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【內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

     董  事  長(zhǎng)：烏力吉(蒙古族8月免)

                 烏若思(蒙古族8月任)

     黨 委 書 記：李  秀(8月免)

                 喬岐山(8月任)

     副董 事 長(zhǎng)：趙鳳山

                 烏若思(蒙古族8月免)

     董      事：金  梅(女 蒙古族8月任)

                 張維民(8月任)

     監(jiān)事會(huì)主席：李  秀(8月免)

     總  經(jīng)  理：趙鳳山

     副總 經(jīng) 理：烏若思(蒙古族8月免)

                 王維維(蒙古族)

                 胡日查(蒙古族)

                 張維民(8月免)

                 呂  慧

                 鐵木爾(蒙古族)

紀(jì) 委 書 記：張  瀛

工 會(huì) 主 席：金梅(女蒙古族)

總 工 程 師：張維民

【概述】  年末，全區(qū)各類發(fā)電廠73座總裝機(jī)容量883.77137千瓦，年發(fā)電量380.6118億千瓦時(shí)。其中部屬(國(guó)家電力公司)電廠5座，裝機(jī)容量339.1萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量124.0340億千瓦時(shí)；自治區(qū)管理電網(wǎng)總裝機(jī)容量544.6713萬(wàn)千瓦、年發(fā)電量256.5778億千瓦時(shí)。全區(qū)供電量264.0064億千瓦時(shí)，用電量251.894億千瓦時(shí)。全區(qū)新增發(fā)電能力103.4325萬(wàn)千瓦，其中；火力發(fā)電85.4萬(wàn)千瓦，水力發(fā)電18萬(wàn)千瓦，風(fēng)力發(fā)電325千瓦。達(dá)拉特發(fā)電廠4號(hào)(1× 33萬(wàn)千瓦)機(jī)組于2月8日投產(chǎn)。伊敏電廠2號(hào)(1×50萬(wàn)千瓦)機(jī)組于9月14日投產(chǎn)。萬(wàn)家寨水電站2號(hào)(1×18萬(wàn)千瓦)水輪發(fā)電機(jī)組于11月12日投產(chǎn)。赤峰熱電廠7號(hào)(1×24萬(wàn)千瓦)機(jī)組于12月30日投產(chǎn)。全區(qū)新增線路14條584.35公里，其中：220千伏輸電線路6條443.66公里，110千伏輸電線路1條4.2公里，66千伏輸電線路3條19.41公里，35千伏(包括22千伏)輸電線路4條127.08公里。新增電廠升壓站220千伏變壓器1臺(tái)，容量22.5萬(wàn)千伏安。新增公用變電站16個(gè)變電器26臺(tái)容量72.96萬(wàn)千伏安。其中：22千伏變電站3座變壓器5臺(tái)容量54萬(wàn)千伏安，110千伏變電站4座變壓器8臺(tái)容量16.45萬(wàn)千伏安，66千伏變電站5座變壓器7臺(tái)容量1.425萬(wàn)千伏安，35千伏(包括22千伏)變電站4座變壓器6臺(tái)容量1.085萬(wàn)千伏安。是年公司直屬單位65個(gè)，其中18崗級(jí)及以上單位50個(gè)，17崗級(jí)單位12個(gè)，16崗級(jí)以下單位8個(gè)。公司基本建設(shè)貫徹電源建設(shè)與電網(wǎng)建設(shè)同步發(fā)展的原則，適當(dāng)加大電網(wǎng)建設(shè)與改造的力度，使電網(wǎng)結(jié)構(gòu)趨于合理。電力建設(shè)初步實(shí)現(xiàn)由重電源建設(shè)向電源、電網(wǎng)建設(shè)并重，突出電網(wǎng)建設(shè)的轉(zhuǎn)變。是年，電力生產(chǎn)職工37 794人；工業(yè)企業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率109 444元／人。是年，同比增長(zhǎng)7.6％。電力生產(chǎn)初步實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)管理型向經(jīng)營(yíng)效益型的轉(zhuǎn)變。公司配合自治區(qū)政府資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，完成公司法人執(zhí)照變更。公司掛牌，制定公司章程和董事會(huì)工作規(guī)則，初步形成法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)體系。呼倫貝爾、興安、錫林郭勒電業(yè)局改組為三個(gè)子公司，按法人實(shí)體獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步完善蒙西電網(wǎng)模擬電力市場(chǎng)管理辦法，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度和公平性。電力改革初步實(shí)現(xiàn)由改造內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)向建立現(xiàn)代企業(yè)制度目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。

【推行全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)】  國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)于11月8～6日召開(kāi)“全國(guó)推行全國(guó)質(zhì)量管理20周年總結(jié)大會(huì)”，表彰了100家推行全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)。內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司名列第17位，是全國(guó)電力企業(yè)中上榜的兩家電力企業(yè)之一，也是自治區(qū)唯一上榜企業(yè)。

【基本建設(shè)】

       投資完成情況  國(guó)家安排基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃37 790萬(wàn)元(其中大中型投資計(jì)劃30 790萬(wàn)元，小型7 000萬(wàn)元；國(guó)家開(kāi)行安排貸款28 300萬(wàn)元，地方專項(xiàng)基金2 490萬(wàn)元，企業(yè)自有7 000萬(wàn)元)。這些資金用于建設(shè)工程中，達(dá)電二期工程20 400萬(wàn)元，萬(wàn)家寨配套送出工程10 390萬(wàn)元，小型工程700萬(wàn)元。全年完成投資31 200萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的82.6％。其中，達(dá)拉特電廠二期工程完成投資20 400萬(wàn)元，萬(wàn)家寨送出工程完成投資6 600萬(wàn)元(不包括萬(wàn)家寨水利樞紐工程)。

主要工程形象進(jìn)度  萬(wàn)家寨水利樞紐工程計(jì)劃投資84 080萬(wàn)元，投資到位53 350萬(wàn)元，其中，開(kāi)行貸款34 000萬(wàn)元，水利部資本金7 350萬(wàn)元，自治區(qū)自籌12 000萬(wàn)元。全年累計(jì)完成投資41 592萬(wàn)元，其中，建筑安裝工程10 777萬(wàn)元，永久設(shè)備19 206萬(wàn)元，其它費(fèi)用11 609萬(wàn)元。工程進(jìn)展情況：各壩段混凝土澆筑至982米(壩頂高程)；各機(jī)組段一期混凝土至排架拉混凝土澆筑完畢，1—3號(hào)機(jī)二期混凝土澆筑至909米(發(fā)電機(jī)層高程)；1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組發(fā)電，4號(hào)機(jī)坑澆筑完畢，5號(hào)機(jī)蝸殼鋼筋正在綁扎，6號(hào)機(jī)發(fā)電機(jī)層混凝土澆筑至904.5米(高程)，6號(hào)水輪發(fā)電機(jī)組蝸殼正在掛裝。電站壓力鋼管、排砂鋼管安裝、底孔閘門及埋件、導(dǎo)流底孔閘門及埋件安裝完畢。壩頂1600KV門機(jī)及尾水門扣安裝完畢，壩頂3200KN門機(jī)安裝完畢。

【城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造工程】

投資完成情況  國(guó)家安排呼和浩特、包頭、烏海3個(gè)城市城網(wǎng)改造工程投資計(jì)劃55 500萬(wàn)元。其中呼和浩特城網(wǎng)改造17 700萬(wàn)元，包頭市城網(wǎng)改造工程23 500萬(wàn)元，烏海市城網(wǎng)改造工程14 300萬(wàn)元。投資計(jì)劃款項(xiàng)國(guó)家開(kāi)行安排貸款44 400萬(wàn)元，地方專項(xiàng)基金11 100萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的35.1％，其中城網(wǎng)工程完成投資27 000萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的48.6％(呼市供電局完成投資2 633萬(wàn)元，包頭供電局完成投資18 495萬(wàn)元，烏海電業(yè)局完成投資

5 872萬(wàn)元)；農(nóng)網(wǎng)工程完成投資15 000萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的23.4％。

新增生產(chǎn)能力  年內(nèi)投資項(xiàng)目34個(gè)，其中220KV項(xiàng)目4個(gè)，110KV項(xiàng)目14個(gè)，10KV項(xiàng)目16個(gè)。投產(chǎn)線路長(zhǎng)度203.5公里，其中220KV144公里，110KV19.02公里，10KV40.53公里。投產(chǎn)變電容量35.5萬(wàn)千伏安，其中220KV24萬(wàn)千伏安，110KV11.15萬(wàn)千伏安，10KV0.35萬(wàn)千伏安。

【電力生產(chǎn)】

發(fā)電量  集團(tuán)公司完成發(fā)電量213.73億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)5.57％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)完成220.15億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)5.84％。其中公司完成201.60億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)5.54％。呼倫貝爾電業(yè)局完成8.11億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)9.71％。錫林郭勒電業(yè)局完成3.32億千瓦時(shí)，比上年同期降低3.30％。興安電業(yè)局完成0.71億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)13.06％。

    售電量  公司完成售電量203.46億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)5.82％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)完成190.33億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)5.81％。西部區(qū)內(nèi)售電量完成123.26億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)6.89％。凈送華北電量完成67.08億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)3.90％。呼倫貝爾電業(yè)局完成6.78億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)9.39％。錫林郭勒電業(yè)局完成2.78億千瓦時(shí)，比上年同期降低4.4％。興安電業(yè)局完成3.57億千瓦時(shí)，比上年同期增長(zhǎng)8.54％。

    煤耗量  集團(tuán)公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗累計(jì)完成402克／千瓦時(shí)，比上年同期下降7克／千瓦時(shí)。呼倫貝爾電業(yè)局累計(jì)完成486克／千瓦時(shí)，比上年同期下降14克／千瓦時(shí)。錫林郭勒電業(yè)局累計(jì)完成562克／千瓦時(shí)，比上年同期下降36克／千瓦時(shí)。興安電業(yè)局累計(jì)完成442克／千瓦時(shí)，比上年同期下降23克／千瓦時(shí)。

    線損率  集團(tuán)公司線路損失率累計(jì)完成6.07％，比上年同期上升0.01％。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)累計(jì)完成5.84％，比上年同期上升0.09％。呼倫貝爾電業(yè)局累計(jì)完成9.48％，比上年同期下降0.56％。興安電業(yè)局累計(jì)完成8.9％，比上年同期下降1.81％。錫林郭勒電業(yè)局累計(jì)完成3.98％，比上年同期下降0.05％。

    供熱量  集團(tuán)公司累計(jì)完成2 211.73萬(wàn)百萬(wàn)千焦，比上年增長(zhǎng)2.28％。

    總產(chǎn)值  集團(tuán)公司累計(jì)完成23.79億元，比上年增長(zhǎng)3.46％。其中，內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)累計(jì)完成20.83億元，比上年同期增長(zhǎng)5.36％。

    增加值  集團(tuán)公司累計(jì)完成21.81億元，比上年增長(zhǎng)7.22％。

     主要財(cái)務(wù)指標(biāo)  集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售收入累計(jì)完成53.6億元，比上年增長(zhǎng)3.1％。全年完成利稅103 185萬(wàn)元，其中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12 185萬(wàn)元，比上年同期扭虧增盈23 948萬(wàn)元。

【經(jīng)營(yíng)管理】  1999年，內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司以完成利潤(rùn)和降低負(fù)債率為主要目標(biāo)，把開(kāi)拓市場(chǎng)、增供擴(kuò)銷放在工作重要地位，從開(kāi)源節(jié)流、提高“雙效”入手，更新觀念，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念逐漸將經(jīng)營(yíng)方式定位在經(jīng)營(yíng)好政企分開(kāi)的國(guó)有大型公司上，明確效益是企業(yè)賴以生存發(fā)展的基礎(chǔ)和根本，并形成共識(shí)。公司瞄準(zhǔn)區(qū)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)工作取得一定成效，負(fù)債率由上年的71％降至66％，全面完成自治區(qū)的考核目標(biāo)。資本運(yùn)作取得明顯效果，通過(guò)蒙電華能配股，完成烏拉山電廠和豐鎮(zhèn)電廠3號(hào)、4號(hào)機(jī)組的資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)豐鎮(zhèn)電廠1號(hào)、2號(hào)機(jī)組產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，為公司創(chuàng)造效益5.5億元，進(jìn)而消化遞延資產(chǎn)6億元，結(jié)束公司財(cái)務(wù)掛賬的歷史。為了確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，降低負(fù)債率，公司制定《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展雙增雙節(jié)的決定》，對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的九大成本費(fèi)用實(shí)行定額、定量、限價(jià)、限額管理：加強(qiáng)燃料管理；對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)實(shí)行招投標(biāo)，全面推進(jìn)模擬電力市場(chǎng)運(yùn)作，大幅度降低生產(chǎn)成本。通過(guò)提前還貸、倒貸、清理短貸、合理控制貸款規(guī)模，加快資金流通等措施，有效降低資金成本。通過(guò)對(duì)烏拉山電廠、豐鎮(zhèn)電廠的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，擴(kuò)張了資本，增加丁收益。積極利用稅收優(yōu)惠政策，全年增加收入近6 000萬(wàn)元。集中力量做好電價(jià)改革和債轉(zhuǎn)股工作。強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出，清理不合理資金占用。全公司在消化增支因素3.5億元的情況下扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)增收、減負(fù)目標(biāo)。

【安全生產(chǎn)管理】  認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電力公司電網(wǎng)安全工作會(huì)議精神，制定《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，堅(jiān)持“安全第一”、“預(yù)防為主”方針和“三不放過(guò)”原則，進(jìn)一步落實(shí)安全措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制。在大幅度壓縮費(fèi)用的情況下，優(yōu)先解決影響電網(wǎng)安全生產(chǎn)的問(wèn)題和增供擴(kuò)銷的卡脖子問(wèn)題，全面完成系統(tǒng)Y2K測(cè)試，電網(wǎng)安全順利進(jìn)入新千年。對(duì)伊克昭電業(yè)局和海勃灣電廠進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。全公司全年未發(fā)生特大電網(wǎng)和設(shè)備事故，一般事故較上年減少12次?；窘ㄔO(shè)未發(fā)生任何事故。重大交通事故較上年同期下降67％。按期保質(zhì)保量完成設(shè)備大修計(jì)劃。50年大慶、澳門回歸等重要節(jié)日、重大活動(dòng)的安全保電工作圓滿完成。繼續(xù)鞏固和推進(jìn)安全文明達(dá)標(biāo)、上星級(jí)、創(chuàng)一流工作。烏海電業(yè)局、電力中調(diào)所、蒙達(dá)公司3號(hào)、4號(hào)機(jī)組通過(guò)達(dá)部標(biāo)驗(yàn)收。伊克昭電業(yè)局、烏海電業(yè)局、巴彥淖爾電業(yè)局、包頭二電廠晉升為華北網(wǎng)局三星級(jí)企業(yè)。集團(tuán)公司被評(píng)為全國(guó)全面質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，成為自治區(qū)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

【企業(yè)改革】  年內(nèi)進(jìn)行公司化改組，組建了公司董事會(huì)和經(jīng)理層，符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步完善。公司章程和董事會(huì)議事規(guī)則上報(bào)政府待批。明確董事會(huì)工作范圍，理順幾個(gè)層面間的關(guān)系，為企業(yè)規(guī)范運(yùn)作打下基礎(chǔ)，為自治區(qū)改制企業(yè)提供示范。自治區(qū)政府正式批復(fù)同意集團(tuán)公司授權(quán)經(jīng)營(yíng)，呼倫貝爾、興安、錫林郭勒電業(yè)局改為子公司，按照法人實(shí)體獨(dú)立運(yùn)作。進(jìn)一步完善模擬電力市場(chǎng)管理辦法，特別是加大二、三級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理和縮短上網(wǎng)電量報(bào)價(jià)時(shí)間，電廠電價(jià)竟價(jià)上網(wǎng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。以“兩改一同價(jià)”為主要內(nèi)容的農(nóng)電體制改革，26個(gè)重點(diǎn)旗縣的改革方案已獲批復(fù)并正在落實(shí)。實(shí)施減員增效、下崗分流和再就業(yè)工程，再就業(yè)服務(wù)中心實(shí)體化運(yùn)作開(kāi)始起步。公司在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，為進(jìn)一步改變觀念，改進(jìn)和強(qiáng)化營(yíng)銷工作，增加企業(yè)效益，首先制定《進(jìn)一步加強(qiáng)電熱營(yíng)銷工作的若干意見(jiàn)》，其次是以穩(wěn)定和吸引高耗能用量負(fù)荷為主，采取加快一戶一表的改造速度，加大配網(wǎng)改造、技術(shù)裝備、鼓勵(lì)用電和促銷宣傳的力度，推進(jìn)供電企業(yè)二、三級(jí)模擬市場(chǎng)運(yùn)作，提高農(nóng)電“三為”服務(wù)水平等措施，著力開(kāi)辟城鄉(xiāng)電力市場(chǎng)。是年，新增高耗能用電負(fù)荷約10萬(wàn)千瓦，在建高耗能負(fù)荷近5萬(wàn)千瓦。全年增供擴(kuò)銷增加售電量15.4億千瓦時(shí)。三是最大限度減少限電時(shí)間，堅(jiān)持電力生產(chǎn)服務(wù)服從于營(yíng)銷。積極開(kāi)拓?zé)崃κ袌?chǎng)，全年新增供熱面積59.3萬(wàn)平方米。嚴(yán)格控制小火電上網(wǎng)電量，使關(guān)停小火電計(jì)劃得以落實(shí)。大力推進(jìn)基建體制改革，所有項(xiàng)目推行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同制和股本金制，降低工程造價(jià)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量、安全保證體系。公司繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，實(shí)行新的工資總額與售電量和實(shí)現(xiàn)利稅雙掛鉤考核辦法。按照精簡(jiǎn)效能原則，優(yōu)化部室結(jié)構(gòu)，撤消、調(diào)整、整頓、改組駐外辦事處和部分多經(jīng)企業(yè)。全系統(tǒng)成立再就業(yè)分中心48個(gè)，全年再就業(yè)人數(shù)達(dá)1200人。進(jìn)一步健全和完善養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。積極進(jìn)行法制化管理，基本建立合同管理體系。住房制度改革除呼和浩特和包頭地區(qū)正在進(jìn)行外，所屬各單位均完成公房出售。在全區(qū)農(nóng)電體制改革中，公司對(duì)92％的旗縣農(nóng)電局實(shí)行代管，有34個(gè)代管躉售旗縣初步完成公司化改制。推進(jìn)城鄉(xiāng)供用電一體化管理，有效減輕農(nóng)牧民負(fù)擔(dān)，促進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【多種經(jīng)營(yíng)】  開(kāi)始由依賴主業(yè)型向市場(chǎng)效益型轉(zhuǎn)變。通過(guò)清理整頓，理順管理體制，強(qiáng)化管理機(jī)制，改善經(jīng)營(yíng)狀況。年內(nèi)，共清理掛靠企業(yè)10家、虛假注冊(cè)企業(yè)134家、虧損企業(yè)48家。清理各種掛賬資金3 400多萬(wàn)元，改組、合并、撤銷多經(jīng)企業(yè)45家。全年，多經(jīng)總收入15億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2 060萬(wàn)元，安置主業(yè)下崗人員576人。到年底，多經(jīng)系統(tǒng)累計(jì)安置主業(yè)分流人員15 989人。

【科技教育】

    科技  公司逐步加大科技投入，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提高科技進(jìn)步對(duì)電力生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率，一批新的科技成果在生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。豐鎮(zhèn)電廠1號(hào)、2號(hào)機(jī)組通流部分進(jìn)行改造，僅2號(hào)機(jī)組就提高效率14％，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MIS系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。是年度公司獲省(自治區(qū))、部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4項(xiàng)，華北電力集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)。全年，又有180人取得高級(jí)技術(shù)職稱資格。加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)技能鑒定工作。

    教育  充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)高校的教育和培訓(xùn)基地作用，加強(qiáng)學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)。大中專院校和技校在充分發(fā)揮技能鑒定中心、培訓(xùn)基地作用的同時(shí)，積極推進(jìn)教育體制改革，根據(jù)社會(huì)需求開(kāi)放辦學(xué)、規(guī)模辦學(xué)，不斷探索新的發(fā)展之路。全年共舉辦工商管理培訓(xùn)班二期，有2 235人通過(guò)考核。取得自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委頒發(fā)的合格證。舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班56期，培訓(xùn)3 310人。培訓(xùn)青工1 900余人，基本完成“九五”青工培訓(xùn)計(jì)劃。

 (趙振方)