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安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)  狠抓安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，全員簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，修訂完善570個(gè)崗位的安全環(huán)保工作職責(zé)。日常工作中，堅(jiān)持落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點(diǎn)、干部夜間值班值守和員工不間斷巡檢等制度，發(fā)現(xiàn)和糾正違章違紀(jì)事項(xiàng)1390項(xiàng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患按月兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，全年獎(jiǎng)勵(lì)9.5萬(wàn)元，曝光處罰典型問(wèn)題850個(gè)，處罰12.11萬(wàn)元，安全環(huán)保責(zé)任層層得到落實(shí)，促進(jìn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

HSE體系建設(shè)  加強(qiáng)體系審核問(wèn)題整改閉環(huán)管理，煉化板塊全年提出HSE體系審核問(wèn)題422項(xiàng)，整改率97.39%；公司內(nèi)審問(wèn)題1609項(xiàng)，整改率93.04%；公司組織的安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)，共查出問(wèn)題2341個(gè)，整改率89.2%，對(duì)未按計(jì)劃完成整改的責(zé)任單位、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅考核。有序推進(jìn)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，部分生產(chǎn)裝置通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定受控  落實(shí)環(huán)保排放新標(biāo)準(zhǔn)要求，先后完成航煤加氫爐低氮燃燒器改造、硫磺回收煙氣達(dá)標(biāo)排放等整改工作，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。加強(qiáng)裝置加熱爐和動(dòng)力鍋爐運(yùn)行效率管理，強(qiáng)化催化再生煙氣脫硫脫硝裝置、硫磺回收裝置運(yùn)行管理和污染源在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行，呼和浩特石化環(huán)保生產(chǎn)穩(wěn)定受控。

500萬(wàn)項(xiàng)目竣工環(huán)保驗(yàn)收取得決定性成果。通過(guò)水、氣、噪聲、固廢項(xiàng)目的環(huán)保驗(yàn)收，制約500萬(wàn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的瓶頸問(wèn)題基本解決。

【企業(yè)管理】

規(guī)章制度  對(duì)公司、車(chē)間293項(xiàng)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行梳理評(píng)價(jià)，修訂88項(xiàng)、廢止7項(xiàng)，審核發(fā)布法律法規(guī)清單2183項(xiàng)。呼和浩特石化分公司堅(jiān)持每月對(duì)重要制度進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，促進(jìn)規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)。

合規(guī)管理  呼和浩特石化分公司成立招標(biāo)委員會(huì)，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，加大對(duì)合同簽訂審查力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，在呼和浩特石化分公司官網(wǎng)開(kāi)辟公示專(zhuān)欄，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)信息的公開(kāi)監(jiān)督，增加透明度，提升公司規(guī)范化管理水平。

對(duì)標(biāo)管理  呼和浩特石化分公司每月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)銜接等情況與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行深入分析，查找問(wèn)題和不足，制定整改措施，促進(jìn)管理能力和水平的提升。

經(jīng)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)管理工作  堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)進(jìn)行信息溝通與分享，做好效益分析測(cè)算，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供有效指導(dǎo)。嚴(yán)格內(nèi)控指標(biāo)管理，全廠計(jì)量自動(dòng)化、精細(xì)化水準(zhǔn)逐步提升，產(chǎn)品出廠合格率100％。加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，強(qiáng)化重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制，完成重大風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

人才隊(duì)伍建設(shè)  呼和浩特石化分公司委托廣州培訓(xùn)中心舉辦四期“中層干部暨黨支部書(shū)記培訓(xùn)班”，豐富中層干部的理論水平，提升工作能力，各車(chē)間利用副班對(duì)各崗進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，提升員工業(yè)務(wù)水平。暢通干部晉升渠道，先后提拔任用22名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，調(diào)整交流30名，推進(jìn)雙序列管理，聘任3名公司級(jí)技術(shù)專(zhuān)家和7名車(chē)間級(jí)技術(shù)專(zhuān)家，充分調(diào)動(dòng)廣大知識(shí)分子干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

【和諧企業(yè)建設(shè)】

企業(yè)發(fā)展成果惠及員工  呼和浩特石化分公司積極與總部溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解支持，員工收入在2016年穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，2017年同比平均增長(zhǎng)7.58%，做好“兩節(jié)”幫扶慰問(wèn)送溫暖活動(dòng)，全年發(fā)放幫扶資金153.7萬(wàn)元，惠及困難員工及家屬411人。呼和浩特石化分公司通過(guò)利廢為員工修建機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)，提高勞保標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工獲得感、幸福感。

礦區(qū)業(yè)務(wù)改革  深入貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司礦區(qū)業(yè)務(wù)改革政策，關(guān)注地方政府配套文件，主動(dòng)溝通對(duì)接，部分業(yè)務(wù)移交取得進(jìn)展。簽訂供水業(yè)務(wù)，分離移交框架協(xié)議，簽訂天然氣合作協(xié)議并進(jìn)入施工階段，簽訂物業(yè)業(yè)務(wù)移交框架協(xié)議，供熱業(yè)務(wù)、供電業(yè)務(wù)正進(jìn)行前期可研，俱樂(lè)部進(jìn)行出售，醫(yī)院、幼兒園、市政設(shè)施和社區(qū)管理職能正在接洽商談中。

和諧發(fā)展  加強(qiáng)信訪流程和制度建設(shè)，變坐等上訪為主動(dòng)下訪，引導(dǎo)各類(lèi)群體依法有序表達(dá)訴求。加強(qiáng)與公安部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，突出人防、技防、信息防，尤其在全國(guó)兩會(huì)、自治區(qū)70周年慶典、中共十九大期間，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位加強(qiáng)全天候監(jiān)控，做到防患于未然，受到集團(tuán)公司電報(bào)嘉獎(jiǎng)。

（撰稿人：何淑華）