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            2000卷

            • 農(nóng)業(yè)銀行
            • 【中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

                  行    長:彭金友

                  副 行 長:張樂義

                           韓  楨

                  紀(jì)委書記:崔  山(蒙古族)

               

              【概述】  區(qū)分行轄12個(gè)盟市分行、1個(gè)營業(yè)部、1所培訓(xùn)學(xué)校和1個(gè)培訓(xùn)中心。全區(qū)共有旗縣級經(jīng)營單位142個(gè);有營業(yè)所(分理處)830個(gè),儲蓄所727個(gè)。全系統(tǒng)共有員工17 370人。區(qū)分行機(jī)關(guān)共設(shè)19個(gè)處室,機(jī)關(guān)干部職工149人。1999年,全行上下同心協(xié)力,艱苦奮斗,堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營和黨建工作兩手抓,圍繞“增存、盤活、管貸、收息、減虧”業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),突出抓好防范化解風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制工作,深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”,狠抓措施落實(shí),各項(xiàng)工作取得較好成績。

               

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營】  全行各項(xiàng)存款快速增長,市場份額有所擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。到年末,全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)存款余額170億元,較年初純增25.6億元,完成總行下達(dá)計(jì)劃的102.6%;對公存款和活期存款占比分別達(dá)到24.43%和49.36%,分別比年初提高2.34個(gè)和3.95個(gè)百分點(diǎn);存款增量市場占有率為18.17%,余額市場占有率為15.43%,比年初提高0.41個(gè)百分點(diǎn),增量和余額市場占有率在全區(qū)9家金融機(jī)構(gòu)中均列第三位。繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,突出信貸主體業(yè)務(wù),強(qiáng)化管理,堅(jiān)持積極審慎的信貸原則,防范金融風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)效益標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),積極增植優(yōu)良客戶群體,重點(diǎn)支持全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,貸款在總行核定年度限額內(nèi)投向重點(diǎn)突出,結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯,“雙優(yōu)”客戶貸款占比增加。年內(nèi)全行本外幣貸款余額達(dá)240.4億元,比年初增加28.3億元,同比多增12億元。其中常規(guī)業(yè)務(wù)人民幣貸款余額159.1億元,比年初增加20.7億元,同比多增9.6億元。常規(guī)業(yè)務(wù)“雙優(yōu)”客戶貸款余額達(dá)到25.2億元,比年初增加11.9億元,余額占比達(dá)15.8%,比年初上升6.24個(gè)百分點(diǎn)。專項(xiàng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)貸款余額81.2億元,較年初增加7.75億元。國際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展加快。年末外匯存款余額比年初增加253萬美元;在全國國際結(jié)算下滑的情況下,全年國際結(jié)算金額達(dá)12 709萬美元,比年初增加2 743萬美元,結(jié)售匯11 798萬美元,比年初增加2 648萬美元;全年簽訂各類代理協(xié)議10項(xiàng),達(dá)成合作協(xié)議7項(xiàng),吸收低成本存款近7億元;金穗卡發(fā)卡量年末達(dá)到21.6萬張,比年初增加4.1萬張,存款余額27億元,累計(jì)消費(fèi)5 840萬元,收付交易1.1億元,特約商戶達(dá)到1 548個(gè),均比上年有較大幅度增長,完成總行計(jì)劃。市場開發(fā)工作取得明顯成效,全行爭取郵政、電信、電力、交通、社保、保險(xiǎn)、法院等大的代收費(fèi)單位,對穩(wěn)定和擴(kuò)大客戶群體,擴(kuò)大市場份額發(fā)揮重要作用。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”政策,費(fèi)用支出得到控制,利息收回率提高,經(jīng)營效益明顯。各項(xiàng)費(fèi)用支出比計(jì)劃有所減少,表內(nèi)利息收回率和綜合利息收回率分別同比提高6.76和5.83個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)基本完成總行下達(dá)計(jì)劃。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)又邁出新步伐,包頭小型機(jī)網(wǎng)順利建成,開通13個(gè)盟市分行局域網(wǎng),計(jì)算機(jī)2000年問題也得到解決。

               

              【內(nèi)部改革和管理】  以提高人均效益為目標(biāo),積極推進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革。在全系統(tǒng)全面推行儲蓄資金內(nèi)部計(jì)價(jià)制和營業(yè)所相對獨(dú)立核算,認(rèn)真組織進(jìn)行業(yè)務(wù)操作崗位員工持證上崗考試。加大撤并機(jī)構(gòu)、精減人員力度,年內(nèi)撤并低效益網(wǎng)點(diǎn)272個(gè),清退代辦員175人,臨時(shí)工900人。全員勞動合同制實(shí)施工作進(jìn)行比較充分的準(zhǔn)備,制定出臺有關(guān)方案和實(shí)施細(xì)則,為在下年初全面推行全員勞動合同制奠定基礎(chǔ)??蛻艚?jīng)理制的試點(diǎn)工作已經(jīng)取得積極進(jìn)展,為下步全面推行積累經(jīng)驗(yàn)。在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,啟動和實(shí)施“基礎(chǔ)工程”,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)稽核監(jiān)督職能,加大案件查防和反腐敗工作力度,取得顯著成效,為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

               

              【系統(tǒng)黨建】  嚴(yán)格按照黨中央要求和總行黨委部署,分層次有步驟地開展“三講”教育,廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次馬列主義思想教育,黨性觀念增強(qiáng),黨風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),各級行工作效率和工作水平明顯提高,各項(xiàng)整改措施逐步得到落實(shí)。通過“三講”教育,系統(tǒng)黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動年為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)也取得新進(jìn)展。

              (杜青山  汪小東)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 農(nóng)業(yè)銀行
            • 【中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

                  行    長:彭金友

                  副 行 長:張樂義

                           韓  楨

                  紀(jì)委書記:崔  山(蒙古族)

               

              【概述】  區(qū)分行轄12個(gè)盟市分行、1個(gè)營業(yè)部、1所培訓(xùn)學(xué)校和1個(gè)培訓(xùn)中心。全區(qū)共有旗縣級經(jīng)營單位142個(gè);有營業(yè)所(分理處)830個(gè),儲蓄所727個(gè)。全系統(tǒng)共有員工17 370人。區(qū)分行機(jī)關(guān)共設(shè)19個(gè)處室,機(jī)關(guān)干部職工149人。1999年,全行上下同心協(xié)力,艱苦奮斗,堅(jiān)持業(yè)務(wù)經(jīng)營和黨建工作兩手抓,圍繞“增存、盤活、管貸、收息、減虧”業(yè)務(wù)工作重點(diǎn),突出抓好防范化解風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)換內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制工作,深入實(shí)施“六項(xiàng)工程”,狠抓措施落實(shí),各項(xiàng)工作取得較好成績。

               

              【業(yè)務(wù)經(jīng)營】  全行各項(xiàng)存款快速增長,市場份額有所擴(kuò)大,結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。到年末,全行常規(guī)業(yè)務(wù)各項(xiàng)存款余額170億元,較年初純增25.6億元,完成總行下達(dá)計(jì)劃的102.6%;對公存款和活期存款占比分別達(dá)到24.43%和49.36%,分別比年初提高2.34個(gè)和3.95個(gè)百分點(diǎn);存款增量市場占有率為18.17%,余額市場占有率為15.43%,比年初提高0.41個(gè)百分點(diǎn),增量和余額市場占有率在全區(qū)9家金融機(jī)構(gòu)中均列第三位。繼續(xù)實(shí)施“雙優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,突出信貸主體業(yè)務(wù),強(qiáng)化管理,堅(jiān)持積極審慎的信貸原則,防范金融風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)效益標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整客戶結(jié)構(gòu),積極增植優(yōu)良客戶群體,重點(diǎn)支持全區(qū)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,貸款在總行核定年度限額內(nèi)投向重點(diǎn)突出,結(jié)構(gòu)調(diào)整效果明顯,“雙優(yōu)”客戶貸款占比增加。年內(nèi)全行本外幣貸款余額達(dá)240.4億元,比年初增加28.3億元,同比多增12億元。其中常規(guī)業(yè)務(wù)人民幣貸款余額159.1億元,比年初增加20.7億元,同比多增9.6億元。常規(guī)業(yè)務(wù)“雙優(yōu)”客戶貸款余額達(dá)到25.2億元,比年初增加11.9億元,余額占比達(dá)15.8%,比年初上升6.24個(gè)百分點(diǎn)。專項(xiàng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)貸款余額81.2億元,較年初增加7.75億元。國際業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展加快。年末外匯存款余額比年初增加253萬美元;在全國國際結(jié)算下滑的情況下,全年國際結(jié)算金額達(dá)12 709萬美元,比年初增加2 743萬美元,結(jié)售匯11 798萬美元,比年初增加2 648萬美元;全年簽訂各類代理協(xié)議10項(xiàng),達(dá)成合作協(xié)議7項(xiàng),吸收低成本存款近7億元;金穗卡發(fā)卡量年末達(dá)到21.6萬張,比年初增加4.1萬張,存款余額27億元,累計(jì)消費(fèi)5 840萬元,收付交易1.1億元,特約商戶達(dá)到1 548個(gè),均比上年有較大幅度增長,完成總行計(jì)劃。市場開發(fā)工作取得明顯成效,全行爭取郵政、電信、電力、交通、社保、保險(xiǎn)、法院等大的代收費(fèi)單位,對穩(wěn)定和擴(kuò)大客戶群體,擴(kuò)大市場份額發(fā)揮重要作用。同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”政策,費(fèi)用支出得到控制,利息收回率提高,經(jīng)營效益明顯。各項(xiàng)費(fèi)用支出比計(jì)劃有所減少,表內(nèi)利息收回率和綜合利息收回率分別同比提高6.76和5.83個(gè)百分點(diǎn)。各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)基本完成總行下達(dá)計(jì)劃。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)又邁出新步伐,包頭小型機(jī)網(wǎng)順利建成,開通13個(gè)盟市分行局域網(wǎng),計(jì)算機(jī)2000年問題也得到解決。

               

              【內(nèi)部改革和管理】  以提高人均效益為目標(biāo),積極推進(jìn)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革。在全系統(tǒng)全面推行儲蓄資金內(nèi)部計(jì)價(jià)制和營業(yè)所相對獨(dú)立核算,認(rèn)真組織進(jìn)行業(yè)務(wù)操作崗位員工持證上崗考試。加大撤并機(jī)構(gòu)、精減人員力度,年內(nèi)撤并低效益網(wǎng)點(diǎn)272個(gè),清退代辦員175人,臨時(shí)工900人。全員勞動合同制實(shí)施工作進(jìn)行比較充分的準(zhǔn)備,制定出臺有關(guān)方案和實(shí)施細(xì)則,為在下年初全面推行全員勞動合同制奠定基礎(chǔ)??蛻艚?jīng)理制的試點(diǎn)工作已經(jīng)取得積極進(jìn)展,為下步全面推行積累經(jīng)驗(yàn)。在穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,啟動和實(shí)施“基礎(chǔ)工程”,強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)稽核監(jiān)督職能,加大案件查防和反腐敗工作力度,取得顯著成效,為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

               

              【系統(tǒng)黨建】  嚴(yán)格按照黨中央要求和總行黨委部署,分層次有步驟地開展“三講”教育,廣大黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部普遍受到一次馬列主義思想教育,黨性觀念增強(qiáng),黨風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),各級行工作效率和工作水平明顯提高,各項(xiàng)整改措施逐步得到落實(shí)。通過“三講”教育,系統(tǒng)黨的建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動年為主要內(nèi)容的精神文明建設(shè)也取得新進(jìn)展。

              (杜青山  汪小東)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站

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