精品久久久久国产|AV永久精品无码国产|99亚洲专区福利在线|人妖精品亚洲永久免费精品|91爱国产成人毛片国产a|aV一区二区三区精品无码|国产免费av片在线观看与下载|国产成人99久久亚洲综合精品

【中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古自治區(qū)分行領(lǐng)導(dǎo)名錄】

行  長：趙開元               

副行長：額爾敦(蒙古族)

       彭金友

       張樂義

【概述】  自治區(qū)分行轄12個盟市分行、1個營業(yè)部、1所培訓(xùn)學(xué)校和1個培訓(xùn)中心。全區(qū)共有旗縣級營業(yè)單位144個；有營業(yè)所(分理處)894個，儲蓄所794個。全行系統(tǒng)共有員工17 394人。自治區(qū)分行機關(guān)共設(shè)18個處室，機關(guān)干部職工148人。1998年是國家金融政策、金融體制、金融內(nèi)外環(huán)境發(fā)生很大變化的一年。全區(qū)各級行認真貫徹國家金融調(diào)控政策和總行、自治區(qū)分行歷次會議精神，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，以深化改革、加強管理、防范風(fēng)險、加快發(fā)展為主線，堅持實事求是、穩(wěn)健經(jīng)營的指導(dǎo)思想，圍繞“增存、盤活、管貸、收息、減虧”業(yè)務(wù)工作方針，以提高人均效益和管理效益為目標(biāo)，深化體制改革，加強基礎(chǔ)管理，防范金融風(fēng)險，加快業(yè)務(wù)發(fā)展，強化精神文明建設(shè)，全面啟動和實施“五項工程”，業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部改革和各項管理工作都取得很好成績。

【存款總量】  年末各項存款余額達144．46億元，比年初增加26．34億元，同比多增3．21億元，完成總行下達指導(dǎo)計劃的164．61％；存款增長幅度為22．3％，比全區(qū)四家國有商業(yè)銀行平均增長速度高4．75個百分點，存款增量市場占有率同比提高0．21個百分點，余額市場占有率比年初提高0．75個百分點。在存款總量增長的同時，存款結(jié)構(gòu)得到改善，低成本存款比重上升。年末外幣存款余額551萬美元，比年初增加189虧美元。

【貸款投放】  年末，全區(qū)常規(guī)業(yè)務(wù)各項貸款余額137．05億元，比年初增加11．11億元，貸款增量創(chuàng)歷史同期之最。在信貸投向上以實施“雙優(yōu)”戰(zhàn)略為中心，積極培植、爭取優(yōu)良客戶，優(yōu)化客戶群體。新增貸款向優(yōu)良客戶傾斜，同時抓住國家加大對基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投放的有利時機，堅持量力而行、審慎的信貸政策，按照發(fā)展新客戶高起點、高標(biāo)準、高效益的原則，積極爭取交通、能源、電信、住宅和市場建設(shè)等項目25個，已有20個項目得到總行和自治區(qū)分行批準。接辦專項業(yè)務(wù)工作有序開展，順利完成接收農(nóng)發(fā)行和人民銀行專項業(yè)務(wù)工作，并按“四?！币蠓e極開辦和管理專項信貸業(yè)務(wù)。年末，全區(qū)專項貸款余額為73．45億元，比劃轉(zhuǎn)日增加5．24億元。

【資產(chǎn)保全】  信貸資產(chǎn)質(zhì)量有所提高，“生命工程”見到實效。一是積極主動，依法維護銀行債權(quán)。對企業(yè)轉(zhuǎn)制過程中的逃廢銀行債務(wù)行為積極向黨政匯報，得到各級黨委、政府的高度重視和支持，對制止企業(yè)借改制逃廢銀行債務(wù)的行為起到積極作用。同時，各級行認真執(zhí)行國務(wù)院有關(guān)文件精神，對超越范圍套用試點城市破產(chǎn)企業(yè)優(yōu)惠政策造成銀行呆壞賬損失的，從上繳當(dāng)?shù)氐臓I業(yè)稅中抵扣。到年末，全區(qū)已實施抵扣營業(yè)稅的企業(yè)23戶，金額1 170萬元。二是加大清收力度，對資不抵債的企業(yè)，采取法律手段，依法收回抵貸物。三是全面落實領(lǐng)導(dǎo)掛點包片和責(zé)任清收制度。全區(qū)僅盟市行行長、副行長掛點企業(yè)達91個，全區(qū)共落實責(zé)任清收人員3 463人。

【財務(wù)管理】  各級行按照效益原則營運資金，認真執(zhí)行以收定支的財務(wù)管理政策，加強核算，嚴格控制成本。除利息收回率指標(biāo)外，其它財務(wù)指標(biāo)均超額完成總行下達計劃。 

【電子化建設(shè)】  呼市地區(qū)農(nóng)行小型機網(wǎng)絡(luò)開通運行，包頭分行小型機網(wǎng)正在建設(shè)之中。中間業(yè)務(wù)有較大突破，同時通過代理業(yè)務(wù)吸收了大量低成本存款；國際業(yè)務(wù)快速發(fā)展。全區(qū)國際結(jié)算實現(xiàn)9 966萬美元，同比增加2 751萬美元，增長38．12％，超總行計劃18．12個百分點；結(jié)售匯實現(xiàn)9 150萬美元，同比增加3 131萬美元，增長   56．76％，超總行計劃36．76個百分點。信用卡業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。

【內(nèi)部改革】  一是全面完成系統(tǒng)黨委的組建工作。按照總行部署，自治區(qū)分行黨委于9月底完成二級分行系統(tǒng)黨委的組建，全區(qū)旗縣級支行在10月底全部完成黨組織的組建。二是順利完成自治區(qū)分行與呼市分行的合并工作。將自治區(qū)分行原直屬第一、第二支行、青城支行和呼市分行合并，統(tǒng)一組建成立自治區(qū)分行營業(yè)部，并成立自治區(qū)分行營業(yè)部黨委。三是圓滿完成機關(guān)“三定”改革。按照總行要求，實施區(qū)分行機關(guān)“三定”改革；各盟市分行也按照自治區(qū)分行要求，完成機關(guān)“三定”改革。四是機構(gòu)撤并、減員增效穩(wěn)步推進。全年共撤并低效營業(yè)網(wǎng)點74個，減員1 510人，在確保全行大局穩(wěn)定的前提下，較好地完成總行下達的任務(wù)。在內(nèi)部機構(gòu)改革的同時，積極探索經(jīng)營機制改革。如在總結(jié)法人授權(quán)基礎(chǔ)上，以權(quán)定責(zé)，完善和改進授權(quán)授信管理；按照區(qū)別對待、分類指導(dǎo)的原則，繼續(xù)加強資產(chǎn)負債比例管理；積極探索以收定支、以人均效益為核心的財務(wù)運行機制和以效定酬、工效掛鈞的收入分配機制等。

【基礎(chǔ)管理和內(nèi)控建設(shè)】  一是整章建制，加強內(nèi)控制度建設(shè)。在對現(xiàn)有各項內(nèi)部規(guī)章制度進行清理的基礎(chǔ)上，根據(jù)總行制定的十項基本制度，自治區(qū)分行修訂、建立完善一系列實施細則。二是強化三道防線的作用。業(yè)務(wù)一線和業(yè)務(wù)主管部門建立定期檢查制度，開展經(jīng)常性的檢查。稽核部門建立稽核例會制度和完善稽核監(jiān)督機制，強化查處職能，認真開展對基層營業(yè)單位的定期常規(guī)現(xiàn)場稽核，開展對信用卡業(yè)務(wù)、以資抵貸物品管理和對全區(qū)上年完成任務(wù)最差的3個盟市行、20個旗縣行的重點稽核。同時，全面開展清理整頓違規(guī)經(jīng)營工作。三是實行領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任制和經(jīng)濟案件查處責(zé)任制，加大案件查防力度，經(jīng)濟案件明顯下降，是農(nóng)行恢復(fù)以來最少的一年。

【隊伍建設(shè)】  一是全區(qū)啟動實施“147”工程。對旗縣級支行一把手建立“區(qū)、盟(市)分行雙線考核、分行直接任命、盟(市)分行負責(zé)日常管理的管理模式，制定年度考核、監(jiān)控制度，初步形成一套監(jiān)測、考核、管理機制。二是大力開展崗位培訓(xùn)。分行舉辦各盟市行班子成員、自治區(qū)分行處級干部及旗縣支行行長培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)271人；舉辦各種專業(yè)培訓(xùn)班14期，培訓(xùn)920人次。三是實施形象工程，制定創(chuàng)建文明單位的工作目標(biāo)，并付諸實施。到年末，全區(qū)建成自治區(qū)級精神文明單位4個，盟市級49個，旗縣級72個。自治區(qū)分行機關(guān)被呼市委命名為“市級文明單位”。開展以優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動為主要內(nèi)容的精神文明創(chuàng)建活動，總結(jié)推廣劉明義先進事跡。

(杜青山  汪小東)