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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

總經(jīng)理 黨委副書(shū)記：劉合合　　

黨委書(shū)記 副總經(jīng)理：王永和　　

副總經(jīng)理：劉宏設(shè) 李儲(chǔ)龍 王那順（蒙古族）　　

黨委副書(shū)記 紀(jì)檢書(shū)記 工會(huì)主席：鄭新龍　　

【概況】中國(guó)石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司（以下簡(jiǎn)稱公司）主要從事成品油批發(fā)和零售，以及便利店、潤(rùn)滑油、天然氣等非油品銷售業(yè)務(wù)，是內(nèi)蒙古自治區(qū)成品油供應(yīng)的主渠道。公司下轄12個(gè)盟市分公司、3個(gè)成品油銷售控股公司、108個(gè)旗縣經(jīng)營(yíng)部和零售片區(qū)。至2013年底，資產(chǎn)總額95.75億元，在用油庫(kù)30座，資產(chǎn)型加油站1 464座，員工總量16 354人。　　

【經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】2013年，成品油銷售量完成637萬(wàn)噸，零售量510萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入486億元，利潤(rùn)6 635萬(wàn)元。公司榮獲全國(guó)““五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。　　

【成品油銷售】年初與自治區(qū)經(jīng)信委聯(lián)合邀請(qǐng)煤炭、電力、石化、鐵路、高速公路等16個(gè)具有代表性的單位召開(kāi)座談會(huì)，掌握市場(chǎng)需求，積極組織資源滿足市場(chǎng)供應(yīng)。堅(jiān)持開(kāi)展“送油下鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)”活動(dòng)，出動(dòng)200多人次、150輛次送油到田間地頭，僅巴彥淖爾、赤峰、通遼、興安四個(gè)農(nóng)牧業(yè)區(qū)送油3 000多噸，服務(wù)農(nóng)牧民上萬(wàn)戶。與自治區(qū)政府部門(mén)聯(lián)合出臺(tái)優(yōu)惠措施支持煤炭、電力、焦化企業(yè)生產(chǎn)，針對(duì)不同時(shí)期銷售特點(diǎn)，先后研究出臺(tái)了客戶差異化價(jià)格策略、汽油促銷激勵(lì)措施等一系列銷售策略，促進(jìn)了銷售量增長(zhǎng)。強(qiáng)化節(jié)日促銷，以卡為媒組合營(yíng)銷，實(shí)施97號(hào)汽油雙倍積分、柴油折扣、加油卡充值階梯折扣等優(yōu)惠策略；與交通銀行、工商銀行、中國(guó)電信、內(nèi)蒙古電臺(tái)“交通之聲”合作，開(kāi)展“最紅星期五”、ATM機(jī)業(yè)務(wù)、手機(jī)“翼支付”及廣告宣傳等活動(dòng)，油卡非有機(jī)聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大了銷售和品牌影響力。全年發(fā)售加油卡79.5萬(wàn)張，卡銷比達(dá)27%。　　

【非油品業(yè)務(wù)】整合成立了非油品業(yè)務(wù)部門(mén)，將潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)歸口管理，進(jìn)一步理順了管理體制。成功舉辦了首次商品洽談會(huì)，開(kāi)發(fā)25家試銷供應(yīng)商，提供570個(gè)試銷單品，有效降低了資金占用。大力培育優(yōu)質(zhì)店，30萬(wàn)元以上優(yōu)質(zhì)店達(dá)到225座。全年實(shí)現(xiàn)非油銷售利潤(rùn)3 435萬(wàn)元。　　

【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】為滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，全年完成各類投資4.87億元，新開(kāi)發(fā)、改擴(kuò)建加油站33座。完成了呼包鄂、寧夏外輸兩條成品油管道沿途東勝、臨河油庫(kù)的改造升級(jí)，基本具備接油條件。　　

【安全環(huán)保穩(wěn)定】推進(jìn)“一崗雙責(zé)”工作，層層簽訂責(zé)任書(shū)，健全了全員、全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任制。深化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，逐條落實(shí)防控措施，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)可控、受控。分級(jí)制定應(yīng)急演練計(jì)劃，提升了公司應(yīng)急響應(yīng)和庫(kù)站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。加大油品質(zhì)量、計(jì)量檢查力度，實(shí)行問(wèn)題“雙閉環(huán)”管理，整改率達(dá)100%。公司被自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局等17廳局授予“產(chǎn)品服務(wù)雙滿意單位”榮譽(yù)稱號(hào)。全力做好重點(diǎn)時(shí)段安保防恐維穩(wěn)工作，在黨的十八屆三中全會(huì)、全國(guó)兩會(huì)、股份公司精細(xì)化會(huì)議等重要時(shí)期，未發(fā)生恐怖襲擊和進(jìn)京訪事件。　　

【精細(xì)化管理】成功承辦中國(guó)石油油品銷售精細(xì)化管理會(huì)議，“三橫兩縱”管理架構(gòu)和“三位一體”管理評(píng)價(jià)體系初步成形，搭建管理層工作平臺(tái)，圓滿完成了信息系統(tǒng)集成應(yīng)用。1 350座加油站和31座油庫(kù)實(shí)施了庫(kù)站配送一卡通，131座城市中心站和國(guó)省道站安裝了卡機(jī)連接機(jī)，現(xiàn)場(chǎng)效率明顯提高。實(shí)行費(fèi)用雙重控制的預(yù)算管理新模式，推進(jìn)財(cái)務(wù)分析預(yù)警，對(duì)內(nèi)部消耗類費(fèi)用實(shí)行定額控制、超支自負(fù)的管理辦法，五項(xiàng)管理費(fèi)用同比減少541萬(wàn)元，節(jié)能260噸標(biāo)煤，節(jié)水8 500立方米。　　

【黨建和隊(duì)伍建設(shè)】深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，征集意見(jiàn)建議206條，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員觸及靈魂聚焦“四風(fēng)”，深入進(jìn)行自我剖析，有針對(duì)性地制定了整改方案。踐行黨中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司二十條要求，從會(huì)風(fēng)、文風(fēng)、機(jī)關(guān)作風(fēng)抓起，全年發(fā)文數(shù)量同比下降13.8%，會(huì)議同比減少56%；規(guī)范職務(wù)消費(fèi)，開(kāi)展公務(wù)車輛、辦公用房專項(xiàng)整治，所有超標(biāo)車輛全部封停。　　

優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)，對(duì)所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了充實(shí)調(diào)整，平均年齡降低1歲，大學(xué)以上文化程度占比提高8%。加強(qiáng)員工隊(duì)伍培訓(xùn)，全年開(kāi)展員工培訓(xùn)近萬(wàn)人次。持續(xù)開(kāi)展“千萬(wàn)圖書(shū)下基層，百萬(wàn)員工品書(shū)香”活動(dòng)，將18 827套《中國(guó)石油員工基本知識(shí)讀本》叢書(shū)發(fā)放到每一位員工手中。編制《員工手冊(cè)》，推動(dòng)企業(yè)文化落地生根。成立了職工文聯(lián)，大力推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。加大幫扶工作力度，發(fā)放愛(ài)心基金94.6萬(wàn)元，救助在職、離退休、有償解除勞動(dòng)關(guān)系等困難人員209人。持續(xù)做好自治區(qū)定點(diǎn)幫扶工作，先后投入資金30余萬(wàn)元。