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【內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】

黨委書記 董事長：**

總經(jīng)理 黨委副書記 董事： ***

黨委副書記 董事：托克（蒙古族 6月離任）

副總經(jīng)理：高野

紀委書記：張日成

副總經(jīng)理：于立新（蒙古族）耿白

工會主席：李燕（女）

副總經(jīng)理 總經(jīng)濟師： ***

副總經(jīng)理 總工程師：楊泓（6月離任）

總會計師：***

【概況】2012年，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司全面完成自治區(qū)國資委下達的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任目標(biāo)和公司各項重點任務(wù)，售電量完成1 279.54億千瓦時，同比下降0.02%。其中區(qū)內(nèi)售電量1 005.66億千瓦時，同比下降0.42%；東送電量273.88億千瓦時，增長1.47%。公司總產(chǎn)值531.45億元，同比增長4.03%。線損率完成4.36%，比上年同期下降0.11個百分點。實現(xiàn)利稅總額53.56億元，其中利潤34.3億元。公司資產(chǎn)總額508.36億元，資產(chǎn)負債率59.74%，比年初降低2.89個百分點。至年底，公司有所屬二級單位27個，長期職工20 287人，全員年勞動生產(chǎn)率1 304 886元/人。圓滿完成“天宮一號/神舟九號”載人交會對接內(nèi)蒙古落區(qū)任務(wù)，完成十八大、自治區(qū)兩會等重大政治活動和節(jié)日保電工作。

至年底，公司擁有盟（市）級供電企業(yè)10個，旗（縣）級供電企業(yè)51個。供電面積69.83萬平方千米。內(nèi)蒙古西部電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)裝機容量4 235.82萬千瓦，直調(diào)裝機容量4 004.36萬千瓦；最大發(fā)電負荷2 351.2萬千瓦（12月18 日）；最大供電負荷1 728.4萬千瓦（11月5日）。2012年，共投產(chǎn)新火電機組4.8萬千瓦，新投產(chǎn)風(fēng)電101.43萬千瓦。至12月底，內(nèi)蒙古電網(wǎng)風(fēng)電容量為967.08萬千瓦，有風(fēng)電場98座。公司共有500千伏線路45條，長度4 261.6千米；500千伏變電站18座，容量2 670萬千伏安；220千伏線路331條，長度10 653.5千米；220千伏變電站107座，容量3 202.5萬千伏安；110千伏線路468條，長度10 755.8千米；110千伏變電站246座，容量1 834.6萬千伏安。

【組織機構(gòu)】二級單位包頭供電局、呼和浩特供電局、烏蘭察布電業(yè)局、巴彥淖爾電業(yè)局、鄂爾多斯電業(yè)局、錫林郭勒電業(yè)局、薛家灣供電局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古超高壓供電局、阿拉善電業(yè)局；蘇里格燃氣發(fā)電有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司、內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古電力公司培訓(xùn)中心、內(nèi)蒙古電力信息通信中心、內(nèi)蒙古蒙能招標(biāo)有限公司、內(nèi)蒙古電力供用電稽查局、內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司（內(nèi)蒙古電力對外經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)公司）、內(nèi)蒙古電力公司駐京聯(lián)絡(luò)處；內(nèi)蒙古第一電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古第三電力建設(shè)工程有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、內(nèi)蒙古電力房地產(chǎn)公司、內(nèi)蒙古電力機關(guān)事務(wù)管理局、內(nèi)蒙古滿都拉資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司。

機關(guān)部室辦公室、機關(guān)工作部（機關(guān)黨委）、發(fā)展策劃部、市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、基建部、財務(wù)部、人力資源部、農(nóng)電部（農(nóng)電資產(chǎn)管理公司）、企業(yè)管理部、審計部、干部管理部（組織部）、監(jiān)察部（紀律檢查委員會）、離退休管理部、特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)工作部、電力調(diào)度通信中心、電力交易中心，黨委工作部、電力工會。

掛靠單位電力新聞中心、住房資金管理中心、質(zhì)監(jiān)站、電力行業(yè)協(xié)會、政研會（文協(xié)）、電機工程學(xué)會、老干部（職工）活動中心、人才中心。

【安全生產(chǎn)】公司始終把電網(wǎng)安全放在首位，著力解決設(shè)備過負荷、安全裝備投入不足等歷史問題，供電可靠性明顯提升。供電可靠性（RS—1）完成99.743%，同比上升0.016個百分點，達到國家電監(jiān)會下發(fā)的《供電監(jiān)管辦法》中99%的要求，完成年初制定的目標(biāo)（99.46%）。隨著主網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的不斷完善及AVC系統(tǒng)的投用，主網(wǎng)電壓水平不斷提高，2012年主網(wǎng)電壓合格率為99.22%，同比提高0.09個百分點；綜合電壓合格率為97.98%，同比提高0.43個百分點。全網(wǎng)設(shè)備缺陷消除率92.85%，同比提高3.25個百分點。優(yōu)化調(diào)度運行方式，確保供熱機組全面啟動。依托安全可靠的電網(wǎng)支撐，全力支持新能源上網(wǎng)，蒙西電網(wǎng)風(fēng)電等可再生能源裝機突破1 000萬千瓦，全年風(fēng)電發(fā)電量完成178.18億千瓦時，同比增長34.7%。風(fēng)電上網(wǎng)電量、消納比例等多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)居全國第一位。全網(wǎng)風(fēng)電日發(fā)電量比例連創(chuàng)歷史新高，最高達到30.9%。

【電網(wǎng)建設(shè)與發(fā)展】2012年，公司電網(wǎng)基建工程共257項，總投資184.2億元，集寧東、包頭東、布連電廠接入、川掌Ⅱ回、OT銅礦等重點項目均按期投產(chǎn)。新建500千伏線路7條，長度455.9千米；500千伏變電站2座，容量570萬千伏安；220千伏線路34條，長度829.8千米；220千伏變電站10座，容量586.4萬千伏安；110千伏線路49條，長度752.5千米；110千伏變電站17座，容量281.65萬千伏安。

全面落實基建工程質(zhì)量安全責(zé)任制，堅持“達標(biāo)投產(chǎn)，零缺陷移交”及500千伏輸變電工程“創(chuàng)國優(yōu)”的電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司ERP建設(shè)和基建輔助管理模塊建設(shè)，大力推進項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2012年，公司出臺了《過程結(jié)算管理辦法（試行）》、《清障費用的管理規(guī)定》及《基建投產(chǎn)費用使用的有關(guān)規(guī)定》等文件。全年共完成110千伏及以上輸變電工程152個項目的初步設(shè)計審查，完成設(shè)計招標(biāo)97項，監(jiān)理招標(biāo)110項，施工招標(biāo)111項，完成概算批復(fù)102項，完成工程結(jié)算50項。

【經(jīng)營管理】深入推進“精細化管理年”活動，建立降本增效、堵漏增收長效機制，嚴格控制非成本費用支出。公司短期貸款已全部還清，長期貸款、固定資產(chǎn)貸款提前償還近25%，公司資產(chǎn)負債率從歷史上近90%，首次降至59.7%。建立健全財務(wù)內(nèi)控體系，進一步梳理內(nèi)部控制流程和風(fēng)險控制點，加強經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的財務(wù)管理，規(guī)范會計科目的使用，提高會計核算質(zhì)量。繼續(xù)推進"兩集中、四統(tǒng)一"物資管理。不斷完善招投標(biāo)辦法，嚴格審查入圍廠家資質(zhì)。積極協(xié)調(diào)220千伏以下設(shè)備進入盟市有形市場，招投標(biāo)效率進一步提升。加快2011年至2012年工程決算進度，全面清理了2002年至2010年361項歷史遺留工程決算工作。

積極推進電價政策改革，配合自治區(qū)發(fā)改委完成了《蒙西電網(wǎng)居民階梯電價方案》、《內(nèi)蒙古蒙古電網(wǎng)城鄉(xiāng)用電同價方案》，于2012年5月1日、7月1日和9月1日分別對旗縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（含農(nóng)業(yè)排灌用電）、居民生活和一般工商業(yè)用電與蒙西電網(wǎng)實現(xiàn)同網(wǎng)同價，降低了農(nóng)村用戶的電價水平。

【營銷工作】認真執(zhí)行自治區(qū)扶持大工業(yè)優(yōu)惠電價政策，積極引導(dǎo)和幫助用電企業(yè)解決實際困難，全力穩(wěn)定和恢復(fù)電力負荷。超前介入各盟市重點工業(yè)園區(qū)建設(shè)，為新增負荷落地投產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。全面推行設(shè)備狀態(tài)檢修和帶電作業(yè)，最大限度減少電量損失。持續(xù)開展電力多邊交易，全年完成交易電量207億千瓦·時。積極推進“北開（蒙古）南進（榆林）”電力市場拓展戰(zhàn)略，開辟了自治區(qū)第一條向國外和榆林送電的220千伏電力外送通道。全力協(xié)調(diào)增加蒙西電網(wǎng)東送低谷潮流，積極開展后夜風(fēng)電跨省交易，保證了東送電量穩(wěn)中有升。2012年，公司完成報裝19.63萬戶、報裝容量890.5萬千伏·安；送電15.45萬戶、送電容量779.3萬千伏·安。

進一步加強線損管理工作，認真排查線損率超過15%的高損線路，重點監(jiān)控298條高損線路。將48條高損線路列入生產(chǎn)技改項目，加大老舊計量裝置改造力度，有142條高損線路線損率全部降到了15%以下（烏海、薛家灣降到10%以下）。通過降損298條高損線路，實現(xiàn)效益6 647.3萬元?；榫峙c各供電單位共同努力，全年完成直接追收電費5 829.49萬元；堵漏糾偏效益產(chǎn)生7 174.11萬元。

完成營銷技改項目3項，投資額達5.1億元，其中：各類采控終端安裝4 700套；居民老舊計量設(shè)備改造14.02萬戶；中小動力及商業(yè)客戶計量裝置改造528戶；購置各類營銷設(shè)備4 104臺（套）。

【企業(yè)管理】從考核類型、評分細則和指標(biāo)體系上修訂完善了公司業(yè)績考核辦法，制定并發(fā)布了《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責(zé)任公司2011社會責(zé)任報告》，提高企業(yè)社會責(zé)任管理意識。組織召開2012年QC成果發(fā)布會，逐級推薦優(yōu)秀QC成果44項，其中內(nèi)蒙古電力公司獲得全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)（自治區(qū)唯一），5項QC成果及3個QC小組獲得國家級榮譽。以規(guī)范管理，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)為重點，深入落實“堅持以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶、面向市場為方向、規(guī)范管理為重點”的公司多經(jīng)工作指導(dǎo)思想，以《多經(jīng)企業(yè)管理辦法》為基礎(chǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系，推進多經(jīng)企業(yè)全過程管理。推進內(nèi)蒙古山峰電桿廠、內(nèi)蒙古電力線路器材廠、包頭新源化工公司等企業(yè)改革重組。以規(guī)范產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)行為，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險為重點，協(xié)助內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司、康遠監(jiān)理公司等企業(yè)完成股權(quán)重組和增資擴股等工作。加強合同印章管理，規(guī)范合同管理行為，對539名合同承辦人進行了法律測試。

【人力資源】2012年，公司有享受國務(wù)院特殊津貼1人，獲得勞動和社會保障部“全國技術(shù)能手”1人，獲得中電聯(lián)“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”4人，獲得華北電網(wǎng)公司優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀青年工程師35人，公司級專家197人。公司有高級專業(yè)資格1 948人，中級專業(yè)資格2 972人；高級技師363人，技師863人；博士28人。

深入開展“三項制度改革”，嚴格執(zhí)行崗位薪點工資制度和職員職級制度，在降本增效、堵漏增收取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，大幅度增加包括離退休在內(nèi)的全體員工工資獎金、福利待遇。推出職工工齡、學(xué)歷、職稱等多項工資改革創(chuàng)新政策，上調(diào)艱苦、邊遠地區(qū)員工工資和補貼的標(biāo)準(zhǔn)，增加了運行野餐津貼和異地檢修野外津貼，高級技術(shù)骨干和第一線員工的工資獎金和福利待遇大幅提高。

舉辦廠網(wǎng)分家之后規(guī)模最大的一次鑒定考試，完成了涉及37個工種，初、中、高三個等級6 627人的職業(yè)技能鑒定工作，共有2 728人獲得職業(yè)資格證書。舉辦了公司第十一屆職工專業(yè)技能大賽，大賽共設(shè)13個比賽項目，其中8人項目被列入全區(qū)職業(yè)技能比賽項目。

建立供電企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了《內(nèi)蒙古電力公司供電企業(yè)典型崗位標(biāo)準(zhǔn)》。標(biāo)準(zhǔn)涉及16個大專業(yè)、54個細分班組。組織開展崗位勞動評價工作，調(diào)整了69個工種的崗級。

【農(nóng)電工作】認真落實自治區(qū)惠民政策，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)排灌、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民照明同網(wǎng)同價目標(biāo)。農(nóng)電安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全年完成躉售電量150.3億千瓦·時，綜合線損率完成4.83%，同比下降0.2個百分點。全年未發(fā)生人身傷亡和電網(wǎng)設(shè)備重大責(zé)任事故，電壓合格率達96.07%，供電可靠率完成99.44%。農(nóng)網(wǎng)改造升級和無電地區(qū)通電工程完成投資27.77億元，進一步改善了農(nóng)牧區(qū)電力設(shè)施，解決了1.45萬戶5.1萬人口的用電問題。全面推廣應(yīng)用信息化系統(tǒng)建設(shè)，30個旗縣電力公司初步實現(xiàn)了調(diào)控一體化管理，躉售地區(qū)80%以上城鎮(zhèn)用電戶實現(xiàn)了集抄，大力推廣電費收繳多元化管理系統(tǒng)，農(nóng)網(wǎng)部分變電站實現(xiàn)無人值守。東西部躉售旗縣電力公司繼續(xù)開展對口交流、同業(yè)對標(biāo)活動，極大地縮小了旗縣電力公司管理上的差距，有效提高了農(nóng)電整體管理水平。以包頭九原電力公司為試點，深入推進居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動示范單位建設(shè)，被國家電監(jiān)會評為居民用電服務(wù)質(zhì)量專項行動典范。

【科學(xué)技術(shù)】繼續(xù)加大科技費用的投入力度，共下達科技項目144項，資金16 878.6萬元，組織上報2011年自治區(qū)科技進步獎21項，獲得自治區(qū)科技進步獎11項，其中：“大型電站工程設(shè)計智能化協(xié)同管理平臺的開發(fā)應(yīng)用”獲一等獎；“黃河水質(zhì)波動監(jiān)測分析及大型火電廠運行對策研究”獲二等獎；“內(nèi)蒙古電網(wǎng)智能電子污區(qū)系統(tǒng)的研究”等9項獲三等獎。

加大調(diào)控一體化、營銷智能化、信息化平臺建設(shè)以及調(diào)度自動化、設(shè)備在線監(jiān)測、狀態(tài)檢修等智能電網(wǎng)基礎(chǔ)工程建設(shè)力度，電網(wǎng)信息化水平持續(xù)提升。至12月，公司調(diào)控一體化平臺實現(xiàn)集中監(jiān)控110千伏及以上變電站100多座。累計安裝營銷采控終端2萬多臺，上線率達到95%～98%，基本實現(xiàn)了營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享。全面完成110千伏以上全類型狀態(tài)評價工作，建成輸變電設(shè)備在線監(jiān)測主站系統(tǒng)，并實現(xiàn)上線運行，公司系統(tǒng)狀態(tài)檢修初步驗收達標(biāo)。順利實施信息機房整體搬遷，建成異地災(zāi)備中心和信息網(wǎng)絡(luò)及資源共享平臺。全面推進ERP項目建設(shè)工作， 11月1日各試點單位實現(xiàn)正式上線運行。

【優(yōu)質(zhì)服務(wù)】結(jié)合國家電監(jiān)會《供電服務(wù)監(jiān)管辦法》，制定下發(fā)了《業(yè)擴報裝、95598超時限業(yè)務(wù)管理辦法》，對業(yè)擴報裝、95598業(yè)務(wù)工作的全過程進行監(jiān)控和管理。辦法實施一年來，超時率較2011年下降了近30%，加快了業(yè)擴報裝速度。堅持《95598投訴統(tǒng)計分析報告》制度，改進和完善服務(wù)工作，努力實現(xiàn)事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變，使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的質(zhì)量不斷提高。統(tǒng)一了A、B級營業(yè)廳形象標(biāo)識，開展業(yè)務(wù)受理、自助查詢、收費、客戶等候等各功能區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)各營業(yè)廳環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

【黨風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)】公司黨委進一步加強學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)。加大干部教育培訓(xùn)力度，公司系統(tǒng)干部培訓(xùn)繼續(xù)保持全覆蓋。在黨中央黨校、清華大學(xué)和國家電網(wǎng)公司高培中心舉辦了3期主體培訓(xùn)班。全年舉辦“蒙電高端講壇”系列講座6期，領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課262次。繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，公司及所屬單位黨組織提出的707項公開承諾事項，完成674項，兌現(xiàn)率95.33%。黨員群眾結(jié)成幫扶對子854對，解決實際問題1 534件。繼續(xù)以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等“四德”教育為主線，深化職工道德實踐活動。啟動開展“企業(yè)品牌建設(shè)年”活動，宣講推廣《蒙電方略》。成功舉辦公司第五屆職工文件藝術(shù)節(jié)。建成了內(nèi)蒙古電力科技博物館。

【重要活動】1月10日，內(nèi)蒙古電力公司2012年工作會暨四屆二次職代會開幕，董事長、黨委書記，總經(jīng)理、黨委副書記、董事 ***分別作了工作報告。2月23日，由內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司代表公司在呼和浩特市與蒙古國奧尤陶勒蓋有限公司（OTLLC）及其代表江蘇江都建設(shè)集團公司正式簽署了《OT項目供電線路建設(shè)三方框架協(xié)議》。4月16日，內(nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司中標(biāo)國家電網(wǎng)哈密至鄭州800千伏直流輸電線路第20 標(biāo)段，該工程是國家實施“疆電外送”重點工程，也是北方地區(qū)第一條特高壓工程，同時也是國內(nèi)輸送容量最大的工程。11月5日，公司所屬內(nèi)蒙古國合電力有限責(zé)任公司承建地對蒙古國奧尤陶勒蓋銅金礦開發(fā)項目（簡稱OT項目）供電同塔雙回220千伏輸電線路——國奧I、II線先后送電成功，標(biāo)志著國內(nèi)首條對蒙古國220千伏電壓等級供電線路正式投入運行。

【榮譽】1月13日，在自治區(qū)全國精神文明建設(shè)先進典型暨窗口行業(yè)“文明杯”規(guī)范化服務(wù)競賽活動表彰大會上，公司系統(tǒng)5個第三批全國文明單位，10個“百佳文明服務(wù)單位”和10個“百佳文明服務(wù)標(biāo)兵”受到表彰。5月11日， 2012年全國企業(yè)家活動日暨中國企業(yè)家年會在重慶召開，公司董事長、黨委書記**當(dāng)選為2011～2012年度全國優(yōu)秀企業(yè)家并獲表彰。9月，在2012中國企業(yè)500強發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會上，內(nèi)蒙古電力公司以191位入選500強。11月9日，由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織開展的2012年度全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)家評選活動結(jié)果揭曉。內(nèi)蒙古送變電公司、內(nèi)蒙古電力公司巴彥淖爾電業(yè)局獲得2012年度全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)稱號；公司總經(jīng)理、黨委副書記 ***，烏蘭察布電業(yè)局局長、黨委副書記侯登旺被評為2012年度全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家。