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   【領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長(zhǎng)黨委書記：馮大為 
    總經(jīng)理黨委副書記：呂慧 
    副總經(jīng)理：鐵木爾 劉亞洲 李國(guó)寶 石維柱 張綱 張明 
    黨委副書記紀(jì)委書記工會(huì)主席：王永夫 
    總會(huì)計(jì)師：葉才 
    總經(jīng)濟(jì)師：王寶龍 
    【概況】北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司由中國(guó)華能集團(tuán)公司、中信泰富有限公司、內(nèi)蒙古電力投資有限責(zé)任公司、中國(guó)神華能源股份有限公司投資組建，注冊(cè)資本金100億元人民幣。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電力、熱力生產(chǎn)供應(yīng)，煤炭資源，鐵路及配套設(shè)施項(xiàng)目的開發(fā)和利用。公司擁有69家成員單位，其中全資和控股子公司35家，分公司15家，參股公司19家。公司資產(chǎn)分布在自治區(qū)9個(gè)盟市，擁有一家A股上市公司和4個(gè)超百萬(wàn)千瓦的大型電廠。北方電力公司不僅承擔(dān)著內(nèi)蒙古及京津唐地區(qū)的供電任務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)著自治區(qū)主要城市和地區(qū)居民采明和工業(yè)用電任務(wù)。 
    【主要指標(biāo)】2006年，發(fā)電量578．34億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)21．67％；上網(wǎng)電量523．19億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)21．41％；銷售熱量4 326．8萬(wàn)吉焦，同比增長(zhǎng)9．77％；綜合廠用電率9．53％，同比升高0．22個(gè)百分點(diǎn)；供電煤耗378克／千瓦時(shí)，同比降低3克／千瓦時(shí)；銷售收入118．9億元，同比增長(zhǎng)25．7％；利稅20．72億元，同比增長(zhǎng)26．34％；完成固定資產(chǎn)投資140．73億元。 
    【安全生產(chǎn)】2006年，北方電力公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和華能集團(tuán)公司“三個(gè)不能過(guò)高估計(jì)”、“五個(gè)絕對(duì)不允許”的要求，突出抓好電力生產(chǎn)、在建機(jī)組工程和煤礦現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，積極推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化檢修，先后對(duì)豐鎮(zhèn)電廠20萬(wàn)千瓦機(jī)組、達(dá)拉特電廠33萬(wàn)千瓦機(jī)組進(jìn)行優(yōu)化運(yùn)行。到2006年12月31日，達(dá)拉特發(fā)電廠5號(hào)機(jī)組連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá)553天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平。隨著新機(jī)組的投產(chǎn)，公司全年最大日發(fā)電量2．1億千瓦時(shí)，  四季度連續(xù)五周日均電量1．9億千瓦時(shí)以上。 
    【基本建設(shè)】年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)火電機(jī)組400萬(wàn)千瓦，其中，上都電廠一期2× 60萬(wàn)千瓦機(jī)組、烏蘭浩特?zé)犭姀S2×5萬(wàn)千瓦機(jī)組實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月雙投；上都電廠成為北方公司第一座單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦的電廠，實(shí)現(xiàn)了直接與華北電網(wǎng)電量交易。烏拉山電廠2號(hào)30萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)后，北方公司裝機(jī)突破1 000萬(wàn)千瓦。該項(xiàng)目采用的直接空冷技術(shù)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，對(duì)振興民族工業(yè)具有特別重要的意義。達(dá)四1號(hào)機(jī)組成為蒙西電網(wǎng)首臺(tái)60萬(wàn)千瓦空冷機(jī)組，包二擴(kuò)建工程1號(hào)30萬(wàn)千瓦機(jī)組成為全國(guó)首臺(tái)投運(yùn)的空冷供熱機(jī)組。同時(shí)，投產(chǎn)機(jī)組采用等離子節(jié)油技術(shù)，全年投產(chǎn)機(jī)組啟動(dòng)燃油相比概算節(jié)省投資約2．28億元。脫硫工程基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投產(chǎn)同步目標(biāo)。第一個(gè)由北方公司控股建設(shè)的煤炭企業(yè)吳四圪堵煤田即將建成。到2006年底，實(shí)現(xiàn)總裝機(jī)規(guī)模1 193萬(wàn)千瓦。 
    【經(jīng)營(yíng)管理】充分發(fā)揮大電廠和大機(jī)組的積極作用，達(dá)拉特電廠、海電三期、豐鎮(zhèn)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作用越來(lái)越明顯，隨著上都電廠一期工程項(xiàng)目、達(dá)電四期1號(hào)機(jī)組的移交生產(chǎn)，公司盈利空間也越來(lái)越廣。經(jīng)營(yíng)管理突出成本管理和費(fèi)用控制，嚴(yán)格月度資金預(yù)算的上報(bào)與審批，嚴(yán)格煤炭會(huì)計(jì)核算，控制燃料成本費(fèi)用支出，穩(wěn)定在合理的水平。市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)管理取得較好成效，管理理念和市場(chǎng)意識(shí)在明顯的增強(qiáng)。 
    【社會(huì)責(zé)任】公司始終堅(jiān)持把構(gòu)建和諧“北方”作為構(gòu)建和諧內(nèi)蒙古的重要組成部分，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司8個(gè)供熱電廠承擔(dān)著呼市、包頭、烏海市、錫林浩特及烏蘭浩特等城市和地區(qū)3 000多萬(wàn)平方米居民供熱和包鋼、包頭一機(jī)廠、二機(jī)廠等大型企業(yè)工業(yè)用汽的重任。社會(huì)扶貧、幫困、農(nóng)民工生活保障等均得到了好的解決。同時(shí)，全力支持自治區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和電力工業(yè)發(fā)展。先后向區(qū)內(nèi)其他發(fā)電單位輸送了273名電力技術(shù)人才。直接向內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司輸送了102名技術(shù)人才和11名高級(jí)管理人才，為自治區(qū)電力工業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)人才支持。 
    【節(jié)能環(huán)?！颗ㄔO(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。3年來(lái)，公司先后投入技改資金8．6億元，共計(jì)近30臺(tái)機(jī)組312萬(wàn)千瓦容量進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保改造，新建8臺(tái)機(jī)組300萬(wàn)千瓦容量進(jìn)行脫硫除塵。此外，公司先后共完成6臺(tái)機(jī)組106萬(wàn)千瓦容量等離子點(diǎn)火技術(shù)改造，并保證在建機(jī)組全部配置等離子點(diǎn)火裝置。同時(shí)，積極關(guān)停小機(jī)組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。至2007年7月14日，公司共關(guān)停小機(jī)組37臺(tái)，總?cè)萘?8．55萬(wàn)千瓦，超額完成自治區(qū)年度小火電機(jī)組關(guān)停任務(wù)。     
    【發(fā)展目標(biāo)】“十一五”期間，北方電力公司將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊依托自治區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，走以電為核心、煤為基礎(chǔ)、“電煤路化一體化”發(fā)展和建設(shè)綜合能源公司之路，到2010年，公司火電裝機(jī)容量達(dá)到2 000萬(wàn)千瓦。煤炭年生產(chǎn)能力達(dá)到2 000萬(wàn)噸，爭(zhēng)取達(dá)到3 000萬(wàn)噸。大力開發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可再生能源，風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到120萬(wàn)千瓦。 
    【企業(yè)管理】北方電力公司自成立以來(lái)，借助于新體制和新機(jī)制，借助于自治區(qū)資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，借助于黨中央企業(yè)的管理和信息平臺(tái)，全面實(shí)施“兩個(gè)集中，兩個(gè)統(tǒng)一”和“一包兩掛五考核”的運(yùn)營(yíng)管理模式?！皟蓚€(gè)集中”即集中管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，集中管理基本建設(shè)工作；兩個(gè)統(tǒng)一即統(tǒng)一核算、結(jié)算，統(tǒng)一資源調(diào)配?！耙话鼉蓲煳蹇己恕敝饕獌?nèi)容為：第一，承包指標(biāo)：利潤(rùn)總額；第二，掛鉤指標(biāo)：安全生產(chǎn)、上網(wǎng)結(jié)算電量；第三，考核指標(biāo)：一是考核單位燃料成本、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和可控費(fèi)用；二是考核電熱費(fèi)回收率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)次數(shù)；  三是考核供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、時(shí)間和環(huán)保運(yùn)行；  四是考核入廠煤與入爐煤熱值差和煤場(chǎng)虧噸；五是考核黨風(fēng)廉政建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提高了公司管理水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展，綜合實(shí)力迅速增強(qiáng)。

（鄭志明）