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【內(nèi)蒙古移動通信有限公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    黨組書記
    總 經(jīng) 理：孫學(xué)博
    副總經(jīng)理：劉雪峰
              楊全貴
    紀(jì)檢組長：楊躍輝
【概述】  從上年開始，按照國家“政企分開、郵電分營、電信重組”的總體思路，郵電管理體制完成郵電分營，1999年移動通信從中國電信中剝離出來開始獨立運(yùn)營。內(nèi)蒙古移動通信7月29日從中國電信剝離出來，9月16日正式掛牌成立內(nèi)蒙古移動通信有限公司。該公司為國有獨資有限責(zé)任公司，是專門從事經(jīng)營中國移動通信業(yè)務(wù)的運(yùn)營公司，是中國移動通信集團(tuán)公司的子公司。公司設(shè)置9個部門，即綜合辦公室、審計監(jiān)察室、人力資源部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)絡(luò)部、計劃建設(shè)部、財務(wù)部、工會(機(jī)關(guān)黨委)。公司在各盟市設(shè)立分公司，在各旗縣設(shè)立營業(yè)部，全區(qū)共設(shè)12個分公司、85個營業(yè)部。公司現(xiàn)有員工3 169名，具有大專以上學(xué)歷的占24．8％。
    內(nèi)蒙古移動通信網(wǎng)是中國移動通信——世界第一大移動通信網(wǎng)的一個組成部分，從1991年開通移動電話，當(dāng)年僅有模擬制式：1個交換機(jī)、1個基站、24個信道、122個用戶，經(jīng)過8年發(fā)展，至是年12月，TACS系統(tǒng)共有交換機(jī)9個、基站233個、信道6 300個；GSM交換機(jī)容量達(dá)83萬戶，基站571個，載頻3 385個，信道24 586個，已擁有模擬、數(shù)字兩個移動通信網(wǎng)，覆蓋全區(qū)12個盟市，所有旗縣區(qū)，450個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。兩網(wǎng)實有用戶45萬戶，其中TACS用戶13萬戶，GSM用戶32．4萬戶，市場占有率約87％，8年間用戶增長370多倍。目前，“全球通”移動通信網(wǎng)已覆蓋全國31個省、320個地區(qū)、2 022個縣，實現(xiàn)省際漫游，同時與世界上45個國家的75個移動通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營實現(xiàn)自動國際漫游。
【工作成績】  公司自成立以來，認(rèn)真貫徹中國移動通信集團(tuán)公司的總體工作思路和工作部署，努力克服公司剛成立工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重等困難，全員緊緊圍繞推進(jìn)企業(yè)發(fā)展這個中心，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，忘我工作，做了大量卓有成效的工作，取得可喜成績，為內(nèi)蒙古移動通信起步、騰飛奠定了扎實基礎(chǔ)。
    各項工作銜接順利 過渡平穩(wěn)  按照集團(tuán)公司提出的銜接、起步、騰飛“三部曲”的工作思路，公司在狠抓移動業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，特別注意抓好各項工作的銜接。財務(wù)方面，根據(jù)分營方案，在較短時間內(nèi)完成與固定網(wǎng)資金、資產(chǎn)、實物的清點交接和建賬立卡，認(rèn)真清理核查債務(wù)債權(quán)及呆賬、壞賬、死賬，摸清家底，同時出臺財務(wù)收支兩條線管理辦法，保證公司經(jīng)營活動正常開展。計劃建設(shè)方面，對原定的有關(guān)移動建設(shè)計劃進(jìn)行認(rèn)真清理，從移動業(yè)務(wù)發(fā)展和通信生產(chǎn)實際需要出發(fā)，對固定資產(chǎn)投資計劃作必要調(diào)整和補(bǔ)充，并及時下達(dá)計劃，基本保證了通信生產(chǎn)急需。業(yè)務(wù)方面，及時接收和整理移動用戶資料，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，針對移動綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)尚未建立的情況，積極想辦法從固定網(wǎng)“九七”系統(tǒng)接出營業(yè)終端，全區(qū)基本實現(xiàn)獨立進(jìn)行業(yè)務(wù)受理和收費(fèi)。人力資源方面，對劃分到移動的3 000多名員工的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等情況進(jìn)行摸底，掌握公司人員基本結(jié)構(gòu)狀況。針對公司員工素質(zhì)普遍較低的現(xiàn)狀，加大培訓(xùn)力度，公司一下共舉辦各類培訓(xùn)班50期，培訓(xùn)員工1 698人次。按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，對分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司部門負(fù)責(zé)人及全區(qū)后備干部進(jìn)行考察，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)已正式任命。各項管理制度逐步建立，企業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)。公司先后出臺《業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法》、《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》、《財務(wù)管理若干規(guī)定》、《網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量考核辦法》《勞動工資管理辦法》、《人力資源管理辦法》以及其它一些管理辦法。這些辦法的制定和實施，為公司各項工作的順利銜接和規(guī)范運(yùn)作提供了制度保障。
    經(jīng)營工作創(chuàng)出新水平  公司立足于加大發(fā)展力度，盡快占領(lǐng)市場，將放號計劃由年初確定的16．1萬戶調(diào)高到21．2萬戶。通過抓住公司成立、澳門回歸、迎千禧年、節(jié)假日之機(jī)，積極開展各種優(yōu)惠促銷活動，大力發(fā)展代銷代辦，適時開通“本地通”業(yè)務(wù)等措施，至12月底，實現(xiàn)放號262 052部，其中GSM 236 735部，客戶總數(shù)累計達(dá)到45，4萬部。是年放號數(shù)相當(dāng)于移動電話從1991年開通到1998年底累計客戶數(shù)的101％。
    網(wǎng)絡(luò)能力有所增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量有所提高  基本完成全區(qū)GSM三期擴(kuò)容工程，引進(jìn)小微波20跳，解決部分站址的傳輸問題。GSM三期擴(kuò)容共擴(kuò)建6個交換機(jī)，新建7個交換機(jī)，擴(kuò)建266個基站，新建196個基站，增加1 972個載頻，新增容量約53，5萬戶。完成全國信令網(wǎng)、匯接網(wǎng)設(shè)備初驗及割接工作，順利解決2000年時鐘過渡問題。積極開展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高。12月移動電話忙時接通率TACS為48．03％，GSM為66．83％，分別比7月(分營時)提高3．5和5．5個百分點；忙時掉話率GSM為0．69％，比7月下降1個百分點。
    服務(wù)工作逐步走向規(guī)范質(zhì)量有所提高  運(yùn)營之初，面臨全區(qū)營業(yè)場地普遍緊張，營業(yè)人員業(yè)務(wù)不熟的情況，公司及時通過購、租等方式解決營業(yè)場地問題，先后投入283萬元購置和新建營業(yè)場地1 160平方米。加強(qiáng)對營業(yè)人員的培訓(xùn)，制定業(yè)務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范。普遍推行首問負(fù)責(zé)制，聘請社會監(jiān)督員，加大監(jiān)督檢查力度。手機(jī)維修服務(wù)、大客戶服務(wù)工作得到普遍重視。1860系統(tǒng)在各盟市全部開通，在解決客戶咨詢、投訴方面起到積極作用。為客戶免費(fèi)寄送賬單工作已開始實施。通過這些措施的落實，服務(wù)工作質(zhì)量有明顯改善和提高，樹立了公司良好形象。