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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

總經(jīng)理：戚開(kāi)生　　

副總經(jīng)理：馬鄉(xiāng)林（回族）王志美 李志桐 萬(wàn)峰 陳建國(guó)　　

黨委書(shū)記：韓德明（滿(mǎn)族）　　

副書(shū)記：張國(guó)才　　

工會(huì)主席：王勝華　　

【概況】扎賚諾爾煤業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“扎煤公司”）主要指標(biāo)完成情況：煤炭產(chǎn)量完成1 567萬(wàn)噸，同比減少94萬(wàn)噸；煤炭生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零死亡，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作保持了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入26.8億元，同比增虧4.47億元；利潤(rùn)-5.3億元，同比增虧1.34億元；繳納稅費(fèi)6.06億元，同比降低0.55億元。　　

【煤炭生產(chǎn)】是年，扎煤公司科學(xué)組織生產(chǎn)，抓好采掘接續(xù)。靈東礦完成了南翼二面回撤和南翼三面安裝工作，煤炭產(chǎn)量創(chuàng)建礦新高；靈泉礦在七采九面底分層掘進(jìn)過(guò)程中試行矩形斷面施工，開(kāi)創(chuàng)了回采巷道掘進(jìn)施工先例；鐵北礦成功實(shí)施新一采左二片綜放開(kāi)采，繼續(xù)抓好二槽三工作面的施工接續(xù)；靈北礦完成六采里部回采和回撤工作；靈露礦全力組織試生產(chǎn)，班產(chǎn)、日產(chǎn)均達(dá)到設(shè)計(jì)水平；鐵運(yùn)公司積極溝通、協(xié)調(diào)呼倫貝爾銷(xiāo)售分公司和用戶(hù)，積極增加外部市場(chǎng)份額，對(duì)內(nèi)保證了鐵路行車(chē)安全和車(chē)皮調(diào)運(yùn)、煤質(zhì)配裝，穩(wěn)定了價(jià)格，穩(wěn)定了市場(chǎng)，保證了公司的產(chǎn)銷(xiāo)平衡。　　

【安全工作】深入貫徹國(guó)家及行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)要求，按照“四個(gè)堅(jiān)持”、“五個(gè)強(qiáng)化”工作目標(biāo)細(xì)化管理，百萬(wàn)噸死亡率為零。以靈東礦、五牧場(chǎng)礦“六大系統(tǒng)”試點(diǎn)建設(shè)為引領(lǐng)，狠抓安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，安全基礎(chǔ)設(shè)施更加牢固。全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展安全管理“六個(gè)一流”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)“雙七條”規(guī)定。全年完成各類(lèi)安全教育培訓(xùn)31 700多人次。保證了“六大系統(tǒng)”及各項(xiàng)安全措施等建設(shè)資金的按時(shí)到位，安全資金投入較前幾年有較大幅度的增長(zhǎng)。截至2013年末，扎煤公司累計(jì)安全生產(chǎn)805天。 　　

【經(jīng)營(yíng)管理】面對(duì)不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，扎煤公司堅(jiān)持以“保量、穩(wěn)價(jià)、減虧、提效”為主線，以管理提升活動(dòng)為載體，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化成本控制，加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和成本跟蹤控制，減少了計(jì)劃外支出，“四項(xiàng)”費(fèi)用有效降低。積極拓寬融資渠道，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)對(duì)資金的需求。細(xì)化物資招標(biāo)采購(gòu)流程，采取清理庫(kù)存、修舊利廢、優(yōu)化部件使用周期等措施，成本有效下降。各單位切實(shí)推行精細(xì)化管理，大力開(kāi)展節(jié)能降耗和增收節(jié)支活動(dòng)，狠抓成本考核，完成了公司下達(dá)的可控費(fèi)用壓縮3%的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。加強(qiáng)地銷(xiāo)煤管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，全年完成地銷(xiāo)量218萬(wàn)噸。　　

【基礎(chǔ)建設(shè)】2013年，扎煤公司嚴(yán)格落實(shí)“兩高一低”的基本建設(shè)方針，強(qiáng)化基建工程管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。靈露礦實(shí)現(xiàn)了從基建期向試生產(chǎn)的平穩(wěn)過(guò)渡，單位工程質(zhì)量認(rèn)證合格率100%。同時(shí)，完成了靈東礦產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目論證和可研報(bào)告編制，五牧場(chǎng)礦采礦權(quán)轉(zhuǎn)讓、光明公司股權(quán)變更及公司“十二五”規(guī)劃滾動(dòng)修編。積極爭(zhēng)取鐵南礦項(xiàng)目前期“路條”；開(kāi)展了東山礦環(huán)境、水資源和地質(zhì)災(zāi)害單項(xiàng)論證。　　

【隊(duì)伍建設(shè)】舉辦了6期中層管理人員培訓(xùn)班，完成外委培訓(xùn)16人。發(fā)揮三級(jí)培訓(xùn)體系和實(shí)訓(xùn)基地作用，完成特殊工種、新入礦職工、露天礦和靈北礦轉(zhuǎn)崗職工崗前教育、培訓(xùn)等6 500余人次。舉辦16個(gè)工種1 724人參加的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，開(kāi)展了5個(gè)工種的崗位技能大賽，競(jìng)賽工種覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，參與人數(shù)大幅增加，技能型人才隊(duì)伍不斷壯大。高級(jí)工以上技能型人才1 992人，占操作崗位職工總數(shù)的18%以上。　　

【民生工程】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力較大的情況下，努力保證職工工資、獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)放，職工收入同比增加16.4%。通過(guò)招錄大學(xué)生，招考井下操作人員、醫(yī)護(hù)人員、接收退伍軍人等方式，解決了1 000多個(gè)職工家庭的子女就業(yè)問(wèn)題。持續(xù)對(duì)棚戶(hù)區(qū)改造工程的投入，累計(jì)為符合條件的職工補(bǔ)貼資金1.12億元；投入280余萬(wàn)元對(duì)生產(chǎn)礦浴池和部分職工住宅樓進(jìn)行修繕，改善了職工及家屬的居住條件和工作環(huán)境；完成了職工醫(yī)療保險(xiǎn)移交地方工作，2014年將多支出醫(yī)保資金4 800余萬(wàn)元。補(bǔ)貼資金6 500多萬(wàn)元，持續(xù)為轄區(qū)居民享受更好的醫(yī)療、供暖、供水服務(wù)創(chuàng)造條件。廣泛開(kāi)展送溫暖等扶貧助困活動(dòng)，全年發(fā)放救助資金200余萬(wàn)元。全力開(kāi)展抗洪搶險(xiǎn)工作，累計(jì)投入450萬(wàn)元資金，及時(shí)維修加固水毀工程，搶修二水源供水管理，保障了近萬(wàn)戶(hù)居民的用水供應(yīng)。　　

2013年扎煤公司集體獲獎(jiǎng)情況　　

2013年扎煤公司個(gè)人獲獎(jiǎng)情況