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【包頭鋁業(yè)(集團)有限責任公司領導名錄】
    (1998～1999年10月)
    董  事  長
    副  書  記：馬忠英
    書      記
    監(jiān)事會主席：苗  雨
    總  經  理
    副 董事 長：郭—軍
    副 董事 長
    副 總經 理：董可中
    董      事
    副 總經 理：高  劉
    紀 委書 記
    監(jiān)      事：劉  云
    董      事
    工 會主 席：張  智（蒙古族）
    總 會計 師：劉志榮
    董      事：茍樹清
                焦洪業(yè)
                蘇棠春
                徐世春
    副 總經 理：蔡  旭
                王云利
             (1999年11～12月)
    董  事  長
    副  書  記：馬忠英
    書      記
    監(jiān)事會主席：苗  雨
    副 董事 長
    副 總經 理：董可中
    總  經  理
    董      事：高  劉
    紀 委書 記
    監(jiān)      事：劉  云
    董      事
    工 會主 席：張  智（蒙古族）
    總 會計 師：劉志榮
    董      事：茍樹清
                焦洪業(yè)
                蘇棠春
                徐世春
    副 總經 理：蔡  旭
                王云利
【概述】  1999年包鋁生產鋁系列產品11．75萬噸，炭素制品6．55萬噸(高脂陽極糊3．31萬噸)，實現(xiàn)現(xiàn)價工業(yè)總產值15．49億元，實現(xiàn)不變價(1990年)工業(yè)總產值11．01億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值3．56億元，實現(xiàn)銷售收入15．65億元，實現(xiàn)利稅總額1．51億元，其中利潤6 046萬元，稅金9 052萬元。至年底，擁有固定資產原值14．71億元，凈值9．53億元，資產總額17．22億元，凈資產7．8億元。職工總數8 256人。
 【成本管理】  按照年初提出“扭虧增盈、保本微利”的總體目標，經過反復測算，確定并下達各單位主要考核指標及考核辦法。同時，集團公司突出全年生產經營計劃保底的剛性原則，提出“以月月不虧損確保全年不虧損”的措施。各單位認真執(zhí)行集團公司決策，科學分解指標，把扭虧增盈的壓力傳遞到全體職工。全公司上下立足崗位做貢獻，大力挖潛降耗，全面強化各項基礎管理工作，堵塞漏洞，各項生產指標都達到較好水平，原鋁直流電單耗13 952千瓦時／噸，同比降低153千瓦時／噸，普鋁平均成本同比下降638．48元／噸，為扭虧增盈目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。同時加強質量管理工作，通過了IS09002質量體系認證。
 【營銷管理】  按照“抓兩頭、擠中間”的生產經營原則，大力加強供應銷售各個環(huán)節(jié)的管理。在原料采購上，抓住時機，低價搶購氧化鋁，全年節(jié)約資金508．58萬元。成立物價質量監(jiān)督領導小組，對進廠的原輔材料規(guī)格及質量進行監(jiān)督。對部分大宗原輔材料采取公開招標采購制度，貨比三家，節(jié)約資金570萬元。對批量小、種類多的輔助材料進行比價采購，節(jié)約采購成本190多萬元。與此同時，強化內部管理，壓縮氧化鋁錨車在廠停留時間，租車費同比節(jié)約250萬元。在銷售方面，一是加大貸款回籠力度，全年回款17．8億元，貨款回籠率達101．2％，二是擴大自銷，控制代銷，節(jié)約中間費用。自銷普鋁3．10萬噸，同比節(jié)約價格損失898．7萬元，三是努力開拓合金產品市場，提高經濟效益，全年共銷售各種合金3．59萬噸，占鋁系列產品總銷量的30％。同時抓住時機，加大出口力度。全年出口高脂陽極糊3．29萬噸，創(chuàng)匯670．9萬美元；出口鋁錠9 814．4噸，創(chuàng)匯1 382．2萬美元。
 【調整品種結構】  抓住國家農網改造的有利時機，投資260萬元擴建第二條電工圓鋁桿生產線，增加電工圓鋁桿的市場占有率。充分利用稀土獨有的特點，成功地研制并生產出符合用戶質量要求的稀土電工圓鋁桿，改變了過去只能用高品位998原鋁生產狀況，有效地解決了原鋁資源不足和消化低品位鋁的問題，大大提高了電工圓鋁桿的產量，全年電工圓鋁桿產量達1．94萬噸。同時積極加大技術改造力度，穩(wěn)定和完善6 063合金、A356合金以及高脂陽極糊的生產工藝，提高產品質量，擴大產能，滿足用戶需求。通過調整產品結構，使鋁的初級加工產品產量達3．81萬噸，比上年增長240．55％，在鋁系列產品中所占比重達到32．47％，增加品種結構效益1 705萬元。
 【深化公司制改革】  加快實施《包鋁集團總體改革方案》，把建筑工程公司、運輸公司和綜合企業(yè)公司確立為下屬于公司，對其進行剝離分立，初步建立母子公司運營體制，并對包鋁賓館等三產實體進行承包經營，使其自主經營、自負盈虧，改革過去依靠集團公司扶持，包資金、包任務、包盈虧的局面。鑒于鋁型材公司扭虧無望，集團公司擬以承債被兼并方式，盤活存量資產。此外，出臺并實施有關減人增效、下崗分流、再就業(yè)政策，明確再就業(yè)中心的職責和管理范圍，為下崗分流工作打好基礎。
 【技術改造】  投資3 398．6萬元，對一期4號空壓機、炭素工頻爐雙電源、炭素球磨機增容、供電二所110千伏進線和廠區(qū)中水外網、供電整流所計算機系統(tǒng)籌進行技術改造。建立包鋁園區(qū)網，開通互聯(lián)網專線，注冊域名。為適應國家環(huán)境治理和技術升級要求，對包鋁一期工程提出環(huán)境治理、節(jié)能技術改造，并列入1999年國家重點技術改造項目計劃，完成可研報告的論證，通過環(huán)評和行業(yè)預審。
 【思想教育與后勤建設】  配合扭虧增盈工作開展思想政治工作，全體職工危機感和憂患意識普遍增強，調動職工扭虧增盈積極性。企業(yè)連續(xù)12年被評為“全區(qū)思想政治工作優(yōu)秀單位”。加大教育培訓力度，全年培訓各類干部、工人12 541人次，組織兩期為期3個月的全脫產工商管理培訓班，培訓在職科處級干部84人次，提高了企業(yè)管理水平和業(yè)務技術水平。作為自治區(qū)廠務公開試點單位，集團公司及時出臺并認真實施了《廠務公開實施辦法及細則》，進一步加強民主管理。投資300萬元興建離退休職工活動中心，投資47萬元改造企業(yè)有線電視系統(tǒng)，投資227．8萬元綠化廠區(qū)環(huán)境，硬化廠區(qū)、福利區(qū)道路。新建職工住宅212戶，建筑面積1．31萬平方米，改善了職工生活環(huán)境。

(董祈祥)