2007卷
【石油銷售】
主要指標(biāo)2006年銷售成品油382.28萬(wàn)噸,同比增加56.71萬(wàn)噸,增長(zhǎng)17.42%;成品油零售量361.18萬(wàn)噸,同比增加72.79萬(wàn)噸,增長(zhǎng)25.24%;零售比重94.48%,同比增加5.9個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)銷售收入182.21億元,同比增加51.61億元,增長(zhǎng)39.52%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.26億元,上繳稅費(fèi)2.86億元。
市場(chǎng)營(yíng)銷以強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)為切入點(diǎn),對(duì)由呼和浩特、包頭、鄂爾多斯市組成的“金三角”地區(qū)及高速公路等重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究,逐步推進(jìn)“市場(chǎng)統(tǒng)一開發(fā)、資源統(tǒng)一組織、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、信息統(tǒng)一共享、營(yíng)銷統(tǒng)一策劃”的營(yíng)銷機(jī)制,銷售量不斷擴(kuò)大。2007年“金三角”地區(qū)銷售成品油148.43萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)27.83%,占全系統(tǒng)銷售量的38.83%,發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化零售管理,擴(kuò)大自營(yíng)加油站銷售和小額配送,零售量和零售比重有了新的提高,居中油銷售企業(yè)的前列。進(jìn)一步優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),加大厚利產(chǎn)品的銷售,汽油銷售94.4萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.54%;高標(biāo)號(hào)汽油銷售43.31萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)46.63%。全面分析市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真編制要貨計(jì)劃,全力以赴采調(diào)資源。全年購(gòu)進(jìn)成品油380.91萬(wàn)噸,同比增加58.11萬(wàn)噸,增長(zhǎng)18%。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全年新開發(fā)資產(chǎn)型加油站57座,完成續(xù)建、續(xù)投項(xiàng)目52個(gè),新投入運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)型加油站65座;租賃104座加油站,投運(yùn)71座;全年新增投運(yùn)加油站136座,新增庫(kù)容5.16萬(wàn)立方米。
堅(jiān)持提高存量資產(chǎn)效能的原則,加快中心城市、重點(diǎn)地區(qū)加油站改造,增設(shè)休息室、洗車房、換油中心、便民超市、洗手間,修繕照明等配套設(shè)施,提升了加油站整體形象。
加油站管理大力推進(jìn)以“強(qiáng)化禮儀培訓(xùn),規(guī)范操作訓(xùn)練,提高執(zhí)行能力”為主要內(nèi)容的《加油站管理規(guī)范》的落實(shí)。通過(guò)組織三級(jí)宣貫、培訓(xùn)和考核,召開加油站管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)會(huì),開展加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)了加油站管理服務(wù)水平不斷提高。平均單站日銷量7.55噸,同比增加0.74噸。
基礎(chǔ)建設(shè)全年用于油庫(kù)擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目投資4 242萬(wàn)元,對(duì)赤峰市6 371油庫(kù)、烏海市海勃灣油庫(kù)、阿拉善盟巴音油庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容改造和隱患治理;為呼和浩特市北油庫(kù)等安裝油罐自動(dòng)液位計(jì)量系統(tǒng);新建集寧南油庫(kù)加溫卸油系統(tǒng);對(duì)東勝等部分油庫(kù)的付油系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)建。
切實(shí)改善一線員工的工作生活條件。公司為偏遠(yuǎn)加油站配備了冰箱、電視,修建了職工食堂,安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警電話、投幣式保險(xiǎn)柜,從生活上、人身安全上關(guān)心員工。分配向一線員工傾斜,市場(chǎng)化員工收入增幅首次超過(guò)合同化員工。
(方艷華)
【石油銷售】
主要指標(biāo)2006年銷售成品油382.28萬(wàn)噸,同比增加56.71萬(wàn)噸,增長(zhǎng)17.42%;成品油零售量361.18萬(wàn)噸,同比增加72.79萬(wàn)噸,增長(zhǎng)25.24%;零售比重94.48%,同比增加5.9個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)銷售收入182.21億元,同比增加51.61億元,增長(zhǎng)39.52%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.26億元,上繳稅費(fèi)2.86億元。
市場(chǎng)營(yíng)銷以強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)為切入點(diǎn),對(duì)由呼和浩特、包頭、鄂爾多斯市組成的“金三角”地區(qū)及高速公路等重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行分析研究,逐步推進(jìn)“市場(chǎng)統(tǒng)一開發(fā)、資源統(tǒng)一組織、網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、信息統(tǒng)一共享、營(yíng)銷統(tǒng)一策劃”的營(yíng)銷機(jī)制,銷售量不斷擴(kuò)大。2007年“金三角”地區(qū)銷售成品油148.43萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)27.83%,占全系統(tǒng)銷售量的38.83%,發(fā)揮了領(lǐng)頭羊的作用。進(jìn)一步強(qiáng)化零售管理,擴(kuò)大自營(yíng)加油站銷售和小額配送,零售量和零售比重有了新的提高,居中油銷售企業(yè)的前列。進(jìn)一步優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu),加大厚利產(chǎn)品的銷售,汽油銷售94.4萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)14.54%;高標(biāo)號(hào)汽油銷售43.31萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)46.63%。全面分析市場(chǎng)形勢(shì),認(rèn)真編制要貨計(jì)劃,全力以赴采調(diào)資源。全年購(gòu)進(jìn)成品油380.91萬(wàn)噸,同比增加58.11萬(wàn)噸,增長(zhǎng)18%。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全年新開發(fā)資產(chǎn)型加油站57座,完成續(xù)建、續(xù)投項(xiàng)目52個(gè),新投入運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)型加油站65座;租賃104座加油站,投運(yùn)71座;全年新增投運(yùn)加油站136座,新增庫(kù)容5.16萬(wàn)立方米。
堅(jiān)持提高存量資產(chǎn)效能的原則,加快中心城市、重點(diǎn)地區(qū)加油站改造,增設(shè)休息室、洗車房、換油中心、便民超市、洗手間,修繕照明等配套設(shè)施,提升了加油站整體形象。
加油站管理大力推進(jìn)以“強(qiáng)化禮儀培訓(xùn),規(guī)范操作訓(xùn)練,提高執(zhí)行能力”為主要內(nèi)容的《加油站管理規(guī)范》的落實(shí)。通過(guò)組織三級(jí)宣貫、培訓(xùn)和考核,召開加油站管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)會(huì),開展加油站達(dá)標(biāo)創(chuàng)星和“雙十佳”評(píng)選活動(dòng),促進(jìn)了加油站管理服務(wù)水平不斷提高。平均單站日銷量7.55噸,同比增加0.74噸。
基礎(chǔ)建設(shè)全年用于油庫(kù)擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目投資4 242萬(wàn)元,對(duì)赤峰市6 371油庫(kù)、烏海市海勃灣油庫(kù)、阿拉善盟巴音油庫(kù)進(jìn)行擴(kuò)容改造和隱患治理;為呼和浩特市北油庫(kù)等安裝油罐自動(dòng)液位計(jì)量系統(tǒng);新建集寧南油庫(kù)加溫卸油系統(tǒng);對(duì)東勝等部分油庫(kù)的付油系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)建。
切實(shí)改善一線員工的工作生活條件。公司為偏遠(yuǎn)加油站配備了冰箱、電視,修建了職工食堂,安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警電話、投幣式保險(xiǎn)柜,從生活上、人身安全上關(guān)心員工。分配向一線員工傾斜,市場(chǎng)化員工收入增幅首次超過(guò)合同化員工。
(方艷華)
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