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【中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】　　

【概況】中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司（以下簡(jiǎn)稱：分公司），內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部、股權(quán)管理部及業(yè)務(wù)審查部8個(gè)業(yè)務(wù)部門和計(jì)劃財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察室（人力資源管理）4個(gè)業(yè)務(wù)支持部門。　　

2013年，分公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)下行壓力大的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家經(jīng)濟(jì)金融政策，以及自治區(qū)黨委“8337”發(fā)展思路，落實(shí)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略部署和任務(wù)要求，以“強(qiáng)業(yè)務(wù)、提質(zhì)量；調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式；嚴(yán)風(fēng)控、增效益；夯基礎(chǔ)、精管理；抓隊(duì)伍、提素質(zhì)”為重心，積極開展工作，實(shí)現(xiàn)考核收入46 437.11萬元，實(shí)現(xiàn)撥備前利潤(rùn)27 887.78萬元，完成公司下達(dá)利潤(rùn)計(jì)劃的136.7%，比上年增長(zhǎng)48%，創(chuàng)造了良好的成長(zhǎng)業(yè)績(jī)，在中國華融32家分公司（營業(yè)部）排名中，列第14位。　　

【完善機(jī)制】為適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，不斷提升自身經(jīng)營發(fā)展能力和風(fēng)險(xiǎn)自我約束能力，一是優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)人員配置，充實(shí)配強(qiáng)了業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)了工作目標(biāo)責(zé)任制管理，層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。三是完善業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，使一、二線業(yè)務(wù)收入績(jī)效分配比例更加合理，充分調(diào)動(dòng)了全員參與業(yè)務(wù)營銷的積極性。四是以實(shí)施“大客戶”戰(zhàn)略為中心，加大“大客戶”營銷力度，打業(yè)務(wù)“組合拳”，在鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的同時(shí)，做好大客戶延伸服務(wù)工作。五是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本管理理念，提升了財(cái)務(wù)管控水平，分公司對(duì)《業(yè)務(wù)費(fèi)用支出管理辦法》和《管理費(fèi)用支出管理辦法》進(jìn)行了修訂，制定了分公司《財(cái)務(wù)審查委員會(huì)工作規(guī)程》，進(jìn)一步加強(qiáng)了“財(cái)審會(huì)”的審批監(jiān)督作用，規(guī)范了審議審批流程，夯實(shí)了財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。　　

【營銷創(chuàng)新】分公司在拓展市場(chǎng)、發(fā)展客戶上，不斷創(chuàng)新營銷方式，一是完善了全員營銷統(tǒng)一管理的細(xì)則，建立了“客戶檔案”和“項(xiàng)目池”，對(duì)各部門營銷業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行“統(tǒng)一管理、分頭負(fù)責(zé)、重點(diǎn)項(xiàng)目集中力量突破”的辦法，既避免了重復(fù)營銷，也提升了對(duì)重點(diǎn)客戶攻關(guān)力度，收到了良好的營銷效果。二是狠抓 “大客戶” 戰(zhàn)略落實(shí)，“一把手”親自帶隊(duì)，走訪政府、金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)集團(tuán)公司等大客戶，充分宣傳中國華融提供“一攬子”綜合金融服務(wù)、打業(yè)務(wù)“組合拳”的體制優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)特色，提高了 “大客戶”對(duì)華融的了解認(rèn)知程度，打通了合作信息渠道，密切了相互聯(lián)系，如內(nèi)蒙古礦業(yè)集團(tuán)公司，經(jīng)營銷爭(zhēng)取，由公司總部與該企業(yè)成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為加大華融對(duì)該集團(tuán)公司的支持與服務(wù)力度創(chuàng)造了條件。　　

【經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)】分公司結(jié)合華融業(yè)務(wù)特點(diǎn)，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，按照不斷提升經(jīng)營主業(yè)比重，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和限制落后、過剩產(chǎn)能，大力調(diào)整投融資結(jié)構(gòu)的思路，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，在提升股權(quán)資產(chǎn)效益的同時(shí)，積極拓展債轉(zhuǎn)股企業(yè)中的新業(yè)務(wù)，經(jīng)分公司上下努力，華融證券已全面介入包鋼集團(tuán)包鋼股份60億元公司債的募資工作；與其他金融機(jī)構(gòu)合作拓展了融資財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，如與民生銀行、方正東亞信托公司合作，分別簽訂了為天潤(rùn)化肥公司、東勝城投集團(tuán)融資提供財(cái)務(wù)顧問服務(wù)的協(xié)議；為財(cái)富管理業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件，如與郵儲(chǔ)銀行同業(yè)存放財(cái)富管理業(yè)務(wù)合作，與農(nóng)業(yè)銀行合作，探索對(duì)蒙牛集團(tuán)資金委托管理等；積極拓展“非金”業(yè)務(wù)，積累了一批項(xiàng)目資源，上報(bào)待審批非金融債權(quán)收購項(xiàng)目4個(gè)，收購價(jià)格為294 493萬元，擬收購債權(quán)為364 720萬元。此外，分公司積極拓展了結(jié)構(gòu)化融資項(xiàng)目、增信項(xiàng)目等，并實(shí)現(xiàn)投放增信項(xiàng)目1個(gè)，結(jié)構(gòu)化融資項(xiàng)目1個(gè)，信托平臺(tái)項(xiàng)目6個(gè)，財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目2個(gè)，委托代理項(xiàng)目1個(gè)，累計(jì)投放150多億元。　　

【風(fēng)險(xiǎn)管控】根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，開展了“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“質(zhì)量效益年”活動(dòng)；單獨(dú)設(shè)了業(yè)務(wù)審查部，完善了業(yè)務(wù)審查審批機(jī)制，加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)檢查力量；清理、修訂了31個(gè)各類制度性文件，并完善了業(yè)務(wù)項(xiàng)目審查審批規(guī)程，制定了《轉(zhuǎn)授權(quán)管理辦法》、《業(yè)務(wù)項(xiàng)目審計(jì)工作指引》、《業(yè)務(wù)項(xiàng)目跟進(jìn)審計(jì)實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)了商業(yè)化項(xiàng)目及項(xiàng)目終結(jié)前有關(guān)事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為分公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展提供了制度保證；發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能作用，將日常審計(jì)監(jiān)督與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合，共組織專項(xiàng)審計(jì)、檢查3次，達(dá)到防范化解風(fēng)險(xiǎn)和消除隱患的目的；建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作臺(tái)賬，發(fā)揮了風(fēng)險(xiǎn)提示和警示作用；進(jìn)一步完善了分公司法律事務(wù)工作體系，成立了法律事務(wù)工作小組，加強(qiáng)法律事務(wù)管理，開展法律知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化合同協(xié)議審查，提升了全體員工防范法律風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和依法辦事能力。　　

【隊(duì)伍建設(shè)】分公司黨委在抓管理、帶隊(duì)伍上，確立了“樹立一個(gè)觀點(diǎn)、堅(jiān)持兩個(gè)狠抓、建好三支隊(duì)伍”的指導(dǎo)思想。樹立一個(gè)觀點(diǎn)，即樹立建設(shè)一個(gè)好班子的觀點(diǎn)；堅(jiān)持兩個(gè)狠抓，即堅(jiān)持狠抓員工隊(duì)伍廉政建設(shè)和狠抓員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)；建好三支隊(duì)伍，即建好班子隊(duì)伍、建好員工隊(duì)伍、建好青年隊(duì)伍。特別是按照黨中央和上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署和要求，制訂了《深入開展黨的群眾路線教育實(shí)施方案》，有步驟、分階段、扎實(shí)有效地開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了抓班子、帶隊(duì)伍，反腐敗、促發(fā)展的能力，為促進(jìn)分公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了隊(duì)伍建設(shè)保障。　　

分公司在注重提升業(yè)績(jī)的同時(shí)，更加關(guān)注員工隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)，一是建立了人才梯級(jí)結(jié)構(gòu)建設(shè)制度，盡可能根據(jù)不同員工特點(diǎn)，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺(tái)。二是發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的作用，通過開展職代會(huì)民主管理活動(dòng)和靈活多樣的各種關(guān)愛活動(dòng)，如圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，開展的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)、周伙榮工作法學(xué)習(xí)活動(dòng)、業(yè)務(wù)集中培訓(xùn)普惠活動(dòng)、青年員工讀書會(huì)活動(dòng)、反腐倡廉教育展參觀活動(dòng)、為老同志排憂解難活動(dòng)，各種形式的思想座談交流活動(dòng)等，充分激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和工作積極性。　　

【扶貧濟(jì)困】四川雅安地震發(fā)生后，員工時(shí)刻關(guān)注救災(zāi)進(jìn)展情況，心系災(zāi)區(qū)群眾的生活與安危，并響應(yīng)公司號(hào)召，共捐款15 100元，為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)了一片愛心。