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董 事 長：高  野       

總 經(jīng) 理：李建鋼(蒙古族)

紀(jì)委書記：曹建華  

工會主席：郭文秀  

副總經(jīng)理：特木其勒圖(蒙古族)           

         劉曉光（蒙古族）  

         周  巖(滿族)       

     總會計(jì)師：李學(xué)忠

【概述】  年內(nèi)，完成自治區(qū)黨委、政府下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和六項(xiàng)工作目標(biāo)。其中銷售收入完成67 219萬元，完成責(zé)任目標(biāo)66 000萬元的102％，比上年同期的110 435萬元下降39．1%；虧損控制額負(fù)擔(dān)3 343萬元，比責(zé)任目標(biāo)3 500萬元減虧4．5%，比上年同期4 489萬元減虧1 146萬元，減虧幅度為25．5％，虧損勢頭得到有效遏制；費(fèi)用水平9％，比責(zé)任目標(biāo)11．3％下降2．3個百分點(diǎn)，下降20％，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)為0．8次，與責(zé)任目標(biāo)持平。津蒙鍍鋅鋼管公司、北京內(nèi)蒙古飯店、通盛公司、二連元亨公司、咸通公司、生資公司、咸榮公司7戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。儲運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)了持平。木轉(zhuǎn)站、第二物資儲運(yùn)公司、摩托車公司、金屬公司、輕化公司、木材公司、協(xié)作公司、綜合經(jīng)營開發(fā)公司、基建物資公司9戶企業(yè)減虧。

【企業(yè)改革】  認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十五大和自治區(qū)黨委六屆六次全委(擴(kuò)大)會議精神，遵循“三個有利于”和“抓大放小”的原則，采取先改集團(tuán)公司所屬企業(yè)，后改集團(tuán)公司本部的步驟，企業(yè)改革深入發(fā)展。擬定《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)進(jìn)一步深化企業(yè)改革實(shí)施方案》，提出內(nèi)蒙古物資集團(tuán)面向21世紀(jì)改革與發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。《方案》經(jīng)自治區(qū)主席辦公會研究討論，廣泛征求政府有關(guān)部門和金融機(jī)構(gòu)的意見和建議，經(jīng)過多次修改，于8月初上報區(qū)直企業(yè)改革協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組待批。按照《方案》抓改革的各項(xiàng)工作。按照“抓大放小”的原則，采取“一企一策”或“一企數(shù)策”的辦法，對占直屬企業(yè)77％的33個中小企業(yè)，通過進(jìn)行公司制、股份合作制改造，或?qū)嵭斜Ｗ∧阁w、職工持資分流、分立分離、分塊搞活和租賃、承包、出售等多種形式，實(shí)行放開搞活，取得較好效果。對全資和控股公司進(jìn)行資產(chǎn)多元化改造，逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。3月，集團(tuán)公司制定出臺《公司制改造給職工配股和職工個人持股試行意見》，采取企業(yè)職工入股增一塊、企業(yè)給職工配股劃一塊、債權(quán)變股權(quán)擴(kuò)一塊、接收社會法人股吸一塊，改變國有物資企業(yè)資產(chǎn)單一和國有成份比例過大的狀況。部分企業(yè)初步實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，多數(shù)實(shí)現(xiàn)盈利或大幅度扭虧。以轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革。在勞動用工方面，實(shí)行以事定崗，以崗定員，全員下崗，競爭上崗。在分配制度方面，采取多種形式，把分配與銷售和利潤掛鉤，加大收入中活的部分，減少固定部分。在用人方面，堅(jiān)持干部評議、考核、任免制度化，對部分企業(yè)試行職工民主選舉制。增強(qiáng)員工的主人翁地位，提高企業(yè)干部任免的透明度，積極做好國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營工作。按照自治區(qū)黨委、政府關(guān)于國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營工作的安排和要求，成立資產(chǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，配合自治區(qū)國有資產(chǎn)管理局對集團(tuán)公司及所屬26個企業(yè)的全部資產(chǎn)進(jìn)行全面評估和產(chǎn)權(quán)界定。同時，擬定《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)有限責(zé)任公司國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營方案》。注重抓好職工下崗、分流和再就業(yè)工作。集團(tuán)公司上年就成立再就業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，專門負(fù)責(zé)下崗職工的人事檔案管理和上崗技能培訓(xùn)工作。為規(guī)范對下崗職工的管理，上年初，集團(tuán)公司還印發(fā)《關(guān)于分流人員有關(guān)問題解決意見的通知》。至年底，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)共下崗、分流職工540人，占集團(tuán)職工總數(shù)的32％，其中247人新組建各種經(jīng)濟(jì)實(shí)體，217人通過自謀職業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，再就業(yè)率達(dá)85．9％，完成職工再就業(yè)70％的責(zé)任目標(biāo)。

【代理配送】  集團(tuán)公司把依托代理強(qiáng)化營銷，提高市場占有率，作為經(jīng)營工作中的重申之重。在實(shí)行代理配送工作方面，建行、工行給了極大支持，使配送代理工作迅速發(fā)展。年內(nèi)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)已成為一汽、二汽、上汽、本鋼等17個廠礦企業(yè)在內(nèi)蒙古地區(qū)的銷售總代理，同時還是包鋼產(chǎn)品的經(jīng)營大戶。代理總戶數(shù)已由上年的8戶增加到19戶，年初超額完成自治區(qū)副主席王鳳岐要求代理總戶數(shù)翻一番的目標(biāo)。汽車、鋼材、機(jī)電產(chǎn)品第二、三級銷售網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展，集團(tuán)公司及所屬企業(yè)在赤峰、包頭、伊盟和呼市武川縣、和林格爾縣、烏盟四子王旗等盟市旗縣共建立銷售網(wǎng)點(diǎn)41個，完成責(zé)任目標(biāo)要求新建6處二、三級代理銷售網(wǎng)點(diǎn)的任務(wù)。另外，還積極開拓外商代理業(yè)務(wù)，汽貿(mào)中心代理了日本東京貿(mào)易株式會社豐田4 500車，生資公司代理了日本三菱株式會社大噸位三菱拖頭產(chǎn)品。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)共為生產(chǎn)企業(yè)代理銷售各類汽車3 859輛，鋼材2萬噸，化工產(chǎn)品1 489噸等，合計(jì)金額34 518萬元，約占集團(tuán)全部銷售額的51％。儲運(yùn)公司投資1 000萬元興建的內(nèi)蒙古物西水泥混凝土配送中心，一期工程年生產(chǎn)能力散裝水泥8萬噸，經(jīng)過緊張的施工，已投入生產(chǎn)，第一年可望生產(chǎn)銷售5萬噸，以后二至三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力。為適應(yīng)市場要求，擴(kuò)大銷售，上汽公司開展了出租、租賃和分期付款的銷車方式。汽貿(mào)中心對解放卡車、機(jī)電公司對夏利車銷售實(shí)行分期付款。汽貿(mào)中心建立汽車廣場，并與南汽在呼市成立南汽專賣公司。生資公司開展代銷、聯(lián)營、聯(lián)銷業(yè)務(wù)。這些營銷方式的開展，均取得較好經(jīng)濟(jì)效益。

【生產(chǎn)資料市場建設(shè)】  集團(tuán)公司在儲運(yùn)公司院南興建的內(nèi)蒙古隆興綜合批發(fā)零售市場，可行性論證已經(jīng)完成，并經(jīng)自治區(qū)計(jì)委立項(xiàng)，列為自治區(qū)政府下年要抓的重點(diǎn)市場建設(shè)項(xiàng)目之一，年內(nèi)正在積極籌措建設(shè)資金，準(zhǔn)備開工。機(jī)電公司籌建的內(nèi)蒙古機(jī)電設(shè)備調(diào)劑中心，在王鳳岐副主席親自關(guān)懷支持下，已于上年11月26日正式開業(yè)。該中心是自治區(qū)唯一經(jīng)國家國內(nèi)貿(mào)易局批準(zhǔn)成立的機(jī)電設(shè)備調(diào)劑試點(diǎn)企業(yè)，也是1998年自治區(qū)政府市場體系建設(shè)十個骨干項(xiàng)目之一。從運(yùn)作情況看，具有較好發(fā)展前景。

【多元化經(jīng)營】  在抓好主業(yè)的同時，各企業(yè)積極拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，尋找到一些新的效益增長點(diǎn)。燃料公司和通盛公司大力開拓農(nóng)村市場，共經(jīng)銷農(nóng)用車輛1 026臺，咸通公司投資開發(fā)房地產(chǎn)已初見成效；通盛公司反包農(nóng)村土地經(jīng)營，是年開春實(shí)施；生資公司改造后的石墨礦生產(chǎn)銷售前景看好。

【企業(yè)管理】  繼續(xù)加強(qiáng)以資金管理為重點(diǎn)的各項(xiàng)管理工作。1998年，集團(tuán)公司費(fèi)用總額比上年下降2 542萬元。集團(tuán)公司制定出臺《辦公樓、宿舍樓使用收費(fèi)管理辦法》和《辦公用小轎車對外有償使用試行辦法》，對集團(tuán)公司所屬閑置房產(chǎn)實(shí)行有償使用；在不影響工作的前提下，對辦公用小汽車向社會和系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行有償使用，均取得一定經(jīng)濟(jì)效益。加大清欠力度，盤活沉淀資金取得預(yù)期效果。集團(tuán)公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)等參加的清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)一部分力量設(shè)立專門的清欠小組，協(xié)助各公司清理難度大的外欠賬款。二是為充分調(diào)動職工清欠積極性，集團(tuán)公司制定實(shí)行清欠提成獎勵辦法。與此同時，對外欠款數(shù)額較大的企業(yè)，集團(tuán)公司多次召開專門會議，加強(qiáng)對清欠工作的指導(dǎo)、督促和檢查，收到明顯成效。一年來，集團(tuán)共清回外欠款2 750萬元，其中汽貿(mào)中心就清回外欠款1 532萬元，超額完成清理應(yīng)收賬款的工作目標(biāo)。監(jiān)督制約機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)，對企業(yè)干部離任、企業(yè)效益、重大財務(wù)問題實(shí)行審計(jì)制度，年內(nèi)集團(tuán)公司共對lo個直屬單位進(jìn)行審計(jì)。紀(jì)檢部門重點(diǎn)抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和清理通訊工具工作，并制訂實(shí)行《內(nèi)蒙古物資集團(tuán)關(guān)于移動電話和住宅電話管理辦法》。法律服務(wù)室在企業(yè)重大決策和業(yè)務(wù)運(yùn)作過程中充分發(fā)揮法律把關(guān)作用。清理整頓促進(jìn)集團(tuán)公司的企業(yè)管理工作。  

(馬利強(qiáng))