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【內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨組書記 總經(jīng)理：王克儉

郵儲(chǔ)銀行區(qū)分行行長：張少波

副總經(jīng)理 紀(jì)檢組長 工會(huì)主席：凌志

內(nèi)蒙古郵政速遞物流有限公司總經(jīng)理：廉福臣

副總經(jīng)理：劉承發(fā)

副總經(jīng)理：蘭利厚

【概況】內(nèi)蒙古郵政公司于2007年2月28日揭牌成立，是中國郵政集團(tuán)公司所屬的國有大型通信企業(yè)，下轄12個(gè)盟市郵政局，6個(gè)專業(yè)局，5個(gè)直屬單位，擁有多套現(xiàn)代化設(shè)備和7個(gè)郵件處理中心。郵政綜合計(jì)算機(jī)網(wǎng)、郵政金融網(wǎng)和電子商務(wù)系統(tǒng)的充分利用，使郵政在實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)信息化的進(jìn)程中發(fā)揮著越來越重要的作用。

2012年，全區(qū)郵政實(shí)現(xiàn)收入15.52億元，收入絕對值全國排名第25位，完成集團(tuán)公司預(yù)算的108%，全國排名第3位，收入同比增長15.45%。

【財(cái)務(wù)管理】為順利推進(jìn)專業(yè)化體制改革，在標(biāo)桿預(yù)算管理的基礎(chǔ)上對盟市局實(shí)行收支差額基數(shù)包干管理，調(diào)動(dòng)了盟市局增收創(chuàng)收及調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的積極性，確保有效收入率和提高率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高，財(cái)務(wù)狀況明顯好轉(zhuǎn)。全區(qū)銀行貸款余額8 000萬元，低于集團(tuán)公司核定的額度。加大與業(yè)務(wù)相關(guān)的直接成本及非生產(chǎn)性費(fèi)用管控力度，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)代辦費(fèi)列支渠道和范圍，保證了對重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的投入，優(yōu)化了成本資源配置；調(diào)整修訂了盟市局績效考核辦法，加大收支差額預(yù)算指標(biāo)的考核權(quán)重，弱化了收入規(guī)模指標(biāo)的考核； 完善了成本核算體系，強(qiáng)化專業(yè)損益核算和責(zé)任中心損益核算，基本可以清晰反映各專業(yè)、產(chǎn)品、各環(huán)節(jié)的成本開支水平和盈虧狀況，為確定投資方向、合理配置資源、合理評價(jià)績效夯實(shí)了基礎(chǔ)。

【人力資源管理】通過加大勞動(dòng)生產(chǎn)率考核力度，采取內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整和減員等集中管控方式，控制了人員總量的增長。各旗縣局在推行工時(shí)管理和先進(jìn)作業(yè)組織、動(dòng)態(tài)排班、按量配員等方面做了積極嘗試，提升了工時(shí)管理科學(xué)化水平；各級郵政企業(yè)依托網(wǎng)絡(luò)學(xué)院積極開展分層分級培訓(xùn)，全年舉辦17個(gè)遠(yuǎn)程培訓(xùn)班，培訓(xùn)1.7萬人次，全區(qū)集中培訓(xùn)達(dá)到7 500人次。圍繞企業(yè)發(fā)展、優(yōu)化管理及提高崗位工作能力等題目，舉辦了三級副以上領(lǐng)導(dǎo)序列后備干部、旗縣局長等培訓(xùn)班，使全員培訓(xùn)活動(dòng)更加扎實(shí)有效；組織參加了全國第三屆通信特有職業(yè)技能競賽決賽，獲得了歷史最好成績。

【基礎(chǔ)管理】深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”、“文明愛心杯”郵政規(guī)范化服務(wù)競賽等活動(dòng),進(jìn)一步提升了全區(qū)郵政窗口的服務(wù)水平。自治區(qū)有10個(gè)郵政窗口服務(wù)部門、10名窗口一線員工，分別被評為“全區(qū)百佳”文明服務(wù)單位和服務(wù)標(biāo)兵；建立健全了區(qū)公司、盟市局、旗縣局三級郵政服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查管理體系，成立了“內(nèi)蒙古郵政函件報(bào)刊投遞工作服務(wù)質(zhì)量督查室”，組織開展了“優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化管理，不斷提高投遞服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量”及郵件寄遞質(zhì)量大檢查等專項(xiàng)整治活動(dòng)，郵件寄遞質(zhì)量得到明顯提高。十八大期間，通過明查暗訪、排除隱患，確保郵件寄遞安全。呼和浩特郵區(qū)中心局榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝單位，海拉爾郵區(qū)中心局轉(zhuǎn)運(yùn)班榮獲全國“安康杯”優(yōu)勝班組榮譽(yù)稱號(hào);審計(jì)工作繼續(xù)深化和完善領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況的審計(jì)。完成對全區(qū)郵政城鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造的結(jié)算審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對黨中央預(yù)算內(nèi)資金開展建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管，保證黨中央預(yù)算內(nèi)資金?？顚Ｓ?，降低了工程建設(shè)成本。

【網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行】全區(qū)郵政生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)通過強(qiáng)化全網(wǎng)管控，加強(qiáng)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、車輛運(yùn)行等情況的監(jiān)控調(diào)度，逐步完善了網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)效率和效益評價(jià)體系，提高了網(wǎng)運(yùn)環(huán)節(jié)對郵件時(shí)限的動(dòng)態(tài)管控能力；通過推進(jìn)流程優(yōu)化，實(shí)施了國內(nèi)普通郵件封裝容器改革，推行市內(nèi)轉(zhuǎn)趟散件外走；通過整合資源，將呼和浩特市郵政局市內(nèi)轉(zhuǎn)趟、大宗郵件處理劃歸呼和浩特郵區(qū)中心局管理，其他各盟市局也將相應(yīng)職能劃歸網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行指揮調(diào)度中心管理，提升了郵政網(wǎng)絡(luò)核心競爭力和郵政企業(yè)服務(wù)水平。

【基礎(chǔ)能力建設(shè)】赤峰市郵件處理中心和巴彥淖爾市烏拉特后旗郵件生產(chǎn)場地已竣工使用，呼和浩特火車東站速遞郵件處理中心、興安盟郵政生產(chǎn)作業(yè)中心預(yù)計(jì)今年完工；區(qū)公司完成了24處低效金融網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整改造和12處金融網(wǎng)點(diǎn)裝修改造；購置了錫盟、興安盟、巴彥淖爾市三處城鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)。進(jìn)一步加大投遞網(wǎng)投入力度，購置電動(dòng)自行車648輛，新增信報(bào)箱7.3萬格口；完成了集團(tuán)公司直管信息化建設(shè)、省中心擴(kuò)容改造、應(yīng)用軟件開發(fā)以及信息化網(wǎng)絡(luò)終端設(shè)備更新，網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控系統(tǒng)以及110聯(lián)網(wǎng)報(bào)警等安防項(xiàng)目，部分更新了盟市局營投、網(wǎng)運(yùn)、終端設(shè)備及生產(chǎn)車輛。

【信息化支撐進(jìn)】各級信息中心基礎(chǔ)設(shè)施得到更新改造，骨干通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全區(qū)信息網(wǎng)70多套應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，保障了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的順暢運(yùn)作；“網(wǎng)點(diǎn)備付金分析”等專題數(shù)據(jù)分析工作持續(xù)開展，為業(yè)務(wù)發(fā)展決策提供了依據(jù)；內(nèi)蒙古郵政門戶網(wǎng)站、郵政營業(yè)信息系統(tǒng)、郵政金融IC卡受理環(huán)境、電子商務(wù)信息平臺(tái)等多個(gè)系統(tǒng)的新建、改造及功能完善，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

【黨建工作】全區(qū)郵政系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十八大精神，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)中的“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，著力解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題，增強(qiáng)了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。組織郵政員工觀看電影《全二平的馬拉松》，在全區(qū)郵政系統(tǒng)營造了學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡、傳承勞模精神的良好氛圍；紀(jì)檢監(jiān)察工作始終把懲防體系建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展和黨建工作全局，對落實(shí)“三重一大”決策制度進(jìn)行修改和完善，不斷健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核機(jī)制，推動(dòng)責(zé)任制的落實(shí)。效能監(jiān)察全年共選題立項(xiàng)17個(gè)，提出監(jiān)察建議11項(xiàng)。

【民生工程】勞務(wù)工的勞動(dòng)報(bào)酬及時(shí)發(fā)放，生產(chǎn)生活條件和待遇逐步改善提高；為操作類、營銷類、技術(shù)類的一線投遞、營業(yè)員工設(shè)立了“民生獎(jiǎng)”，繼續(xù)推動(dòng)“投遞員之家”建設(shè)，范圍擴(kuò)大到8個(gè)盟市局，改善了一線投遞人員的生產(chǎn)生活條件；始終重視送溫暖工作，慰問了勞模、困難及受災(zāi)員工、生病員工1 170名。繼續(xù)推進(jìn)員工重大疾病互助保障工作的開展，全區(qū)有4 155名女員工參加“特病”保障，其中女勞務(wù)工2 172人。2012年，企協(xié)、信訪、新聞宣傳、文史檔案、離退休管理、后勤服務(wù)等各項(xiàng)工作都圍繞企業(yè)改革與發(fā)展的大局，較好地發(fā)揮了支撐與保障作用。