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  理事會(huì)

    副 主任：李治平

             張建華(蒙古族)

             苑秀蘭(女兼總會(huì)計(jì)師8月離任)

             王政和

監(jiān)事會(huì)

  主  任：敖  倫(蒙古族)

    副主任：侯小玲(女)

【落實(shí)國(guó)務(wù)院文件】  是年，伊克昭盟、通遼市、赤峰市、呼和浩特市、烏蘭察布盟和部分旗縣政府出臺(tái)貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決當(dāng)前供銷(xiāo)合作社幾個(gè)突出問(wèn)題的通知》(國(guó)發(fā)[1999]5號(hào))、自治區(qū)政府《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)[1999]5號(hào)文件精神解決當(dāng)前供銷(xiāo)合作社工作中存在的幾個(gè)突出問(wèn)題的通知》的具體實(shí)施意見(jiàn)，制訂扶持供銷(xiāo)社改革與發(fā)展的政策措施。通過(guò)“兩個(gè)文件”的貫徹落實(shí)，旗縣以上供銷(xiāo)社聯(lián)合社的職能開(kāi)始轉(zhuǎn)變，社企職責(zé)已經(jīng)分開(kāi)，部分盟市、旗縣供銷(xiāo)聯(lián)社經(jīng)費(fèi)基本落實(shí)，社屬企業(yè)改制工作向縱深發(fā)展。

【扭虧增盈】  全區(qū)各級(jí)供銷(xiāo)社以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化改革為動(dòng)力和手段，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，使全系統(tǒng)扭虧增盈工作取得成效。年內(nèi)，全區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)企業(yè)虧損總額8 500萬(wàn)元，比上年同期減虧11 786萬(wàn)元，減幅58.1％。區(qū)社在直屬系統(tǒng)開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)，對(duì)直屬企業(yè)從強(qiáng)化管理入手，建立嚴(yán)格的管理和考核制度，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的扭虧增盈目標(biāo)責(zé)任制，成立由區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)掛帥的考核審計(jì)小組，定期對(duì)每個(gè)企業(yè)進(jìn)行以效益為中心的綜合管理考核。以年終考核結(jié)果確定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獎(jiǎng)懲。是年區(qū)社轉(zhuǎn)制重組后的直屬企業(yè)無(wú)虧損，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)166萬(wàn)元。

【農(nóng)資供應(yīng)】  自治區(qū)農(nóng)資公司引進(jìn)資金4億多元，保證進(jìn)口化肥的有效供應(yīng)。并與內(nèi)蒙古化肥廠、烏拉山化肥廠、銀川化肥廠等生產(chǎn)廠家建立總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)關(guān)系，全區(qū)化肥供應(yīng)做到貨源充足，供應(yīng)及時(shí)。同時(shí)，自治區(qū)農(nóng)資公司在重點(diǎn)產(chǎn)糧區(qū)、鐵路沿線和重要集鎮(zhèn)組建緊密型分公司15個(gè)，半緊密型分公司5個(gè)，有效地提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。各級(jí)農(nóng)資公司還配合工商、物價(jià)等部門(mén)加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)管理，嚴(yán)格審查化肥市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體資格，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)和制售假冒偽劣農(nóng)資商品的行為，維護(hù)農(nóng)牧民的經(jīng)濟(jì)利益。是年全區(qū)各級(jí)農(nóng)資公司組織供應(yīng)優(yōu)質(zhì)化肥170萬(wàn)標(biāo)噸，其中，種肥磷酸二銨105萬(wàn)標(biāo)噸，尿素50萬(wàn)標(biāo)噸，硝銨15萬(wàn)標(biāo)噸。全系統(tǒng)組織供應(yīng)的化肥占全區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)需求量的80％以上，有力地支援了全區(qū)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)。

【基層社改革】  在組織管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制上對(duì)基層社進(jìn)行多種形式的改組、改造，并按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求和經(jīng)濟(jì)區(qū)建社原則，對(duì)基層社進(jìn)行重組重建。全區(qū)原有基層社880個(gè)，改制807個(gè)，占原有總數(shù)的91％，其中依法破產(chǎn)220個(gè)，占改制基層社的27％，自行解體168個(gè)，占改制基層社的21％。按經(jīng)濟(jì)區(qū)重組重建245個(gè)，其中實(shí)行股份合作制67個(gè)，占重組數(shù)的27％。基層社通過(guò)以資抵債，抵償貸款6 434.5萬(wàn)元。

【農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)】  全區(qū)各級(jí)供銷(xiāo)社圍繞化肥、農(nóng)膜、農(nóng)藥、毛絨、邊銷(xiāo)茶、煙葉、肉食品、蜂蜜、煙花爆竹、果菜糧以及部分工業(yè)品等主營(yíng)商品的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，加快培育龍頭企業(yè)。同時(shí)，各級(jí)供銷(xiāo)社利用當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)，積極興辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社110個(gè)；自辦、與農(nóng)牧民聯(lián)合創(chuàng)辦商品生產(chǎn)基地252個(gè)，種植面積166.7萬(wàn)畝；興辦各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)和集貿(mào)市場(chǎng)195個(gè)。

【社屬企業(yè)改制】

直屬企業(yè)改制  區(qū)社直屬企業(yè)經(jīng)過(guò)兩年多改制工作，由原來(lái)的18個(gè)重組為7個(gè)；一次性分流富余人員599人，占職工總數(shù)的56.5％，其余職工重新持股上崗；離退休人員全部得到妥善安置；企業(yè)債務(wù)進(jìn)行清理并逐步抵償，據(jù)統(tǒng)計(jì)已抵償債務(wù)、處理經(jīng)濟(jì)包袱8 800萬(wàn)元。

盟市旗縣社屬企業(yè)改制  盟市、旗縣社屬企業(yè)改制工作不斷深入，全區(qū)各級(jí)供銷(xiāo)社直屬企業(yè)改制面已達(dá)80％以上。1999年集中精力處理轉(zhuǎn)制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)包袱，清償債務(wù)，安置離退休人員，并按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，創(chuàng)造條件籌劃對(duì)企業(yè)重組重建。

(楊娜娜)