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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

總經(jīng)理：杜吉洲　　

黨委書(shū)記 副總經(jīng)理：陳匯明（蒙古族）　　

副總經(jīng)理 總工程師：劉前保　　

黨委副書(shū)記 紀(jì)委書(shū)記 工會(huì)主席：王旭偉　　

副總經(jīng)理：周順　　

副總經(jīng)理 安全總監(jiān)：趙明泉　　

【概況】中國(guó)石油天然氣股份有限公司呼和浩特石化分公司位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市，占地3 000畝，是內(nèi)蒙古自治區(qū)境內(nèi)唯一的一家煉油企業(yè)。公司現(xiàn)有煉油加工規(guī)模為500萬(wàn)噸/年，固定資產(chǎn)原值825 876萬(wàn)元，主要生產(chǎn)裝置包括有500萬(wàn)噸/年常壓蒸餾、280萬(wàn)噸/年催化裂化、170萬(wàn)噸/年煤柴油加氫降凝、90萬(wàn)噸/年柴油加氫改質(zhì)、60萬(wàn)噸/年連續(xù)重整、50萬(wàn)噸/年氣體分餾、10萬(wàn)噸/年苯抽提、0.5萬(wàn)噸/年硫磺回收、8萬(wàn)噸/年MTBE（甲基叔丁基醚）、3萬(wàn)標(biāo)立、1.2萬(wàn)標(biāo)立/小時(shí)氫提純、120萬(wàn)噸/年汽油加氫脫硫、30萬(wàn)噸/年輕汽油醚化等13套煉油裝置及配套系統(tǒng)，1套15萬(wàn)噸/年聚丙烯化工裝置。2013年底，生產(chǎn)的油品全部達(dá)到國(guó)Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)。　　

公司現(xiàn)有在冊(cè)員工2 031人，大專(zhuān)以上學(xué)歷1 140人。公司設(shè)有10個(gè)機(jī)關(guān)處室、9個(gè)直屬單位、8個(gè)基層單位，并設(shè)置礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部。　　

【經(jīng)營(yíng)指標(biāo)】2013年，加工原油388.04萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)輕質(zhì)油收率78.72%，綜合商品率90.39%，煉油綜合能耗71.7千克標(biāo)準(zhǔn)油/噸原油，新鮮水單耗0.69噸/噸，綜合損失率0.99%，高標(biāo)號(hào)汽油比例101.96%。全年?duì)I業(yè)收入：2 374 381萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)：404 995萬(wàn)元，完全加工費(fèi)：235.38元/噸，挖潛增效：10 900萬(wàn)元，全年賬面利潤(rùn)：-2 040萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)效益排在中國(guó)石油26家煉化企業(yè)第9位。　　

【安全環(huán)?！糠e極踐行“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”理念，嚴(yán)格落實(shí)直線責(zé)任，強(qiáng)化屬地管理。加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)受控，開(kāi)展不間斷崗位巡檢，建立隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)96.47萬(wàn)元，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工“查隱患、防事故”的主動(dòng)性。把握HSE體系審核有利契機(jī)，大力整改存在問(wèn)題，規(guī)范體系運(yùn)行，通過(guò)HSE管理體系再認(rèn)證審核。實(shí)施常態(tài)化安全監(jiān)督，通報(bào)違章行為581項(xiàng)，考核23.1萬(wàn)元。開(kāi)好環(huán)保設(shè)施，實(shí)施在線監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)環(huán)保對(duì)標(biāo)管理，投運(yùn)硫磺回收裝置和尾氣加氫反應(yīng)系統(tǒng)，全年環(huán)境污染事件為零，“三廢”達(dá)標(biāo)排放。公司獲得全國(guó)“安康杯”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽示范單位和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。　　

【油品質(zhì)量升級(jí)】充分發(fā)揮裝置優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)調(diào)整和優(yōu)化操作，2012年底投產(chǎn)后，堅(jiān)持抓好裝置穩(wěn)定運(yùn)行，柴油一次性提前兩年達(dá)到國(guó)IV標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品硫含量一直控制在30毫克/千克左右。在集團(tuán)公司和地方政府多次組織的產(chǎn)品質(zhì)量檢查通報(bào)中獲優(yōu)，多項(xiàng)指標(biāo)名列前茅。8月28日，航空煤油投放市場(chǎng)，結(jié)束了自治區(qū)航煤全部外購(gòu)的歷史。根據(jù)國(guó)家油品質(zhì)量升級(jí)要求，公司投資4.1億元，配套建設(shè)了汽油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目，汽油質(zhì)量升級(jí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程、生產(chǎn)通力協(xié)作，克服冬季開(kāi)工、時(shí)間緊、任務(wù)重，人員少、新人多等困難，汽油加氫脫硫、輕汽油醚化、氫提純?nèi)籽b置實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)中交、高水平開(kāi)工。11月24日，首批國(guó)Ⅳ汽油順利出廠。12月30日，京Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)汽油首次供應(yīng)北京市場(chǎng)，標(biāo)志著公司油品質(zhì)量升級(jí)又邁上新臺(tái)階。　　

【挖潛增效】深入開(kāi)展挖潛增效活動(dòng)，細(xì)化考核目標(biāo)，明確責(zé)任主體，落實(shí)可行措施，累計(jì)增效1.09億元。強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化，從原油與原料加工、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、裝置運(yùn)行、系統(tǒng)管理著手，制定提高汽油辛烷值、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行優(yōu)化等十項(xiàng)生產(chǎn)優(yōu)化方案，落實(shí)責(zé)任，專(zhuān)題攻關(guān)，成效明顯。汽輪機(jī)并網(wǎng)發(fā)電，工業(yè)用水全部使用黃河水。積極協(xié)調(diào)落實(shí)原油資源，推動(dòng)成品油出廠。爭(zhēng)取政策，實(shí)施市場(chǎng)推價(jià)，提高小產(chǎn)品創(chuàng)效能力。恢復(fù)蒙古國(guó)原油來(lái)料加工業(yè)務(wù)，全年復(fù)出口汽柴油6萬(wàn)噸。　　

【教育實(shí)踐活動(dòng)】　　

著力在學(xué)習(xí)教育上下功夫公司黨委統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和學(xué)習(xí)教育，采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、公司黨委書(shū)記上專(zhuān)題黨課等方式。開(kāi)展“為了誰(shuí)”、“依靠誰(shuí)”、“我是誰(shuí)”大討論活動(dòng)，狠抓學(xué)習(xí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記一系列講話精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。　　

著力在征求意見(jiàn)上下功夫緊扣作風(fēng)建設(shè)，“面對(duì)面”、“背靠背”和“一對(duì)一”的形式征求群眾意見(jiàn)和建議，查找“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題。 　　

著力在對(duì)照檢查上下功夫公司黨委高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，通過(guò)群眾提、自己找、互相幫，查擺 “四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。 　　

著力在生活會(huì)議上下功夫公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，查擺“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，剖析存在的問(wèn)題根源，提出努力方向和整改措施。　　

著力在整改落實(shí)上下功夫公司對(duì)群眾提出的60條意見(jiàn)建議做出積極回應(yīng)，制定整改方案目標(biāo)、措施和責(zé)任，明確整改落實(shí)的路線圖、任務(wù)書(shū)和時(shí)間表。　　

【企業(yè)文化】隨著500萬(wàn)噸項(xiàng)目建成投產(chǎn)，公司企業(yè)文化建設(shè)邁向規(guī)范化、精細(xì)化、體系化的文化管理階段。經(jīng)過(guò)持續(xù)推進(jìn)、理念宣貫、全面提升、落地生根、鞏固深植幾個(gè)階段的實(shí)踐，形成健全規(guī)范的理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)和視覺(jué)系統(tǒng)三大文化識(shí)別系統(tǒng)，形成反映公司企業(yè)精神的安全、管理、和諧、廉潔、社區(qū)五大文化體系，以“忠誠(chéng)、敬業(yè)、進(jìn)取”為品性的、較為成熟的企業(yè)文化體系確立，并且成為助推公司二次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。　　

擴(kuò)大公司文化影響，對(duì)外樹(shù)立新形象幾年來(lái)，在黨中央電視臺(tái)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、工人日?qǐng)?bào)、中國(guó)石油報(bào)社等主流媒體宣傳報(bào)道公司工作動(dòng)態(tài)及各方面經(jīng)驗(yàn)200余篇，在中國(guó)石油網(wǎng)主頁(yè)發(fā)布消息450余條。　　

以文化引領(lǐng)員工思想，有力促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展公司先后獲得“全國(guó)模范職工之家”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。通過(guò)全員座談形式，傾聽(tīng)員工心聲，感受員工心中所思，腦中所想，一本《員工文化心語(yǔ)》道出了每個(gè)人對(duì)于公司這個(gè)大家庭的真情實(shí)感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)書(shū)寫(xiě)理論文章，認(rèn)真思考，總結(jié)回顧，《駿馬文化鞏固深植理論思考》有高度有深度，體現(xiàn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的深入有益的探討。　　

【和諧企業(yè)建設(shè)】組織特殊崗位員工赴外健康療養(yǎng)，安排員工健康體檢，實(shí)施帶薪年休假制度，開(kāi)展一系列豐富多彩的業(yè)余文化體育活動(dòng)，以人為本的企業(yè)理念不斷深入。每逢元旦、中秋等重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，走訪慰問(wèn)公司困難員工、員工遺屬、勞動(dòng)模范代表，把公司的關(guān)懷和溫暖送到千家萬(wàn)戶(hù)。開(kāi)展“愛(ài)心聯(lián)系人志愿者”活動(dòng)，定期到生活自理有困難的家庭進(jìn)行幫助。覆蓋各個(gè)困難群體的扶貧幫困機(jī)制基本建立，形成共享企業(yè)發(fā)展成果的和諧環(huán)境。全年投入500余萬(wàn)元，幫扶困難職工860余人次。五屆三次職代會(huì)確定的四件實(shí)事均實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，特別是新建住宅樓交付使用，員工喜遷新居，生活環(huán)境得到進(jìn)一步改善。強(qiáng)化綜合治理工作，保障公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。公司連續(xù)四年榮獲自治區(qū)社會(huì)管理綜合治理“長(zhǎng)安杯”，連續(xù)五年榮獲呼和浩特市社會(huì)管理綜合治理特別獎(jiǎng)。　　

【企地共建】按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位定點(diǎn)幫扶興安盟貧困嗄查村工作2011～2015年實(shí)施方案》的安排，公司投入幫扶資金34萬(wàn)元，對(duì)口幫扶內(nèi)蒙古自治區(qū)興安盟突泉縣平新村，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。促進(jìn)人民群眾生活水平不斷改善。實(shí)現(xiàn)貧困人口下降10%，80%人口的人均純收入接近或達(dá)到興安盟平均水平。與駐地格爾圖小學(xué)建立“雛鷹”獎(jiǎng)學(xué)金制度，每學(xué)年兩次獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出的小學(xué)生，并在教師節(jié)慰問(wèn)辛勤工作在教育戰(zhàn)線上的教師們。2013年頒發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金1.6萬(wàn)元。組織89名員工獻(xiàn)血26 900CC，為緩解地區(qū)血液供需壓力、保障無(wú)償獻(xiàn)血工作的順利開(kāi)展盡一份力。