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【包頭鋼鐵（集團）有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

【概況】  包頭鋼鐵（集團）有限責任公司資產(chǎn)總額1803億元，職工總?cè)藬?shù)48563人，其中大學(xué)本科及以上12149人，專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級及以上6832人，高級技師和技師2527人。

2018年，全年產(chǎn)鐵1481萬噸，同比增長5.55%；鋼1525萬噸，同比增長7.36%；商品坯材1438萬噸，同比增長10.26%。預(yù)計生產(chǎn)稀土分離產(chǎn)品折氧化物5.8萬噸，同比增長6.21%；稀土金屬9283噸，同比增長25.36%；稀土功能材料3.2萬噸，同比下降7.27%。實現(xiàn)營業(yè)收入871億元，同比增長27.53%；利潤總額15億元，同比增加9億元；上繳稅金30億元，同比增加42.21%。

【經(jīng)營管理】

高效生產(chǎn)  鋼鐵主業(yè)牢牢抓住市場向好有利時機，堅持“以煉鐵為中心”，執(zhí)行“以效定銷，以銷定產(chǎn)”的一級計劃組產(chǎn)原則，開展形式多樣的組合式勞動競賽，各產(chǎn)線累計打破各類生產(chǎn)紀錄超過150次，鐵、鋼、材產(chǎn)量連續(xù)12個月實現(xiàn)超產(chǎn)，鋼產(chǎn)量跨上1500萬噸平臺。北方稀土按照“三優(yōu)先”原則組產(chǎn)，原料生產(chǎn)破除環(huán)保制約，最大限度釋放產(chǎn)能，功能材料及下游終端應(yīng)用生產(chǎn)以市場為導(dǎo)向，爭取效益最大化。

降本增效  全方位系統(tǒng)性深化工序、產(chǎn)線對標，優(yōu)化成本和過程控制?？朔闈碁?zāi)害等困難，增加自產(chǎn)礦供給，全年降低成本約9600萬元；通過電力多邊交易享受電費優(yōu)惠等政策節(jié)約費用4.64億元；爭取鐵路運費一口價優(yōu)惠政策，節(jié)省運費支出2200萬元，大大降低生產(chǎn)成本。

結(jié)構(gòu)調(diào)整  以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，持續(xù)開展汽車鋼、管線鋼、高線品種鋼等高附加值產(chǎn)品攻關(guān)，熱軋汽車結(jié)構(gòu)用鋼實現(xiàn)系列化生產(chǎn)，成功打入一汽、陜汽等公司；油套管產(chǎn)量創(chuàng)近五年新高，并穩(wěn)定向中石油、中石化、中海油和延長油田供貨；管線鋼形成批量化穩(wěn)定供貨能力，特別是X80管線鋼，提升包鋼品牌影響力。液壓支柱用無縫鋼管、汽車大梁用熱軋鋼板和鋼帶等六類產(chǎn)品獲得“2018年品質(zhì)卓越產(chǎn)品”稱號。北方稀土在部分產(chǎn)品領(lǐng)域推行試點產(chǎn)品事業(yè)部制，促進各產(chǎn)品序列專業(yè)化分工，產(chǎn)品市場競爭力、盈利能力和市場占有率穩(wěn)步提升。

采購營銷  探索新型網(wǎng)絡(luò)采購模式，與中石化易派客平臺達成戰(zhàn)略合作，與京東企業(yè)購簽訂網(wǎng)絡(luò)采購框架協(xié)議，采購效率提高。轉(zhuǎn)變營銷思路，組建汽車鋼銷售中心等7個重點戰(zhàn)略產(chǎn)品銷售部門，調(diào)動銷售人員由分資源向跑市場轉(zhuǎn)變，培育開發(fā)直供直銷企業(yè)；搶占周邊市場，實行重點工程“點對點配套式”銷售；縮小銷售半徑，實行“打包供貨一站式服務(wù)”策略，降低銷售費用；狠抓“賽馬式”績效管理，所有資源傾向創(chuàng)效，激發(fā)營銷人員的積極性。

國際市場  落實國際化戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品出口力度，全年累計出口鋼材200萬噸以上，出口創(chuàng)匯14億美元，同比增長60%，增幅居行業(yè)前列，包鋼產(chǎn)品出口“一帶一路”沿線國家44個，出口量165萬噸，占比90%以上。

【資金管理】  2018年，頂住壓力保證資金，防范經(jīng)營風(fēng)險?？朔Y金鏈緊張局面，通過壓縮非生產(chǎn)經(jīng)營性資金支出，強化資金預(yù)算管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營和基建技改項目建設(shè)資金供給。調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，爭取11億流動資金貸款一年期轉(zhuǎn)三年期，緩解短期償債壓力；推進供應(yīng)鏈融資和票據(jù)池業(yè)務(wù)，降低融資成本；做好資金運行監(jiān)控，加強應(yīng)收賬款管理和存貨核算工作，全年清欠3.36億元，完成年度目標；拓寬資金融通渠道，包鋼股份成功發(fā)行公司債與PPN債券，推進中期票據(jù)融資項目，借助融資租賃和保理等金融手段，盤活資產(chǎn)，緩解資金壓力；集中力量加快推進債轉(zhuǎn)股工作，債轉(zhuǎn)股方案獲自治區(qū)主席辦公會原則通過，并積極推進路演，爭取到國家銀保監(jiān)會和自治區(qū)人民政府聯(lián)合召開包鋼集團總行級債權(quán)人委員會，與多家金融機構(gòu)簽署債轉(zhuǎn)股框架協(xié)議。

【產(chǎn)業(yè)升級】

兩大主業(yè)  鋼鐵產(chǎn)業(yè)面向先進制造和中高端用戶，推進稀土軌升級換代，擴大石油管熱處理和管加工能力，提升重軌和汽車鋼的產(chǎn)品質(zhì)量，推動稀土鋼板材生產(chǎn)線實現(xiàn)全系列產(chǎn)品達產(chǎn)創(chuàng)效。拓展鋼材深加工業(yè)務(wù)，與秦皇島同業(yè)公司合作建設(shè)包裝鋼帶生產(chǎn)線項目；開展建筑用材、冷熱軋卷板、H型鋼等鋼材現(xiàn)貨銷售配送，實現(xiàn)“門到門”服務(wù)。稀土產(chǎn)業(yè)強化對外合資合作，加快推進稀土基煙氣脫硝催化劑、SCR柴尾催化劑等項目，努力打造稀土催化材料產(chǎn)業(yè)基地；聯(lián)合包頭市貯氫材料生產(chǎn)企業(yè)，借助產(chǎn)品差異與地域優(yōu)勢，細分產(chǎn)品種類與市場，做精做細貯氫材料；利用鑭鈰產(chǎn)品的低成本優(yōu)勢，與鐵合金企業(yè)合作，加快稀土鐵合金的推廣與應(yīng)用；投資1.98億元基本建成稀土醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地。

多元產(chǎn)業(yè)  資源產(chǎn)業(yè)大力開拓蒙古國焦煤、鐵礦資源，推進資源項目；物流產(chǎn)業(yè)依托“互聯(lián)網(wǎng)+物流”理念，物流運輸信息平臺成功上線；金融產(chǎn)業(yè)積極開展期貨套期保值、上市公司市值管理、股權(quán)投資等業(yè)務(wù)，拓展融資租賃和商業(yè)保理業(yè)務(wù)，發(fā)揮新平臺作用；文化產(chǎn)業(yè)注重加強對外合作，獲批成為國際旅行社，開展體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，新媒體已初具規(guī)模；煤焦化產(chǎn)業(yè)明確發(fā)展規(guī)劃，為快速發(fā)展提供重要支撐。

【深化改革】

瘦身健體改革推進  重點完成兩級財務(wù)部門二次瘦身健體改革；推進包鋼股份開展操作崗位逐級選聘，在聘人員優(yōu)化比例達到15%，并推進富余人員替換外委勞務(wù)，清理勞務(wù)用工，減少勞務(wù)工500人以上。全面推行技術(shù)序列逐級選聘，試點推進經(jīng)營管理團隊組建改革，在全公司實行公開競聘和單位主要負責同志主導(dǎo)選聘相結(jié)合的方式選拔副處職干部。探索推行寬幅薪酬制度，更加突出業(yè)績導(dǎo)向，努力打破“大鍋飯”。加大處僵治困力度，完成24家企業(yè)壓減，處置低效無效資產(chǎn)80項，完成自治區(qū)國資委規(guī)定的4家僵尸企業(yè)處置任務(wù)。

市場化改革實施  將包鋼股份、北方稀土、包鋼礦業(yè)等集團所屬控股公司的采購銷售、內(nèi)部倒運等公路運輸及公路物流計劃職能、管理職能劃歸鐵捷物流公司；整合與節(jié)能環(huán)保相關(guān)的業(yè)務(wù)、職能，設(shè)立包鋼集團節(jié)能環(huán)保中心，并組建節(jié)能環(huán)保公司，實現(xiàn)集團公司各單位環(huán)保設(shè)備、設(shè)施、指標的統(tǒng)一管理。

混合所有制改革突破  入圍國企改革“雙百企業(yè)”名單并順利推進工作，包鋼股份就新體系3套制氧機相關(guān)資產(chǎn)與盈德氣體開展合作；北方稀土與河北華特及北京凱德斯三方出資，成立北方稀土華凱高科技（河北）有限公司，推進催化項目合作；引進上海鋼聯(lián)物流組建包鋼鋼聯(lián)物流有限公司；與北京金隅等企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進與外部資本更好融合。

剝離企業(yè)辦社會進展  完成市區(qū)及白云鐵礦教育、醫(yī)療及市政設(shè)施，市區(qū)、白云鐵礦及固陽礦山“三供一業(yè)”，固陽礦山退休人員管理職能及衛(wèi)生所等移交協(xié)議簽署工作。

【科技創(chuàng)新】  鞏固以技術(shù)中心、稀土研究院、礦山研究院為核心的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”四位一體科研體系，以突出市場性、實用性為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效、創(chuàng)獎、專利或成果轉(zhuǎn)化為重點，共有46項技術(shù)獲得冶金科學(xué)技術(shù)獎、自治區(qū)科學(xué)技術(shù)進步獎和中國稀土科學(xué)技術(shù)獎等獎項。與太原理工大學(xué)、中科院等高校、科研院所合作，系統(tǒng)掌握稀土在冶煉、軋制、產(chǎn)品性能的研究和分析方法，開展新一代板、管、軌、線等高品質(zhì)稀土鋼產(chǎn)品研發(fā)，成功研制稀土高強耐磨板，推進熱處理稀土軌形成系列化。對稀土鋼產(chǎn)品標準化工作進行梳理，將冷軋稀土無取向電工鋼等7個稀土鋼企業(yè)標準申報內(nèi)蒙古地方標準。開展首席技術(shù)專家、技術(shù)專家首屆考核換屆，初步建立起科學(xué)技術(shù)專家?guī)欤?0類專業(yè)、419名專家進入專家?guī)烀麊巍?o:p>

【強化管理】

績效管理體系初步構(gòu)建  統(tǒng)籌推進卓越績效、精益管理、5S管理等項目，包鋼股份順利通過“全國質(zhì)量獎”復(fù)評；北方稀土開展“全國質(zhì)量獎”申報工作。制定《包鋼（集團）公司管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作實施辦法》，并承辦中鋼協(xié)年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果經(jīng)營組和生產(chǎn)組評審會。2項管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獲中鋼協(xié)一等獎；2項創(chuàng)新成果分別獲首屆中國創(chuàng)新方法大賽三等獎、優(yōu)勝獎。

信息化建設(shè)穩(wěn)步推進  借助ERP系統(tǒng)保證合同按時交貨，實現(xiàn)全流程數(shù)字化質(zhì)量管理，精細化核算生產(chǎn)成本。推進協(xié)同管理平臺建設(shè)，移動端覆蓋近三萬在崗職工。推進鋼鐵制造過程智能化，大數(shù)據(jù)云平臺建設(shè)取得突破，并確立白云智慧礦山、薄板廠CSP產(chǎn)線智能控制系統(tǒng)改造兩個試點推進項目。

安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定  推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，1家單位成為一級安全標準化企業(yè)，17家單位通過國家二級安全標準化企業(yè)驗收；組織各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊安全大檢查，狠抓維檢修安全確認制工作，強化領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，全年未發(fā)生工亡事故。

環(huán)保管理成效顯著  推進節(jié)能減排，通過全國人大常委會委員會《中華人民共和國大氣污染防治法》貫徹實施情況檢查；完成黨中央環(huán)保督察組“回頭看”督查工作。包鋼股份獲得中國鋼鐵工業(yè)2018年度“清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)”稱號及環(huán)境保護部中國環(huán)境報理事會“2017年度綠色企業(yè)管理獎”；入圍工信部第二批綠色制造體系建設(shè)示范名單，獲得綠色工廠榮譽。北方稀土推進新渣庫建設(shè)，完成“三廢”工程的脫硫、硫銨系統(tǒng)消缺改造。

【民主管理】  推進群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。堅持廠情通報會制度，持續(xù)推進廠務(wù)公開制度化建設(shè)，強化職代會各項職權(quán)落實。充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，推進員工自主改善，全面開展廠際立功、一廠一賽、勞動技能競賽等各類競賽活動，開展“青年大學(xué)習(xí)”行動，調(diào)動團員青年建功立業(yè)積極性。

【扶貧幫困】  持續(xù)開展送溫暖工程系列活動，全年共計幫扶困難職工6500人次，發(fā)放幫扶款近900萬元（爭取上級幫扶資金500萬元），投入慰問金478萬元，使廣大職工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。舉辦首次包鋼社會責任報告發(fā)布會，收到良好社會反響；融入地方精準扶貧發(fā)展大局，累計捐助600萬元抗洪救災(zāi)款和物資，對口幫扶固陽縣興順西鎮(zhèn)公合當村實現(xiàn)脫貧摘帽，幫助遭受洪災(zāi)的固陽縣恢復(fù)正常生產(chǎn)生活。

（撰稿人：郝虹）