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【概況】  中鋁包頭企業(yè)由包頭鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱包鋁集團(tuán)）和包頭鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱包頭鋁業(yè)）兩家獨(dú)立法人單位組成。兩公司實(shí)行合署辦公，一體化管理。其中，包鋁集團(tuán)為中國(guó)鋁業(yè)公司控股子公司，包頭鋁業(yè)為中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司全資子公司。中鋁包頭企業(yè)前身為包頭鋁廠，始建于1958年，是國(guó)家“一五”規(guī)劃建設(shè)的國(guó)內(nèi)第二家電解鋁企業(yè)、中華人民共和國(guó)成立后第一家出鋁生產(chǎn)的企業(yè)。位于內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市東河區(qū)以東8公里的大青山南麓，黃河北岸。主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品有鋁液、普鋁錠、A356合金、高純鋁、稀土電工圓鋁桿及鋁電解用碳素制品。

中鋁包頭企業(yè)機(jī)關(guān)處室有人力資源行政部、發(fā)展規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保健康部、黨群工作部、紀(jì)檢監(jiān)察（審計(jì)）部、后勤服務(wù)中心、華云財(cái)務(wù)部。二級(jí)單位有生產(chǎn)指揮保障中心、裝備能源部、營(yíng)銷中心、熱電廠（華云熱電廠）、電解二廠、電解三廠、電解四廠、熔鑄中心、碳素廠、工業(yè)服務(wù)公司、動(dòng)力廠（華云動(dòng)力廠）、高純鋁廠、綜合企業(yè)公司、輕金屬材料廠、建筑安裝公司、華云電解一廠、華云電解二廠。

2017年，包頭鋁業(yè)生產(chǎn)合金22萬(wàn)噸，普鋁28萬(wàn)噸，資產(chǎn)總額98億元，負(fù)債率29.08%，員工總數(shù)4587人。包鋁集團(tuán)資產(chǎn)總額23.86億元，負(fù)債率21.5%，員工總數(shù)646人。

【生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)】

生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行  電解試點(diǎn)大工區(qū)模式，通過(guò)精準(zhǔn)管理促消耗降本、指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽、操作標(biāo)準(zhǔn)化、智能電解槽系統(tǒng)建設(shè)及新型保溫節(jié)能技術(shù)推廣等工作，全年共生產(chǎn)鋁產(chǎn)品57.22萬(wàn)噸，全公司電流效率同比提高0.09個(gè)百分點(diǎn)；熱電廠合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取滿發(fā)超發(fā)，全年發(fā)電64.49億千瓦時(shí)，包鋁機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)到7071小時(shí)（不含華云），供電標(biāo)煤耗同比降低2.85克/千瓦時(shí)；成立電力調(diào)度中心，加強(qiáng)公司電網(wǎng)調(diào)度控制管理，保證電網(wǎng)及其供電整流系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行；碳素以八大戰(zhàn)役專項(xiàng)工作為契機(jī)，深化“提質(zhì)降耗、優(yōu)化升級(jí)”措施，陽(yáng)極一級(jí)品率平均79.85%，同比提高5.62個(gè)百分點(diǎn)；通過(guò)早調(diào)會(huì)每天分析生產(chǎn)運(yùn)行情況，聚焦并著力消除日常運(yùn)行異常點(diǎn)，加快問(wèn)題解決的速度，加大問(wèn)題解決的力度，生產(chǎn)系統(tǒng)總體上運(yùn)行平穩(wěn)。

設(shè)備能源管理升級(jí)  從設(shè)備設(shè)施的自主維護(hù)保養(yǎng)、計(jì)劃?rùn)z修、節(jié)能減排入手，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格考核，啟動(dòng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)全廠天然氣用戶管道、天車絕緣開(kāi)展專項(xiàng)檢查；優(yōu)化調(diào)整電廠機(jī)組啟停方案，量化啟停參數(shù)；#2機(jī)組A修、#1機(jī)組C修全面完成；制定并分解2017年公司大能源降本目標(biāo)，與各二級(jí)單位簽訂責(zé)任狀，規(guī)范大能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，初步完成公司能源平衡圖，將能源考核列入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核，挖潛創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)能源管理工作優(yōu)化升級(jí)。

財(cái)務(wù)管控繼續(xù)深化  強(qiáng)化成本過(guò)程控制，扭住降低成本、提升效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)合理安排資金預(yù)算、降低融資成本、優(yōu)化項(xiàng)目投資、嚴(yán)控財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)、控制資金風(fēng)險(xiǎn)等多種手段，保證公司成本目標(biāo)可控、在控。通過(guò)壓縮資金占用，加速貨款回籠、合理使用銀行承兌匯票、降低貸款利率等措施，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低3250萬(wàn)元，超額完成公司下達(dá)的1000萬(wàn)元工作任務(wù)目標(biāo)。

營(yíng)銷工作迸發(fā)活力  堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)制定適合市場(chǎng)和企業(yè)自身實(shí)際的營(yíng)銷策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，抓住偏析法高純鋁市場(chǎng)向好的時(shí)機(jī)，擴(kuò)大軍工市場(chǎng)，提高售價(jià)，產(chǎn)銷兩旺。統(tǒng)籌處理碳素長(zhǎng)期積壓的低效、無(wú)效存貨，盤(pán)活資金占用，回籠資金5398萬(wàn)元。應(yīng)對(duì)原材物料大幅上漲走勢(shì)，采取靈活多樣的方式，加大材料直供廠家的采購(gòu)力度，搶抓資源和市場(chǎng)時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存保供。創(chuàng)新采購(gòu)模式，自行采購(gòu)澳大利亞沃斯利鋁業(yè)三船氧化鋁，降低采購(gòu)成本3342萬(wàn)元。

合金創(chuàng)效能力提高  以“大、優(yōu)、強(qiáng)、提、降、闖”為工作主線，按照達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和壓縮邊際利潤(rùn)為零品種的要求，以合金化專項(xiàng)考核激勵(lì)問(wèn)責(zé)辦法保障合金化各項(xiàng)措施落地，以合金效益評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和合金品種優(yōu)化，將工作整體目標(biāo)分解到多個(gè)階段，確保合金化目標(biāo)和各環(huán)節(jié)工作不掉隊(duì)，強(qiáng)化熔鑄中心、高純鋁廠、輕金屬材料廠產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，合金化效益持續(xù)增長(zhǎng)。全年共生產(chǎn)鋁合金產(chǎn)品21.6萬(wàn)噸，同比增加2.29萬(wàn)噸，創(chuàng)效2725萬(wàn)元。

現(xiàn)場(chǎng)管理全面進(jìn)步  制定《中鋁包頭企業(yè)2017年現(xiàn)場(chǎng)管理工作方案》，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)行動(dòng)，各單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升。成立公司現(xiàn)場(chǎng)提升督查組，通過(guò)開(kāi)展工具箱、休息室、辦公室、庫(kù)房、駕駛室等現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，以點(diǎn)促面，提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，電解二廠、三廠、四廠開(kāi)展靜音工廠工作，取得一定成效，后續(xù)正在逐步推廣。實(shí)施物理隔離工程，對(duì)廠區(qū)道路增設(shè)交通標(biāo)線、交通標(biāo)志和設(shè)施，對(duì)旋轉(zhuǎn)、低速水平運(yùn)動(dòng)設(shè)備加裝隔離護(hù)欄，現(xiàn)場(chǎng)目視化工作逐步推進(jìn)；按照“新廠新辦，努力實(shí)現(xiàn)新投生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)一流、管理一流、指標(biāo)一流”工作要求，狠抓華云項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行力度，提高了基礎(chǔ)管理水平。

2017年，中鋁包頭企業(yè)累計(jì)生產(chǎn)鋁產(chǎn)品81.29萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)41.84%；生產(chǎn)碳素制品38.07萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)37.29%；高純鋁2萬(wàn)噸，同比增加0.02%；自發(fā)供電量46.67億千瓦時(shí)（不含華云）；營(yíng)業(yè)收入106.28億元；上繳稅費(fèi)6.9億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.08億元。

【重大發(fā)展項(xiàng)目】  搶抓中鋁和包頭合作機(jī)遇，2017年中鋁包頭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)三大項(xiàng)目成果豐碩：4月9日，鋁六所送電；5月1日，華云二期一步撫鋁搬遷項(xiàng)目投產(chǎn)，開(kāi)創(chuàng)鋁行業(yè)產(chǎn)能大規(guī)模易地搬遷，創(chuàng)造了搬遷項(xiàng)目9個(gè)月建成投產(chǎn)的“華云速度”；5月12日，坤鋁線建成送電；5月29日，華云一期工程提前90天投產(chǎn)；7月18日，華云電廠項(xiàng)目5#機(jī)組提前42天投產(chǎn)發(fā)電；10月24日，4#機(jī)組提前6天投產(chǎn)發(fā)電。一年的時(shí)間，華云三大項(xiàng)目陸續(xù)提前投產(chǎn)，最具競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)實(shí)現(xiàn)跨越。內(nèi)蒙古華云新材料有限公司獲中國(guó)鋁業(yè)股份公司優(yōu)建快盈獎(jiǎng)，華云公司三大項(xiàng)目建設(shè)、投產(chǎn)得到中鋁總部的認(rèn)可。

推進(jìn)2萬(wàn)噸高純鋁擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目2017年7月取得總部立項(xiàng)批復(fù)，已轉(zhuǎn)入建設(shè)階段。其他結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目如進(jìn)口電工圓鋁桿項(xiàng)目、鐵路運(yùn)煤專線等項(xiàng)目正在有序推進(jìn)。

【企業(yè)管理】

績(jī)效考核激勵(lì)約束  結(jié)合總部崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，立足華云新項(xiàng)目，開(kāi)展橫縱向?qū)Ρ确治?，?jiān)持“抓住關(guān)鍵、指明路徑、雙重掛鉤、激勵(lì)有序”思路，制定崗位名錄和對(duì)應(yīng)的崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位績(jī)效工資體系，建立以市場(chǎng)化模擬利潤(rùn)、降本總額、創(chuàng)效總額為主的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，強(qiáng)化公司績(jī)效考核結(jié)果的雙重掛鉤力度，解決人工成本過(guò)高的問(wèn)題和短板，提高成本競(jìng)爭(zhēng)力。2017年7月，包鋁兩公司對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，人均增加收入近600元/月。

問(wèn)題清單專項(xiàng)工作  中鋁包頭企業(yè)落實(shí)監(jiān)事會(huì)、中鋁公司黨組和中國(guó)鋁業(yè)問(wèn)題清單專項(xiàng)工作總體要求，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案，層層建立包廠分工聯(lián)系機(jī)制，建立工作平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)問(wèn)題清單梳理整改全覆蓋工作。落實(shí)“包廠到人”的要求，從上到下建立層層包廠分工的聯(lián)系制度。建立“月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)專題匯報(bào)制度”“周報(bào)及月報(bào)制度”，高質(zhì)量完成包頭鋁業(yè)、包鋁集團(tuán)及所屬子公司《重點(diǎn)問(wèn)題整改決議》，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題110個(gè)，完成整改70個(gè)，整改率69.64%。

法人治理結(jié)構(gòu)  召開(kāi)公司制度建設(shè)及廢改立動(dòng)員會(huì)，制定下發(fā)公司規(guī)章制度“廢、改、立”工作方案，明確遵循規(guī)章制度的必要程序、進(jìn)度質(zhì)量要求，對(duì)公司現(xiàn)行的各類管理制度、辦法、實(shí)施細(xì)則及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面梳理、審核、修改、優(yōu)化，根據(jù)公司近三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及機(jī)構(gòu)、職能變化情況，對(duì)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)工作職責(zé)重新進(jìn)行修訂，提高運(yùn)營(yíng)效率、全面控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)  按照總部安排，完成中鋁物流資產(chǎn)、人員、費(fèi)用劃轉(zhuǎn)，順利實(shí)現(xiàn)物流資產(chǎn)剝離。大集體改制工作有序推進(jìn)，綜合企業(yè)公司完成工商變更，由集體企業(yè)變?yōu)榘X集團(tuán)全資子公司，更名為包頭中鋁科技服務(wù)開(kāi)發(fā)有限公司；按照推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，逐項(xiàng)落實(shí)三供一業(yè)移交工作。截至年底，已完成“三供一業(yè)”移交改造正式協(xié)議的簽訂。

研究政策  研究國(guó)家、自治區(qū)、包頭市各項(xiàng)政策，爭(zhēng)取政策資金補(bǔ)貼及支持。公司電解槽大修渣無(wú)害化處理線的投運(yùn)，獲得包頭市環(huán)保局專項(xiàng)補(bǔ)貼820萬(wàn)元。密切關(guān)注以輸配電價(jià)改革為主要內(nèi)容的電力體制改革試點(diǎn)進(jìn)展，加強(qiáng)與內(nèi)蒙電力公司和包頭供電局的溝通協(xié)調(diào)，包鋁存量和增量網(wǎng)購(gòu)電價(jià)均達(dá)到電力多邊交易平臺(tái)自治區(qū)用電企業(yè)最優(yōu)惠電價(jià)，創(chuàng)效3528萬(wàn)元。

【科技創(chuàng)新】  推進(jìn)全員創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化+”，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，完善創(chuàng)新體制，按照總部2017年鋁電解節(jié)能技術(shù)推廣實(shí)施計(jì)劃要求，及時(shí)推行并跟進(jìn)“FHEST新型穩(wěn)流保溫鋁電解槽”新技術(shù)應(yīng)用推廣，實(shí)現(xiàn)鋁電解指標(biāo)不斷優(yōu)化。國(guó)家電網(wǎng)、中南大學(xué)與輕金屬材料廠共同組成課題組，研發(fā)“稀土耐熱高強(qiáng)桿”，掌握AT1耐熱桿的核心技術(shù)工藝。沈陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究院、中南大學(xué)與工服公司共同組成課題組，推進(jìn)“高溫高導(dǎo)鋁母線”研發(fā)項(xiàng)目。攻關(guān)提高7A04鋁合金圓坯料成品率，通過(guò)改變起鑄方式、搭配最佳工藝控制點(diǎn)等多種技術(shù)手段的應(yīng)用，成品率提升至80%以上。開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)資質(zhì)認(rèn)證工作，獲得國(guó)家備案證書(shū)。

【黨務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)】  組織召開(kāi)包頭鋁業(yè)第一次黨代會(huì)，科學(xué)謀劃企業(yè)未來(lái)五年發(fā)展思路；制定出臺(tái)《包鋁黨委關(guān)于在深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，配套建立黨建工作考核、經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，全面推行“黨建標(biāo)準(zhǔn)化+”和清單化、目錄化管理，使黨建制度健全，使命責(zé)任明確，考核掛鉤強(qiáng)化，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)更有保障，黨建工作活力進(jìn)一步激發(fā)。開(kāi)展問(wèn)題清單梳理、安全環(huán)保質(zhì)量強(qiáng)基固本、“機(jī)動(dòng)式”巡視和政治巡視“回頭看”，黨建“四個(gè)化”問(wèn)題和25項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)自查整改，選人用人、華云工程項(xiàng)目建設(shè)、薪酬績(jī)效管理回頭看，業(yè)務(wù)外包清理整頓等專項(xiàng)工作，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、立行立改，確保壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層壓實(shí)，使公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化，自身“免疫力”提升。

【社會(huì)責(zé)任】  落實(shí)綜合治理和平安包鋁建設(shè)的各項(xiàng)措施，及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充信訪維穩(wěn)工作小組，明確各二級(jí)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”信訪責(zé)任，強(qiáng)化基層單位矛盾糾紛排查化解工作，加大督辦力度。在春季兩會(huì)、秋季中共十九大和內(nèi)蒙古自治區(qū)成立70周年大慶等敏感期，選派專人到駐京信訪工作小組，全方位開(kāi)展工作，未發(fā)生進(jìn)京訪、赴區(qū)訪等信訪案件。

堅(jiān)持以優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，宣傳中鋁包頭企業(yè)“建設(shè)中國(guó)鋁業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力電解鋁企業(yè)”愿景，堅(jiān)持文化視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用與公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)同步推進(jìn)，企業(yè)視覺(jué)形象煥然一新，獲得包頭市第一批“百年老店”榮譽(yù)稱號(hào)和全國(guó)文明單位五連冠。建立困難幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，全年愛(ài)心基金大病救助、“金秋助學(xué)”惠及491人，撥付幫扶資金84萬(wàn)元。補(bǔ)充完善3061名離退休職工花名冊(cè)及退休工資等信息，為6700余名離退休職工發(fā)放采暖補(bǔ)貼、春節(jié)福利費(fèi)430余萬(wàn)元。開(kāi)展文化、體育、藝術(shù)活動(dòng)，舉辦春節(jié)系列活動(dòng)、職工消夏文化節(jié)、書(shū)畫(huà)展、職工微影視大賽、“慶七一 創(chuàng)新贏得未來(lái)”演講比賽，承辦總部上半年勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，企業(yè)的社會(huì)關(guān)注度和美譽(yù)度提高。

（撰稿人：李鵬）