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   【內(nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)名錄】
    董事長(zhǎng)：姚大躍
    總裁：甄學(xué)軍
    黨委書(shū)記 監(jiān)事會(huì)主席：王連莊
    副總裁：李建國(guó)王錫谷
   【概況】?jī)?nèi)蒙古信托投資有限責(zé)任公司于1988年4月經(jīng)自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立，屬非銀行金融機(jī)構(gòu)，2000年進(jìn)入全區(qū)18戶直屬國(guó)有重要骨干企業(yè)行列，2002年11月，經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)，成為全國(guó)少數(shù)民族地區(qū)準(zhǔn)予保留的、屈指可數(shù)的信托機(jī)構(gòu)之一。2005年，內(nèi)蒙古信托引進(jìn)湖南華菱集團(tuán)等實(shí)力投資者，成功實(shí)現(xiàn)了增資擴(kuò)股，達(dá)到引進(jìn)觀念、體制、資本、市場(chǎng)、管理和人才的戰(zhàn)略目標(biāo)。2005年，在全國(guó)47家信托投資公司中，內(nèi)蒙古信托現(xiàn)金比率排名位居第2位，流動(dòng)比率排名位居第3位，信托資產(chǎn)凈收益率排名位居第7位，資產(chǎn)負(fù)債率排名位居第8位。2006年，在全國(guó)46家信托投資公司中，內(nèi)蒙古信托的利潤(rùn)增幅排名位居第1位，證券投資收益位居第4位。
   【財(cái)務(wù)指標(biāo)】2006年是內(nèi)蒙古信托增資擴(kuò)股后的開(kāi)局之年。在自治區(qū)國(guó)資委、銀監(jiān)局等部門(mén)的指導(dǎo)下，公司以建成國(guó)內(nèi)一流的、特色鮮明的專(zhuān)業(yè)化信托投資公司為目標(biāo)，正煥發(fā)出前所未有的生機(jī)與活力，主要業(yè)務(wù)指標(biāo)和效益指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。全年完成營(yíng)業(yè)收入14 098.8萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9 030.9萬(wàn)元、凈利潤(rùn)5 297萬(wàn)元、上繳稅金4 519.6萬(wàn)元，分別比上年增長(zhǎng)6.2倍、46.1倍、42.4倍和21.4倍。全年公司新增托管信托資金118 276萬(wàn)元，年末信托資產(chǎn)總額為271 869.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)信托手續(xù)費(fèi)收入2 910.8萬(wàn)元，圓滿地完成預(yù)算任務(wù)，并連續(xù)3年保持信托資產(chǎn)兌付的“零風(fēng)險(xiǎn)”。
   【商業(yè)模式】為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，公司確定了今后幾年的商業(yè)模式，即以研發(fā)為先導(dǎo)，以自有資金為種子資金，以信托計(jì)劃為產(chǎn)品形式，以產(chǎn)業(yè)投資基金的原理為運(yùn)作模式，運(yùn)用投資銀行的改制上市及并購(gòu)重組等手段，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性房地產(chǎn)和礦業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合。產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)整合不是目的，只是手段，其根本目的是為培養(yǎng)和形成公司在基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域性房地產(chǎn)、礦業(yè)等三大產(chǎn)業(yè)方面的資產(chǎn)管理能力，并依靠專(zhuān)業(yè)化的資產(chǎn)管理能力真正回歸到信托公司“受人之托，代人理財(cái)”的信托業(yè)務(wù)本源。
   【特色業(yè)務(wù)】?jī)?nèi)蒙古自治區(qū)是國(guó)家的礦產(chǎn)資源大省，目前世界上已查明的140多種礦藏中，內(nèi)蒙古地區(qū)現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)的礦產(chǎn)種類(lèi)就達(dá)128種，其中儲(chǔ)量居全國(guó)前10位的有56種。內(nèi)蒙古煤炭資源處于國(guó)家北方露天礦群的集中地帶，儲(chǔ)量極其豐富，現(xiàn)已查明含煤面積達(dá)10多萬(wàn)平方公里，預(yù)測(cè)儲(chǔ)量1.2萬(wàn)億噸，潛在價(jià)值估計(jì)為11.2萬(wàn)億元，居各種資源之首。為此，公司重點(diǎn)關(guān)注煤礦、鐵礦等礦產(chǎn)資源，積極培養(yǎng)礦業(yè)投資人才，大力加強(qiáng)礦業(yè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，盡快形成自身對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行投資管理的專(zhuān)業(yè)化能力，以達(dá)到將來(lái)境內(nèi)外投資者投資內(nèi)蒙古礦產(chǎn)資源行業(yè)時(shí)，內(nèi)蒙古信托會(huì)成為他們首要受托人選擇的目標(biāo)。
   【業(yè)務(wù)拓展】2006年，以“發(fā)揮信托職能，促進(jìn)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”為宗旨，以自治區(qū)的產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)需要，拓展信托新業(yè)務(wù)，確立了以呼和浩特市、包頭市和鄂爾多斯市這一內(nèi)蒙古自治區(qū)域經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的“金三角”地區(qū)為中心，向自治區(qū)有比較經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、財(cái)政實(shí)力雄厚、后續(xù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的地區(qū)輻射，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的信托產(chǎn)品，在做精做大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的同時(shí)，積極探索教育產(chǎn)業(yè)信托計(jì)劃和房地產(chǎn)信托計(jì)劃等業(yè)務(wù)品種。2006年10月，公司成功推出內(nèi)蒙古自治區(qū)第一單房地產(chǎn)信托計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)零的突破，該項(xiàng)目具有較高的技術(shù)含量和可復(fù)制性。
    在大力拓展信托業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司注重加強(qiáng)銀信合作，積極探索人民幣理財(cái)產(chǎn)品信托計(jì)劃。2006年，公司先后與建設(shè)銀行總行和國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等合作開(kāi)展人民幣理財(cái)業(yè)務(wù)和貸款業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模，增進(jìn)公司與其它金融機(jī)構(gòu)之間的高層次合作，提升公司的市場(chǎng)形象。
   【人力資源管理】為適應(yīng)現(xiàn)代化的公司運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司于2006年穩(wěn)步推進(jìn)人力資源改革工作，努力構(gòu)建完善的激勵(lì)約束機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，改革薪酬分配體系，建立與績(jī)效掛鉤的現(xiàn)代金融企業(yè)薪酬分配制度。改革后，公司環(huán)節(jié)干部大幅減少，有利于公司管理效率的提高，管理人員占員工總數(shù)的比例由41.46％下降為24.39％。改革在很大程度上打破“大鍋飯”和“平均主義”，適當(dāng)?shù)乩髥T工之間的收入差距，在兼顧公平的同時(shí)，側(cè)重效率，有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
   【預(yù)算管理】2006年，公司開(kāi)始推行預(yù)算管理制度，使部門(mén)明確各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)了計(jì)劃的嚴(yán)肅性，通過(guò)強(qiáng)化考核與監(jiān)督，推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門(mén)的考核與評(píng)價(jià)，是內(nèi)蒙古信托在管理模式上的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。
   【制度建設(shè)】增資擴(kuò)股后，內(nèi)蒙古信托把加強(qiáng)制度建設(shè)作為工作的重中之重。首先，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，努力構(gòu)建規(guī)范、有序、高效、協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制?！靶氯龝?huì)”制度、獨(dú)立董事制度、授權(quán)制度等正在發(fā)生日益重要的作用。其次，建立科學(xué)決策體系，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。公司在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)設(shè)立業(yè)務(wù)決策委員會(huì)，實(shí)行充分論證，民主決策。再次，強(qiáng)化內(nèi)控體系，再造業(yè)務(wù)流程。為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和內(nèi)部管理的規(guī)范化、科學(xué)化，把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到業(yè)務(wù)開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古信托先后制定、修改、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度50余部，并初步形成以公司治理制度、前臺(tái)業(yè)務(wù)管理制度和后臺(tái)工作管理制度為主線的內(nèi)控制度體系，有效地滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
                                                                                                        （陳 睿）