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【內蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】

【概況】  內蒙古電力（集團）有限責任公司（以下簡稱“集團公司”）是直屬自治區(qū)管理的大型省級電網企業(yè)。負責自治區(qū)中西部8個盟市的電網建設運營工作，供電面積72萬平方公里，服務人口1380多萬。

2018年9月，集團公司在中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會正式發(fā)布2018年“中國企業(yè)500強”名單上，以營業(yè)收入681.67億元位列2018中國企業(yè)500強第249位，較2017年第252位提高3位，并且位列2018中國服務業(yè)企業(yè)500強第98位。

經濟技術指標  2018年，公司售電量1953.4億千瓦時，同比增長16.35%；營業(yè)收入實現(xiàn)776億元；發(fā)展總投資完成172.8億元，其中固定資產投資159.9億元。全口徑產值778億元，公司管理運營資產1109億元。截至2018年底，電網統(tǒng)調裝機6905.6萬千瓦。綜合電壓合格率98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時間同比減少1.9小時/戶。全年主網開工192項，投產114項，完成投資54.74億元。配網開工505項，投產488項，完成投資63.13億元。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項工程和29個貧困旗縣農網改造升級工程，涉及投資28.78億元，59個貧困村實現(xiàn)通動力電，7220戶偏遠農牧區(qū)實現(xiàn)新能源轉網電。全年交易電量1168億千瓦時，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內售電量的70.2%。通過市場交易和落實各類電價政策，發(fā)電側和電網側向用電市場釋放改革紅利共計144.65億元。

截至2018年12月，集團公司總部職能部門23個、總部直屬內設機構5個、總部掛靠機構12個。下設二級單位37家，其中，分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。公司長期合同制職工29122人。

公司總部職能部門共23個，包括：綜合管理部（行政辦公室、法律事務室、董事會辦公室、黨委辦公室）、計劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、改革辦公室、生產技術部、安全質量監(jiān)察部、系統(tǒng)運行部、科技信通部、市場營銷部、電力交易中心、工程建設部、配電網建設辦公室、財務資產部、審計部、人力資源部、物資管理部、離退休管理部、黨委組織部、黨委宣傳部、紀委監(jiān)察部、工會、機關黨委、公司團委。

公司總部直屬內設機構共5個，包括：黨委巡查辦公室、黨委巡查一組、黨委巡查二組、第一監(jiān)事會、第二監(jiān)事會。

公司總部掛靠機構共12個，包括：新聞中心、住房資金管理中心、質量監(jiān)督檢測中心、管理科學研究中心、財務共享中心、機關事務中心、東郊工程建設辦公室、企業(yè)管理協(xié)會、政研會（文協(xié)）、電機工程學會、老干部（職工）活動中心、蒙電烏蘭牧騎。

供電生產單位12個，包括：內蒙古電力（集團）有限責任公司呼和浩特供電局、內蒙古電力（集團）有限責任公司包頭供電局、內蒙古電力（集團）有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司烏蘭察布電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司巴彥淖爾電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司烏海電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司阿拉善電業(yè)局、內蒙古電力（集團）有限責任公司薛家灣供電局、內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古超高壓供電局、內蒙古電力（集團）有限責任公司烏海超高壓供電局、內蒙古電力（集團）有限責任公司錫林郭勒超高壓供電局。

分公司10個，包括：內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古電力科學研究院、內蒙古電力（集團）有限責任公司內蒙古電力經濟技術研究院、內蒙古電力（集團）有限責任公司電力信息通信中心、內蒙古電力（集團）有限責任公司電力調度控制分公司、內蒙古電力（集團）有限責任公司電力營銷服務與運營管理分公司（95598服務中心、營銷管控中心、電能計量中心）、內蒙古電力（集團）有限責任公司電力培訓中心、內蒙古電力供用電稽查（局）分公司、內蒙古電力（集團）有限責任公司物資供應公司、內蒙古電力（集團）有限責任公司北京辦事處（北京京蒙蒙電大廈）、內蒙古電力（集團）有限責任公司航檢中心。

子公司12個，包括：內蒙古電力集團財務有限責任公司、內蒙古電力集團綜合能源有限責任、內蒙古國合電力有限責任公司、內蒙古電力集團蒙電控股有限責任公司、內蒙古電力交易中心有限責任公司、內蒙古電力集團經濟技術研究有限責任公司、內蒙古康遠工程建設監(jiān)理有限責任公司、內蒙古滿都拉電力房地產開發(fā)公司、內蒙古蒙能物業(yè)管理有限責任公司、內蒙古滿都拉資產管理有限責任公司、內蒙古電力對外經濟技術開發(fā)公司、內蒙古電力集團蒙電信息通信產業(yè)有限責任公司。

控股公司3個，包括：蒙能招標有限公司、足球產業(yè)投資基金公司、呼和浩特抽水蓄能發(fā)電公司。

參股公司2個，包括英大蒙電保險經紀有限公司、思極智聯(lián)（內蒙古）信息通信科技有限公司。

【電網建設與發(fā)展】  開展上海廟清潔能源特高壓匯集、蒙西電網與華北電網異步聯(lián)網工程規(guī)劃研究，完成《蒙西電網“十三五”規(guī)劃》中期修編，編制完成公司《智能電網規(guī)劃》，印發(fā)《電網建設脫貧攻堅三年行動計劃》，完成2019年脫貧攻堅電網建設項目前期工作，13個集中式光伏扶貧項目全部按期并網。精準投資管理，完成包頭九原工業(yè)園等6項工程項目后評價工作。生產計劃預測準確率不斷提升，售電量、線損率精準管控增強。

全年主網開工192項，投產114項，完成投資54.74億元。配網開工505項，投產488項，完成投資63.13億元。德坤Ⅱ回、德河Ⅱ回、豐泉至吉鐵、杭寧達萊、天皮山、康德等工程竣工投產，保障烏蘭察布地區(qū)78萬新增負荷落地。百靈、紅慶河、圣園、白同等工程啟動送電。完成國家、自治區(qū)部署的電力扶貧專項工程和29個貧困旗縣農網改造升級工程，涉及投資28.78億元，59個貧困村實現(xiàn)通動力電，7220戶偏遠農牧區(qū)實現(xiàn)新能源轉網電。公司生產調度指揮中心按期完工。開展“工程建設質量提升年”活動，全面推廣“三通一標”，創(chuàng)新開展整站招標、工程總承包、全過程咨詢等模式，4項工程獲得“中國安裝工程優(yōu)質獎”，4項工程獲評自治區(qū)級優(yōu)質工程。

【安全生產】  公司全年安全生產保持穩(wěn)定。以“本質安全建設年”活動為主線，落實《關于推進安全生產領域改革發(fā)展的實施方案》《提升本質安全100條重點措施》。開展安全生產大檢查、防人身事故專項治理、電力建設施工安全專項治理等活動，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題2170項。所屬供電單位全部完成應急能力建設評估，6家供電單位完成第四輪安全性評價。成功應對中西部地區(qū)洪澇災害，開展電力搶險和設施重建。層層落實安全生產責任，加強交通消防、信訪維穩(wěn)、綜合治理、網絡安全等工作，完成各類重要活動保電任務。截至12月31日，電網實現(xiàn)7798天長周期安全運行記錄。

強化電網運行管理，多次協(xié)調相關方面，提升呼豐斷面極限130萬千瓦，有力保障烏蘭察布地區(qū)重大項目用電需求。蒙西地區(qū)發(fā)電機組平均利用小時數(shù)同比提高355.6小時，全年新能源發(fā)電量達到489.5億千瓦時，同比增加12.8%，完成新能源裝機并網250萬千瓦，同比增加11.2%，超額完成國資委清潔能源并網和消納增量考核指標。強化設備運維檢修和隱患治理，強化綜合停電管控，全面推廣帶電檢測，檢修停電時間同比減少20.26%。組建公司航檢中心，開展直升機巡檢作業(yè)7086公里。加強“兩率”指標管理，綜合電壓合格率完成98.81%，城市供電可靠率99.8970%，平均停電時間同比減少1.9小時/戶，完成國資委考核指標。

【企業(yè)管理】

管理變革  堅持“戰(zhàn)略引領”的發(fā)展思路，向45個部門和單位征集意見建議81條，完成公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要修訂。編制發(fā)布公司《關于推動企業(yè)高質量發(fā)展三年行動計劃》，指導推動公司開啟高質量發(fā)展新征程。全面落實公司首屆管理創(chuàng)新大會精神，開展管理創(chuàng)新工作，編制發(fā)布《管理創(chuàng)新任務分解方案》，組織參加中國企業(yè)家聯(lián)合會管理創(chuàng)新論文大賽，推動管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新共同成為推動公司高質量發(fā)展的“雙翼”。樹立簡政放權、放管結合優(yōu)化服務的改革理念，探索總部機關服務職能轉變，結合公司管理實際，編制發(fā)布《推進“放管結合、優(yōu)化服務”工作實施方案》，通過權責清單梳理，明確權限、實現(xiàn)權責對等，總部服務效能提升。

高質量發(fā)展  推進公司系統(tǒng)標準化建設，針對“時間緊、任務重、范圍廣”的問題，探索新方法、新路徑，通過“總部統(tǒng)一協(xié)調，精準指導培訓和基層緊密配合”。第二階段標準化建設各項工作有序推進，公司系統(tǒng)內“決策找依據、辦事找標準”的干事氛圍日漸濃郁。推進班組管理，完成公司所屬各單位班組定級工作，編制班組診斷分析報告，班組崗位職責和工作流程進一步清晰，班組管理更加科學高效。找準標準落腳點，對公司C、D級標準的統(tǒng)一性進行深度調研和交流指導，明確由公司技術標準分委會統(tǒng)一推進，班組作為基層“組織單元”的最大效能得到發(fā)揮。

QC成果評審  舉辦公司2018年度QC成果發(fā)布會，年內共計向各級行業(yè)協(xié)會推薦QC成果45項，公司QC成果15項獲得水電質協(xié)獎項、2項獲得中質協(xié)獎項。

考評體系  完成2017年度業(yè)績考核工作，編制供電單位及費用單位《2017年度業(yè)績考核評價報告》，實現(xiàn)分公司年度業(yè)績考核分析評價全覆蓋，為所屬單位加強企業(yè)管理提供科學依據，確?？己藢蜃饔糜行Оl(fā)揮。組織開展南網公司調研，拓寬考核及對標工作思路，增強業(yè)務素質能力。完善業(yè)績考核管理辦法，精簡考核指標及考核采分點，合理設置考核分階，科學設置各專業(yè)考核權重，確?？己藘热葜攸c突出、考核評價全面精準；完成國資委對公司2017年度企業(yè)負責人經營業(yè)績考核工作和國資委對公司2017年度企業(yè)負責人綜合考核相關工作，組織相關部門提出公司2018年度業(yè)績考核目標建議并持續(xù)溝通，確保考核承接無縫對接、落實到位；建立業(yè)績考核管理雙向溝通機制，堅持“聆聽基層、服務基層”的工作原則，廣泛征集所屬單位意見建議，并組織相關部門進行逐一回復，確?？己斯芾斫拥貧?、重實際。

社會責任  蒙電品牌支撐高質量發(fā)展取得新進展。深入挖掘公司履職盡責案例，講好“全新責任蒙電”故事，啟動公司《2017社會責任報告》編制工作，在原報告基礎上，新增微信版和視頻動畫版，全方位展現(xiàn)公司履職盡責生動實踐。牽頭開展公司優(yōu)化營商環(huán)境工作，赴上海電力公司開展專項調研，探索研究公司優(yōu)化營商環(huán)境的著力點，為公司優(yōu)化營商環(huán)境提供堅實基礎，助推公司服務品質提升。高標準完成中電聯(lián)信用企業(yè)評審工作，公司獲得《電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)》。完成全國優(yōu)秀企業(yè)家申報，公司董事長獲評全國2017年度“優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，公司知名度得到提升，“全新責任蒙電”品牌得到推廣。

優(yōu)化資本配置  強化和完善子公司現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構，編制和《子公司管理辦法》。探索開展國企改革，推進《混合所有制及國有資本投資運營模式研究》課題研究，編制完成混合所有制改革課題報告，推薦蒙電控股等三家子公司參與“國企改革雙百行動”。強化理論研究，開展《子公司現(xiàn)狀、存在問題及診斷分析與研究》課題，編制完成資產公司等五家單位《產權理順工作建議方案》和《子公司共性與個性分析診斷報告》。落實公司“兩會”關于“繼續(xù)加強和規(guī)范多經管理”工作要求。6月21日，完成首例理順產權劃轉工作，形成集團公司—蒙電控股—元瑞電建的國有產權紐帶關系，標志著兩年來集團公司理順多經國有產權工作取得實質性進展，標志著歷時半個多世紀伴隨內蒙古電力快速健康發(fā)展而不斷壯大的多經資產將正式并入集團公司，為公司奮力開啟“全新責任蒙電”高質量發(fā)展新征程和打造“1+N”產業(yè)布局提供重要支撐。

【對外合作】  實施開放發(fā)展戰(zhàn)略，跟進公司與西電集團、正泰集團、華電、浙大和中國電科院等單位的戰(zhàn)略合作項目，確保公司對外合作擲地有聲。完成公司與無錫超算中心、公司與重慶機電集團、公司與南瑞集團戰(zhàn)略合作簽約。參與地區(qū)能源合作，落實公司統(tǒng)一部署，以“首席戰(zhàn)略合作伙伴”標準完成“2018一帶一路第八屆中俄蒙（內蒙古）國際能源投資發(fā)展戰(zhàn)略高峰論壇暨展覽”參會準備。梳理公司戰(zhàn)略合作管理流程，編寫《內蒙古電力（集團）有限責任公司戰(zhàn)略合作管理標準》，建立健全對外合作工作管理機制。探索公司開放發(fā)展新平臺，為公司對外合作提供決策支撐，通過“校企”“院企”“企企”聯(lián)合推進公司與中科院等一流科研院所、知名企業(yè)戰(zhàn)略合作。以開放的思維、合作的姿態(tài)，助力公司擴展轉型升級路徑，推動技術革新和管理變革，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展打造新的平臺，推動公司實現(xiàn)對行業(yè)領先企業(yè)的“彎道超車”。

【人力資源】

基本情況  截至2018年12月，集團公司總部職能部門23個、總部直屬內設機構5個、總部掛靠機構12個。下設二級單位37家，其中分公司22家，全資子公司12家，控股公司3家，參股企業(yè)2家。所屬22家分公司中供電單位12家，非供電單位10家。

人員構成  公司長期合同制職工29122人，男女比例為2∶1，生產技能人員與管理人員比例為2.4∶1。全員勞動生產率預計為79.5萬元/人·年，較上年度提升10.04萬元/人·年，增幅14.7%。

人才情況  取得職稱人員占總人數(shù)的64%，其中正高級50人、副高級2644人，中級3676人；取得職業(yè)技能等級人員占總人數(shù)的62%，其中高級技師818人，技師1231人，高級工5992人，人才隊伍結構進一步優(yōu)化。

教育培訓  深化全員培訓教育，公司系統(tǒng)共舉辦培訓班5816期，培訓量共計51.02萬人.天。落實自治區(qū)精神，減少外出培訓，完成全年培訓目標。

總部機關薪酬制度改革  根據“勞動用工與收入制度改革”進度安排，經公司相關會議審議，履行機關工會民主程序后，出臺《內蒙古電力（集團）有限責任公司總部及掛靠機構薪酬制度改革實施方案及執(zhí)行標準》（內電人資[2018]63號），并于2018年9月在公司總部率先實施改革。實施初期設置四個月的改革試行期，全面收集總部各部門意見和建議并在相應配套制度中進行調整，擬定于2019年1月起正式實施，確保公司總部薪酬制度改革平穩(wěn)落地。

旗縣分局人力資源管理納入體系  全面理順38家旗縣農電分局人力資源管理，完成機構崗位的統(tǒng)一規(guī)范調整和ERP系統(tǒng)人力資源模塊并軌實施工作；統(tǒng)籌考慮旗縣供電分局人員結構及技能水平因素，通過加大培訓力度和有針對性地設置技能鑒定的報名條件及考試內容，促進職工提升技術技能水平；為旗縣供電分局簽訂補充醫(yī)療保險協(xié)議藥店，實現(xiàn)職工就近購藥。

【經營管理】  強化全面預算管理，修訂《資產處置管理辦法》，開展資產清查和“物財融合”工作，開展“清倉利庫”專項行動，推進財務共享中心建設，經營管理水平不斷提升。電力財務公司營業(yè)收入7.3億元，資金使用效率和運營收益有效提升。強化企業(yè)涉稅管理，公司獲評國家A級信用納稅企業(yè)。落實審計工作全覆蓋，深入開展業(yè)擴報裝、扶貧資金、中介咨詢等專項審計，集中完成近三年所有工程項目決算審計，審減投資1.68億元。出臺《供應商不良行為處理標準》《全面提升采購設備質量實施意見》等系列配套制度，全面開展電子化招標采購，“蒙電電子商務系統(tǒng)”獲得國家信息安全三星認證并上線運行。

完成各專業(yè)“十三五”規(guī)劃修編，印發(fā)公司《關于推動企業(yè)高質量發(fā)展三年行動計劃》。完成第二階段標準化體系建設，出臺《推進“放管結合、優(yōu)化服務”工作實施方案》，完成首批70項權責下放，提升企業(yè)整體運行效率。優(yōu)化完善業(yè)績考核體系，考核激勵導向作用有效發(fā)揮。開展管理創(chuàng)新提質增效活動，30余項成果分獲國家、自治區(qū)管理創(chuàng)新成果獎。強化干部人才隊伍建設，開展廠局級干部及中層管理人員培訓9522人次。參加自治區(qū)走進中國科學院大學和中國人民大學專場引才招聘，深度開展校企合作，與浙江大學合作推進“百優(yōu)人才”培養(yǎng)工程，計劃五年時間培養(yǎng)100名碩士和博士研究生。推進“蒙電英才”工程，強化全員教育培訓，全年舉辦各類培訓班5270期。5名職工榮獲自治區(qū)五一勞動獎章。25名青工榮獲全國、自治區(qū)青年崗位能手，獲評自治區(qū)“草原英才”2人，創(chuàng)建自治區(qū)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團隊”2個。

【營銷工作】  助力自治區(qū)優(yōu)化營商環(huán)境，形成“投資洼地”，培育區(qū)內用電市場，全力保障呼和浩特市中環(huán)、包鋁華云、新恒豐、蒙泰、吉鐵等一批重點項目落地。全年最大供電負荷2779萬千瓦，同比增加350萬千瓦。三年來最大供電負荷增長850萬千瓦，相當于消化了區(qū)內1000多萬千瓦存量發(fā)電裝機，蒙西地區(qū)基本實現(xiàn)電力發(fā)供用平衡。全年交易電量1168億千瓦時，同比增長18.7%，占公司售電量的59.8%，占區(qū)內售電量的70.2%。通過市場交易和落實各類電價政策，發(fā)電側和電網側向用電市場釋放改革紅利共計144.65億元。

成立公司客戶服務委員會，印發(fā)《公司實施優(yōu)化電力營商環(huán)境工作方案》，提升服務保障能力水平。系統(tǒng)9家供電單位95598業(yè)務實現(xiàn)大集中，熱線接通率和服務滿意度提升，12398投訴同比降低36.1%。百萬客戶投訴量低于國資委考核指標。推行新版行業(yè)用電分類，排查各類用戶400余萬戶。開展用戶側安全用電實地互查工作，營銷基礎管理夯實。提升營銷服務智能化水平，實現(xiàn)用戶網上報裝，推廣電子化繳費，智能計量表覆蓋率顯著提升。“大營銷、大服務、大市場”管理創(chuàng)新成果榮獲自治區(qū)首屆質量創(chuàng)新大賽二等獎。

【科技信息】  全年公司信息通信系統(tǒng)運行穩(wěn)定，完成通信網、信息網絡運行及網絡安全等指標，未發(fā)生五級信息系統(tǒng)事件、有人員責任的四級通信設備事件、有人員責任的五、六級設備事件及六級信息系統(tǒng)事件，未發(fā)生大范圍病毒傳播、大規(guī)模網絡攻擊等信息安全事件。

科技管理工作  按照集團公司“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃，結合公司2018年度科技管理重點工作及目標，推進各項工作，公司科技管理工作步入新征程。規(guī)范的科技管理制度體系初步建成，全年完成《科技管理標準》等8項管理辦法的修編及發(fā)布。組織完成《“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃》中期修編工作，為公司科技未來發(fā)展提供依據。高質量完成2018—2019兩年度共計208個科技項目評審立項工作。公司科技成果取得優(yōu)異成績，公司作為重要成員完成的國家級科技項目“復雜電網自律——協(xié)同自動電壓控制關鍵技術、系統(tǒng)研制與工程應用”，獲得國家級科技進步一等獎1項；獲得自治區(qū)科技進步獎3項，其中二等獎2項；全年取得專利70余項。公司獲批國家重大專項1項、自治區(qū)科技計劃項目2項，另有5個項目正在申報國家、自治區(qū)重大專項。首次編制發(fā)布《內蒙古電力公司重點推廣新技術目錄（2018年版）》，全年完成推廣應用30余項。七是扎實推進與國家超算無錫中心等多家單位的產學研戰(zhàn)略合作。

建成規(guī)范的制度標準體系  參照國家、自治區(qū)和電力行業(yè)的科技管理流程，新修訂發(fā)布《科技管理標準》《科技獎勵管理辦法》等8項管理標準，其中《科技成果轉化管理辦法》《科技項目預算編制及計算規(guī)定》《科技項目預算定額》3項標準屬于電力企業(yè)中率先發(fā)布實施。參與行業(yè)標準編制，完成《電力科技項目后評估導則》及《電力科技項目立項評價導則》等2項行業(yè)標準的編制工作。

【精神文明建設】  舉行第四屆“蒙電杯”競賽活動成果展示暨第五屆“蒙電杯”競賽活動啟動儀式，對第四屆競賽活動涌現(xiàn)出的先進集體和個人進行隆重表彰，下發(fā)第五屆競賽活動實施方案和考核細則，全系統(tǒng)、全口徑推開“蒙電杯”競賽活動。開展“愛心光明行日”志愿服務活動，公司系統(tǒng)1家單位獲得第三批全區(qū)學雷鋒活動示范點，3個集體獲得全區(qū)學雷鋒志愿服務“優(yōu)秀志愿服務組織”榮譽稱號，3名個人被授予全區(qū)學雷鋒志愿服務“優(yōu)秀志愿者”榮譽稱號。推進先進典型選樹工作，公司系統(tǒng)1人獲評全國“最美退役軍人”稱號，1人提名第六屆全區(qū)道德模范“敬業(yè)奉獻”名單，9名職工提名“中國好人榜”，9名職工榮登“內蒙古好人榜”，形成示范引領、以點帶面的典型選樹工作新局面。組織做好公司系統(tǒng)21家全國文明單位復查驗收工作，指導內蒙古電力集團經濟技術研究有限責任公司和內蒙古電力供用電稽查（局）分公司申報參評2018年度自治區(qū)國資委文明單位并獲評，鞏固文明單位創(chuàng)建成果。開展精神文明創(chuàng)建活動。組織開展“講文明樹新風”公益廣告征集評選和展播活動和“我家這40年”家庭好故事征集活動；圍繞“我的節(jié)日”多措并舉開展豐富多彩的主題實踐活動，繼承發(fā)揚中華民族節(jié)日優(yōu)秀文化；調研、普查精神文明建設創(chuàng)新項目開展情況，推出公司首批“社會主義核心價值觀教育示范基地”。

（撰稿人：包丹陽）