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【華宸信托有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記  田躍勇（12月任職）

【概況】  2018年，華宸信托有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）實現(xiàn)營業(yè)收入5170.91萬元，實現(xiàn)利潤總額-16117.16萬元，實現(xiàn)凈利潤-11924.20萬元。2018年，公司存續(xù)項目逐漸減少，手續(xù)費收入大幅下降，加之出于審慎經(jīng)營、謹(jǐn)慎應(yīng)對風(fēng)險的角度，對相關(guān)案件和風(fēng)險項目提取減值損失1.8億元，從而導(dǎo)致2018年度財務(wù)決算出現(xiàn)虧損。截至年底這兩個項目的處置均已取得顯著進展，預(yù)計實際損失將遠小于計提數(shù)額。除去該兩項預(yù)提因素，公司2018年實際實現(xiàn)利潤總額2535萬元，實現(xiàn)凈利潤2065萬元。此外，公司年內(nèi)兌付信托項目24個，兌付信托資金19.61億元，分配受益人收益2.30億元，繼續(xù)保持100%兌付率。

公司內(nèi)設(shè)辦公室、人力資源部、黨群工作部、計劃財務(wù)部、合規(guī)管理部、風(fēng)險管理部、審計稽核部、信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新部、信托業(yè)務(wù)一至五部、信托營銷部、資產(chǎn)管理部、投資管理部、北京綜合管理部，共16部1室，其中除信托業(yè)務(wù)三部設(shè)在青島，信托業(yè)務(wù)四部、投資管理部、北京綜合管理部設(shè)在北京外，其余部室均設(shè)在呼和浩特本部。截至2018年末，公司共有在職員工80人，平均年齡42.73歲。學(xué)歷分布情況：博士2人，站在崗員工總數(shù)的2.50%；碩士研究生33人，站在崗員工總數(shù)的41.25%；大學(xué)本科34人，站在崗員工總數(shù)的42.50%；大學(xué)專科8人，站在崗員工總數(shù)的10.00%；中專及以下3人，站在崗職工人數(shù)的3.75%。

【股權(quán)調(diào)整】  年內(nèi)，公司繼續(xù)推進股權(quán)調(diào)整工作，積極協(xié)調(diào)、配合新老股東單位請示內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府、國資委、發(fā)改委等上級部門出具相關(guān)解釋說明材料，完成對相關(guān)事項的解釋說明及材料上報工作，  2018年8月19日，公司收到國家銀保監(jiān)會《關(guān)于華宸信托有限責(zé)任公司變更股權(quán)的批復(fù)》，核準(zhǔn)公司第一大股東變更事宜，公司于8月27日完成后續(xù)工商變更登記和信息披露等工作。變更后內(nèi)蒙古交通投資集團有限責(zé)任公司持有公司36.5%股權(quán)，包頭鋼鐵（集團）有限責(zé)任公司不再是公司股東。

【內(nèi)部改革】  公司年內(nèi)入選國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”行列，在自治區(qū)國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，推進各項改革工作。按照年初工作安排，以“優(yōu)化工作流程、提高工作效率、強化工作專業(yè)性”為導(dǎo)向，推進內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化完善配套的崗位設(shè)置、激勵約束機制，進一步激發(fā)活力。

2018年12月27日，公司收到內(nèi)蒙古銀保監(jiān)局《關(guān)于核準(zhǔn)華宸信托有限責(zé)任公司修改公司章程的批復(fù)》（內(nèi)銀保監(jiān)復(fù)〔2018〕45號），核準(zhǔn)修改公司章程事宜，同意公司將國有企業(yè)黨建工作要求等相關(guān)內(nèi)容寫入公司章程，公司隨即完成了相關(guān)工商備案登記工作。

【業(yè)務(wù)開展】  公司充分利用現(xiàn)有條件推進單一類信托業(yè)務(wù)和自有資金投資業(yè)務(wù)，并學(xué)習(xí)研討新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展方向，規(guī)劃公司信息化建設(shè)。

充分利用現(xiàn)有條件，穩(wěn)健開展業(yè)務(wù)。公司將參與地方政府化解債務(wù)風(fēng)險作為重點業(yè)務(wù)方向，年初派出調(diào)研組陸續(xù)前往興安盟、阿拉善盟、包頭、烏海、烏蘭察布等地調(diào)研，對當(dāng)?shù)卣畟鶆?wù)、資產(chǎn)等情況進行初步了解，力求在嚴(yán)守合規(guī)底線、嚴(yán)控風(fēng)險前提下，主導(dǎo)或聯(lián)合其他金融同業(yè)，為地方政府化解債務(wù)風(fēng)險提供市場化解決方案。加強優(yōu)質(zhì)項目儲備，年內(nèi)對接多家高端交易對手，就消費金融等業(yè)務(wù)模式進行積極探索。

固有業(yè)務(wù)方面，綜合考量產(chǎn)品期限、品種的優(yōu)化組合，兼顧流動性收益性，合理配置投資結(jié)構(gòu)，資金收益水平顯著提高。全面分析研究國內(nèi)理財市場，重點對運行穩(wěn)健、綜合排名靠前的機構(gòu)、產(chǎn)品進行詳細了解，為當(dāng)前和增資擴股完成后自有資金投資業(yè)務(wù)提供指導(dǎo)。

開展學(xué)習(xí)方面，公司圍繞年內(nèi)發(fā)布的資管新規(guī)、行業(yè)盡責(zé)指引等內(nèi)容，組織員工開展內(nèi)部研討、學(xué)習(xí)，多次聘請業(yè)內(nèi)專家開展專題培訓(xùn)，從政策導(dǎo)向及業(yè)務(wù)實操等多個角度進行全面解讀，更好把握監(jiān)管趨勢。派遣高管、干部參加行業(yè)研討、培訓(xùn)，及時向公司員工傳達培訓(xùn)要點，更好掌握行業(yè)動態(tài)。

信息化建設(shè)方面，在全面調(diào)研行業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀、未來趨勢和系統(tǒng)梳理公司當(dāng)前信息化建設(shè)水平、未來需求的基礎(chǔ)上，研究制定《2018—2020年度IT建設(shè)規(guī)劃》。按照分步實施原則，確定以“強化基礎(chǔ)軟、硬件保障，符合最新監(jiān)管要求”為目標(biāo)的2018年IT建設(shè)任務(wù)及相關(guān)預(yù)算安排并完成。

【強化中后臺管理】  公司堅持依法合規(guī)經(jīng)營，建立較為全面的內(nèi)控制度體系，并根據(jù)實際不斷完善，年內(nèi)制作新一版制度匯編，內(nèi)容涵蓋公司現(xiàn)行內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)管理等12個大類共計150余項制度，確保各項工作均有據(jù)可依。通過強化、細化日常考核和開展內(nèi)部審計等方式，及時發(fā)現(xiàn)并整改工作疏漏，確保各項制度執(zhí)行到位。此外，組建督察組，建立重點工作臺賬，實時掌握工作進展，有效督促責(zé)任部門，確保工作貫徹落實。

堅持問題導(dǎo)向，梳理近幾年上級部門考核、各類監(jiān)管檢查、審計、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題，尤其是內(nèi)蒙古銀保監(jiān)局在暫停公司業(yè)務(wù)時指出的各項問題，并以此為切入點，深入查找各條線工作的薄弱環(huán)節(jié)，追根溯源，結(jié)合各項監(jiān)管要求和公司實際，定方案、抓落實，積極推進恢復(fù)業(yè)務(wù)工作。對于已完成整改的問題，通過合規(guī)檢查、內(nèi)部審計稽核等方式，隨時監(jiān)督日常執(zhí)行情況，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)問題再次發(fā)生或執(zhí)行不到位的及時予以提示、糾正，督促員工形成良好的工作習(xí)慣，有效提升公司整體基礎(chǔ)工作水平。

【推進風(fēng)險項目處置】  公司繼續(xù)嚴(yán)抓日常風(fēng)險管理。對擬開展項目進行全面風(fēng)險審查，有效揭示風(fēng)險點，把好準(zhǔn)入關(guān)；強化存續(xù)項目管理，開展全面風(fēng)險排查，實地走訪各項目融資方，逐一落實還款來源，發(fā)現(xiàn)個別項目存在一定風(fēng)險隱患，經(jīng)統(tǒng)籌安排、積極處置，均已妥善化解。

重點推進各風(fēng)險項目的處置工作。召開專門處置會議，根據(jù)各項目特點制定針對性的處置方案和計劃并有序推進，并取得顯著成效，部分風(fēng)險項目以現(xiàn)金回收方式徹底化解，其他各風(fēng)險項目處置也均取得不同程度進展，整體情況樂觀。

【履行社會責(zé)任】  2018年，公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟金融政策以及各項監(jiān)管要求，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。堅持誠信經(jīng)營，自覺履行納稅義務(wù)，嚴(yán)格按照稅法規(guī)定及時、足額繳納各項稅款累計408萬元。公司主動落實金融機構(gòu)反洗錢、案防和消費者權(quán)益保護責(zé)任，完善工作制度體系，配合監(jiān)管部門進行金融知識宣傳，年內(nèi)開展“非法集資宣傳月”“金融萬里行”等活動。

【脫貧攻堅】  公司高度重視扶貧工作，年初召開專題會議學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古自治區(qū)脫貧攻堅相關(guān)會議文件精神，總結(jié)以往年度工作經(jīng)驗、成果，部署年內(nèi)扶貧工作，選派干部編入對口幫扶點駐村工作隊，參與到對口幫扶點扎賚特旗前進嘎查的幫扶工作中，資助貧困戶抗旱打井、危房改造等。在原有工作基礎(chǔ)上，公司充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，探索扶貧新手段，結(jié)合對口幫扶需求，推出自治區(qū)首單慈善信托計劃——“華宸信托2018濟困1號慈善信托”，并響應(yīng)信托業(yè)協(xié)會號召，參與烏蘭察布扶貧工作，分別設(shè)立“華宸信托2018善愛健康慈善信托”和“華宸信托2018善愛助學(xué)慈善信托”，通過信托項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶貧，并與保險機構(gòu)合作，為建檔立卡貧困戶提供多重保障。

（撰稿人：劉建宇）