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【領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

董事長 黨委書記：劉明　　

黨委副書記 紀(jì)委書記 工會主席 副總經(jīng)理：張福山　　

副總經(jīng)理：朱立仁　　

總工程師：王熙宗　　

總會計師：逄元東　　

【概況】神寶能源公司始于1980年開發(fā)建設(shè)的寶日希勒煤礦。2005年末融入神華集團(tuán)公司?，F(xiàn)有一號露天煤礦、籌建中的二號露天煤礦，已經(jīng)取得資源總量23億噸。一號露天煤礦通過國家核定產(chǎn)能為3 500萬噸/年；二號露天煤礦設(shè)計生產(chǎn)能力1 000萬噸/年。兩套地面生產(chǎn)系統(tǒng)煤炭破碎能力5 000噸/小時，日鐵路裝車能力1 200節(jié)以上；23公里自備鐵路專用線與國鐵濱州線接軌，年運(yùn)輸能力2 000萬噸以上。至2013年末，公司有在崗職工2 642人，總資產(chǎn)60億元。　　

【安全生產(chǎn)】全面落實(shí)神華集團(tuán)安全管理要求，把“零傷害”理念落實(shí)到生產(chǎn)全過程，下移管理重心，前移防范關(guān)口。狠抓本安體系建設(shè)；大力加強(qiáng)班組管理；加大安全檢查和隱患排查力度，全年投入8 788萬元進(jìn)行隱患治理，改造破儲裝系統(tǒng)遺留問題；利用科技手段提高保安能力；重點(diǎn)突出外委隊伍安全管控；高度重視培訓(xùn)工作，提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。公司全員安全意識不斷增強(qiáng)，安全管理基礎(chǔ)更加牢固，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零傷害”，安全生產(chǎn)周期達(dá)到843天。　　

【企業(yè)運(yùn)行】在市場低迷、行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等諸多不利因素下，堅持以市場為導(dǎo)向，以精益化生產(chǎn)為主線，優(yōu)化作業(yè)組織，強(qiáng)化設(shè)備管理，最大限度挖掘產(chǎn)能，保證了煤源充足供應(yīng)和外運(yùn)高效裝車；加強(qiáng)與鐵路部門和重點(diǎn)用戶溝通，及時調(diào)整價格策略，重點(diǎn)抓好煤質(zhì)，實(shí)現(xiàn)市場份額穩(wěn)中有升。煤炭產(chǎn)銷全年完成3 136萬噸，保持了百萬噸的增長，創(chuàng)出季產(chǎn)831萬噸、月產(chǎn)300萬噸、日產(chǎn)12.7萬噸、單日裝車1 390節(jié)的新紀(jì)錄。　　

【經(jīng)營管理】加大成本管控力度，把成本理念落實(shí)到各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，開動腦筋，挖掘潛力，降本增效，提高五型企業(yè)成本考核權(quán)重，落實(shí)成本控制責(zé)任，強(qiáng)化成本管控意識；加大廢舊物資和報廢設(shè)備處置力度，降低管理成本，盤活存量資產(chǎn)；優(yōu)化合同審批、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，推動管理更加規(guī)范；開展管理提升自評及專項提升工作，深入推進(jìn)管理提升活動；推動人事和薪酬制度改革，科學(xué)調(diào)整薪酬分配，重點(diǎn)向一線苦臟累險和倒班崗位傾斜；推動經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)，抓好審計監(jiān)督，加強(qiáng)法律事務(wù)管理，有效防控經(jīng)營風(fēng)險。全年營業(yè)收入完成46.38億元，經(jīng)濟(jì)增加值完成12.55億元，經(jīng)濟(jì)效益和價值創(chuàng)造能力持續(xù)提升。　　

【科技創(chuàng)新】全年投入2 537萬元，開展科技創(chuàng)新項目11項，取得國家專利3項。吳險峰職工技術(shù)創(chuàng)新工作室被命名為“神華集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室”。物資、財務(wù)、人資ERP上線運(yùn)行，進(jìn)一步提高了信息化水平。露天礦卡掉系統(tǒng)、鐵運(yùn)公司車號識別系統(tǒng)籌新技術(shù)應(yīng)用，有效提高了生產(chǎn)效率。　　

【生態(tài)建設(shè)】把生態(tài)文明建設(shè)作為與安全生產(chǎn)同等重要的工作來抓，提出認(rèn)識到位、措施到位、資金到位的“三個到位”總體思路，堅持生產(chǎn)到哪里，復(fù)墾綠化到哪里，實(shí)現(xiàn)綠化零死角，并從排土、整型、種植、澆灌、養(yǎng)護(hù)五個環(huán)節(jié)入手，保證復(fù)墾綠化效果。全年投入6 000多萬元，土地整型205萬平方米，綠化面積405萬平方米，創(chuàng)歷年之最。投入1 500萬元支持地方綠化工程建設(shè)，投入500萬元與地方政府共同完成小煤窯塌陷區(qū)治理，結(jié)束了寶日希勒礦區(qū)小煤窯塌陷區(qū)外露的歷史。投入236萬元，在地面生產(chǎn)系統(tǒng)安裝干霧抑塵、噴霧降塵和無動力除塵裝置，有效控制作業(yè)場所粉塵。成功舉辦了“神華企業(yè)開放日-美麗草原行”活動，把環(huán)保工作向社會開放，主動接受公眾的監(jiān)督。邀請黨中央電視臺、新華社、人民網(wǎng)等9家主流媒體到公司現(xiàn)場考察綠色礦區(qū)建設(shè)情況，讓外界公眾真正、全面了解公司環(huán)保工作現(xiàn)狀，構(gòu)建了社會共同參與、監(jiān)督促進(jìn)的開放式長效環(huán)境管理模式。9家媒體對公司在礦山復(fù)墾綠化、履行社會責(zé)任、治理歷史形成冒頂坑等工作給予真實(shí)報道，樹立了企業(yè)的良好形象，為地方經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展匯集正能量。