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【領導名錄】

總經(jīng)理 黨委副書記：劉合合

黨委書記 副總經(jīng)理：王永和

副總經(jīng)理：劉宏設 李儲龍 王那順（蒙古族）

黨委副書記 紀檢書記 工會主席：鄭新龍

【概述】中國石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古銷售分公司是中國石油在內(nèi)蒙古設立的成品油及非油商品地區(qū)銷售企業(yè)。公司下轄12個盟市分公司、3個成品油銷售控股公司、108個零售片區(qū)。至2012年底，資產(chǎn)總額86.08億元，員工1.7萬人。

【經(jīng)營指標】2012年，銷售量646萬噸，零售量562萬噸，零售比重85%。實現(xiàn)銷售收入522億元，利潤8.12億元，上繳稅費6.19億元。安全環(huán)保穩(wěn)定實現(xiàn)零傷亡、零污染的工作目標，沒有發(fā)生數(shù)質量及群體上訪事件。公司榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)最具社會責任感企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位”、“產(chǎn)品服務雙滿意單位”等榮譽稱號。

【成品油供應】全年購進直煉資源510萬噸，同比增加47萬噸，配置計劃兌現(xiàn)率97%；外采資源136萬噸，占購進總量的21%，有效保障了自治區(qū)成品油需求。制定全年經(jīng)營運行方案和應急保供方案，提早部署春耕春播、秋收農(nóng)忙季節(jié)的市場供應，把有限的資源投放到農(nóng)牧業(yè)、高速公路、重點工程、重點項目等關系國計民生的領域，保障了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和人民生活用油。

【網(wǎng)絡建設】加大網(wǎng)絡開發(fā)，以呼包鄂“金三角”、沿黃經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶、經(jīng)濟發(fā)達的一、二級中心城市和高等級公路為重點，全年新開發(fā)加油站47座，開發(fā)加氣站9座，LNG站7座，CNG站2座。對呼和浩特分公司大臺加油站等八座加油站進行了自助加油、加油加氣、非油、洗車等不同功能的升級改造，全部安裝了一、二次油氣回收系統(tǒng)，保護了環(huán)境。第一座集“加油、加氣、非油、洗車”四位一體全功能油氣合建站呼和浩特光明路西口加油站建成投運。為滿足自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民生產(chǎn)生活對成品油的需求，公司立足當前，著眼長遠，全力協(xié)調(diào)配合支管道建設，積極推進內(nèi)蒙古自治區(qū)域內(nèi)呼包鄂、銀川-烏海-臨河、保定-呼和浩特、錦州-赤峰四條成品油管道建設。

【安全環(huán)保】落實全員安全責任制，推行HSE（健康、安全、環(huán)境）績效考核，由上至下逐級簽訂責任書16 292份，各級領導落實個人安全行動計劃621份。建立HSE述職制度，規(guī)范了屬地管理的標準和內(nèi)容，將管工作必管安全落到實處。開展了綜合檢查、體系審核、“打非治違”以及環(huán)境安全和油庫安全、油品公路配送等專項檢查，問題整改率達97%。深入開展隱患排查，治理了加油站罩棚、油罐腐蝕滲漏等97項安全隱患。建立了“1+13”應急預案體系，修訂發(fā)布了249項應急預案，編制了35 273項庫、站應急處置程序，組織各類應急演練1 778次，成功組織了油庫油罐火災三級應急聯(lián)動演練。強化質量管控，質量管理體系通過了集團公司體系審核。配備了233臺化驗儀器，27座化驗室基本滿足必檢項目的檢測需求，呼和浩特、通遼2座中心化驗室具備了開展油品質量檢測和質量抽查的條件。累計接受國家、上級公司、自治區(qū)質量抽檢9次，自檢3次，抽檢油樣1.4萬余批次全部合格。加大產(chǎn)運儲銷各環(huán)節(jié)數(shù)質量監(jiān)管，為自治區(qū)廣大消費者提供質優(yōu)量足的油品。公司被自治區(qū)質監(jiān)局等16廳局授予年度“產(chǎn)品  服務雙滿意單位”榮譽稱號。按照自治區(qū)黨委政府維穩(wěn)防恐工作相關部署和要求，認真抓好維穩(wěn)防恐工作，建立專人包案責任制，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時化解，較好地完成了全國“兩會”、十七屆七中全會、十八大等重要時段的維穩(wěn)任務。

【黨建和思想政治工作】深入學習貫徹十八大精神，組織全體黨員干部員工學習收看十八大精神宣講，為185名黨員訂閱了《黨的十八大報告》和《中國共產(chǎn)黨章程》單行本，每周組織一次集中學習，推動十八大精神進機關、進庫站、進班組。以“慶雙節(jié)、迎兩會、獻禮十八大”活動為抓手，重點突出“三保兩好一和諧”，通過規(guī)范服務環(huán)境、增強服務技能、推行掛牌服務等措施，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。加強領導班子建設，繼續(xù)深化“四好”班子創(chuàng)建活動，深化選人用人制度改革，進一步健全了干部培養(yǎng)、選拔、交流和使用機制。全面落實黨風廉政建設責任制，逐級簽訂了“黨風廉政建設責任書”和“廉潔自律承諾書”。認真落實“三重一大”制度，堅持集體決策。大力開展勞動競賽和典型選樹活動，細化了46項競賽指標，將勞動競賽融入各崗位工作中，涌現(xiàn)出一批先進典型，臨河油庫經(jīng)理徐錦喜、大臺加油站經(jīng)理馬浩杰、東勝油庫分別被評為中國石油十大模范油庫主任、模范加油站經(jīng)理和標桿油庫，楊永旺等8名加油站經(jīng)理被評為中國石油明星加油站經(jīng)理。公司總經(jīng)理劉合合獲得“全國五一勞動獎章”。

【和諧企業(yè)建設】公司始終著力改善基層一線員工的工作和生活條件，當年收入分配及待遇向一線傾斜1 000萬元。持續(xù)開展“送溫暖、獻愛心”活動，至2012年，共資助生活困難、身患重病、離退休職工及有償解除勞動關系等各類特困人員1 176人次，累計發(fā)放愛心救助款400余萬元，使他們感受到了組織的溫暖和關懷。大力實施有償解除勞動關系人員再就業(yè)工程，通過騰崗、創(chuàng)崗、增崗、異地安置等方式，安置有償解除勞動關系人員及其子女3 500余名，按本人意愿全部納入公積金、補充醫(yī)療保險范疇，解決了其后顧之憂。大力開展定點幫扶工作，按照公司定點幫扶新的五年規(guī)劃，對興安盟扎賚特旗音德爾鎮(zhèn)查干嘎查進行定點幫扶，打機電井20眼，水澆地改造1 000畝，舉辦了農(nóng)牧業(yè)科技培訓班，資助貧困大學生每人每年3 000元。另增加幫扶資金修整了一處過水涵洞，極大地改善了嘎查居住條件。積極參加自治區(qū)各類公益活動，履行社會責任，使企業(yè)發(fā)展成果惠及地方。