精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

【中國建設銀行內蒙古自治區(qū)分行領導名錄】

    行    長：劉佩勇(回族)

    副 行 長：張希增

             裴品才

【概述】  年內，分行的各項工作全面穩(wěn)健地發(fā)展，綜合經營實力增強，管理水平有所提高，內部經營環(huán)境不斷改善，各項改革更加推進。年末，全口徑存款余額達到216.99億元，在全區(qū)同業(yè)中余額占比繼續(xù)保持第二位。儲蓄存款新增13.24億元，儲蓄業(yè)務集約化水平繼續(xù)提高，500萬元以下儲蓄網點比重由年初的13.82％下降到7.08％，網點單產水平由年初的1 547萬元提高到1 753萬元。貸款投放穩(wěn)步增長，至年末剔除剝離不良資產后余額達到175.72億元。個人住房貸款發(fā)展迅速，較上年新增37 614萬元。剔除不良資產剝離因素，年末余額存貸比為91.61％，資產負債結構進一步改善。新的信貸管理體制改革全面完成，審貸分離、相互制衡、責任與權力相對等的信貸管理體系基本形成。審計體制改革方案已上報總行批準，正在逐步實施。

【信貸經營管理主體地位突出】  根據總行信貸體制改革的要求，分行對信貸職能部門進行重新設置，對各部的功能進行全面調整，強化信貸資產的風險監(jiān)測和管理，實現信貸業(yè)務經營操作與風險監(jiān)管的分離和真正意義上的審貸分離，標志著信貸審批、信貸經營、風險監(jiān)控相互制衡的新機制真正建立。經過半年多運行，新的信貸機制在提高信貸資產質量，防范和化解金融風險，促進信貸營銷市場拓展和信貸文化轉變等方面取得較好效果。進一步完善信貸授權管理制度，上收固定資產貸款權限，對流動資金貸款權限也進行適當集中，加大分行直接經營的力度，避免各種越權行為的發(fā)生。加強信貸管理信息系統的工作，采取貸款五級分類，對貸款實施動態(tài)跟蹤管理及時降低或消除經營風險，使信貸管理工作在信息一管理一再信息一再管理的反復循環(huán)中得到不斷深化提高。加強信貸前期工作，全面實行信貸客戶評價制度。加強對經濟環(huán)境的研究，注重對客戶信譽和貸款風險的評價，體現以市場和客戶為中心的經營方針，增強市場競爭能力，有效地避免風險貸款的投放，使信貸管理工作向科學化和規(guī)范化邁出重要的一步。為積極配合國家擴大內需、刺激消費的宏觀政策的實施，全行積極開展刺激個人消費的一系列新業(yè)務，開發(fā)丁汽車消費信貸、住宅裝修貸款、助學貸款、耐用消費品貸款等一系列金融新品種。全年累計發(fā)放個人消費貸款5.07億元，個人住房貸款年末余額達到5.64億元，兩項貸款凈增合計占全部貸款當年新增的34.3％，有力地推動自治區(qū)消費市場的發(fā)展。同時在堅持防范風險的前提下，加大對基礎設施及有競爭力、產品有市場、效益良好的大行業(yè)、大企業(yè)的投放力度，合理調整貸款結構，積極培育良好的信貸客戶群體。

【實施綜合經營計劃及綜合考評】  在全行全面推行綜合經營計劃管理。通過以效益為主線，對財務資源分配與業(yè)務發(fā)展狀況的緊密掛鉤，實現業(yè)務發(fā)展和財務收支統籌部署和聯動安排，促進各項業(yè)務的協調發(fā)展。并通過綜合考評，使每個基層行都能科學地分析出自身的優(yōu)勢與不足，從而積極調整經營戰(zhàn)略，優(yōu)化全行資源管理。綜合經營計劃的實施，初步建立起全面、客觀、科學的評價管理水平和經營業(yè)績的指標體系，使全行經營管理科學化，為今后的發(fā)展奠定良好基礎，也為一系列改革創(chuàng)新營造良好環(huán)境和有利條件。

【不良資產剝離工作】  根據國務院和建設銀行總行的統一部署和政策規(guī)定，在充分調查研究、整理收集資料的基礎上，科學周密地制定不良資產剝離方案，明確剝離范圍、條件、工作步驟，采取集中時間、集中力量、聯合辦公、流水作業(yè)的方式，通過全行上下的積極努力和密切配合，至年末實際剝離項目333個，涉及人民幣金額26．78億元，涉及外幣金額5 773萬元。不良貸款率較剝離前下降8個百分點，信貸資產結構有所改善。本著有利于信貸經營，有利于控制信貸風險，有利于保全信貸資產的原則，專門成立債轉股辦公室，全面開展國有企業(yè)債轉股工作，對全區(qū)符合債轉股規(guī)定范圍和條件的國家重點企業(yè)，進行調查研究，組織上報，至年末，已有三批共7戶重點企業(yè)的申報材料上報總行審批。

【“三講”教育】  全行縣支行以上領導班子和處級以上領導干部按照總、分行黨委關于“三講”教育的統一部署和要求，精心組織，加強領導，堅持標準，使全行系統“三講”教育活動取得預期成效。各級班子及成員在思想上有明顯提高，政治上有明顯進步，作風上有明顯改進，紀律上有明顯增強。區(qū)分行黨委“三講”教育整改方案正分步實施，各項整改措施已匯編成冊，印發(fā)執(zhí)行?！叭v”教育的扎實開展，有效地推動全行黨建、思想政治工作和社會主義精神文明建設的深入開展。至年末，全行共涌現出自治區(qū)級文明單位27個，盟市級81個，旗縣級38個。有1人被評為全國建設銀行“十佳”儲蓄員。廣大員工的素質進一步提高，精神面貌出現可喜變化。

【解決“2000年問題” 】  為了安全解決計算機“2000年問題”，分行專門成立“2000年問題”領導小組、工作小組、工程項目小組、監(jiān)督小組、協調小組和應急指揮中心，上下級行、各部門密切合作，步調一致，對各業(yè)務應用軟件和硬件設備進行地毯式測試檢驗，成功地進行系統的改造、升級，使各類計算機設備、系統軟件、網絡通訊順利通過2000年，平安跨入新世紀，確保全行各項業(yè)務順利開展。

【加強內部控制】  全行進一步健全和完善內部控制制度，信貸、籌資、會計、審計、保衛(wèi)等部門先后制定實施一系列規(guī)章制度和管理辦法，使各項業(yè)務和崗位的風險管理和控制作到有章可循。認真開展對重點、重要、要害部門和崗位及人員的檢查工作，區(qū)分行先后派出6個檢查組，歷時二個半月，對全行的籌資工作進行“拉網式”大檢查。會計部門先后對現金出納、新版匯票、新電子密押器、票樣等基礎管理工作進行多次專項檢查。保衛(wèi)部門及其它業(yè)務部門也多次深入基層網點，對要害部門進行明查、暗查、專項檢查、重點排查。各二級分行也都開展范圍較大、內容較多的各類檢查工作。通過檢查，及時堵塞漏洞，收到強化內控、防范和化解風險的效果，確保各項業(yè)務的安全規(guī)范運營。是年成功堵截6起詐騙案，避免資金損失1 195.5萬元，抓獲犯罪嫌疑人7人。加強內部審計工作。通過下審一級、交叉審計等方法，開展內部控制后繼審計，要害崗位、風險多發(fā)部門審計，個人住房貸款和汽車消費貸款新業(yè)務審計，行長離任審計，信貸清分審計等，使內部審計在內部控制方面的作用大大加強。

【存在問題】  1．企業(yè)欠息情況嚴重，全部貸款利息實收率不高，潛在的風險態(tài)勢已經顯現。2．信貸資產、負債總量不足，資產質量低下，是分行1999年虧損的主要原因。3．中間業(yè)務發(fā)展仍很緩慢，其收入占全行收入的比重只有0．51％。

(張雪峰  趙文華)