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【內蒙古有色地質勘查局領導名錄】

    局    長：趙濟群

    副 局 長： ***

             ***

    紀檢組長：顧振吉

    總工程師：崔養(yǎng)權

【概述】  全局職T3 820人，其中在職職工1 908人，離退休職工1 912人。各類專業(yè)技術人員630人。全局資產總量1．59億元。局屬有22個企事業(yè)單位，其中地勘單位7個，其它事業(yè)單位和企業(yè)15個。全年共完成貨幣工作總量8 668.6萬元，比上年8 142萬元增長6％；人均貨幣工作量4.54萬元，比上年的4.13萬元增長10％。全局實現生產增加值3 518.72萬元，比上年的3 475.44萬元增長1.2％。全局凈資產6 388.5萬元。

【地質礦業(yè)】  一是完善礦勘總院所屬商業(yè)性地質找礦公司的管理體制和運行機制，進一步分流人員，精干地質找礦隊伍，基本上形成一支由礦勘總院集中統(tǒng)一管理的商業(yè)性地質找礦隊伍。二是在華北地臺北緣中西段安排實施三大類二十七個地質勘查項目。其中總局直管華北地臺北緣Au、Ag多金屬區(qū)帶找礦二十項，中外合作合資找礦七項；非金屬礦產資源調研及可行性實驗兩項。大部分地質勘查項目都取得明顯找礦效果，三個中外合資合作勘查開發(fā)項目進展順利。三是加大礦業(yè)開發(fā)力度。開展白云常合山和新地溝兩個金礦半工業(yè)性生產實驗和生產經營工作，引進礦業(yè)開發(fā)資金100萬元。全年共完成Au礦石堆浸量8 342噸，采出礦石1 500噸，產出黃金9 571克。

【多種經營】  抓住國家經濟倡議西移、加大基礎設施建設的歷史機遇，加快建筑施工業(yè)發(fā)展，同時帶動其它多種經營產業(yè)。一是在全局范圍內調整建筑施工業(yè)的產業(yè)隊伍結構，重新組建局建筑工程有限責任公司，逐步理順其管理體制和運行機制。至年底已完成5個分公司調整組建工作，劃定人員117人，劃撥資產341萬元，其余將根據情況在下年初劃分組建。調整組建后的建筑施工隊伍將完全按企業(yè)運作于市場。二是積極開拓區(qū)內外建筑市場。全年共承接施工包頭黃河大橋橋樁、京滬高速公路橋樁、秦沈鐵路橋基礎沉井、江蘇金湖大橋橋樁、上海徐匯體育館、鴻芒大廈基礎污水處理以及區(qū)內民建道橋、降水、打井樁基等二十多項工程項目，總計完成結算收入3 768萬元，實現利稅97.65萬元。其中金貿建筑公司承接四項工民建筑項目，完成結算收入2 400萬元，取得顯著經濟效益。三是其它多種經營產業(yè)項目得到鞏固發(fā)展。其中工業(yè)企業(yè)完成結算收入101萬元，商業(yè)貿易完成152萬元，其它產業(yè)項目完成301萬元。發(fā)展多種經營起到了分流人員、穩(wěn)定隊伍的作用。

【住房建設】  全局共安排基建22 400平方米，共計304戶職工住宅樓。其中當年竣工交付使用的有16 000平方米，228戶，主要有五一二隊自籌自建8 100平方米，112戶，四隊由總局安排基建任務4 500平方米，72戶；局機關自籌自建3 400平方米，44戶。其余將在下年交付使用，主要有五一一隊由總局安排2 800平方米，40戶；七隊由總局安排的3 600平方米，36戶。這些基建任務，既改善職工居住條件，又解決野外職工進城問題，為職工自謀生路，實現再就業(yè)創(chuàng)造條件，促進了隊伍穩(wěn)定。

【深化改革】

抓轉企改制工作促進現代企業(yè)制度的建立  按照地質總局要求，在年初工作會議上，對各單位改制工作做了部署。成立轉企改制領導小組，要求各單位結合實際，制定規(guī)劃，分類推進，逐步實施。以局礦勘總院、各隊礦勘分院組成的商業(yè)性找礦隊伍，正在以新的管理體制和運行機制運作于國內外地質找礦市場，逐步向現代企業(yè)制度過渡?；A工程總公司(集團公司)開展改制前的隊伍調整劃轉工作，當年已完成5個分公司的人、財、物調整劃轉。改制后的基礎有限責任公司將完全按企業(yè)運作于區(qū)內外市場。其它局、隊屬企業(yè)、公司也都按照局安排規(guī)劃逐步進行改制，力爭2～3年全部完成改制工作，按新的體制和機制在市場中運營。      

精簡機構分流人員 加強內部管 理促進配套改革  一是進一步精簡局、隊兩級機關機構，壓縮管理服務人員，減少管理費開支，提高工作效率。二是多渠道分流人員，繼續(xù)采取允許職工自愿辭職，從事民營、個體經濟的辦法，加大分流人員力度，這樣既減輕地勘單位負擔，又為下崗職工二次就業(yè)創(chuàng)造條件。三是加強以財務為中心的各項管理，對五一一隊、機修廠、基礎工程總公司和金地裝潢公司等單位進行離任和經濟效益審計。四是大部分單位積極參與地方住房制度改革、醫(yī)療保險和離退休養(yǎng)老保險以及房水電暖等后勤管理服務社會化工作，減輕地勘單位包袱和負擔。這些配套改革措施，不僅加快轉企改制步伐，而且促進全局經濟發(fā)展。

【精神文明建設】  一是廣泛開展鄧小平理論和社會主義市場經濟理論的學習和討論，使廣大干部職工思想更加解放，觀念進一步轉變。同時結合有色地勘行業(yè)和內蒙局改革與發(fā)展的形勢任務。二是對普查隊、四隊、六O九隊、七隊等4個地勘單位和局機關、局屬實體公司12個單位的領導班子和領導干部進行全面考核工作。三是結合轉企改制和產業(yè)隊伍結構調整，對局、隊兩級機關及二級單位的黨群組織進行相應調整，圍繞全局中心工作開展思想政治工作，以穩(wěn)定隊伍，促進各項工作開展。四是開展以環(huán)境、衛(wèi)生、治安等綜合治理為主要內容的精神文明創(chuàng)建活動，在慶祝建國50周年和迎接澳門回歸以及迎接2000年等重大節(jié)日，局、隊都積極組織開展群眾性文體活動，增加單位凝聚力，調動廣大干部職工積極性。是年評出局先進單位2個，先進集體10個，先進生產工作者15名。

【存在問題】  一是受市場滑坡和內部管理不適應等因素影響，全局各項指標任務完成不夠理想。二是轉企改制，企業(yè)化進程緩慢，有的單位改革措施和對當前改革形勢認識不到位，等靠思想嚴重。三是市場開拓能力不足，資金短缺，管理滯后，難以適應市場經濟發(fā)展需要。四是下崗編余職工基本生活保障和再就業(yè)工作任務還相當艱巨。

(王付才  米保林  張潤蓮)