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【內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司領導名錄】

【概況】  內(nèi)蒙古自治區(qū)鹽業(yè)公司是自治區(qū)直屬國有獨資企業(yè)，自治區(qū)各類鹽品供應的主渠道。每年承擔政府儲備食鹽1萬噸，同時肩負著全區(qū)邊遠貧困和經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的合格碘鹽兜底供應工作和發(fā)揮穩(wěn)定、平抑食鹽市場價格的作用。公司所屬全資子公司14家，在10個盟市設鹽業(yè)公司，下設76個旗縣區(qū)支公司、配送中心。有三家直屬生產(chǎn)企業(yè)，錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內(nèi)蒙古陽泰商貿(mào)有限公司、內(nèi)蒙古華晶鹽業(yè)包裝有限責任公司。1家商貿(mào)公司，內(nèi)蒙古元泰工貿(mào)有限責任公司。2018年，在鹽業(yè)體制改革過渡期內(nèi)，依然履行市場監(jiān)管職責，在各區(qū)范圍內(nèi)持續(xù)開展打擊制售假鹽專項行動，食鹽質量安全得到有效保障。公司結合實際，以“轉型變革脫困、創(chuàng)新融合發(fā)展”為主線，堅持主業(yè)固本強基，融合發(fā)展優(yōu)化布局，深化改革提升活力，保持了企業(yè)經(jīng)濟運行的基本穩(wěn)定。

【鹽品經(jīng)營】  泛鹽健康產(chǎn)品創(chuàng)新。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場、內(nèi)蒙古陽泰商貿(mào)有限公司研發(fā)、生產(chǎn)熱敷鹽、洗化用鹽等生活用鹽。錫林郭勒盟額吉淖爾鹽場開發(fā)以草原湖鹽為原料的竹鹽產(chǎn)品，增加新的品類。與中鹽集團、大連鹽化、定邊鹽場合作，豐富鹽品。食鹽供應種類涵蓋湖鹽、海鹽、井礦鹽，既有精制類、日曬類普通食鹽，也有竹鹽、湖水晶等中高檔食鹽，還有低鈉鹽、無碘鹽等功能食鹽。全區(qū)食鹽市場秩序基本穩(wěn)定，供應充足，品種豐富，零售價格總體穩(wěn)定。

【渠道建設】  順應市場形勢發(fā)展，不斷推動服務轉型，創(chuàng)新模式推進渠道建設，最大限度覆蓋終端。與中石油、中石化、郵政企業(yè)、內(nèi)蒙古高路公司進行戰(zhàn)略合作，與京東集團、蘇寧易購形成合作共識，共同推進線上線下營銷，拓展流通品種，共享渠道資源。自建了“鹽寶”電商平臺、畜牧鹽網(wǎng)絡銷售平臺。渠道下沉、直營入市、貨架進店、營銷上網(wǎng)，為消費者提供更加優(yōu)質、便捷的產(chǎn)品和服務，共同服務民生。

【市場監(jiān)管】  全區(qū)各地持續(xù)加強鹽業(yè)體制改革過渡期鹽業(yè)市場的管理。會同工商、公安、食藥監(jiān)、質監(jiān)等相關部門依法治鹽，對鹽業(yè)市場進行專項治理和整頓，確保鹽業(yè)市場健康穩(wěn)定和食鹽安全。全年全區(qū)出動鹽政執(zhí)法人員4.5萬人次，檢查銷售網(wǎng)點12.7萬個，用鹽單位1.49萬個，查獲涉鹽違法案件1023起，查獲違法鹽產(chǎn)品353噸。

【項目建設】  推進房地產(chǎn)資源開發(fā)利用，完成興安盟鹽業(yè)公司、興安盟鹽業(yè)公司科右中旗支公司整體置換項目。通遼市鹽業(yè)公司舊址開發(fā)、扎魯特旗現(xiàn)址回遷陸續(xù)開工。推進呼倫貝爾市鹽業(yè)公司阿里河批發(fā)部原址置換項目、莫旗支公司整體修繕出租項目、興安盟辦公用房代建項目。閑置低效資產(chǎn)的有效盤活，為企業(yè)形成了經(jīng)營性資產(chǎn)，進一步增強了企業(yè)發(fā)展的活力。

【結構調(diào)整】  著眼新舊動能轉換，引入新業(yè)態(tài)，培育新動能。與新加坡瑋盛控股集團、中科實業(yè)集團（控股）有限公司等就城市生活垃圾生物降解處理、可移動式生態(tài)廁所排泄物處理項目達成共識，與深圳能源集團股份有限公司就引進推廣環(huán)保能源、結晶鹽資源化利用等業(yè)務進行了接洽并達成共識。與內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團達成意向，找準契合點，積極探索教育、文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作。與蘇州朝露彌特物聯(lián)科技有限公司合作，共同出資成立內(nèi)蒙古彌特物聯(lián)信息科技有限公司開展物聯(lián)網(wǎng)技術推廣項目。將新業(yè)態(tài)融入公司既有優(yōu)勢，促進實體經(jīng)濟轉型升級，為新動能成長壯大，企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。

【改革發(fā)展】  積極協(xié)調(diào)溝通政府相關部門，推進職能移交、人員劃轉及鹽改資金保障的落實。爭取并分別配合自治區(qū)政府督查室、自治區(qū)黨委全面深化改革小組辦公室督查處對鹽業(yè)體制改革進行了專項督察。截至2018年底，鹽業(yè)體制改革相關職能移交、人員劃轉已基本完成。推進“放管服”改革，在人財物、產(chǎn)供銷方面實施并下放配套措施17項。改革收支管理，將費用分為不可控費用、可控費用、員工薪酬、變動費用四項，與績效掛鉤。薪酬二次分配權下放。改革管理構架。優(yōu)化總部職能，職能部門由12個調(diào)整為10個。“按需設崗、競聘上崗、一人多崗，一職多能”，減員增效。改革薪酬總額分配機制，既與銷量和效益掛鉤，又與員工數(shù)量掛鉤。一崗一薪，易崗易薪。員工收入與個人勞動成果掛鉤，領導班子年薪隨在崗員工的工資水平浮動。以生產(chǎn)企業(yè)先行先試，探索混合所有制改革。以額吉淖爾鹽場為切入點，與中國鹽業(yè)集團簽署了混改框架協(xié)議，所屬陽泰商貿(mào)有限公司增資擴股項目交易公告期已結束，正在市場監(jiān)督局辦理相關變更手續(xù)。

（撰稿人：郝雯娜）