘?nèi)容重點突出、考核評價全面精準(zhǔn)；完成國資委對公司2017年度企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核工作和國資委對公司2017年度企業(yè)負責(zé)人綜合考核相關(guān)工作，組織相關(guān)部門提出公司2018年度業(yè)績考核目標(biāo)建議并持續(xù)溝通，確?？己顺薪訜o縫對接、落實到位；建立業(yè)績考核管理雙向溝通機制，堅持“聆聽基層、服務(wù)基層”的工作原則，廣泛征集所屬單位意見建議，并組織相關(guān)部門進行逐一回復(fù)，確?？己斯芾斫拥貧?、重實際。

社會責(zé)任  蒙電品牌支撐高質(zhì)量發(fā)展取得新進展。深入挖掘公司履職盡責(zé)案例，講好“全新責(zé)任蒙電”故事，啟動公司《2017社會責(zé)任報告》編制工作，在原報告基礎(chǔ)上，新增微信版和視頻動畫版，全方位展現(xiàn)公司履職盡責(zé)生動實踐。牽頭開展公司優(yōu)化營商環(huán)境工作，赴上海電力公司開展專項調(diào)研，探索研究公司優(yōu)化營商環(huán)境的著力點，為公司優(yōu)化營商環(huán)境提供堅實基礎(chǔ)，助推公司服務(wù)品質(zhì)提升。高標(biāo)準(zhǔn)完成中電聯(lián)信用企業(yè)評審工作，公司獲得《電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)》。完成全國優(yōu)秀企業(yè)家申報，公司董事長獲評全國2017年度“優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，公司知名度得到提升，“全新責(zé)任蒙電”品牌得到推廣。

優(yōu)化資本配置  強化和完善子公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，編制和《子公司管理辦法》。探索開展國企改革，推進《混合所有制及國有資本投資運營模式研究》課題研究，編制完成混合所有制改革課題報告，推薦蒙電控股等三家子公司參與“國企改革雙百行動”。強化理論研究，開展《子公司現(xiàn)狀、存在問題及診斷分析與研究》課題，編制完成資產(chǎn)公司等五家單位《產(chǎn)權(quán)理順工作建議方案》和《子公司共性與個性分析診斷報告》。落實公司“兩會”關(guān)于“繼續(xù)加強和規(guī)范多經(jīng)管理”工作要求。6月21日，完成首例理順產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)工作，形成集團公司—蒙電控股—元瑞電建的國有產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系，標(biāo)志著兩年來集團公司理順多經(jīng)國有產(chǎn)權(quán)工作取得實質(zhì)性進展，標(biāo)志著歷時半個多世紀(jì)伴隨內(nèi)蒙古電力快速健康發(fā)展而不斷壯大的多經(jīng)資產(chǎn)將正式并入集團公司，為公司奮力開啟“全新責(zé)任蒙電”高質(zhì)量發(fā)展新征程和打造“1+N”產(chǎn)業(yè)布局提供重要支撐。

【對外合作】  實施開放發(fā)展戰(zhàn)略，跟進公司與西電集團、正泰集團、華電、浙大和中國電科院等單位的戰(zhàn)略合作項目，確保公司對外合作擲地有聲。完成公司與無錫超算中心、公司與重慶機電集團、公司與南瑞集團戰(zhàn)略合作簽約。參與地區(qū)能源合作，落實公司統(tǒng)一部署，以“首席戰(zhàn)略合作伙伴”標(biāo)準(zhǔn)完成“2018一帶一路第八屆中俄蒙（內(nèi)蒙古）國際能源投資發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇暨展覽”參會準(zhǔn)備。梳理公司戰(zhàn)略合作管理流程，編寫《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司戰(zhàn)略合作管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立健全對外合作工作管理機制。探索公司開放發(fā)展新平臺，為公司對外合作提供決策支撐，通過“校企”“院企”“企企”聯(lián)合推進公司與中科院等一流科研院所、知名企業(yè)戰(zhàn)略合作。以開放的思維、合作的姿態(tài)，助力公司擴展轉(zhuǎn)型升級路徑，推動技術(shù)革新和管理變革，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打造新的平臺，推動公司實現(xiàn)對行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的“彎道超車”。

【人力資源】

基本情況  截至2018年12月，集團公司總部職能部門23個、總部直屬內(nèi)設(shè)機構(gòu)5個、總部掛靠機構(gòu)12個。下設(shè)二級單位37家，其中分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。

人員構(gòu)成  公司長期合同制職工29122人，男女比例為2∶1，生產(chǎn)技能人員與管理人員比例為2.4∶1。全員勞動生產(chǎn)率預(yù)計為79.5萬元/人·年，較上年度提升10.04萬元/人·年，增幅14.7%。

人才情況  取得職稱人員占總?cè)藬?shù)的64%，其中正高級50人、副高級2644人，中級3676人；取得職業(yè)技能等級人員占總?cè)藬?shù)的62%，其中高級技師818人，技師1231人，高級工5992人，人才隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。

教育培訓(xùn)  深化全員培訓(xùn)教育，公司系統(tǒng)共舉辦培訓(xùn)班5816期，培訓(xùn)量共計51.02萬人.天。落實自治區(qū)精神，減少外出培訓(xùn)，完成全年培訓(xùn)目標(biāo)。

總部機關(guān)薪酬制度改革  根據(jù)“勞動用工與收入制度改革”進度安排，經(jīng)公司相關(guān)會議審議，履行機關(guān)工會民主程序后，出臺《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司總部及掛靠機構(gòu)薪酬制度改革實施方案及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》（內(nèi)電人資[2018]63號），并于2018年9月在公司總部率先實施改革。實施初期設(shè)置四個月的改革試行期，全面收集總部各部門意見和建議并在相應(yīng)配套制度中進行調(diào)整，擬定于2019年1月起正式實施，確保公司總部薪酬制度改革平穩(wěn)落地。

旗縣分局人力資源管理納入體系  全面理順38家旗縣農(nóng)電分局人力資源管理，完成機構(gòu)崗位的統(tǒng)一規(guī)范調(diào)整和ERP系統(tǒng)人力資源模塊并軌實施工作；統(tǒng)籌考慮旗縣供電分局人員結(jié)構(gòu)及技能水平因素，通過加大培訓(xùn)力度和有針對性地設(shè)置技能鑒定的報名條件及考試內(nèi)容，促進職工提升技術(shù)技能水平；為旗縣供電分局簽訂補充醫(yī)療保險協(xié)議藥店，實現(xiàn)職工就近購藥。

【經(jīng)營管理】  強化全面預(yù)算管理，修訂《資產(chǎn)處置管理辦法》，開展資產(chǎn)清查和“物財融合”工作，開展“清倉利庫”專項行動，推進財務(wù)共享中心建設(shè)，經(jīng)營管理水平不斷提升。電力財務(wù)公司營業(yè)收入7.3億元，資金使用效率和運營收益有效提升。強化企業(yè)涉稅管理，公司獲評國家A級信用納稅企業(yè)。落實審計工作全覆蓋，深入開展業(yè)擴報裝、扶貧資金、中介咨詢等專項審計，集中完成近三年所有工程項目決算審計，審減投資1.68億元。出臺《供應(yīng)商不良行為處理標(biāo)準(zhǔn)》《全面提升采購設(shè)備質(zhì)量實施意見》等系列配套制度，全面開展電子化招標(biāo)采購，“蒙電電子商務(wù)系統(tǒng)”獲得國家信息安全三星認(rèn)證并上線運行。

完成各專業(yè)“十三五”規(guī)劃修編，印發(fā)公司《關(guān)于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃》。完成第二階段標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，出臺《推進“放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)”工作實施方案》，完成首批70項權(quán)責(zé)下放，提升企業(yè)整體運行效率。優(yōu)化完善業(yè)績考核體系，考核激勵導(dǎo)向作用有效發(fā)揮。開展管理創(chuàng)新提質(zhì)增效活動，30余項成果分獲國家、自治區(qū)管理創(chuàng)新成果獎。強化干部人才隊伍建設(shè)，開展廠局級干部及中層管理人員培訓(xùn)9522人次。參加自治區(qū)走進中國科學(xué)院大學(xué)和中國人民大學(xué)專場引才招聘，深度開展校企合作，與浙江大學(xué)合作推進“百優(yōu)人才”培養(yǎng)工程，計劃五年時間培養(yǎng)100名碩士和博士研究生。推進“蒙電英才”工程，強化全員教育培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班5270期。5名職工榮獲自治區(qū)五一勞動獎?wù)隆?5名青工榮獲全國、自治區(qū)青年崗位能手，獲評自治區(qū)“草原英才”2人，創(chuàng)建自治區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊”2個。

【營銷工作】  助力自治區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境，形成“投資洼地”，培育區(qū)內(nèi)用電市場，全力保障呼和浩特市中環(huán)、包鋁華云、新恒豐、蒙泰、吉鐵等一批重點項目落地。全年最大供電負荷2779萬千瓦，同比增加350萬千瓦。三年來最大供電負荷增長850萬千瓦，相當(dāng)于消化了區(qū)內(nèi)1000多萬千瓦存量發(fā)電裝機，蒙西地區(qū)基本實現(xiàn)電力發(fā)供用平衡。全年交易電量1168億千瓦時，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內(nèi)售電量的70.2%。通過市場交易和落實各類電價政策，發(fā)電側(cè)和電網(wǎng)側(cè)向用電市場釋放改革紅利共計144.65億元。

成立公司客戶服務(wù)委員會，印發(fā)《公司實施優(yōu)化電力營商環(huán)境工作方案》，提升服務(wù)保障能力水平。系統(tǒng)9家供電單位95598業(yè)務(wù)實現(xiàn)大集中，熱線接通率和服務(wù)滿意度提升，12398投訴同比降低36.1%。百萬客戶投訴量低于國資委考核指標(biāo)。推行新版行業(yè)用電分類，排查各類用戶400余萬戶。開展用戶側(cè)安全用電實地互查工作，營銷基礎(chǔ)管理夯實。提升營銷服務(wù)智能化水平，實現(xiàn)用戶網(wǎng)上報裝，推廣電子化繳費，智能計量表覆蓋率顯著提升?！按鬆I銷、大服務(wù)、大市場”管理創(chuàng)新成果榮獲自治區(qū)首屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎。

【科技信息】  全年公司信息通信系統(tǒng)運行穩(wěn)定，完成通信網(wǎng)、信息網(wǎng)絡(luò)運行及網(wǎng)絡(luò)安全等指標(biāo)，未發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件、有人員責(zé)任的四級通信設(shè)備事件、有人員責(zé)任的五、六級設(shè)備事件及六級信息系統(tǒng)事件，未發(fā)生大范圍病毒傳播、大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)攻擊等信息安全事件。

科技管理工作  按照集團公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司2018年度科技管理重點工作及目標(biāo)，推進各項工作，公司科技管理工作步入新征程。規(guī)范的科技管理制度體系初步建成，全年完成《科技管理標(biāo)準(zhǔn)》等8項管理辦法的修編及發(fā)布。組織完成《“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》中期修編工作，為公司科技未來發(fā)展提供依據(jù)。高質(zhì)量完成2018—2019兩年度共計208個科技項目評審立項工作。公司科技成果取得優(yōu)異成績，公司作為重要成員完成的國家級科技項目“復(fù)雜電網(wǎng)自律——協(xié)同自動電壓控制關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)研制與工程應(yīng)用”，獲得國家級科技進步一等獎1項；獲得自治區(qū)科技進步獎3項，其中二等獎2項；全年取得專利70余項。公司獲批國家重大專項1項、自治區(qū)科技計劃項目2項，另有5個項目正在申報國家、自治區(qū)重大專項。首次編制發(fā)布《內(nèi)蒙古電力公司重點推廣新技術(shù)目錄（2018年版）》，全年完成推廣應(yīng)用30余項。七是扎實推進與國家超算無錫中心等多家單位的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作。

建成規(guī)范的制度標(biāo)準(zhǔn)體系  參照國家、自治區(qū)和電力行業(yè)的科技管理流程，新修訂發(fā)布《科技管理標(biāo)準(zhǔn)》《科技獎勵管理辦法》等8項管理標(biāo)準(zhǔn)，其中《科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法》《科技項目預(yù)算編制及計算規(guī)定》《科技項目預(yù)算定額》3項標(biāo)準(zhǔn)屬于電力企業(yè)中率先發(fā)布實施。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，完成《電力科技項目后評估導(dǎo)則》及《電力科技項目立項評價導(dǎo)則》等2項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

【精神文明建設(shè)】  舉行第四屆“蒙電杯”競賽活動成果展示暨第五屆“蒙電杯”競賽活動啟動儀式，對第四屆競賽活動涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行隆重表彰，下發(fā)第五屆競賽活動實施方案和考核細則，全系統(tǒng)、全口徑推開“蒙電杯”競賽活動。開展“愛心光明行日”志愿服務(wù)活動，公司系統(tǒng)1家單位獲得第三批全區(qū)學(xué)雷鋒活動示范點，3個集體獲得全區(qū)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“優(yōu)秀志愿服務(wù)組織”榮譽稱號，3名個人被授予全區(qū)學(xué)雷鋒志愿服務(wù)“優(yōu)秀志愿者”榮譽稱號。推進先進典型選樹工作，公司系統(tǒng)1人獲評全國“最美退役軍人”稱號，1人提名第六屆全區(qū)道德模范“敬業(yè)奉獻”名單，9名職工提名“中國好人榜”，9名職工榮登“內(nèi)蒙古好人榜”，形成示范引領(lǐng)、以點帶面的典型選樹工作新局面。組織做好公司系統(tǒng)21家全國文明單位復(fù)查驗收工作，指導(dǎo)內(nèi)蒙古電力集團經(jīng)濟技術(shù)研究有限責(zé)任公司和內(nèi)蒙古電力供用電稽查（局）分公司申報參評2018年度自治區(qū)國資委文明單位并獲評，鞏固文明單位創(chuàng)建成果。開展精神文明創(chuàng)建活動。組織開展“講文明樹新風(fēng)”公益廣告征集評選和展播活動和“我家這40年”家庭好故事征集活動；圍繞“我的節(jié)日”多措并舉開展豐富多彩的主題實踐活動，繼承發(fā)揚中華民族節(jié)日優(yōu)秀文化；調(diào)研、普查精神文明建設(shè)創(chuàng)新項目開展情況，推出公司首批“社會主義核心價值觀教育示范基地”。

（撰稿人：包丹陽）