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            1999卷

            • 工商銀行
            • 中國工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄      

                  長:張  鈺           

              副 行 長:賀福元(蒙古族)      

                       娜日蘇(蒙古族)              

                       李寶玲                     

              紀(jì)委書記:王鴻杰           

              工會主任:張采廷           

              總經(jīng)濟師:陳萬友(蒙古族)    

              總會計師:包獻(xiàn)忠(蒙古族)    

              總 稽 核:陳  勝             

              概述  1998年是工商銀行發(fā)展中極不尋常的一年。全行在總行黨委直接領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)黨委、政府支持下,認(rèn)真貫徹黨的十五大、十五屆三中全會、全國金融工作會議、黨中央經(jīng)濟工作會議、總行行長會議精神,以改革總攬全局,一手抓改革發(fā)展,一手抓精神文明建設(shè),上下齊心協(xié)力,經(jīng)受了亞洲金融危機、自治區(qū)洪澇災(zāi)害及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險擴大和內(nèi)部改革力度加大的考驗,較好地完成了各項工作任務(wù)。到年末,全行人民幣各項存款余額達(dá)341.84億元,比年初增加39.45億元,完成總行考核計劃的121.4%。其中:儲蓄存款增加29.9億元,完成總行考核計劃的124.6%;對公存款9.55億元,完成總行考核計劃的112.3%。外幣儲蓄存款余額1 302.3萬美元,比年初增加506.5萬美元,完成總行考核計劃的253%。各項貸款余額達(dá)359.56億元,比年初增加39.7億元,占總行下達(dá)貸款限額的99.64%。其中;流動資金貸款增加33.84億元,占部貸款增加額的85.78%;固定資產(chǎn)貸款增加5.61億元,占總貸款增加額的14.22%。新增流動資金貸款:有81%用于A級及以上信用等級企業(yè),其中:AAA級企業(yè)占19.5%,AA級企業(yè)占29.8%,A級企業(yè)占31.8%;BBB級及以下企業(yè)僅占18.9%。清收不良客戶貸款4.06億元。牡丹信用卡發(fā)卡量達(dá)到19.6萬張,完成計劃任務(wù)的103.2%,實現(xiàn)交易額95.8億元,完成考核計劃的116.8%;牡丹靈通卡(含專用卡)發(fā)卡量達(dá)14.1萬張,完成計劃的117.6%,實現(xiàn)交易額7.3億元,完成計劃的142.7%。代理委托貸款項目新增3個,金額8.54億元。中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的比重明顯提高。

              靈活資金調(diào)度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)  全年發(fā)放貸款39.7億元,加上總行直貸8.55億元,共計增貸47.55億元,創(chuàng)歷史增貸最高水平,有力地支持國有大中型企業(yè)、重點行業(yè)的生產(chǎn)和商品流通發(fā)展,促進(jìn)國家和自治區(qū)經(jīng)濟增長目標(biāo)的實現(xiàn)。新增流動資金貸款:一是重點支持有市場、有效益、守信用、帶動作用強的大中型企業(yè)的資金需要,共向217戶企業(yè)增貸29.7億元,占新增貸款的88.8%,其中包鋼、一機、內(nèi)蒙古電力總公司、鄂爾多斯和伊化集團等7戶重點企業(yè)增貸11.8億元,占貸款新增額的34.3%;支持股份制、私營及個體企業(yè)156戶,增貸3.5億元,占新增貸款9.4%;二是積極調(diào)整新增貸款結(jié)構(gòu),81.8%的貸款投向A級以上企業(yè)。三是有條件、有重點地扶持自治區(qū)甜菜、牲畜收購加工企業(yè),發(fā)放專項貸款3.1億元。固定資產(chǎn)貸款,重點支持基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國家、自治區(qū)支柱行業(yè)和對工行業(yè)務(wù)、效益增長帶動作用大的項目。全年共對66個重點項目發(fā)放固定資產(chǎn)貸款12.78億元,其中新增5.6億元,收回再貸7.18億元。主要投向;一是對電力、郵電、交通、原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)31個項目安排貸款6.9億元,分別占當(dāng)年項目與貸款額47%和76.7%。二是支持信用等高、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強的A級以上企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,投入5.54億元,支持6戶企業(yè)引進(jìn)技術(shù),使產(chǎn)品升級換代;投入1.79億元,支持7戶企業(yè),增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力,投入2.8億元,支持8戶產(chǎn)品有市場的企業(yè),擴大生產(chǎn)能力。三是加大對優(yōu)勢大中型企業(yè)的投入,共為35個項目貸款10.57億元,支持國有大中型企業(yè)技術(shù)改造項目和貸款到位額當(dāng)年所占比例分別達(dá)到53%和89.6%。住房信貸適應(yīng)政策調(diào)整,由支持商業(yè)住宅開發(fā)向居民消費轉(zhuǎn)變,加快發(fā)展步伐。全行住房貸款余額12.94億元,比年初增加3.73億元。其中:政策性貸款比年初增加0.1l億元,經(jīng)營性貸款比年初增加3.62億元。實現(xiàn)利潤2 495萬元,比上年增加1 313萬元。

              改進(jìn)服務(wù)手段劈力穩(wěn)存增存  儲蓄存款工作按照穩(wěn)存增存和提高集約化經(jīng)營水平的要求,以大所為重點,在業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段創(chuàng)新上下功夫,克服了利率調(diào)整,國債、住房、證券投資分流資金等不利因素,超額完成了總行下達(dá)的本、外幣增存任務(wù)。對公存款工作,一是健全機制,制定規(guī)程,實行籌資聯(lián)合系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)化管理新模式。二是突出重點,狠抓系統(tǒng)大戶。三是積極拓展對公存款新領(lǐng)域。四是按照總行的統(tǒng)一部署,上下協(xié)同動作,順利完成了登記公司代理清算業(yè)務(wù)向分行營業(yè)部的切換工作,承辦了自治區(qū)6家券商在上海、深圳證券交易所的資金清算業(yè)務(wù),穩(wěn)定增加存款3億元。銀行卡、外匯結(jié)算、委貸業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步發(fā)展。

              組建分行系統(tǒng)黨委  8月,總行黨委批準(zhǔn)工形成立黨委和紀(jì)委。分行黨委成立后,按照總行黨委的部署和要求,本著“邊組建,邊開展工作”的原則,于9月下旬批準(zhǔn)轄屬12個二級分形成立黨委和紀(jì)委,抓緊組建黨委辦公室、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)群工部4個職能部門,對黨委和內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)、黨內(nèi)生活、干部管理及地方黨組織關(guān)系等問題進(jìn)行明確,為做好系統(tǒng)黨建工作奠定基礎(chǔ)。

              機構(gòu)改革  分行機關(guān)內(nèi)設(shè)處室調(diào)整全部就緒,內(nèi)設(shè)處室為21個,基本與總行部室對口,各處室的職能更加明確;自治區(qū)分行與呼和浩特分行的機構(gòu)合并于11月完成,12月組建的分行營業(yè)部開始試運行;旗縣支行撤并試點工作進(jìn)展順利,共撤并3個旗縣支行、4個集鎮(zhèn)辦事處、3個分理處、81個儲蓄所。

              技術(shù)創(chuàng)新  科技工作圍繞全行會計結(jié)算體制和銀行服務(wù)手段、辦公手段的創(chuàng)新改革,克服時間緊、任務(wù)重、壓力大的困難,突出重點,兼顧一般,保證投入,精心組織,晝夜奮戰(zhàn),圓滿完成了大機延伸、計算機“2000年”問題、信貸臺賬、會計改革等重點工程建設(shè)任務(wù);組織了《會計報表系統(tǒng)》、《項目貸款系統(tǒng)》的安裝調(diào)試及向二級分行的推廣工作;信息管理與辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)也取得重大進(jìn)展,《管理信息系統(tǒng)》開發(fā)成功,分行機關(guān)各處室的辦公用機及軟件安裝完畢,電子郵箱全部開通,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高提供了有力的技術(shù)保障。 

              化解信貸風(fēng)險  全行把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為“生命工程”來抓。年初,分行黨委明確提出三年內(nèi)不良資產(chǎn)所占比例每年壓縮5個百分點和新增貸款風(fēng)險三年內(nèi)控制在8%以內(nèi)的目標(biāo)。圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo),全行做了大量艱苦細(xì)致的工作。     

              實現(xiàn)第五個安全年  “三防一?!惫ぷ鲌猿重瀼亍罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,緊緊圍繞全行改革和業(yè)務(wù)發(fā)展,明確保衛(wèi)目標(biāo),突出防范重點,以保衛(wèi)部門為主,各有關(guān)部門結(jié)合,層層落實了查防結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、群策群防的工作機制,強化了基層和基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)建行以來第5個安全年。

              優(yōu)質(zhì)服務(wù)  全行以建立大服務(wù)格局為中心,以強化一線服務(wù)為重點,全面提高了規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。分行制定《關(guān)于繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),努力建立“大服務(wù)”格局的意見》,編制《優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊》,在上年基礎(chǔ)上又推出20個示范單位,有3個單位被確定為總行級示范單位;在全行開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)征文活動,掀起優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新高潮;對200個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作大檢查,并及時下發(fā)通報,有力地推動全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的深入發(fā)展。全面開展文明單位、青年文明號等群眾性精神文明創(chuàng)建活動,7個單位獲自治區(qū)金融系統(tǒng)“青年文明號”稱號,10名青年獲“青年崗位能手”稱號,烏蘭察布盟分行興和縣支行高虎榮獲全國“青年崗位能手”稱號,各級行共表彰先進(jìn)集體260個,先進(jìn)工作者663名。繼續(xù)開展機關(guān)良好形象工程建設(shè)和救災(zāi)捐獻(xiàn)愛心活動。深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)競賽,在總行舉辦的全國工行系統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,分行獲得團體總分第17名的好成績。    

              (劉廣云  劉  聆  楊  煒)

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            • 工商銀行
            • 中國工商銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄      

                  長:張  鈺           

              副 行 長:賀福元(蒙古族)      

                       娜日蘇(蒙古族)              

                       李寶玲                     

              紀(jì)委書記:王鴻杰           

              工會主任:張采廷           

              總經(jīng)濟師:陳萬友(蒙古族)    

              總會計師:包獻(xiàn)忠(蒙古族)    

              總 稽 核:陳  勝             

              概述  1998年是工商銀行發(fā)展中極不尋常的一年。全行在總行黨委直接領(lǐng)導(dǎo)和自治區(qū)黨委、政府支持下,認(rèn)真貫徹黨的十五大、十五屆三中全會、全國金融工作會議、黨中央經(jīng)濟工作會議、總行行長會議精神,以改革總攬全局,一手抓改革發(fā)展,一手抓精神文明建設(shè),上下齊心協(xié)力,經(jīng)受了亞洲金融危機、自治區(qū)洪澇災(zāi)害及企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險擴大和內(nèi)部改革力度加大的考驗,較好地完成了各項工作任務(wù)。到年末,全行人民幣各項存款余額達(dá)341.84億元,比年初增加39.45億元,完成總行考核計劃的121.4%。其中:儲蓄存款增加29.9億元,完成總行考核計劃的124.6%;對公存款9.55億元,完成總行考核計劃的112.3%。外幣儲蓄存款余額1 302.3萬美元,比年初增加506.5萬美元,完成總行考核計劃的253%。各項貸款余額達(dá)359.56億元,比年初增加39.7億元,占總行下達(dá)貸款限額的99.64%。其中;流動資金貸款增加33.84億元,占部貸款增加額的85.78%;固定資產(chǎn)貸款增加5.61億元,占總貸款增加額的14.22%。新增流動資金貸款:有81%用于A級及以上信用等級企業(yè),其中:AAA級企業(yè)占19.5%,AA級企業(yè)占29.8%,A級企業(yè)占31.8%;BBB級及以下企業(yè)僅占18.9%。清收不良客戶貸款4.06億元。牡丹信用卡發(fā)卡量達(dá)到19.6萬張,完成計劃任務(wù)的103.2%,實現(xiàn)交易額95.8億元,完成考核計劃的116.8%;牡丹靈通卡(含專用卡)發(fā)卡量達(dá)14.1萬張,完成計劃的117.6%,實現(xiàn)交易額7.3億元,完成計劃的142.7%。代理委托貸款項目新增3個,金額8.54億元。中間業(yè)務(wù)收入在總收入中的比重明顯提高。

              靈活資金調(diào)度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)  全年發(fā)放貸款39.7億元,加上總行直貸8.55億元,共計增貸47.55億元,創(chuàng)歷史增貸最高水平,有力地支持國有大中型企業(yè)、重點行業(yè)的生產(chǎn)和商品流通發(fā)展,促進(jìn)國家和自治區(qū)經(jīng)濟增長目標(biāo)的實現(xiàn)。新增流動資金貸款:一是重點支持有市場、有效益、守信用、帶動作用強的大中型企業(yè)的資金需要,共向217戶企業(yè)增貸29.7億元,占新增貸款的88.8%,其中包鋼、一機、內(nèi)蒙古電力總公司、鄂爾多斯和伊化集團等7戶重點企業(yè)增貸11.8億元,占貸款新增額的34.3%;支持股份制、私營及個體企業(yè)156戶,增貸3.5億元,占新增貸款9.4%;二是積極調(diào)整新增貸款結(jié)構(gòu),81.8%的貸款投向A級以上企業(yè)。三是有條件、有重點地扶持自治區(qū)甜菜、牲畜收購加工企業(yè),發(fā)放專項貸款3.1億元。固定資產(chǎn)貸款,重點支持基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),國家、自治區(qū)支柱行業(yè)和對工行業(yè)務(wù)、效益增長帶動作用大的項目。全年共對66個重點項目發(fā)放固定資產(chǎn)貸款12.78億元,其中新增5.6億元,收回再貸7.18億元。主要投向;一是對電力、郵電、交通、原材料等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)31個項目安排貸款6.9億元,分別占當(dāng)年項目與貸款額47%和76.7%。二是支持信用等高、經(jīng)濟效益好、綜合還貸能力強的A級以上企業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步,投入5.54億元,支持6戶企業(yè)引進(jìn)技術(shù),使產(chǎn)品升級換代;投入1.79億元,支持7戶企業(yè),增加產(chǎn)品品種,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增強市場競爭能力,投入2.8億元,支持8戶產(chǎn)品有市場的企業(yè),擴大生產(chǎn)能力。三是加大對優(yōu)勢大中型企業(yè)的投入,共為35個項目貸款10.57億元,支持國有大中型企業(yè)技術(shù)改造項目和貸款到位額當(dāng)年所占比例分別達(dá)到53%和89.6%。住房信貸適應(yīng)政策調(diào)整,由支持商業(yè)住宅開發(fā)向居民消費轉(zhuǎn)變,加快發(fā)展步伐。全行住房貸款余額12.94億元,比年初增加3.73億元。其中:政策性貸款比年初增加0.1l億元,經(jīng)營性貸款比年初增加3.62億元。實現(xiàn)利潤2 495萬元,比上年增加1 313萬元。

              改進(jìn)服務(wù)手段劈力穩(wěn)存增存  儲蓄存款工作按照穩(wěn)存增存和提高集約化經(jīng)營水平的要求,以大所為重點,在業(yè)務(wù)品種和服務(wù)手段創(chuàng)新上下功夫,克服了利率調(diào)整,國債、住房、證券投資分流資金等不利因素,超額完成了總行下達(dá)的本、外幣增存任務(wù)。對公存款工作,一是健全機制,制定規(guī)程,實行籌資聯(lián)合系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)化管理新模式。二是突出重點,狠抓系統(tǒng)大戶。三是積極拓展對公存款新領(lǐng)域。四是按照總行的統(tǒng)一部署,上下協(xié)同動作,順利完成了登記公司代理清算業(yè)務(wù)向分行營業(yè)部的切換工作,承辦了自治區(qū)6家券商在上海、深圳證券交易所的資金清算業(yè)務(wù),穩(wěn)定增加存款3億元。銀行卡、外匯結(jié)算、委貸業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步發(fā)展。

              組建分行系統(tǒng)黨委  8月,總行黨委批準(zhǔn)工形成立黨委和紀(jì)委。分行黨委成立后,按照總行黨委的部署和要求,本著“邊組建,邊開展工作”的原則,于9月下旬批準(zhǔn)轄屬12個二級分形成立黨委和紀(jì)委,抓緊組建黨委辦公室、組織部、宣傳部、統(tǒng)戰(zhàn)群工部4個職能部門,對黨委和內(nèi)設(shè)機構(gòu)職責(zé)、黨內(nèi)生活、干部管理及地方黨組織關(guān)系等問題進(jìn)行明確,為做好系統(tǒng)黨建工作奠定基礎(chǔ)。

              機構(gòu)改革  分行機關(guān)內(nèi)設(shè)處室調(diào)整全部就緒,內(nèi)設(shè)處室為21個,基本與總行部室對口,各處室的職能更加明確;自治區(qū)分行與呼和浩特分行的機構(gòu)合并于11月完成,12月組建的分行營業(yè)部開始試運行;旗縣支行撤并試點工作進(jìn)展順利,共撤并3個旗縣支行、4個集鎮(zhèn)辦事處、3個分理處、81個儲蓄所。

              技術(shù)創(chuàng)新  科技工作圍繞全行會計結(jié)算體制和銀行服務(wù)手段、辦公手段的創(chuàng)新改革,克服時間緊、任務(wù)重、壓力大的困難,突出重點,兼顧一般,保證投入,精心組織,晝夜奮戰(zhàn),圓滿完成了大機延伸、計算機“2000年”問題、信貸臺賬、會計改革等重點工程建設(shè)任務(wù);組織了《會計報表系統(tǒng)》、《項目貸款系統(tǒng)》的安裝調(diào)試及向二級分行的推廣工作;信息管理與辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)也取得重大進(jìn)展,《管理信息系統(tǒng)》開發(fā)成功,分行機關(guān)各處室的辦公用機及軟件安裝完畢,電子郵箱全部開通,為全行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高提供了有力的技術(shù)保障。 

              化解信貸風(fēng)險  全行把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量作為“生命工程”來抓。年初,分行黨委明確提出三年內(nèi)不良資產(chǎn)所占比例每年壓縮5個百分點和新增貸款風(fēng)險三年內(nèi)控制在8%以內(nèi)的目標(biāo)。圍繞實現(xiàn)這一目標(biāo),全行做了大量艱苦細(xì)致的工作。     

              實現(xiàn)第五個安全年  “三防一?!惫ぷ鲌猿重瀼亍罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,緊緊圍繞全行改革和業(yè)務(wù)發(fā)展,明確保衛(wèi)目標(biāo),突出防范重點,以保衛(wèi)部門為主,各有關(guān)部門結(jié)合,層層落實了查防結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、群策群防的工作機制,強化了基層和基礎(chǔ)工作,實現(xiàn)建行以來第5個安全年。

              優(yōu)質(zhì)服務(wù)  全行以建立大服務(wù)格局為中心,以強化一線服務(wù)為重點,全面提高了規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。分行制定《關(guān)于繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),努力建立“大服務(wù)”格局的意見》,編制《優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊》,在上年基礎(chǔ)上又推出20個示范單位,有3個單位被確定為總行級示范單位;在全行開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)月和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)征文活動,掀起優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新高潮;對200個營業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作大檢查,并及時下發(fā)通報,有力地推動全行優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的深入發(fā)展。全面開展文明單位、青年文明號等群眾性精神文明創(chuàng)建活動,7個單位獲自治區(qū)金融系統(tǒng)“青年文明號”稱號,10名青年獲“青年崗位能手”稱號,烏蘭察布盟分行興和縣支行高虎榮獲全國“青年崗位能手”稱號,各級行共表彰先進(jìn)集體260個,先進(jìn)工作者663名。繼續(xù)開展機關(guān)良好形象工程建設(shè)和救災(zāi)捐獻(xiàn)愛心活動。深入開展崗位練兵和業(yè)務(wù)技術(shù)競賽,在總行舉辦的全國工行系統(tǒng)儲蓄業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中,分行獲得團體總分第17名的好成績。    

              (劉廣云  劉  聆  楊  煒)

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