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【中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司領導名錄】　　

【概況】中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司內(nèi)蒙古自治區(qū)分公司（以下簡稱：分公司），內(nèi)設機構有業(yè)務一、二、三、四、五、六部、股權管理部及業(yè)務審查部8個業(yè)務部門和計劃財務部、風險合規(guī)部、辦公室、紀檢監(jiān)察室（人力資源管理）4個業(yè)務支持部門。　　

2013年，分公司在經(jīng)濟形勢不樂觀、市場競爭激烈、經(jīng)濟下行壓力大的情況下，認真貫徹落實國家經(jīng)濟金融政策，以及自治區(qū)黨委“8337”發(fā)展思路，落實公司總體發(fā)展戰(zhàn)略部署和任務要求，以“強業(yè)務、提質(zhì)量；調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式；嚴風控、增效益；夯基礎、精管理；抓隊伍、提素質(zhì)”為重心，積極開展工作，實現(xiàn)考核收入46 437.11萬元，實現(xiàn)撥備前利潤27 887.78萬元，完成公司下達利潤計劃的136.7%，比上年增長48%，創(chuàng)造了良好的成長業(yè)績，在中國華融32家分公司（營業(yè)部）排名中，列第14位。　　

【完善機制】為適應現(xiàn)代金融企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求，不斷提升自身經(jīng)營發(fā)展能力和風險自我約束能力，一是優(yōu)化內(nèi)設機構人員配置，充實配強了業(yè)務人員隊伍。二是加強了工作目標責任制管理，層層簽訂了目標責任狀。三是完善業(yè)務激勵機制，使一、二線業(yè)務收入績效分配比例更加合理，充分調(diào)動了全員參與業(yè)務營銷的積極性。四是以實施“大客戶”戰(zhàn)略為中心，加大“大客戶”營銷力度，打業(yè)務“組合拳”，在鞏固老客戶、發(fā)展新客戶的同時，做好大客戶延伸服務工作。五是強化經(jīng)濟資本管理理念，提升了財務管控水平，分公司對《業(yè)務費用支出管理辦法》和《管理費用支出管理辦法》進行了修訂，制定了分公司《財務審查委員會工作規(guī)程》，進一步加強了“財審會”的審批監(jiān)督作用，規(guī)范了審議審批流程，夯實了財務管理基礎。　　

【營銷創(chuàng)新】分公司在拓展市場、發(fā)展客戶上，不斷創(chuàng)新營銷方式，一是完善了全員營銷統(tǒng)一管理的細則，建立了“客戶檔案”和“項目池”，對各部門營銷業(yè)務項目，實行“統(tǒng)一管理、分頭負責、重點項目集中力量突破”的辦法，既避免了重復營銷，也提升了對重點客戶攻關力度，收到了良好的營銷效果。二是狠抓 “大客戶” 戰(zhàn)略落實，“一把手”親自帶隊，走訪政府、金融機構、企業(yè)集團公司等大客戶，充分宣傳中國華融提供“一攬子”綜合金融服務、打業(yè)務“組合拳”的體制優(yōu)勢和業(yè)務特色，提高了 “大客戶”對華融的了解認知程度，打通了合作信息渠道，密切了相互聯(lián)系，如內(nèi)蒙古礦業(yè)集團公司，經(jīng)營銷爭取，由公司總部與該企業(yè)成功簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為加大華融對該集團公司的支持與服務力度創(chuàng)造了條件。　　

【經(jīng)濟結構調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級】分公司結合華融業(yè)務特點，貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟發(fā)展政策，按照不斷提升經(jīng)營主業(yè)比重，大力調(diào)整業(yè)務結構和限制落后、過剩產(chǎn)能，大力調(diào)整投融資結構的思路，積極促進經(jīng)濟結構調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。為此，在提升股權資產(chǎn)效益的同時，積極拓展債轉(zhuǎn)股企業(yè)中的新業(yè)務，經(jīng)分公司上下努力，華融證券已全面介入包鋼集團包鋼股份60億元公司債的募資工作；與其他金融機構合作拓展了融資財務顧問業(yè)務，如與民生銀行、方正東亞信托公司合作，分別簽訂了為天潤化肥公司、東勝城投集團融資提供財務顧問服務的協(xié)議；為財富管理業(yè)務的拓展創(chuàng)造了條件，如與郵儲銀行同業(yè)存放財富管理業(yè)務合作，與農(nóng)業(yè)銀行合作，探索對蒙牛集團資金委托管理等；積極拓展“非金”業(yè)務，積累了一批項目資源，上報待審批非金融債權收購項目4個，收購價格為294 493萬元，擬收購債權為364 720萬元。此外，分公司積極拓展了結構化融資項目、增信項目等，并實現(xiàn)投放增信項目1個，結構化融資項目1個，信托平臺項目6個，財務顧問項目2個，委托代理項目1個，累計投放150多億元。　　

【風險管控】根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，開展了“風險管理年”和“質(zhì)量效益年”活動；單獨設了業(yè)務審查部，完善了業(yè)務審查審批機制，加強了風險合規(guī)檢查力量；清理、修訂了31個各類制度性文件，并完善了業(yè)務項目審查審批規(guī)程，制定了《轉(zhuǎn)授權管理辦法》、《業(yè)務項目審計工作指引》、《業(yè)務項目跟進審計實施細則》，加強了商業(yè)化項目及項目終結前有關事項的風險管理，為分公司業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展提供了制度保證；發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能作用，將日常審計監(jiān)督與專項審計相結合，共組織專項審計、檢查3次，達到防范化解風險和消除隱患的目的；建立了項目風險預警工作臺賬，發(fā)揮了風險提示和警示作用；進一步完善了分公司法律事務工作體系，成立了法律事務工作小組，加強法律事務管理，開展法律知識培訓，強化合同協(xié)議審查，提升了全體員工防范法律風險的意識和依法辦事能力。　　

【隊伍建設】分公司黨委在抓管理、帶隊伍上，確立了“樹立一個觀點、堅持兩個狠抓、建好三支隊伍”的指導思想。樹立一個觀點，即樹立建設一個好班子的觀點；堅持兩個狠抓，即堅持狠抓員工隊伍廉政建設和狠抓員工隊伍作風建設；建好三支隊伍，即建好班子隊伍、建好員工隊伍、建好青年隊伍。特別是按照黨中央和上級黨委的統(tǒng)一部署和要求，制訂了《深入開展黨的群眾路線教育實施方案》，有步驟、分階段、扎實有效地開展了黨的群眾路線教育實踐各項活動，進一步提高了抓班子、帶隊伍，反腐敗、促發(fā)展的能力，為促進分公司健康和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了隊伍建設保障。　　

分公司在注重提升業(yè)績的同時，更加關注員工隊伍的健康成長，一是建立了人才梯級結構建設制度，盡可能根據(jù)不同員工特點，為員工提供發(fā)揮聰明才智的舞臺。二是發(fā)揮工、青、婦等群眾組織的作用，通過開展職代會民主管理活動和靈活多樣的各種關愛活動，如圍繞完成目標任務，開展的“比、學、趕、幫、超”活動、周伙榮工作法學習活動、業(yè)務集中培訓普惠活動、青年員工讀書會活動、反腐倡廉教育展參觀活動、為老同志排憂解難活動，各種形式的思想座談交流活動等，充分激發(fā)了員工的主人翁意識和工作積極性。　　

【扶貧濟困】四川雅安地震發(fā)生后，員工時刻關注救災進展情況，心系災區(qū)群眾的生活與安危，并響應公司號召，共捐款15 100元，為災區(qū)獻了一片愛心。