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【中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

總經(jīng)理：李有俊　　

副總經(jīng)理：王玉林  丁學(xué)斌  高豐河  霍英夫  禹延發(fā)  祁永飛　　

【概況】中國人壽保險股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的專業(yè)化商業(yè)壽險公司，下轄13個地市分公司，104個旗縣區(qū)支公司，1個營業(yè)部，319個營銷服務(wù)部，272個農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)，機(jī)構(gòu)遍布全區(qū)所有的旗縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 　　

【業(yè)務(wù)規(guī)?！?ldquo;十一五”期間，公司業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長，總保費(fèi)收入由2005年的30.58億元發(fā)展到2010年的51.01億元（含集團(tuán)業(yè)務(wù)為54.05億元），規(guī)模增長了66.81%，占全區(qū)壽險市場份額的43.94%；公司總資產(chǎn)由2005年末的74億元增長到了2010年末的179億元，為自治區(qū)壽險行業(yè)的發(fā)展壯大做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 　　

【結(jié)構(gòu)調(diào)整】公司始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在注重規(guī)模業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，大力推進(jìn)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極應(yīng)對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和激烈的市場競爭，深刻認(rèn)識領(lǐng)會結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)涵和意義，認(rèn)真堅持結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和方向，以十年期及以上首年期繳為中心，努力實現(xiàn)公司競爭力的穩(wěn)步提升和持續(xù)加強(qiáng)。公司首年期交保費(fèi)收入由2005年的5.39億元發(fā)展到2010年的7.15億元，規(guī)模增長了32.65%；續(xù)期保費(fèi)收入由2005年的12.95億元發(fā)展到2010年的33.16億元，規(guī)模增長了156.06%。“十一五”時期首年期交保費(fèi)在首年保費(fèi)中的占比較“十五”時期提高了11.5%；續(xù)期保費(fèi)在總保費(fèi)中的占比較“十五”時期提高了24.09%。 　　

【渠道業(yè)務(wù)】根據(jù) “十一五”規(guī)劃預(yù)測目標(biāo)，到2010年，公司預(yù)計實現(xiàn)總保費(fèi)50.8億元，其中，個險渠道目標(biāo)為37.8億元，團(tuán)險渠道目標(biāo)為7.3億元，銀保渠道目標(biāo)為5.7億元；截至2008年底，股份公司總保費(fèi)實現(xiàn)51.01億元，個險、團(tuán)險、銀保三大渠道的保費(fèi)收入分別為31.9億元、7.3億元、5.7億元，整體上提前兩年完成了“十一五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。 　　

【內(nèi)部改革】2006年以來，公司運(yùn)營管理以改革創(chuàng)新為重點(diǎn)，以隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，全面整合內(nèi)部資源，推進(jìn)了管理與服務(wù)工作的全面升級。圓滿實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)管、客服、信息技術(shù)工作的省級集中管理，搭建了“管理集中、服務(wù)前伸”的省級集中管理平臺，制度推進(jìn)深化、流程不斷優(yōu)化、執(zhí)行力日益強(qiáng)化、管理服務(wù)更趨精細(xì)化；積極推行了全面預(yù)算管理，強(qiáng)化了財務(wù)資源的合理配置和費(fèi)用傭金政策的杠桿作用；人力資源管理更加規(guī)范，選人用人機(jī)制更加靈活，績效評價方式更加科學(xué)，隊伍建設(shè)手段更加成熟，教育培訓(xùn)體系更加完善，黨團(tuán)工會組織作用的發(fā)揮更加到位。 　　

【風(fēng)險管控】面對外部監(jiān)管壓力和自身發(fā)展的需要，公司系統(tǒng)風(fēng)險防范的思想認(rèn)識不斷增強(qiáng)，風(fēng)險防范的工作體系不斷完善，風(fēng)險防范的職能作用不斷強(qiáng)化，紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控（含審計）和銷售督察等部門的工作合力不斷提高。治理“小金庫”和商業(yè)賄賂，推進(jìn)非現(xiàn)金收付費(fèi)、關(guān)鍵崗位檢查，開展反洗錢審計、費(fèi)用傭金和集中采購審計調(diào)查，舉辦反腐倡廉、案例警示、依法合規(guī)經(jīng)營教育和“誠信我為先”主題活動等，都進(jìn)一步增強(qiáng)了公司防范風(fēng)險、合規(guī)經(jīng)營的意識和能力，為改革和發(fā)展提供了堅強(qiáng)的保障。 　　

【履行社會責(zé)任】作為行業(yè)領(lǐng)跑者，公司有效應(yīng)對了日益激烈的市場競爭。在“十一五”期間自治區(qū)保險市場主體由2005年的9家，其中壽險主體3家，快速發(fā)展為2010年的29家，其中壽險主體13家的嚴(yán)峻形勢下，公司仍然以45.82%的市場份額保持領(lǐng)跑的優(yōu)勢和地位，并領(lǐng)先主要競爭對手29.65個百分點(diǎn)。作為商業(yè)保險公司，深入貫徹落實“國十條”精神，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，積極拓展農(nóng)村小額保險業(yè)務(wù)，推動縣域市場發(fā)展；積極支持自治區(qū)政府“三支一扶”工作，成為全區(qū)“三支一扶”大學(xué)生保險唯一指定承保單位；積極響應(yīng)社會公益活動，每年參與“博愛一日捐”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，充分體現(xiàn)了企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。2003～2013年公司股改上市10年來累計：為全區(qū)1 032.5萬人次提供壽險保障服務(wù)；為全區(qū)485萬人次累計分紅111 200萬元；為全區(qū)383萬人次提供滿期給付473 700萬元；為全區(qū)110.5萬人次給付各類保險賠款297 600萬元；為全區(qū)252.2萬人次提供大病保險保障并給付賠款3 279.27萬元；為全區(qū)253.74萬人次提供農(nóng)村小額保險保障并給付賠款4 353.42萬元。