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副總經(jīng)理：云  珍(蒙古族主持工作)  

         王景琛(蒙古族)  

         王永廷(蒙古族)

紀委書記：周  合

工會主任：王學(xué)林

【經(jīng)營成果】  中保財產(chǎn)保險有限公司內(nèi)蒙古分公司(中國人民保險公司內(nèi)蒙古分公司前身)認真貫徹落實中保集團全國工作會議和全區(qū)金融工作會議精神，深化改革，開拓進取，嚴格管理，穩(wěn)健經(jīng)營，經(jīng)受住外部經(jīng)濟環(huán)境困難和特大洪澇災(zāi)害的嚴峻考驗，各項工作取得較好成績。保費收入較上年增長3．26％。全年共支付賠款45 990．3萬元，僅水災(zāi)一項就賠付1．49億元，為災(zāi)區(qū)迅速恢復(fù)生產(chǎn)、重建家園發(fā)揮了重要的經(jīng)濟補償作用。

【經(jīng)營管理】  全區(qū)系統(tǒng)在加強經(jīng)營管理、完善內(nèi)控制度建設(shè)、防范化解經(jīng)營風險方面采取了許多措施，收到良好效果。1．財務(wù)管理方面，加強對費用管理的監(jiān)控，實行按季度考核，廣泛開展增收節(jié)支、降低經(jīng)營成本活動。2．業(yè)務(wù)管理方面，實行承保理賠分離，建立核保核賠制度，完善實務(wù)操作規(guī)程。3．資金管理方面，進一步完善各級公司資金管理制度，對資金管理實行一把手負責制，加大不良資產(chǎn)清收力度。4．稽核審計方面，重點加強常規(guī)審計和專項審計，對違規(guī)違紀行為進行嚴肅查處。5．電子化管理方面，加強軟件開發(fā)與普及應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)電算化，機動車業(yè)務(wù)電腦出單，開發(fā)完成企財險業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，并進行了試點。

【三項制度改革】  全區(qū)各級公司進一步加大三項制度改革力度，促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。1．全區(qū)系統(tǒng)開展機關(guān)“三定”工作，精減富余人員，實現(xiàn)機關(guān)的精簡、效能。2．加大勞動合同制的執(zhí)行監(jiān)督和管理力度。3．對自治區(qū)分公司和盟市公司機關(guān)環(huán)節(jié)干部和旗縣公司經(jīng)理全部實行聘任制和競聘制。4．采取萬元保費和利潤含量工資制分配辦法，進一步加大分配制度改革力度，拉開公司之間、員工之間的分配差距，體現(xiàn)了向效益好、貢獻大的公司傾斜。

【存在問題】  一是地區(qū)間、險種間發(fā)展不平衡。個別險種出現(xiàn)較大幅度下滑。二是部分公司領(lǐng)導(dǎo)市場適應(yīng)能力差，缺少奮勇開拓的有效辦法。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。四是新險種開發(fā)進展不理想，難以形成新的增長點。

(宋金生  薩  仁)