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  【內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司領導名錄】
    黨委書記：王維維（蒙古族 7月離任） 趙鳳山（7~12月任職） **（12月任職）
    副書記：趙鳳山（12月離任） ***（12月任職） 托克（蒙古族 12月任職）
    委員：王維維（蒙古族 7月離任） 趙鳳山  張瀛  張景生  李政文  托克  李豐  富君（8月離任）
    紀檢委書記：張瀛
    總經(jīng)理：趙鳳山
    副總經(jīng)理：王維維（蒙古族 7月離任） ***  張景生  李政文
    總工程師：張景生
    總會計師：李豐（8月離任）
    工會主席：托克（蒙古族 12月離任）李燕（12月任職）
   【概況】廠網(wǎng)分開之初，公司擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站34座。2006年，公司管理運營的500千伏變電站增加到10座，比2003年增加9座；220千伏變電站增加到81座，比2003年增加47座。到2006的年底，公司勝利實現(xiàn)供電營業(yè)區(qū)所轄10個盟市平均一座500千伏變電站、所轄81個旗縣市區(qū)平均一座220千伏變電站的電網(wǎng)建設目標。
    2006年，區(qū)內(nèi)售電量達559.7億千瓦時，翻一番多。三年來，公司售電量平均每年以20%以上的幅度增長，增長率一直位居國家電網(wǎng)系統(tǒng)之首。2006年公司資產(chǎn)總額躍升至348億元，三年翻了一番多；公司全口徑銷售收入達253億元，是廠網(wǎng)分開時的2.7倍。公司位居自治區(qū)30強企業(yè)第二名，在中國企業(yè)500強位列139位。
    2006年，公司完成了全區(qū)農(nóng)區(qū)行政村“村村通電”工程，解決了全區(qū)最后106個無電行政村、10 693戶、45 000多名農(nóng)區(qū)群眾生活生產(chǎn)用電問題，并完成了國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化示范鄉(xiāng)、村建設任務，取得了農(nóng)電“四新”發(fā)展戰(zhàn)略的階段性成果。農(nóng)電售電量全年同比增長21.6%。
    到2006年底統(tǒng)計，公司系統(tǒng)共有6家單位榮獲“全國文明單位”稱號，12家單位被評為全國精神文明建設先進單位，15家單位被評為國家電網(wǎng)公司文明單位。自覺承擔企業(yè)社會責任，全力服務和諧社會建設的“蒙電”品牌，贏得了廣泛的社會認同。
【技術經(jīng)濟指標】
    售電量2006年公司完成售電量681.53億千瓦時，同比增長28.15%，完成年度計劃的108.87%；其中區(qū)內(nèi)售電量完成559.72億千瓦時，同比增長26.28%，完成年度計劃的108.47%；東送是量完成121.81億千瓦時，同比增長37.47%，完成年度計劃的110.73%。線損率完成5.58%，同比降低0.28個百分點，比年度計劃低0.46個百分點。
    固定資產(chǎn)2005年公司完成固定資產(chǎn)投資46.87億元。
    凈資產(chǎn)收益率公司凈資產(chǎn)收益率0.02%。
    全員勞動生產(chǎn)率公司全員勞動生產(chǎn)率完成319 327元/人.年。
    全口徑產(chǎn)值全口徑銷售收入產(chǎn)值達到253.52億元。其中售電收入195.31億元，同比增長31.28%；施工企業(yè)完成總產(chǎn)值32.21億元；多經(jīng)企業(yè)完成總產(chǎn)值26億元。
    利稅公司全年實現(xiàn)利稅10.19億元，同比增長37%，實現(xiàn)利潤總額5 006萬元。
   【公司駕馭大電網(wǎng)水平安全生產(chǎn)】在系統(tǒng)內(nèi)全面組織開展了以“平安—內(nèi)蒙古電力”為主旨，以“夯實基礎、防范事故”為主要內(nèi)容的“百日安全競賽活動”。深入開展創(chuàng)建紅旗變電站和標準化線路建設工作，寧格爾、烏海500千伏變電站分別榮獲華北電網(wǎng)紅旗標桿站和紅旗站稱號。公司成功組織了“內(nèi)蒙古—呼和浩特2006應對大面積停電聯(lián)合反事故演習”，認真開展春、秋季安全生產(chǎn)大檢查，圓滿完成迎峰度夏和迎峰度冬任務。一年來，先后投入資金1.2億元，對配網(wǎng)和輸變電老舊設備進行改造，安排1億元資金進行集控站建設和綜自改造。目前，內(nèi)蒙古電網(wǎng)設備健康水平、安全供電能力、員工安全意識和素質(zhì)顯著提升，公司駕馭大電網(wǎng)水平全面提高，安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢，繼續(xù)保持公司長周期安全運行紀錄，至2006年12月31日，內(nèi)蒙古電網(wǎng)安全運行達3 415天。
   【電網(wǎng)建設調(diào)峰電源建設】2006年，公司全年共投產(chǎn)500千伏輸變電工程3項，500千伏變電站2座；投產(chǎn)220千伏輸變電工程30項，220千伏變電站10座。公司全面完成所承擔的煤礦雙回路供電工程，兌現(xiàn)了公司向自治區(qū)政府的承諾。自治區(qū)及華北電網(wǎng)建設史上規(guī)模最大、工期最長、技術要求最為復雜的豐泉500千伏輸變電切改工程勝利竣工，烏蘭察布汗海至錫林郭勒塔拉500千伏輸變電工程投產(chǎn)運行，標志著內(nèi)蒙古電網(wǎng)西起阿拉善、東至錫林郭勒的500千伏主網(wǎng)架正式形成。全國首座220千伏數(shù)字化變電站—杜爾伯特變電站及公司第一座220千伏GIS變電站、全區(qū)第一座110千伏地下變電站投產(chǎn)，成為公司電網(wǎng)發(fā)展方式轉變的顯著成就。內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設邁上了新的臺階。
    2006年，公司認真貫徹落實自治區(qū)黨委、政府的決策部署，調(diào)峰和循環(huán)經(jīng)濟電源項目建設取得重大突破。蘇里格發(fā)電公司兩套燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組全部建成投產(chǎn)，填補了自治區(qū)在燃氣發(fā)電領域的空白；烏蘭水泥循環(huán)經(jīng)濟項目華寧一號機組建成投產(chǎn)。呼和浩特抽水蓄能電站項目正式開工，實現(xiàn)了自治區(qū)在抽水蓄能電站建設史上零的突破。
   【調(diào)整市場戰(zhàn)略】2006年，公司及時調(diào)整市場發(fā)展思路，確立了“加快建設自治區(qū)電力市場，積極參與華北區(qū)域電力市場、主動配合國家電力市場、努力開發(fā)蒙古國電力市場”的全新市場戰(zhàn)略。公司一方面大力培育和挖掘優(yōu)質(zhì)用電負荷，另一方面積極配合各級地方政府、環(huán)保部門和相關企業(yè)，保護環(huán)保達標、規(guī)模達到準入條件的高載能負荷。各供電單位積極落實公司售電量激勵指標，自加壓力，全力增供擴銷，成效顯著。2006年，內(nèi)蒙古電網(wǎng)供電負荷屢創(chuàng)歷史新高，售電量增幅在國家電網(wǎng)系統(tǒng)一直排名第一。網(wǎng)間臨時電能交易取得突破，東送華北電網(wǎng)高峰負荷從185萬千瓦增加到210萬千瓦，實現(xiàn)了新的飛躍。
    2006年，公司繼國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司之后，第三家獲得國家電力業(yè)務（輸電類）許可證。統(tǒng)一完整的內(nèi)蒙古電網(wǎng)供電營業(yè)區(qū)正開形成，進一步拓寬了公司經(jīng)營發(fā)展空間。公司大力推進數(shù)字化營銷管理，加大營銷信息系統(tǒng)建設投入。目前，所屬八個盟市供電單位實現(xiàn)了銀聯(lián)收費大集中，用戶近200萬戶。先進的電力營銷管理與技術手段，在公司市場戰(zhàn)略轉型中發(fā)揮了積極作用。
   【開展“管理效益年”活動】為全面推進戰(zhàn)略轉型與發(fā)展調(diào)整，公司將2006年確定為“管理效益年”。從年初開始，緊緊圍繞“管理效益年”活動，全面強化管理，努力增加效益。堅持以預算管理為核心，牢固樹立過緊日子思想，基建成本、生產(chǎn)成本和資金成本得到有效控制。公司總部率先帶頭，實現(xiàn)同比可控費用下降10%的目標。努力落實國家電價政策，規(guī)范電價管理，遏制了電價下滑趨勢。深入開展營業(yè)大普查、反竊電等專項活動，依法實施電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度，切實維護公司的合法權益和經(jīng)濟利益。加大資金、電費管理力度，保證電費資金及時回收。強化投融資和工程造價管理，嚴格執(zhí)行招投制度，著力提高投資效益。加強資產(chǎn)和產(chǎn)權管理，公司固定資產(chǎn)價值重估工作全部完成。積極配合政府專項審計，深入開展內(nèi)部審計審價工作。自治區(qū)對公司系統(tǒng)財務收支和部分城農(nóng)網(wǎng)工程的審計工作圓滿結束，公司及所屬單位經(jīng)營管理水平得到了審計組的一致好評。通過全體員工的不懈努力，公司克服了前所未有的經(jīng)營壓力，經(jīng)營形勢逐步好轉，勝利實現(xiàn)了2006年財務收支平衡目標。通過扎實開展“管理效益年”活動，經(jīng)營壓力得到有效緩解。
   【農(nóng)電“四新”工程】2006年，公司主動實施“新農(nóng)村、新牧區(qū)、新電力、新服務”工程，把實現(xiàn)自治區(qū)農(nóng)區(qū)行政村通電率100%目標，作為內(nèi)蒙古電力公司服務社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)建設，自覺承擔社會責任的重要行動。公司多方籌措，安排投資4 200萬元，克服了資金、工期緊張、施工難度大等困難，完成了全區(qū)農(nóng)區(qū)行政村“村村通電”工程，解決了全區(qū)最后106個無電行政村、10 693戶、45 000多名農(nóng)區(qū)群眾生活生產(chǎn)用電問題，并完成了國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化示范鄉(xiāng)、村建設任務，取得了農(nóng)電“四新”發(fā)展戰(zhàn)略的階段性成果。內(nèi)蒙古農(nóng)電資產(chǎn)管理公司實質(zhì)化運營起步。農(nóng)電清產(chǎn)核資數(shù)據(jù)采集工作全面完成。積極開拓農(nóng)村、牧區(qū)電力市場，農(nóng)電售電量全年同比增長21.6%。服務建設社會主義新農(nóng)村、新牧區(qū)大局，農(nóng)電“四新”工程取得階段性成果。
   【科技成果】編制了《內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》，確立了公司“十一五”十大愿景。創(chuàng)一流同業(yè)對標工作深入開展，進一步提升了公司管理水平。2006年，公司系統(tǒng)獲得自治區(qū)科技進步獎6項，華北電網(wǎng)科技進步獎11項；公司入圍首屆內(nèi)蒙古自主創(chuàng)新企業(yè)50強，被確定為自治區(qū)10家創(chuàng)新先導型企業(yè)之一，并申報全國首批500家創(chuàng)新型企業(yè)培育試點。
   【內(nèi)蒙古電網(wǎng)建設】廠網(wǎng)分開之初，公司擁有500千伏變電站1座，220千伏變電站34座。2006年，公司管理運營的500千伏變電站增加到10座，比2003年增加9座；220千伏變電站增加到81座，比2003年增加47座。到2006的年底，公司勝利實現(xiàn)供電營業(yè)區(qū)所轄10個盟市平均一座500千伏變電站、所轄81個旗縣市區(qū)平均一座220千伏變電站的電網(wǎng)建設目標。
   【綜合實力】2006年公司資產(chǎn)總額躍升至348億元，三年翻了一番多；公司全口徑銷售收入達253億元，是廠網(wǎng)分開時的2.7倍。公司位居自治區(qū)30強企業(yè)第二名，在中國企業(yè)500強位列139位。
   【打造蒙電品牌】公司深入實施“蒙電服務進萬家”工程，承擔并全面完成了國家“西新工程”、自治區(qū)“圍封轉移工程”、自治區(qū)農(nóng)區(qū)“村村通電”工程、邊防部隊通電和煤礦雙回路等供電工程任務。積極投身社會公益事業(yè)，大力開展電力扶貧，得到社會各界一致好評。公司特色鮮明的企業(yè)文化建設成就，在全區(qū)乃至全國同行業(yè)獨樹一幟。目前，公司系統(tǒng)共有6家單位榮獲“全國文明單位”稱號，12家單位被評為全國精神文明建設先進單位，15家單位被評為國家電網(wǎng)公司文明單位。自覺承擔企業(yè)社會責任，全力服務和諧社會建設的“蒙電”品牌，贏得了廣泛的社會認同。受到自治區(qū)黨委、政府的通報表彰。
   【資產(chǎn)重組】2006年，按照上級精神，將公司建成和在建的發(fā)電廠（除呼和浩特抽水蓄能發(fā)電站、蘇里格燃氣發(fā)電廠作為調(diào)峰發(fā)電廠仍留在網(wǎng)公司外）及內(nèi)蒙古第二電力建設工程公司、萬家寨水電項目辦公室、呼倫貝爾電業(yè)局多經(jīng)的煤炭等企業(yè)劃出去，組成內(nèi)蒙古能源發(fā)投資電有限公司，并于6月30日成立。
                                                                                                        （趙振方）
【北方聯(lián)合電力集團有限責任公司領導名錄】
    黨委書記：馮大為
    副書記：劉亞洲  呂慧
    委員：鐵木爾  吳景龍  王永夫
    紀檢委書記：劉亞洲
    總經(jīng)理：馮大為（6月離任）呂慧（6月任職）
    副總經(jīng)理：鐵木爾  劉亞洲  吳景龍
    總工程師：李國寶
    總會計師：楊美茹
    工會主席：王永夫
    董事長：馮大為
    董事：黃金凱  胡建民  呂慧  鐵木爾  畢玉璞  唐萬富  李淑霞（6 月任職）  喬燕  王樹民  少軍
    監(jiān)事會主席：李伯玉
    監(jiān)事：呂慧英（6 月任職） 楊永元（6 月任職） 王鳳池  劉亞洲（6 月任職）
   【安全生產(chǎn)】認真貫徹華能集團公司“三個不能過高估計”和“五個絕對不允許”要求，狠抓安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)部先后開展春、秋季安全大檢查、安全性評價和安全生產(chǎn)月活動，嚴格“三票三制”管理，突出抓好一線生產(chǎn)班組和22臺在建機組及1個煤炭建井共12個施工現(xiàn)場（包括煤礦和風力發(fā)電）安全管理，抓設備治理、反習慣性違章，整治安全漏洞，提升了公司安全管理水平。
   【經(jīng)濟運行調(diào)度】先后完成8臺共122.5萬千瓦機組大修和33臺共477.25萬千瓦機組小修，并對豐電20萬千瓦機組、達電30萬千瓦機組進行優(yōu)化運行。在檢修時間大幅度減少的情況下，檢修質(zhì)量顯著提高，機組健康狀況明顯好于去年同期。公司全年最大日發(fā)電量2.1億千瓦時，四季度有五周實現(xiàn)日均發(fā)電量在1.9億千瓦時以上，為公司電量大幅增長，實現(xiàn)年初經(jīng)營目標作出了突出貢獻。
   【基本建設】2006年，公司全年在建火電工程項目10個，在建機組790萬千瓦，全年投產(chǎn)400萬千瓦，取得了令人矚目的成績。以烏拉山電廠三期工程2號機組移交生產(chǎn)為標志，實現(xiàn)了可控管理容量超過1 000萬千瓦目標；以金橋熱電廠2號機組移交生產(chǎn)為標志，實現(xiàn)了裝機規(guī)模翻番目標，達到1 060萬千瓦；以達電四期1號機組移交生產(chǎn)為標志，實現(xiàn)了當年火電投產(chǎn)400萬千瓦的歷史性跨越。2006年8月，上都電廠一期2 × 60萬千瓦機組實現(xiàn)雙投目標，成為公司第一座單機容量60萬千瓦、第一座點對網(wǎng)的發(fā)電廠，創(chuàng)華能集團公司同類型機組一月雙投新的紀錄。投產(chǎn)項目采用等離子點火節(jié)油技術成為公司基建管理新亮點。金橋、包三等幾個電廠實現(xiàn)零燃油目標，按工程概算節(jié)約燃油3.24萬噸，節(jié)約投資1.68億元。上都電廠一期工程、烏拉山電廠擴建工程、臨河熱電廠工程通過華北六?。▍^(qū)）質(zhì)量聯(lián)合監(jiān)督檢查，達到優(yōu)良工程標準，臨河熱電廠 1 號機組創(chuàng)華北地區(qū)一流水平。12月14日 ，達電三期2×30萬千瓦機組通過華能集團公司組織的竣工驗收，成為華能系統(tǒng)第一個通過驗收的試點工程。脫硫工程基本實現(xiàn)了與機組投產(chǎn)同步目標，所有工程項目實現(xiàn)了年初確定的安全、質(zhì)量管理目標。
   【增發(fā)電量強化主營業(yè)務和資本運作】2006年10月份，組建成立煤炭產(chǎn)業(yè)管理部和股權管理部，強化煤炭行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理，強化控股、參股企業(yè)的統(tǒng)一集中管理。針對電煤價格上漲、煤電聯(lián)動價格執(zhí)行不到位等問題，財務部突出成本管理和費用控制，嚴格各單位月度資金預算的上報與審批，尤其是對燃料等重要成本支出實行重點監(jiān)督。嚴格煤炭企業(yè)會計核算，電煤等消耗性指標得到了有效的控制。努力拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，與11個較大金融機構建立合作關系，先后取得流動資金貸款授信額度108億元。分兩期成功發(fā)行短期融資券，累計融資40億元，為公司節(jié)約資金成本5 000多萬元。完成了內(nèi)蒙華電股權分置改革。燃料供應克服地方煤礦整合和安全整頓帶來的巨大壓力，最大限度地遏制燃料成本上揚，煤價控制在合理水平。
   【項目前期工作】積極推進項目前期工作，為北方公司的可持續(xù)發(fā)展做好了項目儲備。利用國家與俄羅斯“以貿(mào)促項”政策，推進魏家峁煤電一體化項目，電廠一期4 ×66萬千瓦機組工程進入國家償差貿(mào)易，編制技術交流大綱和進口設備談判等項工作全面啟動。寶日希勒煤田項目完成了國家發(fā)改委項目評選，上都二期、臨河熱電廠通過國家發(fā)改委核準。積極努力協(xié)調(diào)，解決了上都的送出串補和上都三期送出等重大難題。煤炭開發(fā)取得實質(zhì)性進展，吳四圪堵煤田1月9日開工建設以來，工程進展順利，現(xiàn)正在安裝綜巷機，已出工程煤1.5萬噸。為了推動煤炭前期工作，適時成立由公司領導掛帥的煤炭前期工作小組，推進煤炭開發(fā)，務求有所突破，先后有龍王溝、高頭窯、鏵尖等3個煤田正式取得探礦權，公司控股的煤田進入真正的實施階段。高—吳—達和巴彥寶力格煤田至錫林浩特鐵路項目得到自治區(qū)同意開始了前期工作。9月28日，國家發(fā)改委正式批復中標風電錫盟灰騰梁30萬千瓦國家特許權項目。
   【營銷商務管理】深化營銷商務管理。強化市場與營銷意識，市場營銷部牽頭組織上都發(fā)電廠與華北電網(wǎng)公司簽訂購售電合同，為上都發(fā)電廠每月爭取到7億千瓦時計劃發(fā)電量。組織蒙西統(tǒng)調(diào)電廠與內(nèi)蒙古電力公司簽訂購售電合同，并通過雙邊交易和臨時交易協(xié)議，使海勃灣發(fā)電廠和臨河熱電廠上網(wǎng)電量有了大幅增長。協(xié)調(diào)處理差錯電量，提高計量的準確性，維護購售電雙方利益，為公司主動參與市場競爭奠定了基礎。至10月底，熱費回收率完成100%。商務部建章立制，規(guī)范公司招投標工作，強化合同管理，組織和參與公司251個項目536個標段的招評標工作，為公司降低費用1.32億元。并與工程管理部一道成功解決臨河、金橋等在建工程合同變更漲價談判，為公司節(jié)約資金3 726萬元。全年先后完成了10個基建工程項目輔機設備、材料的招標、技術協(xié)議及合同簽訂工作，合理降造6 500多萬元。充分利用國家進口免稅政策，減免稅金8 000多萬元，SAP物資管理系統(tǒng)上線運行和聯(lián)儲聯(lián)供體系正在形成。
   【節(jié)能環(huán)保和科技進步】以KKS編碼系統(tǒng)、BFS++生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)和門戶系統(tǒng)、基建 MIS等現(xiàn)代信息為載體的信息管理正在全面推進。ERP項目的全面啟動，提高了公司物流、資金流、信息流管理水平。重點推廣應用節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保等成熟的先進技術，加強技術改造。完成了豐鎮(zhèn)1號爐、包一6號爐、包二8號爐布袋除塵器改造和海電、達電、豐泰等電廠206萬千瓦現(xiàn)役機組的脫硫改造。全年共下達科技資金1 089萬元，完成科技獎勵評審30項。視頻會議系統(tǒng)正在成為現(xiàn)代會議管理的有效手段。
   【人力資源管理】通過進一步加強人力資源管理，整合人力資源，改善員工結構，人力資源部完成系統(tǒng)內(nèi)員工調(diào)劑1 412名，公司長期員工人數(shù)較去年同期減少11人，員工總數(shù)實現(xiàn)負增長，人員總量得到了較好控制。把工資總額的10%作為考核基數(shù)，與 16 個考核單位的安全、質(zhì)量、造價、工期等指標掛鉤，發(fā)揮薪酬激勵作用，為保證完成公司全年經(jīng)營目標做出了貢獻。重點培養(yǎng)政治素質(zhì)高、懂經(jīng)營、善管理的高級管理人才隊伍；業(yè)務精通、技術精湛的專業(yè)技術人才隊伍；既有理論基礎，又是操作能手的技術人才隊伍。積極推行首席工程師、一、二級工程師和首席員工的評聘，引導企業(yè)員工走技術成才之路。
   【強化綜合管理職能】總經(jīng)理工作部作為公司的綜合管理部門，克服專業(yè)人員少，工作難度大等實際困難，始終堅持高標準、嚴要求，突出服務意識、參與意識、敬業(yè)精神和奉獻精神，注重協(xié)調(diào)公司內(nèi)外上下、方方面面的關系。嚴格部室經(jīng)費使用，精簡壓縮會議，對于加強勤政廉政建設起到了積極作用。特別是在接待華能集團公司領導視察慰問達電、上都電廠、公司本部的活動中和承辦華能集團公司2006年基建現(xiàn)場會的工作中，充分展示北方公司的素質(zhì)和水平，得到了華能集團公司的贊譽和好評。同時，與人事管理部門相互配合，認真開展矛盾排查和專項治理，積極維護社會穩(wěn)定。全年受理來信來訪192人次，妥善處理解決了進京非正常上訪6起，150人次和包頭地區(qū)離退休人員集體上訪事件。12月26日，公司本部檔案管理成功晉升國家二級。管理革命辦公室抓流程再造，管理革命工作總體實施方案正在穩(wěn)步推進。
                                                                                                   （趙振方）
【內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資有限公司領導名錄】
    黨委書記 董事長：王維維（蒙古族 8月任職）
    副書記：吳景龍（8月任職） 周路平（8月任職）
    委員：李豐（8月任職） 富君（8月任職）
    紀檢委書記：周路平（8月任職）
    總經(jīng)理： 吳景龍（8月任職）
    副總經(jīng)理：李豐（8月任職） 富君（8月任職） 薛升旗（8月任職）  武斌（8月任職）  張東方（8月任職）
   【概況】公司成立于2006年6月30日，公司性質(zhì)為國有獨資企業(yè)。董事長王維維，法人代表（總經(jīng)理）吳景龍，注冊資金為100億元。以發(fā)電為主，同時開發(fā)煤炭、風電、天然氣、鐵路等。該公司是按照上級精神，以內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司新建成及開始在建的發(fā)電廠（除呼和浩特抽水蓄能發(fā)電站、蘇里格燃氣發(fā)電廠作為調(diào)峰發(fā)電廠仍留在網(wǎng)公司外）及內(nèi)蒙古第二電力建設工程公司、萬家寨水電項目辦公室、呼倫貝爾電業(yè)局多經(jīng)的煤炭等企業(yè)為主體組成的內(nèi)蒙古能源發(fā)投資電有限公司。內(nèi)蒙古能源發(fā)電公司作為自治區(qū)唯一國有獨資的能源發(fā)電企業(yè)，在自治區(qū)“十一五”又好又快地發(fā)展進程中將發(fā)揮重要的推動和促進作用，在自治區(qū)做大做強煤電優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署中將發(fā)揮骨干和帶動作用。
   【規(guī)劃建設三個大型煤電基地】抓住國家振興東北等老工業(yè)基地的機遇，加快東部五盟市經(jīng)濟發(fā)展，使之成為自治區(qū)新的經(jīng)濟增長點。公司積極支持和配合自治區(qū)加快東部盟市發(fā)展的戰(zhàn)略，在原來規(guī)劃的基礎上，進一步加大了東部盟市煤電一體化項目、熱電聯(lián)產(chǎn)項目的規(guī)劃和建設力度。公司規(guī)劃建設三個大型煤電基地，除鄂爾多斯煤電基地外，呼倫貝爾煤電基地和錫林郭勒煤電基地都在東部地區(qū)。目前，三大煤電基地的前期工作已全面展開，并取得了很大的進展。到“十一五”末，三大煤電基地都要達到相當規(guī)模，成為公司經(jīng)營和發(fā)展的骨干和基礎力量。
   【產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺】根據(jù)自治區(qū)要加強大型工業(yè)基地和專業(yè)化特色園區(qū)建設，提高園區(qū)產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和配套服務水平，構筑重大項目和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展平臺。公司作為自治區(qū)國有獨資(控股)能源發(fā)電企業(yè)，在追求經(jīng)濟效益的同時，更要義不容辭地承擔起服務和推動自治區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的重大責任，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿和配套服務的作用，積極支持和配合自治區(qū)大項目、大基地、大園區(qū)的建設。
   【綠色能源戰(zhàn)略】按照建設環(huán)境友好型社會和自治區(qū)加強生態(tài)建設和保護的要求，“十一五”期間，公司全面實施綠色能源戰(zhàn)略。所有燃煤機組全部為30萬千瓦及以上機組，采用大容量、高參數(shù)、能源轉換效率高的高溫高壓機組，所有機組的煤耗都要控制在340克／千瓦時以下；采用先進的脫硫、布袋除塵等環(huán)保、節(jié)水、節(jié)能技術，最大限度地降低環(huán)境污染；全部采用空氣冷卻技術，大量節(jié)約水資源。并積極推進熱電聯(lián)產(chǎn)和煤電聯(lián)營，提高能源綜合利用效率，最大限度地降低消耗、節(jié)約能源資源，為自治區(qū)在“十一五”末能耗降低25％、為建設節(jié)約型社會做出應有的貢獻。
                                                                                                   （趙振方）