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            1999卷

            • 烏拉特后旗
            • 領(lǐng)導(dǎo)名錄

              旗委書記:李興華(蒙古族)

              人大常委會主任:烏力吉圖(蒙古族)

                  長:汪支平(蒙古族)

              政協(xié)主席:格日勒甲木(蒙古族)

              農(nóng)牧業(yè)  實施土地延包和草牧場“雙權(quán)一制”工作,承包耕地面積5.1萬畝,落實草牧場承包面積2 388.4萬畝,占應(yīng)承包總面積的95%。通過租賃、拍賣、承包等形式將838.5萬畝缺水草場進行合理利用。加大對畜牧業(yè)的工作力度,集中進行以水為中心的草牧場基本建設(shè)和“380”人畜飲水工程,至年底,全旗牧區(qū)累計打井2 500眼,噴灌、滴灌節(jié)水示范工程3處230畝。實施火箭人工增雨,加強農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),積極調(diào)整農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快推進產(chǎn)業(yè)化進程,建成配套家庭畜群草庫倫448處8.1萬畝,果樹基地發(fā)展到271處3 018畝,新增果樹l 008畝。

              城鎮(zhèn)經(jīng)濟  依托建材、農(nóng)畜產(chǎn)品資源建立鄉(xiāng)(村)辦企業(yè)34家。加大企業(yè)改革力度,活化機制,盤活存量,34戶國有、集體企業(yè)全部轉(zhuǎn)制。投資4 080萬元,進行公路、電力、通訊和“380'人畜飲水工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)基地續(xù)建等建設(shè)。立足旗情,大力發(fā)展名、優(yōu)、特新產(chǎn)品,培育新的經(jīng)濟增長點。加大招商引資力度,旗六大班子領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系一個招商引資、橫向聯(lián)合項目,將招商引資任務(wù)納入科局級干部實績考核、目標管理之中。

              社會事業(yè)  投入預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費687.57萬元,比上年增長15.8%。在香港陳廷驊基金會捐資20萬元的基礎(chǔ)上籌資109萬元,新建蒙古族“福和希望小學(xué)”教學(xué)樓,改善民族教育的辦學(xué)條件。計劃生育、醫(yī)療保健、文化旅游等社會事業(yè)成績顯著。全旗國內(nèi)生產(chǎn)總值3。85億元,財政總收入2 612萬元,城鎮(zhèn)居民均可支配收入3 408元,農(nóng)牧民人均純收入1 856元,商品零售價格指數(shù)為96.2%,居民消費價格指數(shù)為98.2%。城鄉(xiāng)居民儲蓄年末余額1.2億元。

              存在問題  主要是流通不暢、資金緊缺、財政負擔(dān)過重,企業(yè)競爭力差,農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

              (竇永剛)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站
            • 烏拉特后旗
            • 領(lǐng)導(dǎo)名錄

              旗委書記:李興華(蒙古族)

              人大常委會主任:烏力吉圖(蒙古族)

                  長:汪支平(蒙古族)

              政協(xié)主席:格日勒甲木(蒙古族)

              農(nóng)牧業(yè)  實施土地延包和草牧場“雙權(quán)一制”工作,承包耕地面積5.1萬畝,落實草牧場承包面積2 388.4萬畝,占應(yīng)承包總面積的95%。通過租賃、拍賣、承包等形式將838.5萬畝缺水草場進行合理利用。加大對畜牧業(yè)的工作力度,集中進行以水為中心的草牧場基本建設(shè)和“380”人畜飲水工程,至年底,全旗牧區(qū)累計打井2 500眼,噴灌、滴灌節(jié)水示范工程3處230畝。實施火箭人工增雨,加強農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),積極調(diào)整農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快推進產(chǎn)業(yè)化進程,建成配套家庭畜群草庫倫448處8.1萬畝,果樹基地發(fā)展到271處3 018畝,新增果樹l 008畝。

              城鎮(zhèn)經(jīng)濟  依托建材、農(nóng)畜產(chǎn)品資源建立鄉(xiāng)(村)辦企業(yè)34家。加大企業(yè)改革力度,活化機制,盤活存量,34戶國有、集體企業(yè)全部轉(zhuǎn)制。投資4 080萬元,進行公路、電力、通訊和“380'人畜飲水工程、農(nóng)業(yè)開發(fā)基地續(xù)建等建設(shè)。立足旗情,大力發(fā)展名、優(yōu)、特新產(chǎn)品,培育新的經(jīng)濟增長點。加大招商引資力度,旗六大班子領(lǐng)導(dǎo)成員每人聯(lián)系一個招商引資、橫向聯(lián)合項目,將招商引資任務(wù)納入科局級干部實績考核、目標管理之中。

              社會事業(yè)  投入預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費687.57萬元,比上年增長15.8%。在香港陳廷驊基金會捐資20萬元的基礎(chǔ)上籌資109萬元,新建蒙古族“福和希望小學(xué)”教學(xué)樓,改善民族教育的辦學(xué)條件。計劃生育、醫(yī)療保健、文化旅游等社會事業(yè)成績顯著。全旗國內(nèi)生產(chǎn)總值3。85億元,財政總收入2 612萬元,城鎮(zhèn)居民均可支配收入3 408元,農(nóng)牧民人均純收入1 856元,商品零售價格指數(shù)為96.2%,居民消費價格指數(shù)為98.2%。城鄉(xiāng)居民儲蓄年末余額1.2億元。

              存在問題  主要是流通不暢、資金緊缺、財政負擔(dān)過重,企業(yè)競爭力差,農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)薄弱。

              (竇永剛)

            • 聲明: 轉(zhuǎn)載請注明來源于《內(nèi)蒙古區(qū)情網(wǎng)》官方網(wǎng)站

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