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【中國建設銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分行領導名錄】

行長 黨委書記：黃先?。晒抛?2012年6月免）邱書民（2012年7月任）

副行長 黨委委員：高升亮

紀委書記 黨委委員：楚孔用

副行長 黨委委員：張兆西

風險總監(jiān)：崔殿滿

行長助理：喬俊峰（蒙古族）高鳳山 呂作龍（2012年12月任）

資深專員：裴品才

【概況】中國建設銀行股份有限公司內(nèi)蒙古分行下設二級分支行14個，機構總量303個。截至2012年末，資產(chǎn)總額2 084億元，貸款余額1 482億元（不含信用卡類貸款），是自治區(qū)貸款最多的銀行，全口徑存款余額2 047億元，地區(qū)四行排名第一。

2012年，實現(xiàn)撥備前利潤50.8億元，同比增加6.14億元，增長13.77%。撥備前利潤地區(qū)四行占比排名第一。實現(xiàn)稅前利潤45.04億元，實現(xiàn)經(jīng)濟增加值20.86億元，同比增加3.07億元。經(jīng)濟資本回報率28.85%，同比提高1.14個百分點。

【資產(chǎn)負債】存款市場占比提升，余額躍居地區(qū)四行第一。截至2012年末，全口徑存款余額2 047億元，新增240億元，增長13.29%。在地區(qū)四行，全口徑存款時點余額占比29.08%，排名第一；新增占比37.67%，排名第一。信貸業(yè)務穩(wěn)步增長，余額繼續(xù)保持地區(qū)四行第一。截至2012年末，各項貸款余額1 482億元（不含信用卡類貸款），新增128億元。貸款余額地區(qū)四行占比28.76%，排名第一。

【中間業(yè)務】2012年，實現(xiàn)中間業(yè)務毛收入17.86億元，同比增加0.59億元。中間業(yè)務凈收入地區(qū)四行占比37.31%，同比提高1.61個百分點，排名第一。

【資產(chǎn)質(zhì)量】截至2012年末，不良貸款余額4.57億元，比年初增加239萬元，控制在建總行核定計劃內(nèi)。不良貸款率0.31%，比年初下降0.03個百分點。共處置不良資產(chǎn)36 815萬元，計劃完成率217%?，F(xiàn)金回收處置、超值現(xiàn)金回收、已核銷呆賬資產(chǎn)現(xiàn)金回收等均超額完成計劃目標。

【戰(zhàn)略性業(yè)務】投資銀行業(yè)務持續(xù)領先同業(yè)。2012年，實現(xiàn)投資銀行收入5.62億元，地區(qū)同業(yè)第一。理財業(yè)務收入、新型財務顧問收入、債務融資工具承銷收入地區(qū)四行占比第一。信用卡業(yè)務快速發(fā)展。信用卡累計發(fā)卡量、當年新增發(fā)卡量、消費交易額、分期交易額、貸款余額、資產(chǎn)質(zhì)量等均位居同業(yè)第一。累計發(fā)卡68.03萬張，當年凈新增客戶18.34萬戶。實現(xiàn)信用卡消費交易額242億元，同比增長60.31%。“民本通達”市場份額不斷提升。機構客戶新增503戶（折算前），計劃完成率144%。社保金融IC卡發(fā)卡量68.4萬張，計劃完成率114%。公務卡簽約、消費結算、代理財政國庫資金存款等多項指標地區(qū)同業(yè)第一。教育領域、醫(yī)療衛(wèi)生領域貸款余額地區(qū)四行第一。企業(yè)年金業(yè)務實現(xiàn)新突破。企業(yè)年金受托資產(chǎn)規(guī)模新增1.03億元，完成總行計劃的172%；托管資產(chǎn)規(guī)模新增1.12億元，完成總行計劃的488%；企業(yè)年金個人賬戶新增29 257戶，完成總行計劃的127%。電子銀行業(yè)務快速發(fā)展。電子銀行客戶規(guī)模709.5萬戶，新增270萬戶，增速61.42%，建行系統(tǒng)排名第三。

【公司業(yè)務】截至2012年末，對公存款余額983億元，新增37億元，對公存款余額、新增額地區(qū)四行排名第一。對公貸款余額1 213億元，新增72億元，對公貸款余額連續(xù)四年地區(qū)同業(yè)排名第一。當年累計投放公司類貸款497億元，同比增加76億元。新增單位人民幣結算賬戶13 339戶，地區(qū)四行占比44.91％，排名第一。

【個人金融業(yè)務】截至2012年末，個人存款余額939億元，新增186億元，新增額地區(qū)四行占比32.85％，排名第一。個人貸款余額269億元，新增56億元，增長26.31%，個人貸款新增額地區(qū)四行占比51.46%，排名第一。新增個人有資產(chǎn)客戶44萬人，增長10.3%。在地區(qū)同業(yè)，借記卡存量、全量貴金屬交易額、基金、國債等主要產(chǎn)品銷售均實現(xiàn)第一。

【國際業(yè)務】截至2012年末，全口徑外匯存款余額10 443萬美元，地區(qū)四行占比35.5%，排名第二。貿(mào)易融資額77 928萬美元，地區(qū)四行占比33%，排名第二。邊貿(mào)業(yè)務結算量84 413萬美元，賬戶結售匯總量8 381萬美元，同業(yè)市場占比40%，排名第二。外會同業(yè)存款2 030萬美元，同比增長130%。國際結算業(yè)務量、國際融資簽約額、轉(zhuǎn)貸款余額、外匯中間業(yè)務收入等超額完成全年計劃。

【風險管理】持續(xù)強化風險內(nèi)控管理，確保安全穩(wěn)健發(fā)展。一是持續(xù)強化全面風險管理。加強風險分類和逾期貸款管理，強化重點關注領域風險排查和授信業(yè)務風險監(jiān)測力度，提高信用風險精細化管理水平；認真開展金融市場管理年活動，深化經(jīng)濟資本應用，提高市場風險管理水平；大力推廣操作風險自評估項目，逐步完善突發(fā)事件應急響應體系，建立基層機構操作風險分析例會制度，不斷豐富操作風險管理手段；建立全面風險責任制，明確各類風險責任歸屬部門；持續(xù)加強貸后管理，加強對各類管理工具的應用，提高了貸后風險持續(xù)監(jiān)測和早期預警能力。二是持續(xù)強化合規(guī)管理。組織開展“內(nèi)控機制建設強化年”活動，加大自評估推廣力度，深化各層級主動識別與管理操作風險的內(nèi)在機制。內(nèi)部審計和外部監(jiān)管檢查項目問題整改率均達到100%。三是持續(xù)強化黨風廉政建設和案件防控工作，實現(xiàn)無案件、無重大風險事件目標。以“平安建行”常態(tài)化建設為主線，認真落實安全管理責任制，為業(yè)務發(fā)展提供有力的安全保障。

【客戶拓展】持續(xù)加強客戶拓展，進一步夯實發(fā)展基礎。一是突出“三大一高”發(fā)展戰(zhàn)略。立足自治區(qū)資源優(yōu)勢，以重大客戶、重大建設項目為重點，加大對煤炭開采和洗選業(yè)、非金屬礦采選業(yè)、有色金屬礦采選業(yè)及電力、交通等大系統(tǒng)的營銷力度。逐一篩選各行業(yè)核心企業(yè)，梳理其上下游客戶，提高營銷效率。個人高端客戶以私人銀行業(yè)務為重點，加強部門聯(lián)動，積極拓展中高端客戶群體。通過開展“名單客戶質(zhì)量提升專項攻堅活動”等，有效降低存量客戶資產(chǎn)流失，提高客戶保有率。二是多措并舉拓展個人客戶。加強對存量客戶細分和產(chǎn)品關聯(lián)度分析，提升客戶產(chǎn)品覆蓋度、購買頻率度和產(chǎn)品滲透率。對觀察關注類客戶和流失傾向較強的客戶實行名單制管理。加強部門聯(lián)動，建立了客戶推薦、產(chǎn)品交叉銷售和利益共享機制。三是持續(xù)加大賬戶營銷力度。加強賬戶動態(tài)管理，及時分析區(qū)域、行業(yè)資金流向，加強信息捕捉、需求分析和綜合金融服務，提升賬戶活躍度，增加客戶資金沉淀量。實施網(wǎng)點“每周一戶”客戶增長目標，及時通報客戶發(fā)展情況，促進對公客戶快速發(fā)展。先后推出12個資金結算優(yōu)惠套餐，實現(xiàn)“以客戶促產(chǎn)品、以產(chǎn)品促客戶”。

【改革創(chuàng)新】持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度，進一步增強發(fā)展動力。一是持續(xù)優(yōu)化薪酬分配和考核激勵機制。重新確定二級分行資源稟賦系數(shù)，強化分項EVA全量激勵，進一步加大分行KPI考核薪酬分配的掛鉤力度。臺階式增配戰(zhàn)略性資源配置總量，提高基層網(wǎng)點戰(zhàn)略性產(chǎn)品買單力度。在二級行KPI考核體系中，增加了風險控制評價等指標，充分發(fā)揮等級行、KPI考核體系對業(yè)務發(fā)展的引領作用。加大對客戶賬戶和風險調(diào)整后資本回報率的考核力度。二是進一步加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度。建立了由產(chǎn)品與質(zhì)量管理部、業(yè)務部門、產(chǎn)品經(jīng)理為主的產(chǎn)品創(chuàng)新體系。緊跟市場需求，推出了保本型、資產(chǎn)收益權類理財產(chǎn)品。在系統(tǒng)內(nèi)率先推出民營企業(yè)私募債等，取得了市場先發(fā)效應。成功開辦小企業(yè)“助保貸”、“信用貸”、“善融貸”、“糧融貸”、“動產(chǎn)質(zhì)押”以及內(nèi)保外貸、出口買方信貸等新業(yè)務。三是依托分行特色平臺，強化科技創(chuàng)新。完成校園一卡通、財政惠民卡、社保一卡通、內(nèi)蒙古財政非稅新舊系統(tǒng)遷移等開發(fā)上線工作，有效發(fā)揮了信息化對業(yè)務發(fā)展的支持保障作用。

【隊伍建設】持續(xù)加強隊伍建設，進一步提升核心競爭力。一是積極開展人才交流和崗位交流。審計條線與分行互相交流14人，二級行交流到分行本部24人。二是落實人才強行戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置。全年共完成人員招聘3次，新錄用員工591人。新增人員的50%以上分配到呼包鄂地區(qū)，97%分配到基層網(wǎng)點，有效緩解了柜面人員緊張的問題。三是持續(xù)加大培訓力度。全年舉辦各類培訓項目751期，培訓員工56 246人次。四是持續(xù)加大員工激勵力度。對22名優(yōu)秀基層機構主要負責人進行特別獎勵，對32名突出貢獻員工進行了表彰獎勵。

【基礎建設】持續(xù)強化基礎建設，進一步增強可持續(xù)發(fā)展能力。一是持續(xù)推進渠道建設。2012年，新增營業(yè)機構15個，網(wǎng)點自有率60%，高于系統(tǒng)平均水平。建成私人銀行6家，標準化個人理財中心162個。累計創(chuàng)建“五星級網(wǎng)點”16家，系統(tǒng)排名第9位。自助設備總量2 173臺，自助銀行總量599個，繼續(xù)保持地區(qū)四行第一。二是持續(xù)加強客戶經(jīng)理隊伍建設。共配備營業(yè)網(wǎng)點專兼職對公客戶經(jīng)理390人，個人客戶經(jīng)理327人。三是大力推進前后臺業(yè)務分離。完成全轄239個綜合性網(wǎng)點的前后臺業(yè)務分離項目切換上線。系統(tǒng)上線后，業(yè)務處理效率提高57.5%。

【黨建工作】持續(xù)加強黨的建設，為發(fā)展提供堅強的組織保障。堅持規(guī)范基層黨組織設置，加大黨員發(fā)展力度，擴大基層機構黨員覆蓋面，確?；鶎泳W(wǎng)點無黨員“空白點”。深入開展劃分黨員責任區(qū)、設立“黨員示范崗”、創(chuàng)建黨員服務品牌等活動，督促黨員發(fā)揮先鋒模范作用。加強黨員教育管理。各級黨組織以提高素質(zhì)為重點，以中心組學習為重要載體，以各級黨組織內(nèi)部學習為主要陣地，自覺主動加強學習。黨的十八大召開以后，全行黨員以身作則、率先垂范深入學習領會“十八大”精神。