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【內蒙古集通鐵路有限責任公司領導名錄】

總 經 理：白斯楞(蒙古族)

副 書 記：蘇  南(蒙古族)

副總經理：賈兆恒

              程汝利

              王貴忠

紀委書記：朱憲文

工會主席：陳  玉

【經營目標】  是年集通公司堅持以提高經濟效益為中心，圍繞運輸生產這一重心，深化運輸改革，優(yōu)化運輸組織，拓展運輸市場，強化經營管理，全線完成貨運量738萬噸，為年度計劃700萬噸的    105．3％，與上年731萬噸相比增長0．85％；客運量完成30．5萬人(次)，為年度計劃24．2萬人(次)的126％，較上年的26．3萬人(次)增長16％。主營業(yè)務收入完成51 536．5萬元，為年度計劃50 448萬元的102．2％；主營業(yè)務支出47 406．5萬元，為年度計劃46 748萬元的101．4％；主營業(yè)務收支相抵后，實現(xiàn)主營利潤4 130萬元，加上多種經營利潤1 395萬元，公司實現(xiàn)總利潤5 525萬元。1998年公司按規(guī)定如期償還世界銀行貸款本息共計1．17億元人民幣。

【運輸生產】  是年，各種運輸方式之間的競爭日趨激烈，煤炭市場疲軟，營銷困難。公司各單位、各部門以增運提效為目的，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取有效措施，抓住貨源回升的有利時機，大力組織增運補欠，排除來自市場變化、競爭激烈、洪水災害等方方面面的沖擊，不僅有效地遏制運量下滑的局面，并且使下半年貨運量保持平穩(wěn)上升的態(tài)勢，穩(wěn)定公司經濟持續(xù)增長的局面。一是精心組織通過運量安全快捷輸送。二是從擴大運量著手，用好政策，巧抓機遇，多方爭取，組織貨源，管內貨物發(fā)送創(chuàng)出最好成績。全年全線裝車完成28 387車，發(fā)送貨物166．3萬噸。較上年有大幅度增長。三是完善自備車管理辦法，精心組織好自備車運輸，提高自備車利用率。四是積極開拓東北煤炭市場，擴大煤炭銷售量。五是以實施“魚刺經濟”戰(zhàn)略為導向，以增加運量為前提，積極組織好管內及周邊地區(qū)的鐵路運輸。六是為適應市場經濟的需求，吸引運量，本著減少層次，簡化手續(xù)，方便貨主的原則，在不違反國家政策和運輸原則下，采取“兩結合、四優(yōu)先”辦法，即急運先批與市場需求相結合，集中審批與電話預批相結合(主要考慮空車因素)；國家統(tǒng)一調配物資優(yōu)先，貧困地區(qū)物資優(yōu)先，支農物資優(yōu)先，公司內部建設物資優(yōu)先。進一步加大貨運計劃審批的靈活性，最大限度地滿足沿線各廠礦企業(yè)和集通線周邊輻射地區(qū)對鐵路運輸?shù)男枨?。七是加強客運組織管理，優(yōu)質服務，樹立良好的集通鐵路形象，取得很好的客運成績。八是實現(xiàn)貨運工作的新突破。九是保證提速和新圖的實施。             

【安全基礎整頓】  年內，針對運輸設備技術含量低、安全靠人為控制比重大的實際情況，各單位、各部門圍繞“運輸安全暢通”這一主題，堅持“安全第一，預防為主”的方針，突出以安全基礎建設和關鍵作業(yè)、關鍵部位的控制為重點，落實“圍殲”旅客列車事故措施，規(guī)范和強化“車機聯(lián)控”等工作，加強站車安全管理，強化旅客列車防火防爆工作，加大“三品”堵查力度，消除大量隱患確保旅客列車和旅客的絕對安全。同時還制定和完善一系列安全規(guī)章制度，通過這些措施的有效實施，使安全生產逐步步入有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的軌道，保證線路暢通及運輸生產正常進行。 

【基礎設施改進】  為加強設施質量，提高運營效率，擴大運輸能力，適應公司日益發(fā)展壯大的需要，在資金十分緊缺的情況下，投入資金8 707萬元，對基礎設施逐步進行更新改造。其中：投資2 100萬元，建設完成興和至白旗給水配套工程，該工程日供水量可達3 000噸，保證該地區(qū)生產生活用水；投資1 000萬元，建成熱水培訓中心；投資500萬元，修建大板、白旗地區(qū)活動中心；投資800萬元，續(xù)、擴建五個會讓站和商都煤場；投資2 100多萬元，用于線路、電務、衛(wèi)生設備改造，購置10臺機車以及基礎設施。這些設施  的增強，為運輸生產提供了保證。

【多種經營】  年內，多經工作在總結經驗教訓的基礎上，結合公司工 作實際提出以煤炭營銷為龍頭，以實施“魚刺經濟”戰(zhàn)略為重點，多元開發(fā)，集約經營，獲取最大經濟效益的經營戰(zhàn)略方針。按照這一方針，對多經分公司進行適當?shù)恼{整、整頓和重組，撤銷部分行業(yè)不景氣、經營效益差的分公司，按照雙方選擇的原則分流人員。各多經分公司，進一步健全和完善各項規(guī)章制度，積極開拓市場，強化經營管理，嚴格控制成本支出，推進集約經營，取得較好的經營效益。是年多種經營實現(xiàn)利潤1 395萬元，為公司還貸和發(fā)展做出很大貢獻。

【改制上市工作】  集通公司在幾年資產經營中已取得顯著成績，正在走向內涵和外延相結合的良性發(fā)展軌道，具備上市發(fā)行股票、進入資本市場快速發(fā)展的條件。經過一年來的積極努力，做了大量的基礎工作，完成公司整體上市和申請A股發(fā)行資格的預選材料；做募集資金擬投項目的調研、可行性論證、報批立項等工作；深入考察，分析論證擬投資項目的盈利預測、開發(fā)潛力及發(fā)展前景等工作；向鐵道部、自治區(qū)政府匯報上市工作情況，并呈遞上市預選材料，取得一定成果，在各方面已造成一定聲勢。公司上市發(fā)行股票的候選資格已得到鐵道部認可。

【“魚刺經濟”發(fā)展戰(zhàn)略】  以增加運量為前提，開發(fā)沿線經濟資源，是集通鐵路最富有生命力的經濟增長點。為做好這項工作，進行了深入細致的調查研究，提出“魚刺經濟”發(fā)展戰(zhàn)略，并確定以黃崗路礦綜合開發(fā)項目為龍頭，搞好沿線經濟資源開發(fā)，實施“魚刺經濟”戰(zhàn)略的目標。經過積極努力，2月向自治區(qū)計委呈報《關于報送修建黃崗梁鐵錫礦鐵路專用線項目建議書的報告》，自治區(qū)計委已批準立項；4月實施運輸科爾沁油田原油項目，6月到錫盟為修建錫桑鐵路進行調查。

【精神文明建設】  按照公司黨委《關于加強精神文明建設的安排意見》，圍繞運輸生產中心工作，對干部職工進行社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，全面加強思想、組織、作風建設，狠抓人員思想素質的提高。加大監(jiān)督檢查力度，糾正不正之風，查處以權謀私等問題。廣大干部職工牢記宗旨，無私奉獻，為旅客排憂解難，為貨主熱情服務，受到社會各界的廣泛贊譽。為培養(yǎng)職工敬業(yè)、愛崗、開拓創(chuàng)新精神，樹立比、學、趕、幫、超對象，積極開展評先”和各項勞動競賽活動。從公司機關到站段都設置宣傳欄、學習園地、文明陣地、光榮榜等。在“元旦”和“五一”、“十一”期間，先后組織各種文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)職工愛集通、做貢獻的熱情，提高主人翁責任感。

 (王吉春)