精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

董 事 長(zhǎng)：高  野       

總 經(jīng) 理：李建鋼(蒙古族)

紀(jì)委書(shū)記：曹建華  

工會(huì)主席：郭文秀  

副總經(jīng)理：特木其勒?qǐng)D(蒙古族)           

         劉曉光（蒙古族）  

         周  巖(滿(mǎn)族)       

     總會(huì)計(jì)師：李學(xué)忠

【概述】  年內(nèi)，完成自治區(qū)黨委、政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和六項(xiàng)工作目標(biāo)。其中銷(xiāo)售收入完成67 219萬(wàn)元，完成責(zé)任目標(biāo)66 000萬(wàn)元的102％，比上年同期的110 435萬(wàn)元下降39．1%；虧損控制額負(fù)擔(dān)3 343萬(wàn)元，比責(zé)任目標(biāo)3 500萬(wàn)元減虧4．5%，比上年同期4 489萬(wàn)元減虧1 146萬(wàn)元，減虧幅度為25．5％，虧損勢(shì)頭得到有效遏制；費(fèi)用水平9％，比責(zé)任目標(biāo)11．3％下降2．3個(gè)百分點(diǎn)，下降20％，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為0．8次，與責(zé)任目標(biāo)持平。津蒙鍍鋅鋼管公司、北京內(nèi)蒙古飯店、通盛公司、二連元亨公司、咸通公司、生資公司、咸榮公司7戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)了持平。木轉(zhuǎn)站、第二物資儲(chǔ)運(yùn)公司、摩托車(chē)公司、金屬公司、輕化公司、木材公司、協(xié)作公司、綜合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)公司、基建物資公司9戶(hù)企業(yè)減虧。

【企業(yè)改革】  認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十五大和自治區(qū)黨委六屆六次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，遵循“三個(gè)有利于”和“抓大放小”的原則，采取先改集團(tuán)公司所屬企業(yè)，后改集團(tuán)公司本部的步驟，企業(yè)改革深入發(fā)展。擬定《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革實(shí)施方案》，提出內(nèi)蒙古物資集團(tuán)面向21世紀(jì)改革與發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?！斗桨浮方?jīng)自治區(qū)主席辦公會(huì)研究討論，廣泛征求政府有關(guān)部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)多次修改，于8月初上報(bào)區(qū)直企業(yè)改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組待批。按照《方案》抓改革的各項(xiàng)工作。按照“抓大放小”的原則，采取“一企一策”或“一企數(shù)策”的辦法，對(duì)占直屬企業(yè)77％的33個(gè)中小企業(yè)，通過(guò)進(jìn)行公司制、股份合作制改造，或?qū)嵭斜Ｗ∧阁w、職工持資分流、分立分離、分塊搞活和租賃、承包、出售等多種形式，實(shí)行放開(kāi)搞活，取得較好效果。對(duì)全資和控股公司進(jìn)行資產(chǎn)多元化改造，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。3月，集團(tuán)公司制定出臺(tái)《公司制改造給職工配股和職工個(gè)人持股試行意見(jiàn)》，采取企業(yè)職工入股增一塊、企業(yè)給職工配股劃一塊、債權(quán)變股權(quán)擴(kuò)一塊、接收社會(huì)法人股吸一塊，改變國(guó)有物資企業(yè)資產(chǎn)單一和國(guó)有成份比例過(guò)大的狀況。部分企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，多數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利或大幅度扭虧。以轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。在勞動(dòng)用工方面，實(shí)行以事定崗，以崗定員，全員下崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗。在分配制度方面，采取多種形式，把分配與銷(xiāo)售和利潤(rùn)掛鉤，加大收入中活的部分，減少固定部分。在用人方面，堅(jiān)持干部評(píng)議、考核、任免制度化，對(duì)部分企業(yè)試行職工民主選舉制。增強(qiáng)員工的主人翁地位，提高企業(yè)干部任免的透明度，積極做好國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作。按照自治區(qū)黨委、政府關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)工作的安排和要求，成立資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，配合自治區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理局對(duì)集團(tuán)公司及所屬26個(gè)企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估和產(chǎn)權(quán)界定。同時(shí)，擬定《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)方案》。注重抓好職工下崗、分流和再就業(yè)工作。集團(tuán)公司上年就成立再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)下崗職工的人事檔案管理和上崗技能培訓(xùn)工作。為規(guī)范對(duì)下崗職工的管理，上年初，集團(tuán)公司還印發(fā)《關(guān)于分流人員有關(guān)問(wèn)題解決意見(jiàn)的通知》。至年底，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)共下崗、分流職工540人，占集團(tuán)職工總數(shù)的32％，其中247人新組建各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，217人通過(guò)自謀職業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)85．9％，完成職工再就業(yè)70％的責(zé)任目標(biāo)。

【代理配送】  集團(tuán)公司把依托代理強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，提高市場(chǎng)占有率，作為經(jīng)營(yíng)工作中的重申之重。在實(shí)行代理配送工作方面，建行、工行給了極大支持，使配送代理工作迅速發(fā)展。年內(nèi)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)已成為一汽、二汽、上汽、本鋼等17個(gè)廠(chǎng)礦企業(yè)在內(nèi)蒙古地區(qū)的銷(xiāo)售總代理，同時(shí)還是包鋼產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)大戶(hù)。代理總戶(hù)數(shù)已由上年的8戶(hù)增加到19戶(hù)，年初超額完成自治區(qū)副主席王鳳岐要求代理總戶(hù)數(shù)翻一番的目標(biāo)。汽車(chē)、鋼材、機(jī)電產(chǎn)品第二、三級(jí)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在赤峰、包頭、伊盟和呼市武川縣、和林格爾縣、烏盟四子王旗等盟市旗縣共建立銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)41個(gè)，完成責(zé)任目標(biāo)要求新建6處二、三級(jí)代理銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)。另外，還積極開(kāi)拓外商代理業(yè)務(wù)，汽貿(mào)中心代理了日本東京貿(mào)易株式會(huì)社豐田4 500車(chē)，生資公司代理了日本三菱株式會(huì)社大噸位三菱拖頭產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)共為生產(chǎn)企業(yè)代理銷(xiāo)售各類(lèi)汽車(chē)3 859輛，鋼材2萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品1 489噸等，合計(jì)金額34 518萬(wàn)元，約占集團(tuán)全部銷(xiāo)售額的51％。儲(chǔ)運(yùn)公司投資1 000萬(wàn)元興建的內(nèi)蒙古物西水泥混凝土配送中心，一期工程年生產(chǎn)能力散裝水泥8萬(wàn)噸，經(jīng)過(guò)緊張的施工，已投入生產(chǎn)，第一年可望生產(chǎn)銷(xiāo)售5萬(wàn)噸，以后二至三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力。為適應(yīng)市場(chǎng)要求，擴(kuò)大銷(xiāo)售，上汽公司開(kāi)展了出租、租賃和分期付款的銷(xiāo)車(chē)方式。汽貿(mào)中心對(duì)解放卡車(chē)、機(jī)電公司對(duì)夏利車(chē)銷(xiāo)售實(shí)行分期付款。汽貿(mào)中心建立汽車(chē)廣場(chǎng)，并與南汽在呼市成立南汽專(zhuān)賣(mài)公司。生資公司開(kāi)展代銷(xiāo)、聯(lián)營(yíng)、聯(lián)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。這些營(yíng)銷(xiāo)方式的開(kāi)展，均取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

【生產(chǎn)資料市場(chǎng)建設(shè)】  集團(tuán)公司在儲(chǔ)運(yùn)公司院南興建的內(nèi)蒙古隆興綜合批發(fā)零售市場(chǎng)，可行性論證已經(jīng)完成，并經(jīng)自治區(qū)計(jì)委立項(xiàng)，列為自治區(qū)政府下年要抓的重點(diǎn)市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目之一，年內(nèi)正在積極籌措建設(shè)資金，準(zhǔn)備開(kāi)工。機(jī)電公司籌建的內(nèi)蒙古機(jī)電設(shè)備調(diào)劑中心，在王鳳岐副主席親自關(guān)懷支持下，已于上年11月26日正式開(kāi)業(yè)。該中心是自治區(qū)唯一經(jīng)國(guó)家國(guó)內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)成立的機(jī)電設(shè)備調(diào)劑試點(diǎn)企業(yè)，也是1998年自治區(qū)政府市場(chǎng)體系建設(shè)十個(gè)骨干項(xiàng)目之一。從運(yùn)作情況看，具有較好發(fā)展前景。

【多元化經(jīng)營(yíng)】  在抓好主業(yè)的同時(shí)，各企業(yè)積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，尋找到一些新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。燃料公司和通盛公司大力開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)，共經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)用車(chē)輛1 026臺(tái)，咸通公司投資開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)已初見(jiàn)成效；通盛公司反包農(nóng)村土地經(jīng)營(yíng)，是年開(kāi)春實(shí)施；生資公司改造后的石墨礦生產(chǎn)銷(xiāo)售前景看好。

【企業(yè)管理】  繼續(xù)加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理工作。1998年，集團(tuán)公司費(fèi)用總額比上年下降2 542萬(wàn)元。集團(tuán)公司制定出臺(tái)《辦公樓、宿舍樓使用收費(fèi)管理辦法》和《辦公用小轎車(chē)對(duì)外有償使用試行辦法》，對(duì)集團(tuán)公司所屬閑置房產(chǎn)實(shí)行有償使用；在不影響工作的前提下，對(duì)辦公用小汽車(chē)向社會(huì)和系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行有償使用，均取得一定經(jīng)濟(jì)效益。加大清欠力度，盤(pán)活沉淀資金取得預(yù)期效果。集團(tuán)公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)等參加的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)一部分力量設(shè)立專(zhuān)門(mén)的清欠小組，協(xié)助各公司清理難度大的外欠賬款。二是為充分調(diào)動(dòng)職工清欠積極性，集團(tuán)公司制定實(shí)行清欠提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法。與此同時(shí)，對(duì)外欠款數(shù)額較大的企業(yè)，集團(tuán)公司多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，加強(qiáng)對(duì)清欠工作的指導(dǎo)、督促和檢查，收到明顯成效。一年來(lái)，集團(tuán)共清回外欠款2 750萬(wàn)元，其中汽貿(mào)中心就清回外欠款1 532萬(wàn)元，超額完成清理應(yīng)收賬款的工作目標(biāo)。監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)干部離任、企業(yè)效益、重大財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)行審計(jì)制度，年內(nèi)集團(tuán)公司共對(duì)lo個(gè)直屬單位進(jìn)行審計(jì)。紀(jì)檢部門(mén)重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和清理通訊工具工作，并制訂實(shí)行《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)關(guān)于移動(dòng)電話(huà)和住宅電話(huà)管理辦法》。法律服務(wù)室在企業(yè)重大決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中充分發(fā)揮法律把關(guān)作用。清理整頓促進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)管理工作。  

(馬利強(qiáng))