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【包頭鋼鐵(集團)有限責任公司領導名錄】

董 事 長   總經理：林東魯

黨委書記   副董事長：張志公（蒙古族）

副董事長   副總經理：許萬成

監(jiān)事會主席：胡玉林(女)

副總經理：韓芬初

        朝  魯(蒙古族)  

         周家騫         

         張法臣

黨委副書記   紀委書記：周茂森

工會主席：崔明龍

總工程師：尚松林

【概述】  是年2月底，自治區(qū)調整了包鋼領導班子。面對市場約束增強，企業(yè)生存發(fā)展的嚴峻局面，公司新領導在自治區(qū)領導的支持下，反思工作，總結經驗，著眼于“兩個根性轉變”圍繞“國企改革和三年脫困”兩大目標，調整思路，確定措施，推進工作。針對市場形勢的變化和國家調整產業(yè)產品結構的要求，制定了“優(yōu)化鋼鐵、突出稀土”的發(fā)展戰(zhàn)略，調整發(fā)展規(guī)劃，把重點放在改善品種質量和提高效益上，致力于控制總量，淘汰落后，用好資源，調整結構。在技改上，壓縮投資規(guī)模，量力而行。在生產上，注意內涵，降本增效。針對企業(yè)存在的諸多困難和矛盾，以改革統(tǒng)攬全局，制定了改革總體方案，通過改革建制，理順體制，轉換機制。按照新的發(fā)展戰(zhàn)略和改革思路，制定和完善配套措施，逐步推開、推動求生存求發(fā)展工作。是年，在十分困難的情況下，實現(xiàn)了“四個基本”，即生產經營基本正常運轉，職工收入基本得以保障，職工隊伍基本穩(wěn)定，上繳稅收任務基本保證。特別是理清思路，明確對策，為今后工作奠定基礎。

【生產經營】  調整原鋼鐵生產計劃，鋼鐵產量分別由計劃各390萬噸調低為370萬噸和367萬噸，著力提高生產經營運行效益。以市場為導向，調整產品結構，突出狠抓重軌、工槽鋼、無縫鋼管等高效產品生產。生產生鐵369．7萬噸、鋼379．66萬噸，分別比上年減少9％和9．8％；生產鋼材306．64萬噸，比上年增加1．57％。全年重軌產量比上年增產13．2％，大型工槽鋼增產30．50％，無縫鋼管增產1．50％，高線硬線增產311．10％。生產高效益產品年創(chuàng)效1．20億元。是年加強促銷創(chuàng)利和回款，實行聯(lián)銷計酬責任制，把銷售收入、收款收匯等主要指標落實到銷售部門和人員。實行鐵路用材單項承包管理考核，堅持立足本埠，全國布網(wǎng)銷售，采取抵押銷售、抵押代理銷售、產品現(xiàn)貨配送銷售等多種形式搞活銷售。全年產銷率為98％；累計出口鋼鐵產品54 657噸、稀土產品4 519噸，合計創(chuàng)匯2 364．90萬美元；完成工業(yè)總產值49．76億元(1990年不變價)，比上年增長2．65％。實現(xiàn)銷售收入83．55億元，利潤1．15億元。

【技術改造】  針對技改攤子過大、資金嚴重緊缺狀況，年初果斷地對所有在建工程停工后清理，按輕重緩急進行調整，壓縮項目24個，比計劃壓縮投資8．64億元。在保生存前提下，努力推進生產急需的掃尾和效益項目。完成固定資產投資10．44億元，其中基建投資0．12億元、技改投資7．09億元、民建投資2．94億元、其它投資0．29億元。年內完成連鑄配套設施，脫硫扒渣系統(tǒng)的扒渣項目建成投運，1．5萬立方米制氧機、220噸高壓鍋爐、7 000立方米風機、TRT余壓發(fā)電項目建成或取得重要進展，稀土高科重點技改項目3 000噸單一稀土分離生產線建成。

【科技進步】  完成研究開發(fā)項目86項，完成率為86％，獲得省部級獎勵6項，獲包頭市和自治區(qū)冶金機械工業(yè)科技進步獎29項；科技成果轉化率為74％。經過攻關成功地開發(fā)一條適合于80噸轉爐濺渣護爐生產工藝，使轉爐爐齡從2 100次提高到4 000次以上，并突破5 000次大關。降低入爐焦比攻關成效明顯，入爐焦比由上年492公斤/噸鐵下降到484．60公斤／噸鐵，年降低生鐵成本1 458萬元。研制的1．2萬安培稀土電解整流柜，是目前國內第一臺大容量數(shù)字風冷式可控硅稀土電解電源柜，投入運行后達到節(jié)電、減少冶煉批次、提高稀土質量的目的，為擴大出口創(chuàng)匯創(chuàng)造條件。在稀土科研方面，科研人員研究開發(fā)高純稀土金屬鏑、鋱的制備工藝，達到國際先進水平，并已實現(xiàn)批量生產。在引進、吸收和消化日本稀土拋光粉生產技術的同時，科研人員大膽創(chuàng)新，解決設備選型不妥、工藝配備不合理、燒成條件和分級氣壓不穩(wěn)定等問題，使產品生產達到消耗低、質量高和生產過程無污染，取得顯著的經濟效益和社會效益。是年，包鋼發(fā)揮轉爐、連鑄的作用，加強新產品開發(fā)工作，先后開發(fā)出40號車軸坯、鉚螺35盤條、鈮稀土軌等33個新產品，培育新的經濟增長點。 

【改革建制】  落實改革總體方案，推進轉機建制。1．6月6日，包頭鋼鐵公司正式改制為包頭鋼鐵(集團)有限責任公司。2．精簡改革職能機構，將38個職能管理部門壓縮為26個，機關人員由2 804人精簡到1 474人。3．重組分立，先后分立建設公司、耐火材料公司、固陽礦山公司3個全資子公司和原料公司、材料公司銷售公司、廢鋼公司、設備公司5個分公司。4．進行資本結構調整，抓好軌鋼系統(tǒng)的資產重組和股份制改制；依法界定明確包鋼與稀土高科行政、經濟關系，使之規(guī)范運營，5月順利實現(xiàn)“稀土高科”擴股，使企業(yè)的總資產迅速增加，為加強發(fā)展創(chuàng)造十分有利的條件。是年，包鋼還推行公有住房商品化改革和醫(yī)療保險制度改革。

(陸  瑩)