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【內(nèi)蒙古鹿王羊絨集團公司領(lǐng)導名錄】
    董 事 長
    總 經(jīng) 理：高  豐
    副總經(jīng)理：王志強
              馬傳高
              劉  虹
              康仲奎
              楊根貴
              王代金
              閆守智
              劉志淳
              袁文勇
【概述】  鹿王羊絨集團，是在全球著名的頂級山羊絨盛產(chǎn)地——內(nèi)蒙古注冊的國有大型企業(yè)。是羊絨行業(yè)國家級技術(shù)中心的高科技龍頭企業(yè)?！奥雇酢钡那吧?，是現(xiàn)任董事長高豐先生于1985年創(chuàng)辦的鹿苑羊絨衫廠。在高速發(fā)展過程中，先后與英國、日本、泰國、土耳其、美國和香港、臺灣等地區(qū)和地區(qū)的投資方，合資、合作組建“鹿苑一道森羊絨有限公司”等10個經(jīng)營實體；同時兼并了12戶企業(yè)?？傎Y產(chǎn)達16億元。在戰(zhàn)略改組的同時，集團公司引進國際高科技設備、技術(shù)，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。分梳、紡紗、針織、機織、染整工藝實現(xiàn)半自動化或自動化生產(chǎn)，部分實現(xiàn)計算機輔助設計。1997年通過IS09001認證。1998年導入CI形象設計。企業(yè)在“改革、改組、改造、加強管理”中獲得巨大成功，得到江澤民主席等黨和國家領(lǐng)導人的肯定和贊揚。目前，鹿王集團的加工能力為無毛絨800噸、羊絨紗800噸、羊絨衫300萬件、羊絨面料80萬米、內(nèi)衣30萬套。
 【合資合作企業(yè)】 從90年代開始，鹿王就把兼并與引資有機地結(jié)合起來，成功地走一條穩(wěn)妥的低成本擴張、資產(chǎn)重組的路子。先后兼并了12家國有、集體企業(yè)，共接收職工6 358人，承擔債務1．55億元；并把兼并與引資同步進行，用外資搞活被兼并企業(yè)，共引進外資2 219萬美元，相繼建立10家中外和港臺合資、合作企業(yè)，最大的合作伙伴是世界老牌的羊絨企業(yè)——英國道森國際集團。在合資中堅持三條原則：一是董事長由中方擔任；二是現(xiàn)匯入，不要實物；三是由中方經(jīng)營。
 【海外建廠】  1997年，鹿王羊絨集團在非洲的馬達加斯加建立了G．F羊絨針織有限公司，建廠兩年來，共加工出口羊絨衫48萬件，創(chuàng)匯1 500余萬美元，并將產(chǎn)品打入美、英、法、意及北歐市場，2000年產(chǎn)量將達到70萬件，預計創(chuàng)匯2 800萬美元以上。1999年1月、2000年1月，胡錦濤副主席和吳儀國務委員對G．F羊絨針織有限公司進行視察，胡錦濤副主席說：鹿王集團在海外辦廠做了很好的探索，已經(jīng)走在黨中央鼓勵向海外投資的前列，并且已經(jīng)發(fā)展起來了，搞得很不錯。還請隨行的外經(jīng)貿(mào)部、國家經(jīng)貿(mào)委負責人給G．F羊絨針織有限公司的管理人員開會，研究鹿王公司這方面的經(jīng)驗，并將G．F羊絨針織有限公司確定為國家級海外辦廠試點單位。吳儀國務委員視察了G．F羊絨針織有限公司之后，對鹿王集團超前的意識，向外發(fā)展的思路給予很高的評價，并當場對海外辦廠的進一步發(fā)展發(fā)表意見。
 【設備】  鹿王集團在建廠初期就以科技興企為辦廠方針，在堅持以市場為導向，自我發(fā)展壯大的里程中，一方面大規(guī)模引進世界領(lǐng)先水平的先進設備，一方面學習發(fā)達國家的先進管理手段，使企業(yè)興辦之初就具備科技先導型的素質(zhì)。目前有工藝設備3 043臺(套)，其中75％是引進90年代國際先進水平的設備，在今后一段時間仍將保持優(yōu)勢。在染整設備上，工藝設備已實現(xiàn)光電一體化，全電腦控制，后工序整理出來的產(chǎn)品達到國內(nèi)先進水平。在針織設備上，采用世界著名的日本島精全自動電腦編織機，該設備采用閉環(huán)式全自動電腦控制，依照電腦指令自動織造，使羊絨針織由傳統(tǒng)的人工織造走向自動化。在設計系統(tǒng)上，采用世界最先進的KNITCAD自動紡織軟件，依據(jù)這種先進設備，鹿王集團平均每年推出200多種新產(chǎn)品和更新?lián)Q代產(chǎn)品，適應不同市場不同消費層次的需求。在信息系統(tǒng)上，先后投資700萬元，建立計算機信息管理系統(tǒng)，從貿(mào)易接單、下達計劃、制作工藝到生產(chǎn)加工、包裝入庫、外銷，形成產(chǎn)、供、銷一體化的計算機積層管理，并且使財務以及國內(nèi)各貿(mào)易分公司及異地分廠，實現(xiàn)具有遠程通訊能力的廣域網(wǎng)。在紡紗系統(tǒng)上，使用國際最先進的B6智能紡紗機，使絡簡、并線、捻線、紡紗設備控制、紗線接頭的自動化達到世界一流水平。
 【產(chǎn)品】  鹿王羊絨集團現(xiàn)有針織、機織、服裝三大類60多個品種、1 000多個款式的羊絨系列精品。產(chǎn)品多次獲得國內(nèi)外大獎，中國企管協(xié)會、中國質(zhì)檢協(xié)會、中國消協(xié)、中國消基會等單位曾授予鹿王產(chǎn)品以“中國名牌產(chǎn)品”、“全國用戶滿意產(chǎn)品”、“市場抽檢合格產(chǎn)品”、“消費者特別推薦優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”等稱號。1999年1月，鹿王集團成為中國最大的羊絨制品出口企業(yè)。1999年12月29日，國家工商行政管理商標局認定“鹿王”商標為馳名商標，由此鹿王商標成為自治區(qū)四個馳名商標之一，也結(jié)束了作為工業(yè)城市的包頭沒有馳名商標的歷史。鹿王牌羊絨系列產(chǎn)品還獲得了“中國國際名牌產(chǎn)品博覽會金獎”、“西班牙優(yōu)質(zhì)服務和優(yōu)良品質(zhì)馬德里金獎”、“首屆國際面料及輔料博覽會金獎”、“第六屆國際山羊大會金獎”等榮譽。
 【新產(chǎn)品開發(fā)】  1994年，鹿王創(chuàng)立高起點的技術(shù)中心，主要領(lǐng)導直接參與技術(shù)中心長遠規(guī)劃的確定，形成以技術(shù)中心為主體、八室一場的功能比較齊全的、涵蓋面比較廣的、對市場變化反映比較靈敏的、技術(shù)力量雄厚的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)體系。1995年8月，國家經(jīng)貿(mào)委、稅務總局、海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)文，批準鹿王羊絨集團為中國羊絨行業(yè)唯一的國家級“企業(yè)技術(shù)中心”。在加大科技投入與技術(shù)改造的同時，鹿王把一批有能力、有經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神的工程技術(shù)人員充實到企業(yè)技術(shù)中心，使技術(shù)中心的技術(shù)人員總數(shù)約占全公司工程技術(shù)人員總數(shù)的59．83％，并在人力、物力、財力等方面給予支持，從而調(diào)動了技術(shù)人員從事科技活動的積極性，有利于科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，增強企業(yè)活力，提高經(jīng)濟效益。1999年技術(shù)中心先后開發(fā)出高支精梳混紡內(nèi)衣、輕薄茄克呢精紡面料、高支精混紡輕薄印花繡花圍巾、帕什米那等新產(chǎn)品，投放市場后產(chǎn)生極大轟動效應。
 【產(chǎn)品質(zhì)量】  “要么不干，要干就是最好”，這句話道出了鹿王人的質(zhì)量觀。鹿王把產(chǎn)品質(zhì)量作為“生命工程”來建設，首先是質(zhì)量組織的落實，成立了專門的質(zhì)量管理部，負責各項質(zhì)量文件和運作措施的制訂、宣傳貫徹與督查落實。其次是規(guī)范質(zhì)量運行，鹿王集團于1997年通過IS09001質(zhì)量保證體系認證，這就為集團質(zhì)量體系運行和走可持續(xù)發(fā)展道路提供了規(guī)范的依據(jù)及國際標準。三是強化質(zhì)量責任制，明確地提出“向下機一次合格率100％和無漏驗挑戰(zhàn)”的口號。四是把質(zhì)量納入法制化軌道，這樣做一方面是指產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營必須符合《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，使質(zhì)量管理做到行之有據(jù)，處之依法；另一方面就是要依法打擊假冒偽劣產(chǎn)品，切實維護企業(yè)合法權(quán)益和消費者的正當利益。五是不間斷地對工人進行培訓，提高他們的質(zhì)量意識，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)等晶率達到98％以上。鹿王集團還有一條質(zhì)量思想就是“以品質(zhì)尊嚴來保證產(chǎn)品質(zhì)量”。鹿王對質(zhì)量的要求，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，還對生產(chǎn)、銷售、服務、商譽等方面同樣要求體現(xiàn)質(zhì)量。高豐董事長認為：質(zhì)量應該是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、全方位，是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)，而企業(yè)的主體又是以人為根本，人是最活躍的、最復雜的、最不穩(wěn)定的因素，這就需要以人的品質(zhì)作產(chǎn)品質(zhì)量的保證。有了好品質(zhì)的人，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，有了好品質(zhì)的產(chǎn)品，才能支撐好品質(zhì)的企業(yè)。品質(zhì)能體現(xiàn)一個人的人格、一個人的尊嚴，鹿王就是要“讓品質(zhì)寫出尊嚴”。這不僅豐富質(zhì)量的內(nèi)涵，更為鹿王走質(zhì)量創(chuàng)新的道路提供有益的創(chuàng)新啟示。
 【市場】  由于近幾年國內(nèi)羊絨制品在市場上供大于求，總量過剩深層次的矛盾在短時期內(nèi)難以解決，如果視野仍然在國內(nèi)市場尋找增長點，就像干軍萬馬過獨木橋，甩不開大步子，成不了大氣候。鹿王集團一方面把貿(mào)易總部遷到北京，利用首都的政治、經(jīng)濟、商業(yè)、信息、文化等有利條件，求得更寬更廣域的發(fā)展，輻射國內(nèi)大中城市的銷售分公司、專賣店，搶占商業(yè)橋頭堡，產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達到25％左右。1998年12月，“鹿王”牌羊絨制品在“心目中理想晶牌”、“實際購買品牌”、“99購物首選晶牌”三項評比中獨占鰲頭。另一方面在申請自營進出口權(quán)時就先后在美國、日本注冊了“鹿王”牌商標，從而領(lǐng)取國際“綠卡”，促進企業(yè)營銷與國際市場接軌。首先突破最難進入的日本市場，后來年年翻番，與此同時，歐美、東南亞的市場也一一被打開，目前產(chǎn)品的占有率在日本市場達到1／3左右，形成以日本、歐洲、美國為主的三大國際市場，并于1999年1月榮獲自治區(qū)“外貿(mào)出口創(chuàng)匯先進企業(yè)第一名”。平均年銷售收入達10億多元，出口交貨值可達5千萬美元。
【企業(yè)文化】  鹿王集團經(jīng)過十幾年發(fā)展，形成自己獨特的企業(yè)文化。在確立公司組織形式上，鹿王選擇集團股份有限公司的形式。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定進行清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定、清理債權(quán)債務、評估資產(chǎn)、核定法人財產(chǎn)占用量、核定資金，辦理了國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)確認和登記。在公司內(nèi)部三項制度改革上，取消管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的干部身份，打破干部、工人之間的界限，全面實行勞動合同制和雙向選擇用人制度，做到干部“能上能下”、工人“能進能出”、工資“能升能降”。在財務制度、黨群組織作用和職工民主管理上也都按要求進行重大改革，并實施“以人為本”的企業(yè)文化理念，歸納為“灌輸作用”、“激勵作用”、“陶冶作用”、“示范作用”、“感情作用”，來激發(fā)廣大員工創(chuàng)造和工作熱情，使員工的價值觀與企業(yè)價值觀同頻共振。還開展各種形式不同的“培訓班”、“技術(shù)比武”、“技術(shù)練兵”、“送溫暖工程”等活動，培養(yǎng)員工進取精神和奉獻精神，增進員工與干部的感情，開拓員工的視野，塑造員工良好的精神風貌。
 【企業(yè)形象】  鹿王羊絨集團公司目前是國有控股大型一檔企業(yè)、國家520戶重點企業(yè)之一、中國AAA級形象企業(yè)、中國明星企業(yè)、出口創(chuàng)匯雙優(yōu)企業(yè)、中國紡織行業(yè)最佳雙優(yōu)企業(yè)，也是世界羊絨行業(yè)龍頭企業(yè)之一，是自治區(qū)、包頭市創(chuàng)匯大戶。先后為周邊貧困地區(qū)及城市待業(yè)青年提供5 000多個就業(yè)機會。同時還促進農(nóng)牧區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，促進貿(mào)工農(nóng)一體化的進程，有較強的輻射能力，為自治區(qū)“三優(yōu)帶動發(fā)展戰(zhàn)略”的實施作出貢獻。國家主席江澤民等黨和國家領(lǐng)導人，都曾到鹿王集團視察。與此同時，董事長高豐先生先后榮獲“全國勞動模范”、“全國優(yōu)秀企業(yè)家(金球獎)”、“發(fā)展中國服裝事業(yè)特殊貢獻功臣”等稱號。在日常工作中，鹿王集團也非常注重企業(yè)的形象塑造：一是設計統(tǒng)一的企業(yè)識別系統(tǒng)；二是從職工的日常行為抓起，形成全公司統(tǒng)一的行為規(guī)范，形成鹿王人特有的精神風貌和形象；三是在經(jīng)營活動中努力把企業(yè)形象同國家形象有機統(tǒng)一起來；四是依靠信譽、質(zhì)量、服務維護企業(yè)形象；五是保護已經(jīng)形成的晶牌，達到形象營銷、形象增值的目的。
 【企業(yè)管理現(xiàn)代化】  鹿王集團是一個年輕的企業(yè)，首先，高豐董事長在創(chuàng)業(yè)初期，就全面地推行管理觀念的現(xiàn)代化。樹立市場觀念，樹立敢闖敢試的觀念，樹立依法治企的觀念，樹立競爭意識和憂患意識的觀念。其次，為了實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，首先抓建立健全規(guī)章制度和狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)等基礎工作，徹底改變制度不嚴、紀律松弛、管理水平低下的狀況。第三，鹿王集團還在總結(jié)自身管理經(jīng)驗的基礎上，推廣邯鋼、亞星、百利的先進管理經(jīng)驗，及日本、英國的國際現(xiàn)代管理思想方法，明顯提高科學管理水平。第四，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)——鹿王MIS，實現(xiàn)管理自動化、資訊化和網(wǎng)絡化。
 【經(jīng)營策略】  一是在戰(zhàn)略上跳出國內(nèi)羊絨市場無序競爭的圈子，暫時壓縮國內(nèi)市場，加大國外市場開拓力度。二是調(diào)整內(nèi)貿(mào)經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和加強商品、市場基礎建設的工作初見成效。三是鹿建、鹿發(fā)、鹿通三個二級公司，實行了內(nèi)部放開、自接訂單、統(tǒng)一管理，單獨核算的新機制。四是學邯鋼抓管理，1999年重點抓原料的降本節(jié)耗。五是學亞星，加強和改善購銷比價管理。六是采取多種措施確保訂單交期。七是新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造取得階段性成果。八是多方面地加強和改善經(jīng)營管理。
 【發(fā)展策略】  鹿王集團在制定企業(yè)短期規(guī)劃的同時，還制定中、長期發(fā)展規(guī)劃。至2010年，適應經(jīng)濟全球化和產(chǎn)業(yè)高科技化的要求，完成戰(zhàn)略性改組，形成合理的生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營布局和結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，明顯增強綜合能力，開創(chuàng)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展的新階段，以2000年實現(xiàn)利潤為基數(shù)，至2005年翻一番，至2010年再翻一番，實現(xiàn)由規(guī)模經(jīng)濟到經(jīng)濟規(guī)模，由世界羊絨較大企業(yè)向較強企業(yè)轉(zhuǎn)變。