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2007卷

  • 煙草專賣
  •     【綜述】2006年，全區(qū)煙草行業(yè)系統(tǒng)外銷售卷煙累計85.65萬箱，同比增長8.35%。其中，累計銷售百牌號（含四、五類）卷煙83.64萬箱，同比增長11.54%，占卷煙系統(tǒng)外銷量的97.65%；累計銷售低檔卷煙36.8萬箱，占卷煙系統(tǒng)外銷量的42.97%，完成國家局下達低檔卷煙銷售計劃的105.16%；期末庫存4.74萬箱，在國家局庫限指標內(nèi)。全年共收購煙葉23.86萬擔，已全部調(diào)出。2006年，全區(qū)煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利14.14億元，同比增長43.41%，其中實現(xiàn)利潤10.51億元，同比增長50.37%。
        2006年，全面加強旗（縣）級煙草專賣局建設(shè)，加強專賣執(zhí)法隊伍管理，嚴格執(zhí)行專賣執(zhí)法人員資格認證制度。區(qū)局（公司）加強行業(yè)法規(guī)工作，對全區(qū)煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)進行了梳理，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，啟動“五五”普法工作。全區(qū)各級煙草專賣局加強與公、檢、法等單位聯(lián)合，充分發(fā)揮刑事打假和行政整治的各自優(yōu)勢，從抓案件線索的查處入手，提高經(jīng)營案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網(wǎng)絡(luò)案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件涉案卷煙金額達400余萬元。全區(qū)煙草行業(yè)共出動打假82 843人次，出動打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點80個，破獲制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件12起。全區(qū)共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
        全區(qū)各單位認真開展了對2005年度煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營活動的專賣管理監(jiān)督自查和全區(qū)財務(wù)收支同級審計自查工作，區(qū)局（公司）進行了督查、復(fù)查，國家局進行了重點抽查。2006年年底，區(qū)局（公司）嚴肅處理了興和案件的相關(guān)責(zé)任人，對加強行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作作出一系列部署。按照國家局對審計工作的要求，充實了審計工作力量，由各單位“一把手”主管審計工作，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管的力度，完成同級審級工作任務(wù)。
    【內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局中國煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
        黨組書記 局長 總經(jīng)理：董曉民
        黨組成員 副局長 紀檢組長：胡新華
        黨組成員 副總經(jīng)理：烏力吉  張福義
       【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局、中國煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內(nèi)蒙古煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站、金葉實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（投資管理處）4個直屬二級單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個煙草專賣局（公司）。2006年底，全區(qū)煙草行業(yè)縣級煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級公司法人資格后的機構(gòu)設(shè)置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個旗（縣、區(qū)、市）煙草專賣局（營銷部）、5個區(qū)（市）煙草專賣局。全區(qū)持零售許可證的入網(wǎng)卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區(qū)煙草系統(tǒng)有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業(yè)人員3人。全區(qū)煙草系統(tǒng)商業(yè)資產(chǎn)總額25.64億元，其中流動資產(chǎn)18.09億元，固定資產(chǎn)凈值5.35億元。
    區(qū)局（公司）機關(guān)內(nèi)設(shè)12個處室：辦公室（外事辦、煙草學(xué)會）、人事勞資處、思想政治工作處（機關(guān)黨委、工會）、專賣管理處（含稽查總隊、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室）、財務(wù)管理處、審計處、紀檢監(jiān)察處、綜合計劃處、法規(guī)處、信息中心、安全保衛(wèi)處、整頓辦。
       【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】2006年，本著經(jīng)濟實用、充分利用現(xiàn)有資源的原則，以地市級煙草公司卷煙物流配送體系建設(shè)作為工作的切入點，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準，推動了全區(qū)物流配送中心的建設(shè)；積極組織開展訂單供貨的試點工作，為全區(qū)卷煙市場特別是農(nóng)牧區(qū)的卷煙市場全面開展訂單供貨工作積累經(jīng)驗。致力于構(gòu)建新型工商關(guān)系，由區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點工業(yè)企業(yè)，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯(lián)誼座談會，與工業(yè)企業(yè)共同做好品牌培育工作。2006年底全區(qū)經(jīng)營的各種牌號規(guī)格卷煙降為191個，達到年初提出的控制在200個牌號內(nèi)的目標。2006年，區(qū)公司委托咨詢公司進行“零售戶滿意度”專項調(diào)查，找出全區(qū)在服務(wù)客戶過程中存在的不規(guī)范、不到位的問題，同時反饋給各級營銷部門督促其改進工作、提升服務(wù)質(zhì)量。區(qū)局（公司）被評為全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進工作優(yōu)秀單位。
       【信息化建設(shè)】完成了全區(qū)煙草行業(yè)電話訂貨系統(tǒng)的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統(tǒng)上運行。完成卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)升級改造工作。按照國家局的時間安排和技術(shù)要求進行系統(tǒng)的升級和新接口系統(tǒng)的開發(fā)。完成視頻會議系統(tǒng)及IP電話系統(tǒng)的技術(shù)方案。參加國家局的小型機系統(tǒng)維護、網(wǎng)站通聯(lián)會和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)任務(wù)。
        建立了全區(qū)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)出口，關(guān)閉所屬單位的互聯(lián)網(wǎng)接口。按照呼和浩特市公安局網(wǎng)監(jiān)支隊的網(wǎng)絡(luò)安全要求，采取了關(guān)閉有關(guān)服務(wù)端口、升級系統(tǒng)補丁、重新審查上網(wǎng)用戶、進行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)安全保障措施?；旧贤瓿扇珔^(qū)煙草行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)工作。完成專賣許可證管理系統(tǒng)與營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口工作（除呼和浩特?zé)煵莨就猓?。在通遼煙草公司試點開發(fā)和實施協(xié)議訂單子系統(tǒng)。
       【煙葉產(chǎn)銷】2006年，全區(qū)共種植煙葉7.82萬畝，分布在37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購量24萬擔，其中，國內(nèi)計劃收購量12萬擔，出口備貨12萬擔。共收購煙葉23.86萬擔。全區(qū)煙葉收購均價為3.53元/斤，煙葉收購資金總額為8 300多萬元。已全部調(diào)撥。實現(xiàn)毛利7 800多萬元。
    2006年全區(qū)煙葉種植面積由過去的10萬畝減少到7.82萬畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強化了生產(chǎn)監(jiān)管，堅決杜絕了超合同種植煙葉問題的發(fā)生。加強田間管理，“控產(chǎn)提質(zhì)”目標基本實現(xiàn)。加強了內(nèi)部監(jiān)管，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐步規(guī)范。全區(qū)共完成機電井159眼，溝渠、管網(wǎng)40.71千米，密集式烤房66座，落實國家局補貼資金369萬元。2006年6月23日，國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目驗收組對自治區(qū)進行了為期3天的檢查驗收，共抽驗了17個項目，抽驗項目全部合格，驗收組對自治區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分肯定。
       【多元化經(jīng)營】內(nèi)蒙古金葉實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司成立于1997年，隸屬于區(qū)局（公司），是具有獨立法人資格的國有二級企業(yè)，主要負責(zé)對全區(qū)煙草行業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理和監(jiān)督，并在全區(qū)開展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)及人才優(yōu)勢，加速科技與資本的融合，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，增強了企業(yè)的核心競爭力。自1997年成立以來，金葉集團已形成了以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，多業(yè)并舉的規(guī)?；?jīng)營企業(yè)。所屬企業(yè)共17家，包括建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑設(shè)備租賃公司3家；賓館、餐飲服務(wù)業(yè)5家；產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家；商貿(mào)企業(yè)3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業(yè)管理、科技生態(tài)園2家。
        2006 年，金葉集團所屬企業(yè)由17家減到12家，注冊資本金14 140萬元，擁有總資產(chǎn)45 777萬元，已逐步形成了一個現(xiàn)代化的綜合性發(fā)展的企業(yè)集團。
       【企業(yè)文化】2006年組織全區(qū)煙草各單位分管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人共22人先后參加了國家局在鄭州組織的三期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班。全區(qū)煙草各單位也積極發(fā)揮主觀能動性，拓展企業(yè)文化建設(shè)載體與平臺，努力構(gòu)建既符合《綱要》基本精神、又體現(xiàn)自身特色和地區(qū)特色的企業(yè)文化，形成以呼和浩特?zé)煵莨緸榇淼奈幕瘽B透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點帶面、整體推進模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                            （齊俊峰）
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  • 煙草專賣
  •     【綜述】2006年，全區(qū)煙草行業(yè)系統(tǒng)外銷售卷煙累計85.65萬箱，同比增長8.35%。其中，累計銷售百牌號（含四、五類）卷煙83.64萬箱，同比增長11.54%，占卷煙系統(tǒng)外銷量的97.65%；累計銷售低檔卷煙36.8萬箱，占卷煙系統(tǒng)外銷量的42.97%，完成國家局下達低檔卷煙銷售計劃的105.16%；期末庫存4.74萬箱，在國家局庫限指標內(nèi)。全年共收購煙葉23.86萬擔，已全部調(diào)出。2006年，全區(qū)煙草行業(yè)實現(xiàn)稅利14.14億元，同比增長43.41%，其中實現(xiàn)利潤10.51億元，同比增長50.37%。
        2006年，全面加強旗（縣）級煙草專賣局建設(shè)，加強專賣執(zhí)法隊伍管理，嚴格執(zhí)行專賣執(zhí)法人員資格認證制度。區(qū)局（公司）加強行業(yè)法規(guī)工作，對全區(qū)煙草專賣行政執(zhí)法依據(jù)進行了梳理，全面推行行政執(zhí)法責(zé)任制，啟動“五五”普法工作。全區(qū)各級煙草專賣局加強與公、檢、法等單位聯(lián)合，充分發(fā)揮刑事打假和行政整治的各自優(yōu)勢，從抓案件線索的查處入手，提高經(jīng)營案件的能力和水平，相繼破獲一系列售假網(wǎng)絡(luò)案件，其中鄂爾多斯市局破獲的一起假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件涉案卷煙金額達400余萬元。全區(qū)煙草行業(yè)共出動打假82 843人次，出動打私29 478人次，查獲違法案件9 746起，搗毀販藏假冒卷煙窩點80個，破獲制售假冒卷煙網(wǎng)絡(luò)案件12起。全區(qū)共有26名違法犯罪分子被判刑，12人被勞教。
        全區(qū)各單位認真開展了對2005年度煙草專賣品生產(chǎn)經(jīng)營活動的專賣管理監(jiān)督自查和全區(qū)財務(wù)收支同級審計自查工作，區(qū)局（公司）進行了督查、復(fù)查，國家局進行了重點抽查。2006年年底，區(qū)局（公司）嚴肅處理了興和案件的相關(guān)責(zé)任人，對加強行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作作出一系列部署。按照國家局對審計工作的要求，充實了審計工作力量，由各單位“一把手”主管審計工作，進一步加強內(nèi)部監(jiān)管的力度，完成同級審級工作任務(wù)。
    【內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局中國煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
        黨組書記 局長 總經(jīng)理：董曉民
        黨組成員 副局長 紀檢組長：胡新華
        黨組成員 副總經(jīng)理：烏力吉  張福義
       【概況】內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局、中國煙草總公司內(nèi)蒙古自治區(qū)公司成立于1984年。下轄卷煙銷售公司（處）、內(nèi)蒙古煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理部、煙草質(zhì)量監(jiān)督檢測站、金葉實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（投資管理處）4個直屬二級單位和滿洲里市、呼倫貝爾市、興安盟、赤峰市、通遼市、二連浩特市、錫林郭勒盟、烏蘭察布市、呼和浩特市、包頭市、鄂爾多斯市、巴彥淖爾市、烏海市、阿拉善盟14個煙草專賣局（公司）。2006年底，全區(qū)煙草行業(yè)縣級煙草公司（通遼除外）全部取消法人資格，按照取消縣級公司法人資格后的機構(gòu)設(shè)置，各盟（市）煙草專賣局（公司）下轄80個旗（縣、區(qū)、市）煙草專賣局（營銷部）、5個區(qū)（市）煙草專賣局。全區(qū)持零售許可證的入網(wǎng)卷煙零售商戶73 710戶。至2006年底，全區(qū)煙草系統(tǒng)有職工5 548人，其中在崗職工5 545人，其他從業(yè)人員3人。全區(qū)煙草系統(tǒng)商業(yè)資產(chǎn)總額25.64億元，其中流動資產(chǎn)18.09億元，固定資產(chǎn)凈值5.35億元。
    區(qū)局（公司）機關(guān)內(nèi)設(shè)12個處室：辦公室（外事辦、煙草學(xué)會）、人事勞資處、思想政治工作處（機關(guān)黨委、工會）、專賣管理處（含稽查總隊、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室）、財務(wù)管理處、審計處、紀檢監(jiān)察處、綜合計劃處、法規(guī)處、信息中心、安全保衛(wèi)處、整頓辦。
       【網(wǎng)絡(luò)建設(shè)】2006年，本著經(jīng)濟實用、充分利用現(xiàn)有資源的原則，以地市級煙草公司卷煙物流配送體系建設(shè)作為工作的切入點，合理規(guī)劃、統(tǒng)一標準，推動了全區(qū)物流配送中心的建設(shè)；積極組織開展訂單供貨的試點工作，為全區(qū)卷煙市場特別是農(nóng)牧區(qū)的卷煙市場全面開展訂單供貨工作積累經(jīng)驗。致力于構(gòu)建新型工商關(guān)系，由區(qū)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪重點工業(yè)企業(yè)，8月初在呼倫貝爾市召開工商聯(lián)誼座談會，與工業(yè)企業(yè)共同做好品牌培育工作。2006年底全區(qū)經(jīng)營的各種牌號規(guī)格卷煙降為191個，達到年初提出的控制在200個牌號內(nèi)的目標。2006年，區(qū)公司委托咨詢公司進行“零售戶滿意度”專項調(diào)查，找出全區(qū)在服務(wù)客戶過程中存在的不規(guī)范、不到位的問題，同時反饋給各級營銷部門督促其改進工作、提升服務(wù)質(zhì)量。區(qū)局（公司）被評為全國卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進工作優(yōu)秀單位。
       【信息化建設(shè)】完成了全區(qū)煙草行業(yè)電話訂貨系統(tǒng)的改造工作，各單位已在新的電話訂貨系統(tǒng)上運行。完成卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)升級改造工作。按照國家局的時間安排和技術(shù)要求進行系統(tǒng)的升級和新接口系統(tǒng)的開發(fā)。完成視頻會議系統(tǒng)及IP電話系統(tǒng)的技術(shù)方案。參加國家局的小型機系統(tǒng)維護、網(wǎng)站通聯(lián)會和技術(shù)培訓(xùn)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)等一系列培訓(xùn)任務(wù)。
        建立了全區(qū)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)出口，關(guān)閉所屬單位的互聯(lián)網(wǎng)接口。按照呼和浩特市公安局網(wǎng)監(jiān)支隊的網(wǎng)絡(luò)安全要求，采取了關(guān)閉有關(guān)服務(wù)端口、升級系統(tǒng)補丁、重新審查上網(wǎng)用戶、進行網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)安全保障措施。基本上完成全區(qū)煙草行業(yè)辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)工作。完成專賣許可證管理系統(tǒng)與營銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的接口工作（除呼和浩特?zé)煵莨就猓?。在通遼煙草公司試點開發(fā)和實施協(xié)議訂單子系統(tǒng)。
       【煙葉產(chǎn)銷】2006年，全區(qū)共種植煙葉7.82萬畝，分布在37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，簽訂煙葉種植合同8 003份，合同收購量24萬擔，其中，國內(nèi)計劃收購量12萬擔，出口備貨12萬擔。共收購煙葉23.86萬擔。全區(qū)煙葉收購均價為3.53元/斤，煙葉收購資金總額為8 300多萬元。已全部調(diào)撥。實現(xiàn)毛利7 800多萬元。
    2006年全區(qū)煙葉種植面積由過去的10萬畝減少到7.82萬畝。種植合同由上年的10 079份減少到8 003份。強化了生產(chǎn)監(jiān)管，堅決杜絕了超合同種植煙葉問題的發(fā)生。加強田間管理，“控產(chǎn)提質(zhì)”目標基本實現(xiàn)。加強了內(nèi)部監(jiān)管，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營秩序逐步規(guī)范。全區(qū)共完成機電井159眼，溝渠、管網(wǎng)40.71千米，密集式烤房66座，落實國家局補貼資金369萬元。2006年6月23日，國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目驗收組對自治區(qū)進行了為期3天的檢查驗收，共抽驗了17個項目，抽驗項目全部合格，驗收組對自治區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分肯定。
       【多元化經(jīng)營】內(nèi)蒙古金葉實業(yè)（集團）有限責(zé)任公司成立于1997年，隸屬于區(qū)局（公司），是具有獨立法人資格的國有二級企業(yè)，主要負責(zé)對全區(qū)煙草行業(yè)多元化經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、管理和監(jiān)督，并在全區(qū)開展多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)。集團積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，憑借雄厚的資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、專業(yè)技術(shù)及人才優(yōu)勢，加速科技與資本的融合，不斷完善企業(yè)質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，增強了企業(yè)的核心競爭力。自1997年成立以來，金葉集團已形成了以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，多業(yè)并舉的規(guī)模化經(jīng)營企業(yè)。所屬企業(yè)共17家，包括建筑公司、房地產(chǎn)開發(fā)公司、建筑設(shè)備租賃公司3家；賓館、餐飲服務(wù)業(yè)5家；產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)2家；商貿(mào)企業(yè)3家；廣告、裝飾裝潢公司2家；物業(yè)管理、科技生態(tài)園2家。
        2006 年，金葉集團所屬企業(yè)由17家減到12家，注冊資本金14 140萬元，擁有總資產(chǎn)45 777萬元，已逐步形成了一個現(xiàn)代化的綜合性發(fā)展的企業(yè)集團。
       【企業(yè)文化】2006年組織全區(qū)煙草各單位分管企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人共22人先后參加了國家局在鄭州組織的三期企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班。全區(qū)煙草各單位也積極發(fā)揮主觀能動性，拓展企業(yè)文化建設(shè)載體與平臺，努力構(gòu)建既符合《綱要》基本精神、又體現(xiàn)自身特色和地區(qū)特色的企業(yè)文化，形成以呼和浩特?zé)煵莨緸榇淼奈幕瘽B透、潛移默化模式，以通遼煙草公司為代表的以點帶面、整體推進模式和以包頭煙草公司為代表的整合提升、特色文化模式，在企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、多樣性、融合性方面有新突破。
                                                                                                            （齊俊峰）
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