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  理事會

    副 主任：李治平

             張建華(蒙古族)

             苑秀蘭(女兼總會計師8月離任)

             王政和

監(jiān)事會

  主  任：敖  倫(蒙古族)

    副主任：侯小玲(女)

【落實國務(wù)院文件】  是年，伊克昭盟、通遼市、赤峰市、呼和浩特市、烏蘭察布盟和部分旗縣政府出臺貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于解決當(dāng)前供銷合作社幾個突出問題的通知》(國發(fā)[1999]5號)、自治區(qū)政府《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國發(fā)[1999]5號文件精神解決當(dāng)前供銷合作社工作中存在的幾個突出問題的通知》的具體實施意見，制訂扶持供銷社改革與發(fā)展的政策措施。通過“兩個文件”的貫徹落實，旗縣以上供銷社聯(lián)合社的職能開始轉(zhuǎn)變，社企職責(zé)已經(jīng)分開，部分盟市、旗縣供銷聯(lián)社經(jīng)費基本落實，社屬企業(yè)改制工作向縱深發(fā)展。

【扭虧增盈】  全區(qū)各級供銷社以提高經(jīng)濟效益為中心，以深化改革為動力和手段，及時調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，加強制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制費用支出，使全系統(tǒng)扭虧增盈工作取得成效。年內(nèi)，全區(qū)供銷社系統(tǒng)企業(yè)虧損總額8 500萬元，比上年同期減虧11 786萬元，減幅58.1％。區(qū)社在直屬系統(tǒng)開展“管理效益年”活動，對直屬企業(yè)從強化管理入手，建立嚴(yán)格的管理和考核制度，實行一把手負(fù)總責(zé)的扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制，成立由區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)掛帥的考核審計小組，定期對每個企業(yè)進(jìn)行以效益為中心的綜合管理考核。以年終考核結(jié)果確定對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獎懲。是年區(qū)社轉(zhuǎn)制重組后的直屬企業(yè)無虧損，實現(xiàn)利潤166萬元。

【農(nóng)資供應(yīng)】  自治區(qū)農(nóng)資公司引進(jìn)資金4億多元，保證進(jìn)口化肥的有效供應(yīng)。并與內(nèi)蒙古化肥廠、烏拉山化肥廠、銀川化肥廠等生產(chǎn)廠家建立總代理、總經(jīng)銷的業(yè)務(wù)關(guān)系，全區(qū)化肥供應(yīng)做到貨源充足，供應(yīng)及時。同時，自治區(qū)農(nóng)資公司在重點產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重要集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個，半緊密型分公司5個，有效地提高市場占有率，實現(xiàn)規(guī)模效益。各級農(nóng)資公司還配合工商、物價等部門加強農(nóng)資市場管理，嚴(yán)格審查化肥市場經(jīng)營主體資格，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營和制售假冒偽劣農(nóng)資商品的行為，維護(hù)農(nóng)牧民的經(jīng)濟利益。是年全區(qū)各級農(nóng)資公司組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化肥170萬標(biāo)噸，其中，種肥磷酸二銨105萬標(biāo)噸，尿素50萬標(biāo)噸，硝銨15萬標(biāo)噸。全系統(tǒng)組織供應(yīng)的化肥占全區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)需求量的80％以上，有力地支援了全區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。

【基層社改革】  在組織管理體制、經(jīng)營機制上對基層社進(jìn)行多種形式的改組、改造，并按照市場經(jīng)濟要求和經(jīng)濟區(qū)建社原則，對基層社進(jìn)行重組重建。全區(qū)原有基層社880個，改制807個，占原有總數(shù)的91％，其中依法破產(chǎn)220個，占改制基層社的27％，自行解體168個，占改制基層社的21％。按經(jīng)濟區(qū)重組重建245個，其中實行股份合作制67個，占重組數(shù)的27％。基層社通過以資抵債，抵償貸款6 434.5萬元。

【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營】  全區(qū)各級供銷社圍繞化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、毛絨、邊銷茶、煙葉、肉食品、蜂蜜、煙花爆竹、果菜糧以及部分工業(yè)品等主營商品的經(jīng)營業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)市場，加快培育龍頭企業(yè)。同時，各級供銷社利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，積極興辦各類專業(yè)合作社110個；自辦、與農(nóng)牧民聯(lián)合創(chuàng)辦商品生產(chǎn)基地252個，種植面積166.7萬畝；興辦各類批發(fā)市場和集貿(mào)市場195個。

【社屬企業(yè)改制】

直屬企業(yè)改制  區(qū)社直屬企業(yè)經(jīng)過兩年多改制工作，由原來的18個重組為7個；一次性分流富余人員599人，占職工總數(shù)的56.5％，其余職工重新持股上崗；離退休人員全部得到妥善安置；企業(yè)債務(wù)進(jìn)行清理并逐步抵償，據(jù)統(tǒng)計已抵償債務(wù)、處理經(jīng)濟包袱8 800萬元。

盟市旗縣社屬企業(yè)改制  盟市、旗縣社屬企業(yè)改制工作不斷深入，全區(qū)各級供銷社直屬企業(yè)改制面已達(dá)80％以上。1999年集中精力處理轉(zhuǎn)制企業(yè)的經(jīng)濟包袱，清償債務(wù)，安置離退休人員，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，創(chuàng)造條件籌劃對企業(yè)重組重建。

(楊娜娜)